Este documento describe la metodología VCD (Visualización, Conceptualización y Definición) para el desarrollo de proyectos en la industria petrolera. La metodología VCD busca maximizar la definición de un proyecto para reducir la incertidumbre y el riesgo a través de tres fases clave. También involucra el trabajo en equipos multidisciplinarios y la toma de decisiones basada en documentos de soporte. Los ejemplos internacionales muestran que la aplicación de la metodología VCD puede reducir

1. “Diseño y ejecución de proyectos
de Explotación aplicando
conceptos VCD ”
Expositor: M. I. Francisco Pumar Martínez
Congreso Mexicano del Petróleo
®

2. Industria Petrolera: Entorno / Retos
Una característica fundamental de las empresas exitosas en la industria petrolera es su
capacidad de adaptarse o transformarse para responder a los cambios que demanda el
entorno del negocio ante las presiones de la oferta y la demanda …
Entorno Internacional:
• Crisis Financiera y debilitamiento
de las economías.
• Disminución en la demanda
mundial de energía.
• Caída abrupta en el precio del
petróleo de 146 a 75 USD/b, en
menos de un año.
Entorno Nacional:
• Declinación consistente de la
producción y necesidad de
reservas.
• Creciente requerimiento de
recursos por parte del estado.
Este entorno obliga a las
empresas del sector a reevaluar
continuamente el riesgo y la
rentabilidad, buscando:
• Proyectos rentables que permitan
incorporar nuevas reservas.
• Perforación de pozos a costos
óptimos y gastos de producción
rentables.
• Proyectos de explotación que
maximicen los factores de
recobro.
• Opciones alternas para la
explotación de campos maduros.

3. Fuente: PEMEX, Anuarios Estadísticos y Libro de Reservas.
Evolución de la producción y las reservas probadas nacionales de
hidrocarburos
Mayores recursos
financieros como palanca
para potenciar capacidad
de ejecución
Tecnología y
mejores prácticas de
negocios para
potenciar capacidad
de ejecución
Producc
ión
(MMbce
d)
Reservas
probadas
(MMbce)
Por otra parte las realidades de la gestión del negocio demandan acciones
proactivas diferentes a lo hecho hasta ahora.
El éxito del pasado, no garantiza el éxito del futuro …
Portafolio de
yacimientos
Yacimientos convencionales y
altamente productivos
Portafolio de yacimientos no
convencionales (más complejos) y
con menor productividad
Producc
ión
de
aceite
(MMbd)
80,000
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
2009 2010
0
1
2
3
4
5
1979 1983 1988 1993 1998 2003 2008
-
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
?
?
?
Industria Petrolera: Entorno / Retos

4. Metodología VCD: Mejor Práctica
Negocios necesitan invertir capital
• Compañías crecen y obtienen una
mayor retorno de la inversión para
sus accionistas con nuevos
proyectos y mejorando los
proyectos actuales
• Efectivo uso del capital esta
relacionado con la selección
correcta de la inversión y de la
ejecución eficiente de los
proyectos.
Esto obliga a las Compañías a…
• Identificar la correctas
oportunidades de negocio.
• Seleccionar las mejores
oportunidades de negocio.
• Seleccionar la correcta
estrategia de los proyectos.
• Ejecutar los proyectos
efectivamente con el fin de lograr
los objetivos del negocio,
minimizando costos y tiempos,
manteniendo los alcances
previstos.
VCD es la metodología por el cual las Compañías desarrollan la definición del
proyectos para poder cumplir con los objetivos de sus negocios. Durante este proceso
se responden la preguntas de cómo, que, cuando, porque, donde y quién…

5. La metodología FEL fue originada inicialmente por el “Independent Project Analysis Inc.”
(IPA), y establece que todo proyecto en su etapa de desarrollo pasa por tres fases:
Visualización, Conceptualización y Definición.
• Metodología Front End Loading (FEL - VCD).
• Trabajo en Equipos Multidisciplinarios.
• Lecciones Aprendidas.
• Estrategias de Contratación.
• Prácticas de construcción segura.
• Seguimiento y control de proyectos.
• Análisis de riesgos e incertidumbres.
La Metodología VCD:
VCD es la metodología a través de la
cual una empresa visualiza una opción
de captura de valor, conceptualiza el
alcance, planea y diseña la ejecución
de proyectos de inversión de capital,
para satisfacer las necesidades del
negocio.
Visualizar, Conceptualizar y Definir es
una traducción técnica de FEL en
correspondencia con las fases prácticas
de la misma.
Metodología VCD: Mejor Práctica

6. En este contexto estratégico es necesario entender y aplicar rigurosamente mejoras en
el desarrollo de proyectos y para ello la Metodología VCD ha representado una
alternativa muy eficiente a nivel internacional …
• Disminuye el riesgo y aumenta la
certidumbre en el desarrollo de
proyectos.
• Incorpora enfoques colectivos de
análisis y diseño en los proyectos.
• Maximiza la eficiencia operativa y la
productividad de la inversión.
• Mejor Práctica Internacional.
La Metodología Visualización,
Conceptualización y Definición “VCD”
es un método utilizado para
maximizar la definición de un proyecto
reduciendo su incertidumbre y riesgo.
TOTAL
FINA
ELF
VCD
Visualización
Conceptualización
Definición
Metodología VCD: Mejor Práctica

7. La metodología promueve el análisis de escenarios, el trabajo en equipo y el análisis de
riesgo, es estricta y rigurosa, refuerza el paso a paso del proceso de análisis y
establece la adecuada planificación de la gestión de proyectos.
Metodología VCD: Mejor Práctica
PEP seleccionó la metodología VCD (FEL por sus siglas en inglés), para la planeación y
diseño de proyectos, con el fin de lograr los objetivos del negocio, minimizando costos y
tiempos, para cerrar la brecha entre lo planeado y lo real, manteniendo los alcances
previstos y cumpliendo con los requerimientos de organismos internos y externos.
Definir
(DSD)
Conceptualizar
(DSD)
Ejecutar
(DSD)
Operar
Evaluar
(DSD)
Captura
de Valor
Identificación
de Valor
Visualizar
(DSD)
D2 D3 Dn
D1
Competencia Medular de las Empresas Operadoras
Área de incumbencia de las
Empresas Contratistas con
Aseguramiento de Calidad de las
Operadoras

