Este documento presenta información sobre la gestión de equipos de proyectos. Explica que un equipo efectivo requiere una mezcla balanceada de habilidades y personalidades. También describe las etapas típicas de desarrollo de un equipo, incluyendo formación, conflicto, normalización y desempeño. Finalmente, ofrece consejos para fomentar la comunicación, resolver conflictos y administrar el tiempo de manera efectiva en el equipo de proyectos.
Mateiz marco logico cada vez que necesites una matriz de marco logico puedes recurrir la oot presentado proximamente es para estudiantes de ingenieria para poder hacer el marco logico de un problema hasta la fecha siempre apoyo para desarrollo de temas a oarte lanma te iz
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La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Breve explicacion general sobre la gestion del tiempo en proyectos. un area del conocimiento muy importante dentro de lo que es la gestion de proyectos.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
El objetivo de este webinar es reflexionar cuáles son las etapas en la implantación de una oficina de proyectos en el marco organizativo de una empresa.
Hablaremos de los objetivos y funciones de las distintas etapas de la PMO, y de cómo podemos transicionar entre ellas.
Se pueden ver distintas tipos de PMO en su adaptación de cómo aportar valor a las empresas en diferentes escenarios organizativos.
Una misma Oficina de Proyectos puede pasar por diferentes etapas a lo largo de los años, desde que inicia su camino hasta que llega a la mejora continua.
Resumen de los Procesos de Planificación del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Breve explicacion general sobre la gestion del tiempo en proyectos. un area del conocimiento muy importante dentro de lo que es la gestion de proyectos.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
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Hablaremos de los objetivos y funciones de las distintas etapas de la PMO, y de cómo podemos transicionar entre ellas.
Se pueden ver distintas tipos de PMO en su adaptación de cómo aportar valor a las empresas en diferentes escenarios organizativos.
Una misma Oficina de Proyectos puede pasar por diferentes etapas a lo largo de los años, desde que inicia su camino hasta que llega a la mejora continua.
Resumen de los Procesos de Planificación del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
5. ¿Cómo elegir un equipo de proyectos? Un buen equipo de proyecto necesita de una mezcla balanceada de habilidades técnicas, de interacción y personalidades. Consejos Mantener el equipo lo mas reducido posible. Buscar miembros del equipo con actitudes y comportamientos positivos. Un equipo diverso. La familiaridad permite que el equipo sea productivo.
6. El desarrollo y el crecimiento de los equipos. Las características de los equipos de proyectos efectivos. La formación del equipo. Las fuentes de conflicto durante el proyecto La soluciones de problemas La administración efectiva del tiempo
7. El desarrollo y el crecimiento de los equipos. Los equipos atraviesan una serie de etapas de desarrollo a través de las cuales van adquiriendo formación y experiencia llegando incluso a un punto en que van siendo capaces de auto gestionarse. Las fases más comunes son las siguientes:
11. Crear una visión de resultado exitoso, y los beneficio que se obtendrán.Debe establecer las limitaciones, del alcance, calidad, presupuesto y el programa. Crear estructura y definir procesos y procedimientos iniciales.
32. 2. ¿Su equipo es efectivo? Comprenden la meta del proyecto? Reunión Inicial de Kick Off Absolver dudas Reunión Periódica Repetir el objetivo con frecuencia 1 2 3 4 5
34. 2. ¿Su equipo es efectivo? Sabe cual es su rol y su responsabilidad? Reunión onetoone Absolver dudas Verificar traslapes de responsabilidades Actualice la matriz de responsabilidades 1 2 3 4 5
37. 2. ¿Su equipo es efectivo? El proyecto tiene estructura definida? Planeamiento participativo Establezca un plan de comunicación Elabore una matriz de decisión Retroalimente los procedimientos 1 2 3 4 5
39. 2. ¿Su equipo es efectivo? Falta compromiso? Reforzar la importancia de cada rol Preguntar sobre intereses personales Cree un ambiente motivador Reconocer los logros 1 2 3 4 5
40. 2. ¿Su equipo es efectivo? Es la comunicación mala? Reuniones regulares con agenda Que cada uno muestre el avance del proyecto Distribuir documentos del proyecto Ubicar a todos en la misma área 1 2 3 4 5
42. 2. ¿Su equipo es efectivo? El liderazgo es deficiente? Dar confianza a los miembros para que opinen Pedir retroalimentación Generar acción sobre las sugerencias Cambiar procedimientos, comportamientos, capacitar 1 2 3 4 5
43. 2. ¿Su equipo es efectivo? Mucha Rotación? Formar un grupo base Elegir personal polivalente Elegir personal con experiencia Elegir personal comprometido 1 2 3 4 5
