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Plan de Gobierno Guido Iñigo Peralta

Candidato a la alcaldía de Villa María del Triunfo

Plan de Gobierno Guido Iñigo Peralta

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RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO
DISTRITO DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO
1. Dimensión Social
Problema Identificado Objetivo Estratégico
(Solución al Problema)
Meta (al 2022)
(Valor)
1. Entendemos desarrollo
social como aquel proceso de
cambio que lleva a la comuna hacia
una situación de bienestar social, en
la que las personas poseen las
capacidades para elaborar sus
proyectos de vida de forma
autónoma y en el libre ejercicio de
sus derechos. Esto se logra
mediante el desarrollo de las
dimensiones educativas, el de las
relaciones humanas (capital social),
cultura y la salud. Uno de los
aspectos importantes relacionados
con el desarrollo de Villa María del
Triunfo es el de la educación, pues
es el que forma el capital humano y
el proceso que, junto con la familia,
reproduce la cultura y valores de la
sociedad, preparándola para seguir
incrementando sus niveles de
desarrollo o de atraso cuando los
niveles de deserción escolar,
repitencia y de mala calidad
educativa se incrementan. Existen
742 centros educativos en el
distrito, siendo privados el 68% de
ellos. No obstante, la educación
ofrecida en el distrito presenta una
brecha en la calidad, tanto por la
infraestructura educativa como por
el servicio directo en sí. En las
consultas desarrolladas en los
territorios del distrito se menciona
que entre los factores que
explicarían el bajo nivel de la calidad
educativa entre otros serian: (a) La
falta de capacitación de los docentes
en los nuevos métodos y contenidos
educacionales. (b) Docentes
desmotivados debido a la falta de
incentivos para mejorar
profesionalmente y cumplir las
labores pedagógicas con calidad. (c)
Escasos recursos económicos en las
familias, lo cual influye en la
Incrementar la calidad del
servicio educacional en el
distrito, a través del
mejoramiento de
infraestructura, ofertas de
talleres y Programas que
disminuyan la deserción
escolar, que rescaten los
valores de la persona,
alejen a los escolares de los
vicios y también Programas
dirigidos a padres,
docentes, escolares, Policía
y Serenazgo, orientados a
brindar seguridad de los
estudiantes entorno a sus
centros educativos
-El 50% de colegios estatales en mal
estado ha sido remodelado.
-La infraestructura educativa fue
mejorada, incidiendo en la gestión
de riesgos en el 50%
-Implementación de bibliotecas
municipales
-Oferta de servicios culturales y
deportivos
-Adecuado espacio físico para el
desarrollo de actividades
culturales, socioeconómicas,
productivas y recreativas en el
distrito.
- Creación de la Casa de la
Juventud, que ofrecerá servicios y
permitirá la práctica de
actividades deportivas,
culturales, recreativas y
académicas
deficiente alimentación y atención
de la salud. (d)Poca comunicación
entre padres e hijos. (e) Inadecuada
infraestructura y equipamiento en
las escuelas. (f) Poco uso de nuevas
tecnologías como apoyo a la labor
educativa.
2. Más de la mitad del distrito
carece de algún tipo de seguro de
salud; asimismo, en Lima, a la
mayoría de usuarios de los servicios
públicos de salud considera la mala
calidad como el principal problema
de este servicio, seguido por la
deficiente infraestructura. Por otro
lado, las enfermedades respiratorias
están proliferando debido a la
acumulación de residuos sólidos en
el distrito, siendo la zona de
Pachacútec una de las más afectadas
-Mediante una acción
integral se reducen las
enfermedades respiratorias
y se genera un entorno
saludable.
-Promoción de formas de
prevención de
enfermedades.
-Diseño de Políticas Saludables
que permitan prevenir
enfermedades en la población en
general.
