Planificacion agregada, estrategias de planificación, calculo, cuestionario de planificacion

1. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA
DEL ECUADOR
JOSE BUENAÑO

2. La planificacion agregada se situa en los niveles
superiores de la planificacion
El objetivo de esta planificación es fijar los niveles de
producción, mano de obra propio y subcontratada y
el inventario para un período de tiempo futuro, pero
de forma agregada
Pueden emplearse distintas técnicas matemáticas
para obtener planificaciones factibles

3. Con los métodos
de planificación
se pretende
optimizar el uso
de los recursos
evitando cambios
bruscos de
producción
reducir el coste
total de la
planificación.
es posible utilizar
la programación
lineal,
Si la función se
define de forma
correcta
y se contemplan
todas las
restricciones,
La solución que
se obtiene es
óptima.

4. Minimizar los costes de la planificación.
• Respetar las restricciones de capacidad de la planta, ya
que las instalaciones son fijas, es decir, en el intervalo en
que se planifica no es posible comprar nuevas máquinas.
Por otro lado, puede existir una tasa mínima de producción
por debajo de la cual no sea rentable producir.
• Dejar la empresa en una buena situación para el futuro.

5. Cambio en el nivel de
mano de obra
Cambio del nivel de
inventario
Variación de la tasa
de producción

6. Una primera estrategia consiste en variar
sólo el nivel del inventario. Así, en
previsión de períodos de alta demanda la
empresa acumula producto terminado.
Cuando la demanda desciende, se
reducen los niveles de stock. La ventaja
de esta política es que asegura las ventas
y evita roturas de stock.
Como contrapartida se puede decir que,
con esta estrategia, se elevan los costes
de Planificación agregada 21 posesión de
inventario. Si el producto es caro, o se
vuelve obsoleto con facilidad, no resulta
una buena estrategia.

7. Es posible
adecuarse a la
demanda realizando
contrataciones
temporales. De esta
forma se aproxima
la capacidad de la
empresa a las
necesidades de
producción.
Como consecuencia
de esta estrategia se
consiguen bajos
niveles de
inventario, pero los
gastos en
formación,
contratación y
despido aumentan
de forma
considerable.
Además, al no
formar parte de la
empresa, un gran
número de
propuestas de
mejora no se podrán
llevar a cabo, ya que
los operarios
temporales no
estarán interesados
en ellas

8. Variación de la tasa de producción
Horas extra
Existe un número máximo de
horas extraordinarias fijado por el
convenio de la empresa
Añadir un turno y siempre que sea posible
Subcontratación
Subcontratan algunas operaciones
de forma habitual
Aumentar los pedidos pendientes
sólo puede aplicarse con clientes
pacientes

9.  El coste para cada período se podría calcular
mediante la siguiente expresión:
Costet = (CH ⋅Ht +CF ⋅Ft) +CO ⋅Ot +CU ⋅Ut +CS ⋅St +CI ⋅It
CH = Coste contratación. Ht = Operarios contratados.
CF = Coste despido. Ft = Operarios despedidos.
CO = Coste adicional uap con horas extras. Ot = uap con
horas extras.
CU = Coste subproducción. Ut = uap subproducidas.
CS = Coste subcontratación. St = uap subcontratadas.
CI = Coste posesión uap. It = uap en inventario al final del
período.

10. De todos los planes posibles, existe un grupo definido por
una característica común: son líneas rectas. Esto implica que
la tasa de producción es la misma en todos los períodos

11.  se obtiene calculando la pendiente mínima en
cada período que cumple con las
restricciones de producción.

12. Existe un tipo de empresas
que no puede almacenar
productos con el fin de
satisfacer la demanda porque
no fabrican hasta no tener un
pedido en firme
Sin embargo, todas las
empresas necesitan conocer
si disponen de recursos
suficientes
para hacer frente a
demandas futuras, aunque se
basen en previsiones.