8. Cada paso de la Metodología VCD sigue rigurosamente hitos de decisión debidamente
documentados con los DSD o Documentos Soporte de Decisión y requiere de un
dictamen de aprobación técnica y económica.
Metodología VCD: Mejor Práctica
DSD – Documento de soporte de decisión PD – Punto de decisión y revisión de pares
Generación de
escenarios,
factibilidad técnico -
económica del
proyecto y alineación
con las estrategias del
negocio.
Selección y
optimización
del mejor
escenario y
desarrollo
de la
ingeniería
conceptual
Desarrollo del alcance
del plan de explotación
y los planes de
ejecución y mitigación
de incertidumbres del
escenario seleccionado
VISUALIZAR
(DSD)
PD PD
PD
PD PD
Espacio de decisiones estratégicas:
identificación de valor
Culminar el diseño
detallado y
construir y operar
de acuerdo al
alcance, costos y
cronograma
Evaluar el proyecto
para asegurar su
desempeño de
acuerdo a las
especificaciones y
retornos de las
inversiones
Espacio de ejecución estratégica:
materialización de valor
CONCEP-
TUALIZAR
(DSD)
DEFINIR
(DSD)
EJECUTAR
(DSD)
OPERAR
(DSD)
VCD

9. Mayor
influencia Mediana influencia
Baja
influencia
Amplitud máxima de las
posibilidades de captura de
valor con un mínimo de
gastos
+
-
+
-
Final de la planeación de proyectos
Aprobación
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E
S
D
E
S
E
M
B
O
L
S
O
S
Metodología VCD: Mejor Práctica
Observando el ciclo de vida de un proyecto, la mayor captura de valor al menor costo,
se da en la fase de planeación y diseño, misma que representa un 5% de la inversión
total con un impacto en el 95 % restante de las inversiones.
Responsabilidad del
operador a nivel del
activo
Responsabilidad de la
empresa Operadora
propietaria del proyecto 5%
Responsabilidad
compartida con empresas
de servicio 95%
Influencia sobre
los resultados del
proyecto
Ciclo de vida del Proyecto
Planeación y Diseño
Ejecución
Operacional
Evaluación
V C D
Lecciones Aprendidas y
Retroalimentación al
proyecto

10. Metodología VCD: Mejor Práctica
Al finalizar cada fase existe un punto de control o punto de decisión, en donde un ente
Dictaminador/Autorizador tomará la decisión de que el proyecto pase o no a la
siguiente fase, fortaleciendo de esta manera la toma de decisiones.
El equipo de
DICTAMINACIÓN/AUTORIZ
ACIÓN es responsable por
la Decisión
Decisión
cancelar
C
Revisar DSD o
Congelar
Pasar a la
siguiente fase
FASE
ANTERIOR
FASE ACTUAL
DSD
PRODUCTOS
INSUMOS
PROCESO
Decisiones
Intermedias
INF. ADICIONAL
VCD
Conceptualización Definición Operación
Visualización Ejecución Abandono
D1 D2 D3 Dx Dn
DecisionesIntermedias
... ... ... ... ...
Aprobaciónpara
Ejecución
D1

11. Un elemento clave del proceso lo constituye la conformación de los equipos
multidisciplinarios bajo la figura de un Líder, responsable de consolidar las competencias
mínimas necesarias para asegurar el buen desempeño del proyecto.
Geofísica
Petrofísica
Geología
Geomecánica
Perforación
Rep. Pozos
Yacimientos
Simulación
Productividad
Operaciones
Instalaciones
SIPA
Económia Riesgo
Comunidad
-Líder: Interactúa con el EM,
facilita la comunicación e integra
las competencias.
-Integrantes: Interactúan todos
entre sí. Cada uno comparte los
con el resto del equipo sus
resultados específicos para
evaluar y analizar su impacto
sobre el proyecto..
Equipos Multidisciplinarios VCD
Metodología VCD: Mejor Práctica

12. Ejemplos internacionales
en términos de tres (3)
índices estándar de la
metodología que permiten
observar el nivel de
creación de valor que
puede obtenerse mediante
la aplicación de esta
Metodología
- Costos absolutos
- Ejecución física
- Desempeño operacional
Fuente: IPA Congreso Anual
Experiencia Compañía Petrolera No 1
160 90
95
115
120
90
85
80
75
70
100
105
110
Índice de
costos absolutos
2001
Industria
1991
110
150
100
90
80
70
60
120
130
140
Índice Cronograma
de ejecución
2001
Industria
1991
105
110
115
100
95
Índice del
desempeño operacional
2001
Industria
1991
Experiencia Compañía Petrolera No 2
160 90
95
115
120
90
85
80
75
70
100
105
110
Índice de
costos absolutos
2001
Industria
1991
110
150
100
90
80
70
60
120
130
140
Índice Cronograma
de ejecución
2001
Industria
1991
105
110
115
100
95
Índice del
desempeño operacional
2001
Industria
1991
Experiencia Compañía Petrolera No 3
160 90
95
115
120
90
85
80
75
70
100
105
110
Índice de
costos absolutos
2001
Industria
1991
110
150
100
90
80
70
60
120
130
140
Índice Cronograma
de ejecución
2001
Industria
1991
105
110
115
100
95
Índice del
desempeño operacional
2001
Industria
1991
Metodología VCD: Mejor Práctica

13. Resultado obtenido en la aplicación de la metodología VCD en una empresa petrolera
estatal considerando el proceso de desarrollo de proyectos desde el descubrimiento de
campos hasta su puesta en operación a lo largo de 8 años de trabajo y aprendizaje.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Frig
g
Sta
tfjo
rd
Ula
He
imd
a
l
Gullfa
ks
Ose
b
e
rg
Ost
Frig
g
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Sta
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Lille
Frig
g
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Fa
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2
Fro
y
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II
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rd
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ld
e
r
Visund
No.
de
meses
desde
el
descubrimiento
del
primer
al
primer
barril
Fuente: IPA Congreso Anual
Proyectos
mayores
30-60 meses
10-30 meses
(con VCD)
Metodología VCD: Mejor Práctica