-Repotenciar y Optimizar los
Servicios de Limpieza Pública, y
Áreas Verdes
- Disminuir el promedio anual de
concentración de micras en el aire
del distrito (microgramos por metro
cúbico) según los estándares
establecidos por el MINAM
3. La oferta de servicios e
infraestructura deportiva del
distrito es muy escaza y no se
encuentra bien equipada.
Promover actividades y
espacios de encuentros
deportivos, así como dotar
al distrito de la
infraestructura necesaria
para ello.
-Construcción de 6 complejos
deportivos integrales con campos
de futbol, vóley, piscina temperada,
gimnasio y otros.
-Promoción de campeonatos
deportivos y demás actividades.
4. No existe la suficiente oferta
suficiente de actividades culturales
que permitan a la población generar
y expresar su identidad. Asimismo,
el distrito cuenta con un sistema
patrimonial, basado en los
complejos prehispánicos del
sistema arqueológico de Tablada de
Lurín, el cual cuenta con el único
cementerio prehistórico intacto del
Perú y otros sitios arqueológicos de
valor los cuales requieren de
inversión para su recuperación.
Generar espacios culturales
de integración y recreación
que cubra la demanda del
distrito. Asimismo, generar
concientización y
promoción en torno al
legado patrimonial del
distrito.
- Construcción de la Casa del
Adulto Mayor
- Construcción de la Casa de la
Mujer
- Actividades culturales
semanales
2. Dimensión Económica
Problema Identificado Objetivo Estratégico
(Solución al Problema)
Meta (al 2022)
(Valor)
1. Bajo nivel de competitividad en un
mercado interno exigente como
Lima Metropolitana
Explotar las ventajas
comparativas del distrito
(industria, comercio,
ecoturismo, agricultura
urbana, etc.)
-Elaborar un Plan de Promoción de
actividades económicas que
reconozca las ventajas comparativas
de la economía local.,
- En convenio con COFIDE iniciaremos
un programa de generación de
empresas locales, asesorando a
pequeños empresarios y buscando
financiamiento para pequeñas
empresas.
-Disminuir la tasa de mortalidad
empresarial en un 30%
2. Falta de capacitación en gestión
empresarial y falta de recursos
para capitalizar las micro
empresas en formación
Capacitar y dotar de las
herramientas necesarias a
los emprendedores para
que puedan capitalizar sus
empresas y hacerlas
desarrollar
-Intensivo programa de capacitación
para emprendedores.
-Creación de la bolsa de trabajo en
convenio con el Ministerio de Trabajo,
y también con las empresas del
distrito.
-Se realizará una evaluación de riesgos
en cada mercado, para adoptar las
acciones que correspondan con la
finalidad de que trabajen en buenas
condiciones de seguridad para
usuarios y comerciantes, mejorando
su infraestructura e instalaciones de
energía eléctrica y de agua y desagüe.
3. Déficit de infraestructura vial,
energética y de
telecomunicaciones debido a la
geografía complicada, lo cual trae
como consecuencia la ubicación
dispersa y la falta infraestructura
de comunicaciones entre grupos
de población.
Dotación de la
infraestructura necesaria
para el desarrollo del
distrito, la cual genere
competitividad y
productividad
-Todas las vías principales del
distrito se encuentran remodeladas
-Remodelación de todas las
alamedas a lo largo del distrito y
mejoramiento de la iluminación
pública existente
-La promoción de la movilidad
sostenible en el distrito a través de
la ampliación de al menos 10 km. de
ciclo vías, que se esperan estén
interconectadas a la Red
Metropolitana de Ciclovías de Lima y
Callao al final de la gestión.
Facilitarán el transporte seguro y
ágil de los vecinos hacia distritos
como Chorrillos, Surco, San Borja,
Miraflores, entre otros.
-Es sumamente importante la
construcción de pistas de acceso en
espiral, a los Asentamientos
Humanos que están en los más de
270 cerros que tiene Villa María del
Triunfo.
