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GOBIERNO CORPORATIVO 
Iniciativas favorables para 
buenas practicas del 
gobierno. 
José Buenaño 
Pucesa
Gobierno 
Corporativo 
Es definido por la CAF como “el sistema 
por el cual una empresa es dirigida y 
controlada en el desarrollo de sus 
actividades económicas”, que involucra 
“las prácticas formales o informales que 
establecen las relaciones entre la Junta 
Directiva, quienes definen las metas de 
la empresa; la Gerencia, los que la 
administran y operan día a día; y los 
accionistas, aquellos que invierten en 
ella”.
Gobierno Corporativo y las 
empresas en Ecuador 
A finales del siglo XIX, cuando 
las grandes corporaciones que 
hoy conocemos apenas 
nacían, sus fundadores ya 
empezaban a discutir acerca 
de la mejor forma de 
gobernar sus empresas. 
Por ello a inicios de la década 
de los 30’s se acuñan los 
principios de los roles que 
deben tener las corporaciones 
en la sociedad, éstos sentaron 
las bases para el concepto 
moderno de un buen gobierno 
corporativo. 
No sería sino hasta los años 
70 que entra en debate la 
necesidad por parte de los 
accionistas de ejercer sus 
derechos de propiedad y de 
velar por el incremento del 
valor de sus inversiones. 
A inicios de los 90´s, luego de una 
serie de despidos de las cabezas de 
corporaciones como IBM, Kodak y 
Honeywell, se empieza a buscar una 
manera de que el valor de la empresa 
no se vea afectado por los posibles 
conflictos entre la Gerencia y la Junta 
Directiva. 
La historia ha demostrado que las empresas 
que han perdurado, son aquellas que han 
sabido: 
-Manejar adecuadamente los intereses y 
relaciones entre su Gerencia, la Junta 
Directiva y principalmente sus accionistas. 
Estas prácticas hoy las conocemos como el 
Buen Gobierno Corporativo.
1. El trato igualitario y la protección de los intereses de todos los 
accionistas. 
2. El reconocimiento del papel de terceros (stakeholders) interesados en 
la marcha y permanencia de la sociedad. 
3. La emisión, revelación y transparencia de la información. 
4. El aseguramiento de que existan guías estratégicas en la sociedad, 
monitores efectivos de la administración y responsabilidad fiduciaria 
del Directorio. 
5. La identificación y control de los riesgos a que está sujeta la sociedad. 
6. La declaración de principios éticos y de responsabilidad social. 
7. La prevención de operaciones ilícitas y conflictos de interés. 
8. La revelación de hechos indebidos y protección a los informantes. 
9. El cumplimiento de las regulaciones a que esté sujeta la sociedad 
10. La certidumbre y confianza para los inversionistas y terceros 
interesados sobre la conducción honesta y responsable de los 
negocios de la sociedad
Beneficios del Buen 
Gobierno Corporativo 
 Atraer recursos financieros a costos razonables 
 Asegurar el buen manejo de la administración de las sociedades. 
 Proteger los derechos de los inversionistas y otros grupos de 
interés. 
 Fomentar la confianza en los mercados financieros. 
 Promover la competitividad local e internacional 
 Promover la transparencia interna y externa 
 Limitar la ocurrencia de delitos y prácticas no deseadas 
 Reducir la percepción de riesgos por parte de inversionistas
 El siguiente ejemplo demuestran que un cambio de actitud y 
un amplio compromiso con los principios del buen gobierno 
corporativo, pueden contribuir al consenso de todos los 
interesados o, por lo menos, eliminar la resistencia interna a 
los nuevos objetivos, estructuras y procesos de gobierno de la 
empresa. 
 EL directorio, la gerencia general y la gerencia financiera de 
Ferreyros han sido los principales promotores de una reciente 
fase de mejoras de gobierno. Propusieron cambios en el 
estatuto para atraer a una base más amplia de accionistas e 
invitar a directores independientes a integrar su directorio. 
También encabezaron la redacción de documentos importantes 
para regular asambleas de accionistas y reuniones del 
directorio. Estos documentos facilitan el gobierno corporativo y 
garantizan su incorporación al código de conducta de la 
empresa, para que la mejora no se convierta en un mero 
proyecto personal.
CONCLUSION 
 El Gobierno Corporativo es un elemento clave en 
incrementar la eficiencia y crecimiento de los mercados, así 
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sus empresas; y países como Ecuador urgentemente lo 
necesitan para caminar a través de este cambio de 
pensamiento y como resultado de aquello, el costo del 
capital podrá ser menor y las firmas tendrán mayor 
posibilidad de utilizar esos recursos más eficientemente.
Linkografía 
 https://www.deloitte.com/view/es_ec/ec/8bcb7c186a58 
3210VgnVCM200000bb42f00aRCRD.htm 
 http://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&f 
rm=1&source=web&cd=15&ved=0CHMQFjAO&url=http 
%3A%2F%2Fwww.espae.espol.edu.ec%2Fdescargar-documento% 
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GOBIERNO CORPORATIVO. Iniciativas favorables para buenas practicas del gobierno.