14. -40
-20
0
20
40
60
80
Mejor Bueno Aceptable Malo Evaluación
%
de
la
desv.
del
costo
del
activo
Índice VCD de yacimiento
-40
-20
0
20
40
60
80
Mejor Bueno Aceptable Malo Evaluación
%
de
la
desv.
del
costo
del
pozo
Índice VCD de yacimiento
-40
-20
0
20
40
60
80
Mejor Bueno Aceptable Malo Evaluación
%
de
la
desv.
del
costo
de
proyecto
Índice VCD de proyecto
En las mejores prácticas se ha comprobado que el uso y aplicación rigurosa de la metodología VCD permite minimizar los
costos e incrementar la creación y captura de valor. En la medida que se incremente el nivel de definición, es decir,
pasando del nivel de definición evaluación hacia el nivel de definición mejor, se reducen los costos y se incrementa el
valor creado al activo.
VCD de Explotación
(*): IPA: Independent Project Analysis Inc.
Metodología VCD: Mejor Práctica

15. Implementación de la Metodología VCD
Los proyectos en PEP presentaban desviaciones importantes en la ejecución,
inversión y gastos operacionales, así como falta de estandarización de procesos, de
administración de riesgo e incertidumbre, de confiabilidad y ubicación de la
información técnica, de competencias técnicas y de trabajo como equipos
multidisciplinarios, lo que ocasionaba tiempos muy largos desde el inicio del diseño de
los proyectos hasta el primer barril producido.
Fuente: Análisis Independent Project Analysis Inc.(IPA) año 2004

16. Implementación de la Metodología VCD
La implementación de la Metodología VCD permite cerrar la brecha entre lo planeado
y lo real, manteniendo los alcances previstos.
Plan
futuro
Plan
actual
Nivel de
desempeño
actual
Nivel de
desempeño
actual
Brecha
futura
Trabajo con
equipos
multidisciplinarios
Aplicación de
mejores
prácticas
Documentación
Manejo de incertidumbres técnicas
Generación de
escenarios
Tecnología
Admón. de
riesgos
Procedimientos
y lineamientos
claros
• Incremento producción
• Yacimientos más complejos
• Mayor cantidad de recursos

17. Implementación de la Metodología VCD
Plan de implementación de la metodología VCD en PEP.
Institucionalización
2011
 Hacerlo
consistentemente en
todos los Proyectos
 Transferir las mejores
prácticas y lecciones
aprendidas en la
planeación de los
proyectos a la
ejecución
 Integrar bases de
datos de costos,
tiempos y
oportunidades
 Administración de los
Riesgos e
Incertidumbres en la
Ejecución.
 Incorporar la Minería
de Datos
Adaptación
2009 - 2010
 Documentación y
dictamen técnico de
cada fase FEL, en
todos los Proyectos
de Explotación
 Aprender a hacerlo
solos (los Activos)
 Integrar estrategias,
procesos y
herramientas
habilitadoras
 Documentar las
mejores prácticas y
lecciones aprendidas
Introducción
2005 - 2006
Entender:
 ¿Qué es esto?
 ¿Cuál es su valor?
 ¿Cómo se aplica?
Adopción
2007 - 2008
 Aceptar el Cambio
 Aprender cómo
hacerlo
 Aplicar
procedimientos y
lineamientos en al
menos 1 Proyecto
por Activo.

18. Crecimiento
rentable
Planeación y
excelencia operativa
• Mejorar
planeación,
ejecución y control
de proyectos
• Optimizar las
operaciones de
producción,
distribución y
comercialización
• Continuar
implementación de
mejores prácticas
en seguridad y
salud ocupacional
Organización y
conocimiento
• Modernizar la
gestión
tecnológica
• Generar y
desarrollar
talento
• Enfocar a la
organización en
función del
negocio
Responsabilidad
social
• Fomentar
protección
ambiental y
desarrollo
sustentable
• Afianzar relaciones
de calidad con la
comunidad
Gestión de la estrategia
• Revertir disminución
en producción
• Incrementar inventario
de reservas por nuevos
descubrimientos y
reclasificación
• Aumentar y mejorar la
capacidad
de ejecución
• Optimizar la inversión
• Optimizar gastos de
operación
Objetivos 2010-2025
▪ Mantener producción promedio
de aceite entre 2.4 y 3.0 mmbd
▪ Mantener producción promedio
de gas entre 6.0 y 7.2 mmmpcd
▪ Restituir 100% de reservas
probadas a partir de 2012
▪ Mantener los costos de producción
en el primer cuartil y optimizar los
costos de descubrimiento y desarrollo
para llevarlos hacia el primer cuartil
▪ Lograr meta de cero accidentes
▪ Lograr ser percibida como empresa
socialmente responsable
Implementación de la Metodología VCD

19. Desarrollo de los Planes
de Explotación bajo VCD
En el desarrollo de los planes de explotación se ejecutan los proyectos bajo la
metodología VCD acorde a la etapa de desarrollo y las oportunidades...
Explotación
Desarrollo Abandono
Plan de
Negocios
2 - 8 AÑOS 2 - 5 AÑOS 10 - 30 AÑOS
Visión delNegocio
Descubrimiento
Producción
mbd
Desarrollo de
Nuevas
Oportunidades
Pozos de
Desarrollo
2-D
3-D
Costos de
Mantenimiento
y Producción
Optimizaciones y
nuevas
Oportunidades
Infraestructura
Instalaciones
Inversiones
y
Gastos
Sísmica
Pozos
Exploratorios
y
Delimitadores
Costo
de
Abandono
Mayor Oportunidad
de Identificación del Valor
Menor Oportunidad
de Identificación del Valor
Nueva Oportunidad
de Identificación del Valor
VISUALIZAR
(FEL I)
(DSD)
DEFINIR
(FEL III)
(DSD)
EJECUTAR OPERAR
CONCEPTUALIZAR
(FEL II)
(DSD)

20. La implementación del VCD de Exploración y de Explotación permitirá el desarrollo
con una visión integral de las oportunidades en exploración y explotación.
Desarrollo de los Planes
de Explotación bajo VCD
Solución Operativa
No
Si
Si
No
Si
Solución Integral
No
Si
No
Generar
Oportunidades
Exploratorias
“PGOE”
Generar
Prospectos
“PGP”
Nuevas
Tecnologías
Delimitar y Desarrollar
Volúmenes Comerciales
“PDD”
VCD EXPLORACIÓN
VCD (FEL)EXPLOTACIÓN
V
C
D
S
E
P
O
Z
O
S
Evaluar / Jerarquizar
Prospectos
Gerencia Integrada de Activo “GIA” /Desarrollo deltalento técnico / Desarrollo de
Carrera con base en Competencias“DCC”
Real
acorde
con el Plan
Oportunidad
de mejora
Resuelve la
Situación?
Cambió
Plan?
Optimar
SIP
Diseñar /Actualizar Plan Integral de
Explotación
PIDE
Diseñar Pozos – RMA
Diseñar Instalaciones
VCD
Ejecutar /Operar /Mantener
PostPerforación / OPSS / EBC

