Sesión n° 06_localización y tamaño del proyecto (parte b)

Gestión de Proyectos de Inversión
Escuela Profesional de Administración
Sede Ate
Sesión 6
Localización y tamaño del proyecto

INTRODUCCIÓN
Necesidad
Carencia
Anhelo Solución al problema
Plan de solución
Uso o sacrificio de
recursos hoy para
obtener beneficios futuros
Problema
Proyecto de
Inversión
Inversión
Proyecto
ANÁLISISESTUDIOVideo:DELoss
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M
A
N
D
A
M
o
s
ERCADOdeléxito. 3:26
Previamente revisamos…

PROYECTO
Conjunto de actividades ordenadas o propuesta de acción de
carácter temporal que utilizando determinados recursos, proponen
soluciones para satisfacer necesidades o resolver problemas.
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s
Conceptos generales

PRE-INVERSIÓN
Comprende todas las actividades que se realizan hasta antes de la toma de
decisión de inversión propiamente dicha.
En esta fase se elaboran los estudios a nivel Perfil, Pre-Factibilidad y
Factibilidad.
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M
o
s
Fases del proyecto

INVERSIÓN
Comprende todas
implementación del
marcha.
las actividades a realizar para la ejecución o
proyecto, incluyendo la etapa de pruebas o puesta en
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N
D
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M
o
s
Fases del proyecto

POST-INVERSIÓN
Es la etapa de funcionamiento u operación. En este periodo el proyecto
produce bienes o servicios (fase productiva) de acuerdo al diseño del
negocio. En esta etapa también se considera el monitoreo o seguimiento.
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M
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N
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M
o
s
Fases del proyecto

ESTUDIOS DE PRE-INVERSIÓN
El nivel de elaboración de los estudios de
PRE-INVERSIÓN depende de factores como
la complejidad del proyecto o volumen y
costo de los recursos comprometidos, estos
pueden ser:
•PERFIL
•PRE-FACTIBILIDAD
•FACTIBILIDAD

NIVEL DE PERFIL
Recolecta y analiza información,
principalmente de carácter cualitativa para
decidir la conveniencia de la inversión y la
asignación de recursos para estudios más
detallados. Utiliza fuentes de información
secundarias.

NIVEL DE PRE-FACTIBILIDAD
Formula
detallada
una concepción relativamente
del proyecto, con datos,
investigaciones y análisis técnicos,
económicos y financieros para verificar la
bondad del proyecto.

NIVEL DE FACTIBILIDAD
Formula una concepción del proyecto con
mayor detalle, comprendiendo
investigaciones, informaciones y
datos,
análisis
necesarios para decidir la ejecución del
proyecto, su rechazo o postergación. Utiliza
fuentes de información primaria.

PRE-
INVERSIÓN
POST-
INVERSIÓN
INVERSIÓN
CICLO Y FASES DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RR.HH
Comunicaciones
Riesgos
Procura
Integración
Gestión
del
proyecto
Decisiónde Inversión
Perfil
Pre-Factibilidad
Factibilidad
Estudios definitivos
Implementacióno
ejecución
Pruebas y puesta en
marcha
Operación o
funcionamiento
IDEA
IDENTIFICACIÓN
FORMULACIÓN
EVALUACIÓN

TIPOS DE PROYECTOS
• EMPRESARIALES o PRIVADOS
• BIENESTAR o MICRO SOCIALES
• DESARROLLO NACIONAL o
MACRO SOCIALES

TIPOS DE PROYECTOS
EMPRESARIALES o PRIVADOS
Maximización de la ganancia monetaria a
menores costos e incremento de la riqueza
del inversionista.
La evaluación se orienta al mercado y
analiza la rentabilidad económica-financiera.
Cadena de inversión: Inversión-Acción-Resultado

TIPOS DE PROYECTOS
BIENESTAR o MICRO SOCIALES
Maximización de beneficios concretos a
menores costos posibles a favor de un grupo
social determinado.
La evaluación analiza la rentabilidad social o
beneficios concretos. No se orienta al mercado,
pero no lo excluye.
Cadena de inversión: Inversión-Acción-Resultado-Efecto

TIPOS DE PROYECTOS
DESARROLLO NACIONAL o MACRO
SOCIALES
Maximización de beneficios a menores costos
posibles posibles a favor de la sociedad en su
conjunto. Buscan mejorar el bienestar social.
La evaluación analiza la rentabilidad económica
nacional y social del proyecto.
Cadena de inversión: Inversión-Acción-Resultado-Efecto-Impacto