3. Dimensión Ambiental
Problema Identificado Objetivo Estratégico
(Solución al Problema)
Meta (al 2022)
(Valor)
1. En el distrito de Villa María
del Triunfo, se generan alrededor de
362 toneladas de basura por día, y
no existe el sistema logístico
necesario para gestionar el
procesamiento de tal cantidad, lo
que originó que en enero de 2018 se
genere una alerta sanitaria de parte
del Ministerio de Salud.
Implementar el sistema
logístico necesario para
establecer una cobertura
total y el recojo total de
basura en el distrito
- -Reparar y poner operativa toda la
flota existente; y posteriormente
ampliarla con la adquisición de 35
compactadoras a gas natural
- Incrementar el número de
papeleras en la vía pública
- -Adquisición de 10 camiones
madrina
- -Adquirir 4 cisternas de 9 mil galones
y 4 cisternas de 4 mil galones cada
una, para el riego de todas las
alamedas y parques del distrito.
- -Fortalecer el rol de la Comisión
Ambiental Municipal – CAM a fin
de lograr la mejora de la Calidad
Ambiental del distrito
incorporando, además, la
participación de la Sociedad Civil.
-
2. La acumulación de residuos
sólidos en la vía pública genera la
proliferación de enfermedades
respiratorias en la población.
Garantizar la limpieza total
de la vía pública realizando
el recojo total de lo
resíduos sólidos
- -Fortalecer el Sistema de Gestión
Integral de Residuos Sólidos
Municipal del distrito, que
garantiza una eliminación total
(0%) del déficit de recojo de
residuos sólidos domiciliarios
hacia el final de la gestión
municipal.
- -Formular e implementar un nuevo
Plan de Gestión Integral de
Residuos Sólidos del distrito que
permita lograr la meta indicada,
garantizando la participación de la
Municipalidad Metropolitana de
Lima, el Ministerio del Ambiente, la
Empresa Privada y la ciudadanía
organizada.
3. La calidad del aire es
también precaria, ubicándose la
acumulación de partículas PM10
Dotar al distrito de un nivel
de calidad de aire que se
encuentre en los
-Disminuir el promedio anual de
concentración de micras en el aire
del distrito (microgramos por
108,6 ug/m3, siendo el tercer
distrito con el aire más contaminado
de la ciudad.
estándares recomendados
para el bienestar de la
población
metro cúbico) según los estándares
establecidos por el MINAM
4. Dimensión Institucional
Problema Identificado Objetivo Estratégico
(Solución al Problema)
Meta (al 2022)
(Valor)
5. 1. La participación es necesaria
para la realización de actividades
como el presupuesto
participativo o en las Juntas
Vecinales para fortalecer la
lucha contra la delincuencia y
todas las formas delictivas que
hoy azotan el distrito
Promover y reconocer la
creación de organizaciones
sociales de base.
Artícular esfuerzos con las
juntas vecinales de la PNP
para realizar acciones
conjuntas
Se convoca el CODISEC
mensualmente evaluando la
ejecución de sus acuerdos y
comprometiendo a todos sus
miembros en la lucha contra la
delincuencia
Se establece convenios de
cooperación con la PNP, apoyando
con bienes y servicios el éxito del
patrullaje integrado
6. 2. Muchos vecinos desconocen
sus derechos así como sus
obligaciones como ciudadanos.
Desconocen también los servicios
que realiza la municipalidad o la
importancia de contribuir con el
pago de sus contraprestaciones.
Promover el desarrollo de
una cultura cívica entre la
ciudadanía que contemple
el conocimiento de sus
derechos y obligaciones
básicas para fortalecer la
gestión municipal y la
democracia local.
Establecer canales de comunicación
con organizaciones de cada zona del
distrito, a fin de desarrollar
programas de capacitación y
concientización sobre derechos
ciudadanos, humanos, así como
deberes y obligaciones.