21. Descripción de la Metodología VCD
EL VCD promueve el análisis continuo del riesgo, minimizando el número de cambios
en las etapas del proyecto e incrementando la eficiencia y gobernabilidad del proceso.
Un ejemplo práctico lo representa un VCD de Explotación…
E
quiposdepares/ R
edesdeexpertos
In
g
e
n
ie
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e
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In
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n
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C
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Ingeniería
B
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G
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delproyecto
V
ariabilidaddela
proyeccióndecostos
y/ovalor
E
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elproyecto
A
probacióntécnica
yfinanciera
A
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A
p
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n 3 A
p
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b
a
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n 4 A
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a
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C
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A
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breparagenerar losplanesdem
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C
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-35 % a+50 %
C
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Visualizació
n D
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n E
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n O
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V
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D
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yejecutarel
program
a
E
valuaciónde
resultados
C
o
nceptualizació
n
A
p
ro
b
a
ció
n 1

22. Inicio Visualización
Visualización Conceptualización Definición
PreFEL
Diagnósticodel
Proyecto
Seidentificael
potencialdel
negociodel
proyecto,las
oportunidadesy
los posibles
escenariosde
explotación.
Generaciónde
Escenarios
Selección
EscenarioeIng.
Conceptual
IngenieríaBásica
Estrategias,
Tecnologías y
Mejores Practicas
ESCENARIOS Método de Explotación
Esquema de
Inyección
Tipo de Pozos Terminación
Sistemas
Artificiales
Instalaciones
A Sin Inyección Ninguno Verticales Sencilla
Bombeo Hidráulico
(BH)
Centralizada
B Inyección Agua Cima Direccionales Doble
Bombeo Neumático
(BN)
Modulares
C Inyección Gas Base Horizontales Selectiva
Bombeo Cavidad
progresiva (BCP)
Distribuidas
D Inyección Nitrógeno Patrones Multilaterales
Bombeo Electro
Centrifugo (BEC)
E Inyección CO2
Bombeo Mecánico
(BM)
F Térmico
G
Químicos (Micellar,
Polymer, ASP, Akaline)
H Bacterias
8 4 4 3 5 3
5760
Matriz Escenarios
ESCENARIOS
Método de
Explotación
Esquema de
Inyección
Tipo de Pozos Terminación Sistemas Artificiales Instalaciones
A Sin Inyección Ninguno
Verticales
Dirrecional
Sencilla Ninguno Centralizada
B
Inyección de
Agua
Patrones
Verticales -
Dirrecionales -
Horizontales -
Multilaterales
Sencilla - Doble -
Selectiva
BH , BN, BCP, BEC, BM
C
Químicos
(Micellar,
Polymer, ASP,
Akaline)
Verticales -
Dirrecionales -
Horizontales
D
Variables
Incertidumbre
Escenario: BASE
Breve Descripción:
Tiempo Costo Complejidad
Subsuelo 3.00 1.48 2.40
Pozos 2.20 2.20 1.44
Instalaciones 0.17 0.17 3.00
SIPA 1.80 1.80 0.78
Madurez Tecnológica 1.80 1.80 0.67
Fallas Potenciales Operacionales 1.80 1.80 3.00
Capacidad Técnica del Personal 1.80 1.80 0.68
Logística y Procura de Insumos 1.80 1.80 2.00
TOTAL 1.80 1.61 1.74
Jerarquización de Riesgos
Incertidumbre
Escenario Evaluado
Inyección 90 MMpcd N2 + 35 MMpcd Gas Amargo +
Separación N2 + 8 Pozos AA+ Compresión Boca de
Pozo BN.
Subsuelo
Pozos
Instalaciones
SIPA
Madurez
Tecnológica
Fallas
Potenciales
Operacionales
Capacidad
Técnica
del
Personal
Logística
y
Procura
de
Insumos
Complejidad
Costo
Tiempo
Segur./Ecol./Des.
Sust.
Plan Actividad Física
Instalaciones
MIAc
Producción de Aceite PA= MMb
Producción de Gas PG= MMpc
Valor Presente Neto VPN = MMPesos
Relación VPN / VPI = Peso/Peso
Tasa Interna de Retorno TIR= %
Beneficio Costo B/C = Peso/Peso
Valor Presente de la Inversión VPI = MMPesos
Valor Presente de Inver. Estratégica VPIE= MMPesos
Valor Presente de los Ingresos VPIng= MMPesos
Valor Presente de los Costos VPCos= MMPesos
Valor Presente de los Egresos VPEgr= MMPesos
Evaluación Económica Indicadores
oi
w

 )
S
(1
*
*
ANP
*
A
*
7758
POES


oi
w

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S
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*
*
ANP
*
A
*
7758
POES


oi
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S
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*
*
ANP
*
A
*
7758
POES


POR ESCENARIO
Volúmenes
Hidrocarburos
Cant./Posible
Ubicación de Pozos
Inyección
Recuperación
Adicional
Inyección N2
Producción
Aceite
Producción Agua
Pronósticos
Producción
Modelo Económico
Producción de Aceite PA= MMb
Producción de Gas PG= MMpc
Valor Presente Neto VPN = MMPesos
Relación VPN / VPI = Peso/Peso
Tasa Interna de Retorno TIR= %
Beneficio Costo B/C = Peso/Peso
Valor Presente de la Inversión VPI = MMPesos
Valor Presente de Inver. Estratégica VPIE= MMPesos
Valor Presente de los Ingresos VPIng= MMPesos
Valor Presente de los Costos VPCos= MMPesos
Valor Presente de los Egresos VPEgr= MMPesos
Evaluación Económica Indicadores
oi
w