CLASIFICACIÓN DE
PROYECTOS
• POR TIPO DE INVERSIÓN
• POR ACTIVIDAD ECONÓMICA

CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS
POR TIPO DE INVERSIÓN:
RENOVACIÓN,
MODERNIZACIÓN
NUEVOS,
AMPLIACIÓN O
EXPANSIÓN
Mantener la
capacidad
productiva y
competitiva
Incrementar la
capacidad
operativa

CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS
INFRAESTRUCTURA
ECONÓMICA
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
minería, pesca, etc.
POR ACTIVIDAD ECONÓMICA:
Industria, agricultura,
Transportes,
comunicaciones,
energía, etc.
Salud, educación,
justicia, vivienda, etc.

DISEÑO DEL PROYECTO:
PROCESOS
IDENTIFICACIÓN
Analizar el problema central que el
proyecto intenta resolver, sus causas
y efectos y las alternativas de
solución.

FORMULACIÓN
y organizar
de cada una
Recolectar
información
alternativas identificadas a
determinar la magnitud de
toda la
de las
fin de
las
inversiones, costos y beneficios.
PROCESOS

EVALUACIÓN
Medir los méritos propios del proyecto
para decidir su ejecución,
modificación, postergación o rechazo,
aplicando el criterio de costo-beneficio
o costo-efectividad.
PROCESOS

CICLO DE UN PROYECTO
INVERSIÓN POST INVERSION
PRE
F
ACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
IDEA
ESTUDIOS
DEFINITIVOS /
EXPEDIENTE
TÉCNICO
EJECUCIÓN
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
EVALUACIÓN EX -
POST
Retroalimentación
PRE-INVERSIÓN
PERFIL

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DEL PROYECTO
SEGÚN LA INSTITUCIÓN
PRIVADA PUBLICA
IGUAL METODOLOGÍA Y
RUTA CRITÍCA
► COSTO-BENEFICIO
► RENTABILIDAD

El tamaño de un proyecto corresponde a la capacidad de
producción por unidad de tiempo; es decir, es la capacidad
de producción del proyecto.
La capacidad de producción se define como el volumen o
número de unidades que se pueden producir un día, mes o
año, dependiendo del tipo de proyecto que se está
formulando.
INTRODUCCIÓN

El tamaño tiene incidencia en el nivel de inversiones y costos, por un lado, y
por otro, el nivel de operación que determinara los ingresos. Por lo tanto, el
tamaño tiene incidencia en la estimación de la rentabilidad que podría generar
su implementación.
Las conclusiones del Estudio de
Mercado son la base para determinar
el TAMAÑO OPTIMO
IMPORTANCIA

El dimensionamiento del tamaño de un proyecto relaciona factores
técnicos y económicos; éstos condicionan la capacidad de uso.
Los factores fundamentales son:
- La cuantía de la demanda
- La disponibilidad de los insumos
- La tecnología
- La capacidad financiera de los inversionistas
- La organización
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

2 *Tamaño
Tamaño
2 *Inversión y costo
Inversión y costo
Economías o
deseconomías de escala

 o 
t
T
 I
Tt 
I 0  
Donde:
It: Inversión para un tamaño de planta Tt
I0: Inversión para un tamaño de planta T0
T0: Tamaño de planta utilizado como base de
referencia
: Exponente del factor de escala
ECONOMIA DEL TAMAÑO

Lo anterior es válido dentro de ciertos rangos, ya que las economías de
escala se obtienen creciendo hasta cierto tamaño, después del cual 
empieza a crecer.
 <1 existe economías de escala
 =1 no existe economías de escala
 >1 existe deseconomías de escala
La decisión de hasta donde crecer deberá considerar
- Economías de escala
- Capacidad de vender los productos en el mercado

Las Economías de Escala
: Son atributos de la tecnología de una empresa que provocan
una disminución en el costo medio a largo plazo a medida que la
producción aumenta, es decir el incremento porcentual de la
producción excede al incremento porcentual de todos los
factores de producción.
La principal fuente de economías de escala es la mayor
especialización tanto del trabajo como del capital.
Las Deseconomías de Escala
: Son atributos de la tecnología de una empresa que conducen a
un aumento a largo plazo del costo medio conforme la
producción aumenta, es decir el incremento porcentual de la
producción es menor al incremento porcentual de todos los
factores de producción