3. No se cuenta y es necesario un
sistema de retroalimentación que
pueda tomar en cuenta la opinión
y percepción de los ciudadanos
sobre la gestión municipal y
sobre la calidad de los servicios
El municipio cuenta con
mecanísmos de consulta
ciudadana para poder
generar retroalimentación
Se logra la participación de la
comunidad organizada para la
programación de proyectos de
inversión en el distrito, a través del
presupuesto participativo.
Se realiza audiencias vecinales en
cada zona, con la asistencia del
Alcalde y sus funcionarios, para
obtener información sobre las
demandas y necesidades de la
ciudadanía.
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  • 1. RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO DISTRITO DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO 1. Dimensión Social Problema Identificado Objetivo Estratégico (Solución al Problema) Meta (al 2022) (Valor) 1. Entendemos desarrollo social como aquel proceso de cambio que lleva a la comuna hacia una situación de bienestar social, en la que las personas poseen las capacidades para elaborar sus proyectos de vida de forma autónoma y en el libre ejercicio de sus derechos. Esto se logra mediante el desarrollo de las dimensiones educativas, el de las relaciones humanas (capital social), cultura y la salud. Uno de los aspectos importantes relacionados con el desarrollo de Villa María del Triunfo es el de la educación, pues es el que forma el capital humano y el proceso que, junto con la familia, reproduce la cultura y valores de la sociedad, preparándola para seguir incrementando sus niveles de desarrollo o de atraso cuando los niveles de deserción escolar, repitencia y de mala calidad educativa se incrementan. Existen 742 centros educativos en el distrito, siendo privados el 68% de ellos. No obstante, la educación ofrecida en el distrito presenta una brecha en la calidad, tanto por la infraestructura educativa como por el servicio directo en sí. En las consultas desarrolladas en los territorios del distrito se menciona que entre los factores que explicarían el bajo nivel de la calidad educativa entre otros serian: (a) La falta de capacitación de los docentes en los nuevos métodos y contenidos educacionales. (b) Docentes desmotivados debido a la falta de incentivos para mejorar profesionalmente y cumplir las labores pedagógicas con calidad. (c) Escasos recursos económicos en las familias, lo cual influye en la Incrementar la calidad del servicio educacional en el distrito, a través del mejoramiento de infraestructura, ofertas de talleres y Programas que disminuyan la deserción escolar, que rescaten los valores de la persona, alejen a los escolares de los vicios y también Programas dirigidos a padres, docentes, escolares, Policía y Serenazgo, orientados a brindar seguridad de los estudiantes entorno a sus centros educativos -El 50% de colegios estatales en mal estado ha sido remodelado. -La infraestructura educativa fue mejorada, incidiendo en la gestión de riesgos en el 50% -Implementación de bibliotecas municipales -Oferta de servicios culturales y deportivos -Adecuado espacio físico para el desarrollo de actividades culturales, socioeconómicas, productivas y recreativas en el distrito. - Creación de la Casa de la Juventud, que ofrecerá servicios y permitirá la práctica de actividades deportivas, culturales, recreativas y académicas
  • 2. deficiente alimentación y atención de la salud. (d)Poca comunicación entre padres e hijos. (e) Inadecuada infraestructura y equipamiento en las escuelas. (f) Poco uso de nuevas tecnologías como apoyo a la labor educativa. 