 )
S
(1
*
*
ANP
*
A
*
7758
POES


oi
w

 )
S
(1
*
*
ANP
*
A
*
7758
POES


oi
w

 )
S
(1
*
*
ANP
*
A
*
7758
POES


Evaluación y
Jerarquización
Escenarios
Plan de Mitigación
Actualización Plan
FEL
Entregables
Evaluación
Indicadores
Llave técnica Pregunta Categoría Responsabilidad
¿Se consideraron los beneficios e impactos de las oportunidades planteadas en el entorno (social, R SCTET
¿Están los indicadores económicos alineados con las premisas para la evaluación de proyectos en PEP? C SCTET
¿Se investigó la posibilidad de desarrollar el proyecto base o las oportunidades planteadas en sinergia con
otros proyectos de PEP?
R SCTET
¿Los objetivos del proyecto están claramente definidos ycuantificados? C SCTET
¿El proyecto está alineado con las estrategias del plan de negocios vigente? C SCTET
¿El modelo estructural, estratigráfico, sedimentario yla definición de los parámetros petrofísicos estan
adecuadamente soportados ydefinidos con información disponible de sísmica, registros de pozos, estudios
R ACTIVO
¿Cuál es el grado de definición de los limites ycontactos de los yacimientos en función de la información R SCTET
¿Qué tan confiable es la determinación de porosidadades ypermeabilidades primarias ysecundarias (si
aplica) y de los sistemas de fracturas (si aplica) a partir de núcleos, registros, analisis yestudios?
C ACTIVO
¿El volumen original de hidrocarburos estimado volumetricamente fue validado con los resultados del
modelo dinámico?
C SCTET
¿Los mecanismos identificados de empuje del yacimiento estan soportados técnicamente? R SCTET
¿En los patrones de drene del yacimiento se consideraron diferentes tipos de pozos? R SCTET
La caracterización del comportamiento PVT de los fluidos estan soportados tecnicamente? R SCTET
¿El estimado del factor de recuperación fue validado con los resultados obtenidos del modelado dinámico? R ACTIVO
Si se requiere, ¿se consideraron diferentes alternativas yla factibilidad tecnica de implementar procesos de
recuperacion adicional ?
C SCTET
Se han identificado las fuentes de suministro de fluidos para procesos de inyección en los yacimientos? R SCTET
¿Se han identificado opciones tecnológicas para lograr un mejor desempeño en la explotación del campo? R SCTET
¿Están los pronósticos de producción de los diferentes escenarios alineados con los objetivos especificos y
estrategicos del proyecto?
C SCTET
¿De requerirse, se incorporaron en los pronósticos de producción los potenciales procesos de recuperación C SCTET
¿La estimación de las reservas ypronósticos de producción es una distribución probabilística documentada
con elementos de P10, P50 yP90?
C SCTET
0.03
0.31
0.21
Objetivo, alcance yalineación
Modelo estático
Ingeniería de Yacimientos
Validación Pares
Monitoreo y
revisión continua
a través del Portal
Fase Visualización VCD de Explotación
Instalaciones

23. Revisión FEL I
Visualización Conceptualización Definición
Pre FEL
Diagnóstico del
Proyecto
Generación de
Escenarios
Selección
Escenario e Ing.
Conceptual
Se identifica el
escenario óptimo y
se genera la
ingeniería
conceptual a dicho
escenario.
Ingeniería Básica
Revisiones y Ajustes
Distribuciones
ESCENARIOS
Método de
Explotación
Esquema de
Inyección
Tipo de Pozos Terminación Sistemas Artificiales Instalaciones
A Sin Inyección Ninguno
Verticales
Dirrecional
Sencilla Ninguno Centralizada
B
Inyección de
Agua
Patrones
Verticales -
Dirrecionales -
Horizontales -
Multilaterales
Sencilla - Doble -
Selectiva
BH , BN, BCP, BEC, BM
C
Químicos
(Micellar,
Polymer, ASP,
Akaline)
Verticales -
Dirrecionales -
Horizontales
D
Incertidumbre
variables
cuantitativas
Incertidumbre
variables cualitativas
Modelo Integral
Producción de Aceite PA= MMb
Producción de Gas PG= MMpc
Valor Presente Neto VPN = MMPesos
Relación VPN / VPI = Peso/Peso
Tasa Interna de Retorno TIR= %
Beneficio Costo B/C = Peso/Peso
Valor Presente de la Inversión VPI = MMPesos
Valor Presente de Inver. Estratégica VPIE= MMPesos
Valor Presente de los Ingresos VPIng= MMPesos
Valor Presente de los Costos VPCos= MMPesos
Valor Presente de los Egresos VPEgr= MMPesos
Evaluación Económica Indicadores
oi
w