Ejemplo N°1:
Se ha determinado que la inversión necesaria para implementar
el Proyecto ABC para la Producción de 30.000 toneladas
anuales de azufre es de S./18.000, calcular la inversión
requerida para producir 60.000 toneladas anuales, con un  de
0,64,
Aplicamos la ecuación anterior ,
To 
T 

It  I0 
t

y se obtiene: It =S/. 28.049.93
Se ha determinado que la inversión que se requiere para el proyecto ABC
Es de S/. 28,049.93

Este resultado representa la inversión asociada para ese
Tamaño de Planta. Lo anterior es válido dentro de ciertos
rangos, ya que las economías de escala se obtiene creciendo
hasta un cierto Tamaño, después del cual empieza a crecer,
cuando se hace igual a uno no hay economías de escala y si es
mayor a uno, hay deseconomías de escala. Por ejemplo, cuando
para abastecer a un Tamaño mayor de operación deba
recurrirse a un grupo de proveedores más alejados, se encarece
el Proyecto de compra por el mayor flete que deberá pagarse.
La decisión de hasta qué Tamaño crecer deberá considerar esas
economías de escala solo como una variable más del problema
ya que tan importantes como estas es la Capacidad de vender
los productos en el mercado.

Cubrir una mayor cantidad de Demanda de un producto que
tiene un margen de contribución positivo, no siempre hace que
la rentabilidad se incremente, puesto que la estructura de costos
fijos se mantiene constante dentro de ciertos límites. Sobre
cierto nivel de Producción es posible que ciertos costos bajen,
mientras que otros suban. También es factible que para poder
vender más de un cierto volumen, los Precios deban reducirse,
con lo cual el ingreso se incrementa a tasas marginales
decrecientes. En forma gráfica, puede exponerse esto de la
siguiente manera:

$
Volumen
q1 q2 q3 q4
q0
Costo variable
Costo fijo
Ingresos
Costo total

Como puede observarse, el ingreso total supera a los
costos totales en dos tramos diferentes. Si el Tamaño esta entre
q0 y q1, o entre q2 y q3, los ingresos no alcanzan a cubrir los
costos totales. Si el Tamaño estuviese entre q1 y q2 o sobre q3,
se tendrían utilidades. El Grafico permite explicar un problema
frecuente en la formulación del Tamaño de un Proyecto. En
muchos casos se mide la rentabilidad de un Proyecto para un
Tamaño que satisfaga la cantidad Demandada estimada y, si es
positiva se aprueba o recomienda su inversión. Sin embargo, a
veces es posible encontrar Tamaños inferiores que satisfagan
menores cantidades Demandadas pero que maximicen el
retorno para el inversionista. Si en el gráfico, el punto q4,
representa el Tamaño que satisface la cantidad Demandada
esperada, es fácil apreciar que rinde un menor resultado que el
que podría obtenerse para un Tamaño q2 que además podría
involucrar menores inversiones y menor riesgo.

Determinación del tamaño
Relación Precio - Volumen
Economías y
deseconomías de escala
que se logran en el
proceso productivo
Estima los costos y
beneficios de las
diferentes alternativas
Evaluación de estas
variables
VAN
LA OPTIMIZACIÓN DEL TAMAÑO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
VAN
d VAN
200.000
150.000
50.000
0
-50.000
-150.000
Como se tienen
alternativas
limitadas,
conviene
calcular el VAN
para cada una
de ellas y elegir
la de mayor valor
LA OPTIMIZACIÓN DEL TAMAÑO

- Factor importante: economías de escala
-Se optará por un tamaño inicial lo suficientemente grande para responder
a futuro, o uno más pequeño, que pueda ampliarse.
- Capacidad ociosa
- Economías de escala
- Conveniencia de implementar el
proyecto por etapas
- Cuándo realizar la ampliación
EL TAMAÑO DE UN PROYECTO CON DEMANDA CRECIENTE

MERCADO
TAMAÑO
CAPACIDAD
FINANCIER
A
DISPONIBILIDAD
DE INSUMOS
OBRAS
COMPLEMENTARIAS
POSIBILIDADES
DE EXPANSIÓN
POLÍTICA
GUBERNAMENTAL
ECONOMÍAS
DE ESCALA
TECNOLOGÍA