2. Más de la mitad del distrito carece de algún tipo de seguro de salud; asimismo, en Lima, a la mayoría de usuarios de los servicios públicos de salud considera la mala calidad como el principal problema de este servicio, seguido por la deficiente infraestructura. Por otro lado, las enfermedades respiratorias están proliferando debido a la acumulación de residuos sólidos en el distrito, siendo la zona de Pachacútec una de las más afectadas -Mediante una acción integral se reducen las enfermedades respiratorias y se genera un entorno saludable. -Promoción de formas de prevención de enfermedades. -Diseño de Políticas Saludables que permitan prevenir enfermedades en la población en general. -Repotenciar y Optimizar los Servicios de Limpieza Pública, y Áreas Verdes - Disminuir el promedio anual de concentración de micras en el aire del distrito (microgramos por metro cúbico) según los estándares establecidos por el MINAM 3. La oferta de servicios e infraestructura deportiva del distrito es muy escaza y no se encuentra bien equipada. Promover actividades y espacios de encuentros deportivos, así como dotar al distrito de la infraestructura necesaria para ello. -Construcción de 6 complejos deportivos integrales con campos de futbol, vóley, piscina temperada, gimnasio y otros. -Promoción de campeonatos deportivos y demás actividades. 4. No existe la suficiente oferta suficiente de actividades culturales que permitan a la población generar y expresar su identidad. Asimismo, el distrito cuenta con un sistema patrimonial, basado en los complejos prehispánicos del sistema arqueológico de Tablada de Lurín, el cual cuenta con el único cementerio prehistórico intacto del Perú y otros sitios arqueológicos de valor los cuales requieren de inversión para su recuperación. Generar espacios culturales de integración y recreación que cubra la demanda del distrito. Asimismo, generar concientización y promoción en torno al legado patrimonial del distrito. - Construcción de la Casa del Adulto Mayor - Construcción de la Casa de la Mujer - Actividades culturales semanales
  • 3. 2. Dimensión Económica Problema Identificado Objetivo Estratégico (Solución al Problema) Meta (al 2022) (Valor) 1. Bajo nivel de competitividad en un mercado interno exigente como Lima Metropolitana Explotar las ventajas comparativas del distrito (industria, comercio, ecoturismo, agricultura urbana, etc.) -Elaborar un Plan de Promoción de actividades económicas que reconozca las ventajas comparativas de la economía local., - En convenio con COFIDE iniciaremos un programa de generación de empresas locales, asesorando a pequeños empresarios y buscando financiamiento para pequeñas empresas. -Disminuir la tasa de mortalidad empresarial en un 30% 2. Falta de capacitación en gestión empresarial y falta de recursos para capitalizar las micro empresas en formación Capacitar y dotar de las herramientas necesarias a los emprendedores para que puedan capitalizar sus empresas y hacerlas desarrollar -Intensivo programa de capacitación para emprendedores. -Creación de la bolsa de trabajo en convenio con el Ministerio de Trabajo, y también con las empresas del distrito. -Se realizará una evaluación de riesgos en cada mercado, para adoptar las acciones que correspondan con la finalidad de que trabajen en buenas condiciones de seguridad para usuarios y comerciantes, mejorando su infraestructura e instalaciones de energía eléctrica y de agua y desagüe. 3. Déficit de infraestructura vial, energética y de telecomunicaciones debido a la geografía complicada, lo cual trae como consecuencia la ubicación dispersa y la falta infraestructura de comunicaciones entre grupos de población. Dotación de la infraestructura necesaria para el desarrollo del distrito, la cual genere competitividad y productividad -Todas las vías principales del distrito se encuentran remodeladas -Remodelación de todas las alamedas a lo largo del distrito y mejoramiento de la iluminación pública existente -La promoción de la movilidad sostenible en el distrito a través de la ampliación de al menos 10 km. de ciclo vías, que se esperan estén interconectadas a la Red Metropolitana de Ciclovías de Lima y Callao al final de la gestión. Facilitarán el transporte seguro y ágil de los vecinos hacia distritos como Chorrillos, Surco, San Borja, Miraflores, entre otros. -Es sumamente importante la construcción de pistas de acceso en espiral, a los Asentamientos