 )
S
(1
*
*
ANP
*
A
*
7758
POES


oi
w

 )
S
(1
*
*
ANP
*
A
*
7758
POES


oi
w

 )
S
(1
*
*
ANP
*
A
*
7758
POES

 Evaluación
Escenarios
0
20
40
60
80
100
120
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
mbd
P10
P50
P90
Selección Escenario
VPI
VPN
RIESGO
(ds)
Escenario
Seleccionado
VPI
VPN
RIESGO
(ds)
Escenario
Seleccionado
Validación
Escenarios
Ingeniería Conceptual
Inclinado
Prof. (m) Componente Características KOP α Sec. Hor. Nº brazos
3400 Empacador Recuperable 3000 m 55º
3350 Camisa Deslizable
3300 Orificio ¾ pulgadas
200 Valvula Seguridad
$/m 35071.09
Terminación del pozo Aspectos operacionales
Indicadores
Metros/día 49.65
Tipo de Pozo
Diagrama Esquemático del Pozo Seguimiento de perforación
0
1000
2000
3000
4000
5000
0 50 100 150 200
Profundidad
(m)
Costos (MM$)
Tiempo (días)
TR 20”
@ 500 m
TR 13 ⅜”
@ 1500 m
TR 9 ⅝”
@ 3600 m
TRC 7”
@ 4220 m
TR 20”
@ 500 m
TR 13 ⅜”
@ 1500 m
TR 9 ⅝”
@ 3600 m
TRC 7”
@ 4220 m
Análisis Económico
Inversión Estratégica
Resumen Estimados
Producción de Aceite PA= MMb
Producción de Gas PG= MMpc
Valor Presente Neto VPN = MMPesos
Relación VPN / VPI = Peso/Peso
Tasa Interna de Retorno TIR= %
Beneficio Costo B/C = Peso/Peso
Valor Presente de la Inversión VPI = MMPesos
Valor Presente de Inver. Estratégica VPIE= MMPesos
Valor Presente de los Ingresos VPIng= MMPesos
Valor Presente de los Costos VPCos= MMPesos
Valor Presente de los Egresos VPEgr= MMPesos
Evaluación Económica Indicadores
Inversión y Costos Operacionales
Cronograma Proyecto
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
D
e
c
-
2
0
0
7
D
e
c
-
2
0
0
8
D
e
c
-
2
0
0
9
D
e
c
-
2
0
1
0
D
e
c
-
2
0
1
1
D
e
c
-
2
0
1
2
D
e
c
-
2
0
1
3
D
e
c
-
2
0
1
4
D
e
c
-
2
0
1
5
D
e
c
-
2
0
1
6
D
e
c
-
2
0
1
7
D
e
c
-
2
0
1
8
D
e
c
-
2
0
1
9
D
e
c
-
2
0
2
0
D
e
c
-
2
0
2
1
D
e
c
-
2
0
2
2
Qo
(bd)
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Np,
MMb
Qo P50 Np P50
Etapa de
Desarrollo
Inicial
Etapa de Plataforma
de Producción
Etapa de Declinación
Entregables
Evaluación
Indicadores
Llave técnica Pregunta Categoría Responsabilidad
¿Se consideraron los beneficios e impactos de las oportunidades planteadas en el entorno (social, R SCTET
¿Están los indicadores económicos alineados con las premisas para la evaluación de proyectos en PEP? C SCTET
¿Se investigó la posibilidad de desarrollar el proyecto base o las oportunidades planteadas en sinergia con
otros proyectos de PEP?
R SCTET
¿Los objetivos del proyecto están claramente definidos ycuantificados? C SCTET
¿El proyecto está alineado con las estrategias del plan de negocios vigente? C SCTET
¿El modelo estructural, estratigráfico, sedimentario yla definición de los parámetros petrofísicos estan
adecuadamente soportados ydefinidos con información disponible de sísmica, registros de pozos, estudios
R ACTIVO
¿Cuál es el grado de definición de los limites ycontactos de los yacimientos en función de la información R SCTET
¿Qué tan confiable es la determinación de porosidadades ypermeabilidades primarias ysecundarias (si
aplica) y de los sistemas de fracturas (si aplica) a partir de núcleos, registros, analisis yestudios?
C ACTIVO
¿El volumen original de hidrocarburos estimado volumetricamente fue validado con los resultados del
modelo dinámico?
C SCTET
¿Los mecanismos identificados de empuje del yacimiento estan soportados técnicamente? R SCTET
¿En los patrones de drene del yacimiento se consideraron diferentes tipos de pozos? R SCTET
La caracterización del comportamiento PVT de los fluidos estan soportados tecnicamente? R SCTET
¿El estimado del factor de recuperación fue validado con los resultados obtenidos del modelado dinámico? R ACTIVO
Si se requiere, ¿se consideraron diferentes alternativas yla factibilidad tecnica de implementar procesos de
recuperacion adicional ?
C SCTET
Se han identificado las fuentes de suministro de fluidos para procesos de inyección en los yacimientos? R SCTET
¿Se han identificado opciones tecnológicas para lograr un mejor desempeño en la explotación del campo? R SCTET
¿Están los pronósticos de producción de los diferentes escenarios alineados con los objetivos especificos y
estrategicos del proyecto?
C SCTET
¿De requerirse, se incorporaron en los pronósticos de producción los potenciales procesos de recuperación C SCTET
¿La estimación de las reservas ypronósticos de producción es una distribución probabilística documentada
con elementos de P10, P50 yP90?
C SCTET
0.03
0.31
0.21
Objetivo, alcance yalineación
Modelo estático
Ingeniería de Yacimientos
Validación Pares
Dictamen
Monitoreo y
revisión continua a
través del Portal
Fase Conceptualización VCD de Explotación