RECURSOS HUMANOS
DEMANDA
INSUMOS
ESTACIONALIDAD
DETERMINANTES
TECNOLOGIA
LOCALIZACION
ASPECTOS FINANCIEROS
CAPACIDAD GERENCIAL
CONDICIONANTES
FACTORES
TAMAÑO DEL PROYECTO

TAMAÑO (2)
Tamaño y Mercado
Tamaño y Localización
Tamaño, Costos y Aspectos Técnicos
Economías de Escala
Posibilidad Tecnológica
Tamaño y Financiamiento
Factores Condicionantes

FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO
Financiamiento – tasa de interés
Tecnología
Localización

FACTORES DETERMINANTES DEL TAMAÑO(2)
Disponibilidad de insumos
Estacionalidades y Fluctuaciones
Población Objetivo y Demanda

El Meollo del análisis del tamaño se relaciona
con la respuesta a la siguiente pregunta doble:
¿Con qué capacidad instalada debe iniciar su
operación el Proyecto y cómo deberá variar esta
capacidad durante la vida útil?
?

ALTA CAPACIDAD INICIAL
BAJA CAPACIDAD INICIAL
EXPANSION ESCALONADA
CAPACIDAD UNICA CON
AMPLIACIONES A TRAVES DE
PROYECTOS
ALTERNATIVAS
TAMAÑO DEL PROYECTO

FACTORES INCIDENTES EN LA ESCOGENCIA DE LA
TECNOLOGÍA
Financiamiento
Localización
Tamaño y Evolución futura
Economías de Escala
Usos y costumbres de la Región y condiciones
ambientales

TECNOLOGÍA(2)
Características del Producto
Requerimiento y Disponibilidad de Insumos
Facilidades del Proveedor
Obsolescencia y expectativas de permanencia en el
mercado de la tecnología

TECNOLOGÍA(3)
Políticas de empleo
Políticas Arancelarias
Control ambiental
Seguridad Industrial.

El estudio de localización (al igual que otros estudios), parte de la premisa que
existe más de una solución probable para el proyecto. Existen dos etapas para su
determinación
Localización
Macrolocalización Microlocalización
Muchas veces se considera que en nivel de prefactibilidad sólo es preciso
definir una macrozona, pero no hay una regla al respecto
LOCALIZACION DEL PROYECTO

Macro y microlocalización
Macrolocalización Microlocalización
Preselección de una
área, región o zona
geográfica de mayor
conveniencia.
Criterios: económico,
social o político
Definición puntual del
sitio para el proyecto
Criterios: factores
físicos, geográficos y
urbanísticos
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
MACRO Y MICROLOCALIZACIÓN

nóacializloc de esoractF
Son los aspectos que influyen en la locación del proyecto. Actúan como
parámetros orientadores, determinantes o restrictivos de la decisión.
De manera general son: económicos, políticos, demográficos, institucionales, de
infraestructura, físicos, medio ambientales, sociales, culturales, religiosos
FACTORES DE LOCALIZACION

Factores de localización
1. Ubicación de la población objetivo
2. Localización de materias primas e insumos
3. Disponibilidad y costo de mano de obra
4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras
5. Existencia de vías de comunicación, de medios de transporte y
costos de transporte
6. Facilidades de infraestructura y de servicios básicos (energía,
agua, alcantarillado, teléfono, etc.)
7. Disponibilidad y precio de la tierra
8. Condiciones topográficas y calidad de suelos
LOCALIZACIÓN

9. Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad
10. Control ecológico
11. Estructura impositiva y legal
12. Posibilidad de desprenderse de desechos
13. Planes reguladores municipales y de ordenamiento urbano
14. Tendencias espaciales de desarrollo del municipio
15. Políticas explícitas de desarrollo local
16. Intereses y presiones político-comunales
17. Protección y conservación del patrimonio histórico cultural

 El tamaño del proyecto está definido por su capacidad física o
real de producción de bienes o servicios, durante un periodo de
operación normal.
 El estudio del tamaño de un proyecto es fundamental para
determinar el monto de las inversiones y el nivel de operación
que a su vez permitirá cuantificar los costos de funcionamiento
y los ingresos proyectados
CONCLUSIONES

Sesión n° 06_localización y tamaño del proyecto (parte b)

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