  • 4. Humanos que están en los más de 270 cerros que tiene Villa María del Triunfo. 3. Dimensión Ambiental Problema Identificado Objetivo Estratégico (Solución al Problema) Meta (al 2022) (Valor) 1. En el distrito de Villa María del Triunfo, se generan alrededor de 362 toneladas de basura por día, y no existe el sistema logístico necesario para gestionar el procesamiento de tal cantidad, lo que originó que en enero de 2018 se genere una alerta sanitaria de parte del Ministerio de Salud. Implementar el sistema logístico necesario para establecer una cobertura total y el recojo total de basura en el distrito - -Reparar y poner operativa toda la flota existente; y posteriormente ampliarla con la adquisición de 35 compactadoras a gas natural - Incrementar el número de papeleras en la vía pública - -Adquisición de 10 camiones madrina - -Adquirir 4 cisternas de 9 mil galones y 4 cisternas de 4 mil galones cada una, para el riego de todas las alamedas y parques del distrito. - -Fortalecer el rol de la Comisión Ambiental Municipal – CAM a fin de lograr la mejora de la Calidad Ambiental del distrito incorporando, además, la participación de la Sociedad Civil. - 2. La acumulación de residuos sólidos en la vía pública genera la proliferación de enfermedades respiratorias en la población. Garantizar la limpieza total de la vía pública realizando el recojo total de lo resíduos sólidos - -Fortalecer el Sistema de Gestión Integral de Residuos Sólidos Municipal del distrito, que garantiza una eliminación total (0%) del déficit de recojo de residuos sólidos domiciliarios hacia el final de la gestión municipal. - -Formular e implementar un nuevo Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos del distrito que permita lograr la meta indicada, garantizando la participación de la Municipalidad Metropolitana de Lima, el Ministerio del Ambiente, la Empresa Privada y la ciudadanía organizada. 3. La calidad del aire es también precaria, ubicándose la acumulación de partículas PM10 Dotar al distrito de un nivel de calidad de aire que se encuentre en los -Disminuir el promedio anual de concentración de micras en el aire del distrito (microgramos por
  • 5. 108,6 ug/m3, siendo el tercer distrito con el aire más contaminado de la ciudad. estándares recomendados para el bienestar de la población metro cúbico) según los estándares establecidos por el MINAM 4. Dimensión Institucional Problema Identificado Objetivo Estratégico (Solución al Problema) Meta (al 2022) (Valor) 5. 1. La participación es necesaria para la realización de actividades como el presupuesto participativo o en las Juntas Vecinales para fortalecer la lucha contra la delincuencia y todas las formas delictivas que hoy azotan el distrito Promover y reconocer la creación de organizaciones sociales de base. Artícular esfuerzos con las juntas vecinales de la PNP para realizar acciones conjuntas Se convoca el CODISEC mensualmente evaluando la ejecución de sus acuerdos y comprometiendo a todos sus miembros en la lucha contra la delincuencia Se establece convenios de cooperación con la PNP, apoyando con bienes y servicios el éxito del patrullaje integrado 6. 2. Muchos vecinos desconocen sus derechos así como sus obligaciones como ciudadanos. Desconocen también los servicios que realiza la municipalidad o la importancia de contribuir con el pago de sus contraprestaciones. Promover el desarrollo de una cultura cívica entre la ciudadanía que contemple el conocimiento de sus derechos y obligaciones básicas para fortalecer la gestión municipal y la democracia local. Establecer canales de comunicación con organizaciones de cada zona del distrito, a fin de desarrollar programas de capacitación y concientización sobre derechos ciudadanos, humanos, así como deberes y obligaciones. 3. No se cuenta y es necesario un sistema de retroalimentación que pueda tomar en cuenta la opinión y percepción de los ciudadanos sobre la gestión municipal y sobre la calidad de los servicios El municipio cuenta con mecanísmos de consulta ciudadana para poder generar retroalimentación Se logra la participación de la comunidad organizada para la programación de proyectos de inversión en el distrito, a través del presupuesto participativo. Se realiza audiencias vecinales en cada zona, con la asistencia del Alcalde y sus funcionarios, para obtener información sobre las demandas y necesidades de la ciudadanía.