24. Fase Definición VCD de Explotación
Revisión del FEL II
Plan Proyecto
Ingeniería Básica
Inclinado
Prof. (m) Componente Características KOP α Sec. Hor. Nº brazos
3400 Empacador Recuperable 3000 m 55º
3350 Camisa Deslizable
3300 Orificio ¾ pulgadas
200 Valvula Seguridad
$/m 35071.09
Terminación del pozo Aspectos operacionales
Indicadores
Metros/día 49.65
Tipo de Pozo
Diagrama Esquemático del Pozo Seguimiento de perforación
0
1000
2000
3000
4000
5000
0 50 100 150 200
Profundidad
(m)
Costos (MM$)
Tiempo (días)
TR 20”
@ 500 m
TR 13 ⅜”
@ 1500 m
TR 9 ⅝”
@ 3600 m
TRC 7”
@ 4220 m
TR 20”
@ 500 m
TR 13 ⅜”
@ 1500 m
TR 9 ⅝”
@ 3600 m
TRC 7”
@ 4220 m
Segur./Ecol./Des.
Sust.
Estimados y
Análisis Económico
Inversión Estratégica
Resumen Estimados
Producción de Aceite PA= MMb
Producción de Gas PG= MMpc
Valor Presente Neto VPN = MMPesos
Relación VPN / VPI = Peso/Peso
Tasa Interna de Retorno TIR= %
Beneficio Costo B/C = Peso/Peso
Valor Presente de la Inversión VPI = MMPesos
Valor Presente de Inver. Estratégica VPIE= MMPesos
Valor Presente de los Ingresos VPIng= MMPesos
Valor Presente de los Costos VPCos= MMPesos
Valor Presente de los Egresos VPEgr= MMPesos
Evaluación Económica Indicadores
Inversión y Costos Operacionales
Plan Proyecto
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
D
e
c
-
2
0
0
7
D
e
c
-
2
0
0
8
D
e
c
-
2
0
0
9
D
e
c
-
2
0
1
0
D
e
c
-
2
0
1
1
D
e
c
-
2
0
1
2
D
e
c
-
2
0
1
3
D
e
c
-
2
0
1
4
D
e
c
-
2
0
1
5
D
e
c
-
2
0
1
6
D
e
c
-
2
0
1
7
D
e
c
-
2
0
1
8
D
e
c
-
2
0
1
9
D
e
c
-
2
0
2
0
D
e
c
-
2
0
2
1
D
e
c
-
2
0
2
2
Qo
(bd)
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Np,
MMb
Qo P50 Np P50
Etapa de
Desarrollo
Inicial
Etapa de Plataforma
de Producción
Etapa de Declinación
Entregables
Evaluación
Indicadores
Llave técnica Pregunta Categoría Responsabilidad
¿Se consideraron los beneficios e impactos de las oportunidades planteadas en el entorno (social, R SCTET
¿Están los indicadores económicos alineados con las premisas para la evaluación de proyectos en PEP? C SCTET
¿Se investigó la posibilidad de desarrollar el proyecto base o las oportunidades planteadas en sinergia con
otros proyectos de PEP?
R SCTET
¿Los objetivos del proyecto están claramente definidos ycuantificados? C SCTET
¿El proyecto está alineado con las estrategias del plan de negocios vigente? C SCTET
¿El modelo estructural, estratigráfico, sedimentario yla definición de los parámetros petrofísicos estan
adecuadamente soportados ydefinidos con información disponible de sísmica, registros de pozos, estudios
R ACTIVO
¿Cuál es el grado de definición de los limites ycontactos de los yacimientos en función de la información R SCTET
¿Qué tan confiable es la determinación de porosidadades ypermeabilidades primarias ysecundarias (si
aplica) y de los sistemas de fracturas (si aplica) a partir de núcleos, registros, analisis yestudios?
C ACTIVO
¿El volumen original de hidrocarburos estimado volumetricamente fue validado con los resultados del
modelo dinámico?
C SCTET
¿Los mecanismos identificados de empuje del yacimiento estan soportados técnicamente? R SCTET
¿En los patrones de drene del yacimiento se consideraron diferentes tipos de pozos? R SCTET
La caracterización del comportamiento PVT de los fluidos estan soportados tecnicamente? R SCTET
¿El estimado del factor de recuperación fue validado con los resultados obtenidos del modelado dinámico? R ACTIVO
Si se requiere, ¿se consideraron diferentes alternativas yla factibilidad tecnica de implementar procesos de
recuperacion adicional ?
C SCTET
Se han identificado las fuentes de suministro de fluidos para procesos de inyección en los yacimientos? R SCTET
¿Se han identificado opciones tecnológicas para lograr un mejor desempeño en la explotación del campo? R SCTET
¿Están los pronósticos de producción de los diferentes escenarios alineados con los objetivos especificos y
estrategicos del proyecto?
C SCTET
¿De requerirse, se incorporaron en los pronósticos de producción los potenciales procesos de recuperación C SCTET
¿La estimación de las reservas ypronósticos de producción es una distribución probabilística documentada
con elementos de P10, P50 yP90?
C SCTET
0.03
0.31
0.21
Objetivo, alcance yalineación
Modelo estático
Ingeniería de Yacimientos
Validación Pares
Dictamen
Monitoreo y
revisión continua
a través del Portal

25. Requerimientos de la Metodología FEL
El día 12 de Enero del
presente año la
SENER publicó en el
Diario Oficial el
Acuerdo por el que se
dan a conocer los
criterios por los que
se determinarán los
principales proyectos
de exploración y
explotación de
hidrocarburos que
elabore Petróleos
Mexicanos.

26. Requerimientos de la Metodología FEL
El día 21 de
Diciembre del 2009 se
publicó en el Diario
Oficial la Resolución
CNH.06.002/09, por la
que la Comisión
Nacional de
Hidrocarburos da a
conocer los
lineamientos técnicos
para el diseño de los
proyectos de
exploración y
explotación de
hidrocarburos y su
dictaminación.

27. Documento Rector para el Diseño,
Documentación y Dictamen de
Proyectos de Explotación – versión 2010
Integra lineamientos y procedimientos
para documentar y dictaminar los
proyectos de explotación bajo
metodología FEL, para cada fase del
proyecto.
Sistema en ambiente web para el
soporte, seguimiento, control ejecutivo
y salvaguarda de la documentación de
los proyectos de explotación de PEP.
Documento Rector
Portal FEL
Requerimientos de la Metodología FEL

28. Requerimientos de la Metodología FEL
Documento Rector para la
aplicación de la metodología
VCDSE de Pozos – versión 2.0

29. 2003
Introducción
de
Experiencia
Internacional
de adopción
de la
Metodología
VCD a PEP.
2004
Talleres de
Inducción a la
Metodología
VCD.
Diseño de
procedimientos
y lineamientos
para
documentación
de proyectos de
explotación.
2005
Elaboración
de Guía
General VCD
Integral-PEP
.
Transformaci
ón UPMP.
Desarrollo
de proyectos
de
Explotación
y
Perforación.
2006
Iniciativa
Dirección
Corporativa de
Finanzas.
Constitución de
equipos
multidisciplinari
os con base a
competencias.
Aplicación
Metodología en
9 proyectos de
PEP.
Fortalecimiento
procedimientos
proyectos de
2007
Implementaci
ón del
Documento
Rector
VCDSE de
Pozos.
Fortalecimien
to de
proyectos de
Exploración y
Explotación.
Mayor
rigurosidad
en la
gobernabilida
d y
autorización
2008
VCD como
elemento
normativo
ante
Organismos
Gubernament
ales.
Implantación
del Plan
Maestro.
Fortalecimien
to
procedimient
os
proyectos de
Exploración
y Explotación
(FEL Alcance
I y 2).
A partir del 2003 se dan las primeras iniciativas para
la implementación de Metodología VCD en PEP en
diferentes proyectos …
La Metodología VCD en PEP

30. 2 0 10
2 0 0 9
Documentación y
dictamen técnico
de VCD en los
Proyectos
Integrales
Integración de
Estrategias,
procesos y
herramientas
habilitadoras en
VCD
Estandarización
documentación de
las mejores
2 0 1 1
Administración de
Conocimiento:
Transferencia de
Mejores Prácticas y
Lecciones
Aprendidas en
proyectos integrales
Integración de
Bases de Datos de
Costos, Tiempos y
Oportunidades
Administración
Estratégica Riesgos
e Incertidumbres
VCD como
Institucionalizaci
ón
Proyectos
de
Inversión
:
Máxima
Rentabilid
ad
Mínimo
Riesgo
Hacerlo
consistentemente en
todos los Proyectos
Transferir las mejores
prácticas y lecciones
aprendidas en la
planeación de los
proyectos a la
ejecución
Integrar bases de
datos de costos,
tiempos y
oportunidades
Administración de los
Riesgos e
Incertidumbres en la
La Metodología VCD en PEP

