6. Asientos no
asignados
Productos
Sábanas y almohadas complementarios
Compra online 1 clase
Servicio a
bordo gratis Bolsitas a pedido
Reintegro Viajar parado/PPP?
Extras
13. “Buena parte de los más espectaculares
desarrollos empresariales de los últimos años
se basan más que en el desarrollo tecnológico,
en la creación o innovación de los modelos de
negocios”
— M. Johnson, C. Christensen y H. Kagermann
31. Actividades
clave Propuesta de Relación con
valor el cliente
Red de Segmentos de
partners clientes
Flujos de
Estructura de ingreso
costos Recursos Canales de
clave distribución y
comunicaciones
32. 2 Propuesta de valor
Trata de resolver problemas
de los clientes y satisfacer las
7 Actividades clave necesidades del cliente con 4 Relación con el cliente
mediante la realización de propuestas de valorr se establecen y mantienen con
una serie de actividades cada segmento de clientes
fundamentales
1 Segmentos
8 Red de partners de clientes
Algunas actividades se Uno o varios
externalizan y algunos segmentos de clientes
recursos se adquieren
fuera de la empresa
5 Flujos de son el resultado
ingreso
9 Estructura del modelo de
de costos 3 Canales de distribución y Los ingresos
Los elementos 6 Recursos clave para
son los medios necesarios
comunicaciones de propuestas de valor
ofrecidas con éxito a los
negocio dan como resultado la Las propuestas de valor se
estructura de costos. ofrecer y entregar los entregan a los clientes a través de clientes.
elementos descriptos la comunicación, la distribución y
anteriormente los canales de venta
43. Innovación y gestión de salud
Dos puntos de partida para la
innovación en modelos de negocios
44. Qué es un océano rojo? modelode los 9 bloques de
Epicentros gestióndesde cualquiera
Las ideas para crear un
Innovación y pueden partir de salud
de negocio innovador
construcción.
A partir de los A partir de A partir de las A partir de A partir de múltiples
recursos la oferta necesidades del las finanzas. epicentros
cliente
1 2 3 4 5
50. Business Model Canvas
Key Partners Key Activities Value Propositions Customer Customer Segments
Relationships
Key Resources Channels
Cost Structure Revenue Streams
http://www.businessmodelgeneration.com
51. Ahora es momento de
Innovación y gestión de salud y
salir del edificio
testear las hipótesis
52. Resumiendo…
De batallar por producto a
modelo de negocio
Usar el Canvas para
diseñar modelos de negocios
Divergente / Convergente
Testear las hipótesis