13. La determinación del PCM y del PAM en este tipo de empresas
puede hacerse de idéntica manera a la estudiada anteriormente si
se calculan las necesidades teniendo en cuenta el concepto de
cartera de pedidos.
La empresa no necesita alcanzar la curva de demanda acumulada
en cada mes, sino que fabricará menos, guardando el resto en la
cartera de pedidos máxima permitida por la política de la
empresa.

14. 1. Defina da planificacion agregada:
Es el enfoque para determinar la calidad que se
producira y cuando se producira a un futuro o
mediano plazo
2. Explique lo que significa el termino agregada en
la expresion “planificacion agregada”
Es determinar la calidad, el coste total durante el
periodo de planificacion.

15. 3. Enumere los objetivos estrategicos de la planificacion
agregada. Cual de ellos suele ser el mas importante
 Una union de logica global para medir las ventas y la
produccion.
 Una previcion de la demanda en estas unidades
agregadas para un periodo de planificacion razonable
a medio plazo
 Un modelo para combine previciones y costes, de
manera que puedan tomarse decisiones de
planificacion para el periodo planificado

16. 4. Defina la estrategia de seguimiento o caza.
Establece una producción igual a la demanda
prevista.Es la contratación de trabajadores
temporales o a tiempo parciales en épocas de
exceso de demanda, jornadas laborales
flexibles, dirección por ingresos o
rendimientos, reducción precios en épocas de
baja demanda y reducir el tiempo de espera
percibido por el cliente

17. 5. ¿Qué es una estrategia pura? Ofrezca algunos ejemplos.
 Una estrategia pura es un término empleado para designar un
tipo de estrategias en teoría de juegos. Cada jugador tiene a su
disposición un conjunto de estrategias. Si un jugador elige una
acción con probabilidad 1 entonces está jugando una estrategia
pura. Esto la diferencia de la estrategia mezclada, donde
jugadores individuales eligen una distribución de
probabilidad sobre muchas acciones.
Ejemplo:
 En un examen el momento de elegir la respuesta correcta que
sólo puede ser una.
6. ¿Qué es la planificación nivelada o estable? ¿En qué consiste su
filosofía subyacente?
 Es un plan agregado en el que la producción diaria es constante
periodo a periodo. Manteniendo niveles de producción uniformes

18. 7. Defina la estrategia mixta ¿Por qué recurriría una
empresa a una estrategia mixta en vez de una sencilla
estrategia pura?
 Tales estrategias combinadas, que consisten en el
empleo de varias estrategias puras que alternan por
una ley aleatoria con una determinada relación de
frecuencias, en la teoría de los juegos se llaman
estrategias mixtas.
 Resulta que al emplear no sólo estrategias puras,
sino también mixtas, se puede obtener para cada
empresa una solución, o sea un par de estrategias
por lo general mixtas tales que al ser empleadas por
las empresas originarán una ganancia además, con
cualquier desviación de la estrategia óptima por una
empresa la ganancia sólo puede cambiar
desfavorablemente para el que se desvió.

19. 8.Cuales son las ventajas y desventajas de variar el tamaño de la plantilla para
satisfacer la demanda de cada periodo
 Un plan de necesidades netas de materiales incluye las necesidades brutas, el
inventario disponible, las necesidades netas, y la recepción y la emisión de
órdenes o pedidos planificados de cada artículo. Se empieza por el padre (nivel 0)
y se continúa con los hijos nivel a nivel. Esto, garantiza que los cálculos previos
necesarios en cada etapa del proceso sean desarrollados con el orden adecuado
para tenerlos a disposición al momento de cada cálculo. Por ello, es importante
tener presente la codificación de nivel inferior.
Normalmente, existe una demanda de muchos productos a lo largo del tiempo.
Para cada producto, la dirección debe preparar un PMP (programa marco de
producción). La producción programada de cada producto se suma al programa
marco y, finalmente, al plan de necesidades netas de materiales. Varias
programaciones de productos pueden contribuir a un plan de necesidades brutas
de materiales, incluidas las necesidades de los componentes vendidos
directamente.
Existe un tipo de empresas que no puede almacenar productos con el fin de
satisfacer la demanda porque no fabrican hasta no tener un pedido en firme: las
que fabrican máquinas, vehículos especiales, edificios las empresas necesitan
conocer si disponen de recursos suficientes para hacer frente a demandas futuras,
aunque se basen en previsiones.
El método gráfico también puede emplearse para determinar planes agregados en
empresas que trabajan contra pedido, si se hacen algunos cambios.