  • 1. GOBIERNO CORPORATIVO Iniciativas favorables para buenas practicas del gobierno. José Buenaño Pucesa
  • 2. Gobierno Corporativo Es definido por la CAF como “el sistema por el cual una empresa es dirigida y controlada en el desarrollo de sus actividades económicas”, que involucra “las prácticas formales o informales que establecen las relaciones entre la Junta Directiva, quienes definen las metas de la empresa; la Gerencia, los que la administran y operan día a día; y los accionistas, aquellos que invierten en ella”.
  • 3. Gobierno Corporativo y las empresas en Ecuador A finales del siglo XIX, cuando las grandes corporaciones que hoy conocemos apenas nacían, sus fundadores ya empezaban a discutir acerca de la mejor forma de gobernar sus empresas. Por ello a inicios de la década de los 30’s se acuñan los principios de los roles que deben tener las corporaciones en la sociedad, éstos sentaron las bases para el concepto moderno de un buen gobierno corporativo. No sería sino hasta los años 70 que entra en debate la necesidad por parte de los accionistas de ejercer sus derechos de propiedad y de velar por el incremento del valor de sus inversiones. A inicios de los 90´s, luego de una serie de despidos de las cabezas de corporaciones como IBM, Kodak y Honeywell, se empieza a buscar una manera de que el valor de la empresa no se vea afectado por los posibles conflictos entre la Gerencia y la Junta Directiva. La historia ha demostrado que las empresas que han perdurado, son aquellas que han sabido: -Manejar adecuadamente los intereses y relaciones entre su Gerencia, la Junta Directiva y principalmente sus accionistas. Estas prácticas hoy las conocemos como el Buen Gobierno Corporativo.
  • 4.
  • 5.
  • 6. 1. El trato igualitario y la protección de los intereses de todos los accionistas. 2. El reconocimiento del papel de terceros (stakeholders) interesados en la marcha y permanencia de la sociedad. 3. La emisión, revelación y transparencia de la información. 4. El aseguramiento de que existan guías estratégicas en la sociedad, monitores efectivos de la administración y responsabilidad fiduciaria del Directorio. 5. La identificación y control de los riesgos a que está sujeta la sociedad. 6. La declaración de principios éticos y de responsabilidad social. 7. La prevención de operaciones ilícitas y conflictos de interés. 8. La revelación de hechos indebidos y protección a los informantes. 9. El cumplimiento de las regulaciones a que esté sujeta la sociedad 10. La certidumbre y confianza para los inversionistas y terceros interesados sobre la conducción honesta y responsable de los negocios de la sociedad
  • 7. Beneficios del Buen Gobierno Corporativo  Atraer recursos financieros a costos razonables  Asegurar el buen manejo de la administración de las sociedades.  Proteger los derechos de los inversionistas y otros grupos de interés.  Fomentar la confianza en los mercados financieros.  Promover la competitividad local e internacional  Promover la transparencia interna y externa  Limitar la ocurrencia de delitos y prácticas no deseadas  Reducir la percepción de riesgos por parte de inversionistas
  • 8.  El siguiente ejemplo demuestran que un cambio de actitud y un amplio compromiso con los principios del buen gobierno corporativo, pueden contribuir al consenso de todos los interesados o, por lo menos, eliminar la resistencia interna a los nuevos objetivos, estructuras y procesos de gobierno de la empresa.  EL directorio, la gerencia general y la gerencia financiera de Ferreyros han sido los principales promotores de una reciente fase de mejoras de gobierno. Propusieron cambios en el estatuto para atraer a una base más amplia de accionistas e invitar a directores independientes a integrar su directorio. También encabezaron la redacción de documentos importantes para regular asambleas de accionistas y reuniones del directorio. Estos documentos facilitan el gobierno corporativo y garantizan su incorporación al código de conducta de la empresa, para que la mejora no se convierta en un mero proyecto personal.
  • 9. CONCLUSION  El Gobierno Corporativo es un elemento clave en incrementar la eficiencia y crecimiento de los mercados, así como la confianza del inversionista y la competitividad de sus empresas; y países como Ecuador urgentemente lo necesitan para caminar a través de este cambio de pensamiento y como resultado de aquello, el costo del capital podrá ser menor y las firmas tendrán mayor posibilidad de utilizar esos recursos más eficientemente.
  • 10. Linkografía  https://www.deloitte.com/view/es_ec/ec/8bcb7c186a58 3210VgnVCM200000bb42f00aRCRD.htm  http://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&f rm=1&source=web&cd=15&ved=0CHMQFjAO&url=http %3A%2F%2Fwww.espae.espol.edu.ec%2Fdescargar-documento% 2F318-buen-gobierno-corporativo-%3D-competitividad& ei=T1BEU_KkMoKe2gWQwIDABw&usg= AFQjCNExqoWQDMtIuqXHgPJb7DbueEy01Q