31. •En el 2011 se terminará todas las
fases conceptualización y el 35%
de la definición de todos los
proyectos
•El año 2010 fue el año de la
consolidación del VCD
•En el año 2009 se intensificó la
aplicación del VCD en todos los
proyectos de PEP
31
El avance obtenido se debió en parte a la participación de CBM con el “Soporte técnico especializado
para la aplicación de la metodología VCD en Pemex Exploración y Producción” y se requiere la
continuidad.
2010
(100%)
37 de 37
proyectos
2011
(100%)
37 de 37
proyectos
2009
(83%)
29 de 35
proyectos
FEL-I
2010
(65 %)
24 de 37
proyectos
2011
(100 %)
37 de37
proyectos
2009
(37%)
13 de 35
proyectos
FEL-II
2010
(16%)
6 de 37
proyectos
2011
(35 %)
13 de 37
proyectos
2009
(7%)
1 de 35
proyectos
FEL-III
La Metodología VCD en PEP

32. Exploratorios
2005 - 8
2006 - 12
2007 - 24
2008 - 36
2009 - 29
2010 - 32
2011 - 51
Pozos
Desarrollo
2005 - 54
2006 - 21
2007 - 65
2008 - 75
2009 - 75
2010 - 125
2011 - 162
Total
2005 - 62
2006 - 33
2007 - 89
2008 - 111
2009 - 104
2010 - 157
2011 - 213
La Metodología VCD en PEP

33. VCD es una Mejor Práctica validada a nivel internacional y herramienta base para el
desarrollo de los proyectos.
2012
Mayor certeza tanto en términos de productividad y
costos.
Cancelación temprana de proyectos que no agregan
valor al negocio.
Jerarquización mejorada de la cartera de proyectos.
Mejor productividad del capital invertido en los
proyectos.
Reducción de tiempos improductivos durante la
ejecución de los proyectos.
2011
Promedio
Industria
La Metodología VCD en PEP

34. Gente
PEP se encuentra enfrentando un reto de crecimiento que debe ser acompañado
con la mayor eficiencia en el desarrollo de proyectos para eficientar la asignación
de recursos financieros y humanos y mantenerse competitiva en el tiempo.
El personal de los Activos entendió el concepto de incertidumbre en los
proyectos, la forma de medir su posible impacto y cómo establecer actividades
para mitigarlas de acuerdo a criterios técnico-económicos.
Se ha logrado establecer una coordinación y comunicación efectiva entre las
cuatro regiones de PEP, lo que ha permitido compartir experiencias y mejores
prácticas en la planeación de proyectos.
Procesos
La implementación de esta nueva metodología de trabajo en PEP generó un
cambio importante en la manera de enfocar los proyectos y obtener
victorias tempranas en los diferentes Activos de Explotación.
A la fecha el 98% de los proyectos de PEP se están planeando mediante la
aplicación de esta metodología.
La rigurosidad de la metodología, su impacto en la gobernabilidad de lo
proyectos, el trabajo en equipo y la rendición de cuentas por fase, son
elementos claves para lograr la transformación de la organización.
Tecnología
Se ha incorporado tecnologías nuevas en recuperación secundaria y
mejorada y sistemas artificiales de producción.
e han generado métodos analíticos robustos para el procesamiento y
análisis efectivo de información, así como para el pronóstico de
producción probabilístico.
La Metodología VCD en PEP

35. Qué ofrecemos en la
implementación del VCD
Somos una empresa de asistencia técnica especializada para el desarrollo de los proyectos
bajo la metodología VCD. Contamos con profesionistas con sólidos conocimientos y
experiencia práctica. Hemos trabajado en varios proyectos apoyando la implementación del
VCD de Explotación en PEP, algunos de los cuales fueron desarrollados bajo el concepto de
“Aprender-Haciendo” .
Proyectos Mora-Chipilin y Abkatun-Pol-Chuc –
fases de Visualización y Conceptualización –
PIDE – año 2006.
Proyectos Perdiz y Angostura – fases de
Visualización y Conceptualización – PIDE – año
2007.
Proyecto Jujo-Tecominoacán – fases de
Conceptualización y Definición – años 2009, 2010
y 2011.
Proyecto ATG – fase de Visualización -año 2009.
Proyecto Macuspana – fases de Visualización,
Conceptualización y Definición – año 2009 , 2010
y 2011.
Apoyo a la STE en la implementación de la
metodología VCD – años 2009, 2010 y 2011.

36. Cómo trabaja CBM con sus Clientes
Enfoque de proyecto
“Lo hacemos para ustedes” “Lo hacemos con ustedes”
“Desarrollamos las
competencias en ustedes para
que lo hagan”
Opciones para el Cliente y roles de los consultores
CBM® proporciona contenido,
liderazgo, recomendaciones y
soluciones
Los equipos conjuntos CLIENTE-
CBM realizan análisis, crean
nuevas estrategias, planean la
transformación y ejercen
copropiedad del esfuerzo
CBM® enseña al equipo del
CLIENTE la forma de encontrar la
influencia, preparar el plan del
negocio y conducir la
transformación
Rol de CBM
Rol del Cliente
CBM
• Administración del proyecto
• Metodología/herramientas
• Transferencia del Conocimiento
• Innovación permanente
• Suministro del equipo
• Visión externa
• Reportes
CLIENTE
• Liderazgo general
• Participación de equipo
• Información interna
• Aprendizaje
• Crecimiento
Ventajas clave
• Perspectivas internas y externas
• Aprendizaje de primera mano de las
habilidades y las herramientas
• Capacidades analíticas al máximo
• Ayuda y soporte continuos
• Propiedad y aceptación de todos los
participantes
A través de Mentoría y evaluación de procesos
Con Equipos multidisciplinarios para planeación y diseño, con metodologías GIA® y VCD®.
A través del desarrollo de proyectos utilizando el concepto “aprender haciendo”
Con conocimiento especializado en procesos con base en proyectos