20.  Cartera de pedidos.
Los pedidos recibidos por estas empresas se guardan en la cartera de pedidos hasta que se les
puede atender. Los plazos de entrega de este tipo de industria son largos, pero aceptados por
el mercado.
En lugar de controlar el nivel de inventario, las empresas controlan el nivel de la cartera de
pedidos para que no exceda un límite fijado, ya que no sería posible hacer frente al pedido sin
retrasar el plazo de entrega.
 Método gráfico.
La determinación del PCM y del PAM en este tipo de empresas puede hacerse de idéntica
manera a la estudiada anteriormente si se calculan las necesidades teniendo en cuenta el
concepto de cartera de pedidos.
La empresa no necesita alcanzar la curva de demanda acumulada en cada mes, sino que
fabricará menos, guardando el resto en la cartera de pedidos máxima plazos de entrega de
este tipo de industria son largos, pero aceptados por el mercado.
En lugar de controlar el nivel de inventario, las empresas controlan el nivel de la cartera de
pedidos para que no exceda un límite fijado, ya que no sería posible hacer frente al pedido sin
retrasar el plazo de entrega.
Método gráfico.
La determinación del PCM y del PAM en este tipo de empresas puede hacerse de idéntica
manera a la estudiada anteriormente si se calculan las necesidades teniendo en cuenta el
concepto de cartera de pedidos.
La empresa no necesita alcanzar la curva de demanda acumulada en cada mes, sino que
fabricará menos, guardando el resto en la cartera de pedidos máxima permitida por la política
de la empresa.

21. 9.- Porque no se utiliza mas los modelos
matemáticos en la planificación agregada
 Porque es la manera más efectiva de calcular
los costos más acertados de la producción, es
decir, en la planificación agregada pueden
emplearse distintas técnicas matemáticas
para obtener planificaciones factibles.

22. 10. En que defiere la planificacion agregada en
los servicios de la planeacion agregada en las
manufactura
 La mayoria de las empresas de servicio llevan
acabo de combinaciones de las ocho
opciones de capacidad y demanda..
 Y el la manufactura los metodos tradicionales
de planificacion agregada se puede aplicar en
los servicios

23. 11. Cual es la relacion entre el plan agregado y
el programa plan maestro de produccion.
 Plan maestro de produccion: Programa que
especifica que se debe hacer y cuando
 El plan agregado es una importante
responsabilidad de un director de
operaciones y una clave para la producion
eficaz

24. 12. Porque son utiles los metodos de
planificacion agregada
 Ls planificacion agregada a las empresas un
arma necesaria para ayudarlas a captar
cuotas de mercado en la economia global. El
plan agregado proporciona, tanto a las
empresas manufactoras como a las empresas
de servicio, la capacidad de responder a las
variaciones en la demnada de los clientes,
mientras sigue produciendo a bajo coste y
como altos niveles de calidad

25. 13. Cuales son las principales limitaciones de
utilizar el metodo de trasporte en la planificacion
agregada
 Que no es un metodo de prueba y errores
como los metodos de tabla y graficos, si no
que proporciona un plan optimo para
minimizar los costes

26. 14. Como afecta el yield management al plan
agregado
 Decisiones sobre la capacidad que determinan
la asignacion de diferentes tipos de recursos
para maximizar el beneficio a la produccion

27.  www.unav.es/ocw/orgproduccionII/material/t
eoriaPA.pdf
 prof.usb.ve/nbaquero/USB%20Planificacion%2
0Agregada.pdf