44. 3. Fomentar el espíritu de equipo El espíritu de equipo ayuda a crear una atmosfera de apertura y confianza El fomento del espíritu de equipo es un proceso continuo. Es responsabilidad tanto del gerente como del equipo del proyecto. La Socialización entre los integrantes del equipo es un apoyo para fomentar el espíritu de equipo. Los integrantes deben comunicarse entre si con frecuencia. Cuando se tiene al equipo dentro de una área de trabajo la comunicación se hace mas fluida y se evita el sentimiento de “nosotros contra ellos” que puede urgir cuando las partes están dispersas. Una reunión después del trabajo, un almuerzo con el equipo, un día de campo, un evento deportivo son ejemplos de actividades que se pueden organizar para fomentar la socialización y el espíritu de equipo GRUPO 3
45. Comportamiento Ético Existen situaciones en las que en lugar de hacer lo correcto, las personas racionalizan sus acciones. “ No dañara a nadie”, “todos lo hacen” El comportamiento ético no solo es necesario dentro de una organización de proyectos, sino que es crucial en las relaciones de negocios con el cliente, proveedores y los subcontratistas. Es importante comunicar con honestidad algún problema que pueda existir de manera oportuna y objetiva; y no alarmar de manera innecesaria ni engañar. Si el gerente realiza acciones que son cuestionables en términos éticos; el equipo pensara que estará bien que ellos hagan lo mismo. A lo largo del proyecto hay situaciones que pueden ofrecer una oportunidad para que se presente el comportamiento poco ético o el engaño por lo que la organización de proyectos debe tomar medidas para evitar las males acciones: Contar con una política escrita a cerca del comportamiento ético Proporcionar capacitación sobre la ética en el trabajo GRUPO 3
46. 4. Conflicto de proyectos: Fuentes Alcance del trabajo Asignación de recursos Programa Costo Prioridades Problemas de Organización Diferencias personales GRUPO 3
47. Manejo de Conflictos Si el conflicto se enfrenta de manera adecuada puede ser benéfico ya que puede obligar a las personas a buscar nuevos enfoques; puede fomentar la creatividad y mejorar el proceso de solución de problemas. Caso contrario puede destruir la comunicación, romper la unidad y reducir el nivel de confianza y apertura. Algunos investigadores han identificado 5 enfoques que las persona utilizan para el manejo de conflictos: Evitarlo o retirarse Competir o Forzar Adaptación o Conciliación Concesión Colaboración, Confrontación o Solución de problemas. GRUPO 3
48. 5. La soluciones de problemas ENFOQUE DE NUEVE PASOS PARA RESOLVER PROBLEMAS Desarrollar una exposición del problema: Declaración escrita del problema, incluye una medida cuantitativa de su extensión. Identificar las posibles causas del problema: Utilizar la técnica de Lluvia de Ideas. Recabar los datos y verificar las causas más probables. El equipo con frecuencia reacciona ante los síntomas en lugar de enfrentar lo que podría estar provocando el problema. Identificar las posibles soluciones. Utilización de la Técnica de Lluvia de Ideas. Evaluar las soluciones alternativas. Establecer criterios, utilización de una tarjeta de calificación. Determinar la mejor solución. Determinación de la solución más viable Revisar el plan del proyecto. Una vez que se determinó cual es la mejor solución es necesario preparar el plan para ponerlo en práctica. Implementar la solución. Ejecutar el plan Determinar si el problema se ha resuelto. Se resolvió el problema?.
49. 6. La administración efectiva del tiempo Al final de cada semana, identifique varias metas que quiera alcanzar durante la siguiente. Al final de cada día, elabore una lista de asuntos pendientes para el día siguiente. Lea la lista de asuntos pendientes de cada día al comenzar la mañana y manténgala a la vista todo el día. Controle las interrupciones. Aprenda a decir que no. Haga un uso efectivo del tiempo de espera. Trate de manejar la mayor parte de los documentos sólo una vez. Dése una recompensa al final de la semana si alcanzó todas sus metas.
50. FACTORESCRITICOS DE ÉXITO El éxito del proyecto requiere de un equipo efectivo. Con el hecho de reunir a un grupo de personas para que trabajen en un proyecto no se forma un equipo. Las características de los equipos de proyecto efectivo incluyen una comprensiónclara del objetivo del proyecto. Cada miembro del equipo debeayudar a crear y fomentar un ambiente de proyecto positivo. Los miembros de un equipo efectivo tienengrandesexpectativasrespecto a si mismos y a los otros. Los miembros de un equipo efectivo tienen una comunicaciólnabierta, van más allá de hacer solo sus tareasasignadas. Los equipos de proyecto efectivosresuelven los problemas por medio de una retroalimentaciónconstructiva y oportuna. Los miembros del equipo debenestablecer metas semanales y elaborar una lista de cosas para hacer cada día.
![El Equipo del Proyecto Gestión de Proyectos Presentado por Grupo 6: ,[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/elequipodelproyecto-100919010323-phpapp02/85/El-equipo-del-proyecto-1-320.jpg)
