Este documento presenta información sobre la gestión de equipos de proyectos. Explica que un equipo efectivo requiere una mezcla balanceada de habilidades y personalidades. También describe las etapas típicas de desarrollo de un equipo, incluyendo formación, conflicto, normalización y desempeño. Finalmente, ofrece consejos para fomentar la comunicación, resolver conflictos y administrar el tiempo de manera efectiva en el equipo de proyectos.

1. El Equipo del ProyectoGestión de ProyectosPresentado por Grupo 6: Delgado López, Emerson

2. Loo Chan, Félix

3. Rojas Polo, Jonatán

4. Ruiz Ortiz YesseniaTipos de participantes en los grupos¿Qué es un equipo? Es un grupo de personas que trabajan de manera interdependiente para alcanzar una meta en común.

5. ¿Cómo elegir un equipo de proyectos?Un buen equipo de proyecto necesita de una mezcla balanceada de habilidades técnicas, de interacción y personalidades.ConsejosMantener el equipo lo mas reducido posible.Buscar miembros del equipo con actitudes y comportamientos positivos.Un equipo diverso.La familiaridad permite que el equipo sea productivo.

6. El desarrollo y el crecimiento de los equipos.Las características de los equipos de proyectos efectivos.La formación del equipo.Las fuentes de conflicto durante el proyectoLa soluciones de problemasLa administración efectiva del tiempo

7. El desarrollo y el crecimiento de los equipos.Los equipos atraviesan una serie de etapas de desarrollo a través de las cuales van adquiriendo formación y experiencia llegando incluso a un punto en que van siendo capaces de auto gestionarse. Las fases más comunes son las siguientes:

8. El desarrollo y el crecimiento de los equipos.Formación:Es la etapa inicial, similar a la etapa de «cortejeo» en una relación, las personas comienzan a conocerse. Noes una fase de trabajo productivo.Hay que formar a los miembros del equipo de trabajo en las técnicas y herramientas útiles para la consecución de los objetivos Personas del equipoAlto nivel de ansiedad con respecto al trabajo y las relaciones con los demás.

9. Los sentimientos característicos de esta etapa incluyen emoción, anticipación, desconfianza, ansiedad e indecisión.GerenteDar orientación.

10. Comunicar con claridad el objetivo del proyecto.

11. Crear una visión de resultado exitoso, y los beneficio que se obtendrán.Debe establecer las limitaciones, del alcance, calidad, presupuesto y el programa.Crear estructura y definir procesos y procedimientos iniciales.

12. El desarrollo y el crecimiento de los equipos.Conflicto:Al igual que adolescencia por lo general es difícil. Existen enfrentamientos lógicos ya que se contraponen los puntos de vistaGerenteEl papel de la dirección del equipo es, si cabe, más importante en esta fase.

13. Clarifica una mejor definición de las responsabilidades.

14. Involucre al equipo en la toma de decisiones y le da poder.

15. Reconocer cualquier insatisfacción.

16. Estimula la solución de conflictos, ya que ella no se solucionara por si sola.Personas del equipoLa realidad se impone, y podría no coincidir con las expectativas.

17. Se incrementa la tensión.

18. Sentimientos de frustración, ira y hostilidad.El desarrollo y el crecimiento de los equipos.Normalización:El equipo ya tiene un modo de trabajo establecido, los miembros se conocen y se empieza a dar realmente el trabajo productivo.GerenteTrasfiere el control y la toma de decisiones al equipo.

19. Da reconocimiento al equipo.Personas del equipoNivel de conflicto menor.

20. Las expectativas se alinean con la realidad.

21. Han aceptado su entorno.

22. Se sienten aceptadas como parte del equipo.

23. Confían en unos en otros.

24. Comparten información.

25. Se ayudan.El desarrollo y el crecimiento de los equipos.Desempeño:Esta es la fase de “sinergia”. Ya es capaz de adaptarse a los problemas sin apenas dificultadGerenteDelega por completo la responsabilidad y la autoridad.

26. Se concentra en el desempeño del Project en relación con el presupuesto, el programa, el alcance y el plan.

27. Facilita y apoya el desarrollo y la implementación de acciones correctivas.Personas del equipoMuy comprometidos.

28. Sensación de unidad y orgullo.

29. Confianza alta.