2. INTRODUCCIÓN
Actualmente en el mercado, existen varios tipos de
ropa deportiva, con diversos estilos y marcas ya que la
nueva generación urbana, juvenil y deportistas exige
productos mas cómodos para practicar deporte.
Se quiere mostrar una nueva línea de sudadera con
estilos innovadores , elaborados con materiales de
excelente calidad para dar comodidad y una mayor
frescura al cliente a la hora de hacer deporte.
3. JUSTIFICACIÓN
Se desarrolla una línea especial antitranspirante ya
que este material respira, se seca rápidamente y es
fuerte al mismo tiempo. Además, es muy ligero y
extremadamente resistente al desgaste, por lo tanto es
ideal para el clima frio y cálido.
También se creará un estilo innovador que atraiga y
satisfaga los gustos del cliente, ya que es cómodo y a
gusto del consumidor.
4. OBJETIVOS
GENERALES:
Elaborar una línea de prendas deportivas con un nuevo
estilo y un material novedoso para que el cliente se
sienta a gusto con el producto.
ESPECIFICOS:
Diseñar un nuevo estilo orientado a hombre y mujer
con diversidad de colores y un material
antitrasnpirante, fuerte, ligero y resistente al desgaste.
Introducir el producto al mercado nacional.
5. RESUMEN
La meta de la empresa es fabricar una de las mejores
prendas deportivas y poderse distinguir de las demás
empresas; ser única en su diseño, su material y su
estilo, para que el cliente se sienta satisfecho con el
producto ya sea practicando deporte o en otras
actividades y de esta manera ser innovación en el
mercado.
7. MARCO HISTÓRICO
La ropa deportiva ha cambiado a travéz de la hirstoria. Aunque la vestimenta
haya ido transformandose a medida que la gente desarrollaba nuevas
actividades , sólo en tiempos recientes las telas los estilos han cambiado para
ayudar a la gente que hace ejercicios y deportes.
En la antigüedad la gente se ejercitaba con sus ropas de calle. Los atletas
profesionales , como los que intervenian en las Olimpiadas, competian
desnudos, presumiblemnte porque la ropa les restrigia los movimientos.
En 1940 y 1950 los desarrollos de la ciencia pusieron a disposición de la gente
nuevas telas. Por ejemplo, el nailon, fue usado por primera vez por los
militares, para sus pantalones cortos para correr y para los rompe-vientos. Estas
fibras sintéticas permitieron que se produjeran masivamente prendas deportivas y
también que se crearan prendas para las necesidades de una actividad en
particular, como las capuchas escondidas y los bolsillos, los forros removibles y los
equipos resistentes al viento.
8. HOY: La moda de la ropa deportiva sigue cambiando ya que se ha visto
que las personas nesecitan una ropa diferente para hacer deporte, donde se
crean nuevos estilos para mayor
comodidad, Transpirabilidad, secado, ligereza y estética y además se ha
convertido de vestirse más casual para mucha gente o para deportistas.
9. MARCO REFERENCIAL
MISION: se quiere lanzar un nuevo estilo de ropa
deportiva con un material especial que sea
cómodo, ligero, flexible y con un nuevo diseño en el
cual la persona se sienta a gusto y así satisfacer al
cliente.
VISION: La empresa quiere ser reconocida, distinguida
y demandante al mostrar una nueva tendencia de ropa
deportiva y adquirir una distinción por los productos
de gran calidad logrando así enfrentar mercados
nacionales.
10. MARCO METODOLÓGICO
1.Investigaremos en el mercado específico de insumos
para la confeccion de ropa deportiva.
2. Haremos una encuesta al grupo objetivo para conocer
sus gustos, estilo , material y colores deseado en la
sudadera .
3. Se utilizará el marketing para obtener una posición
más solida en el mercado gracias a un mayor
conocimiento de las necesidades del consumidor y a la
reputación especial que adquiere.
11. DISEÑO Y DESARROLLO DEL
PRODUCTO
1. La sudadera: está compuesta por Chaqueta y pantalón
Elementos complementarios: Camiseta, pantaloneta.
2. El material que se va a usar es el ´Tactel´, ya que es un
material antitranspirante, resistente, cómodo, ligero e
impermeable.
3.un diseño especial, con los colores distintivos y el logo
que identifique el producto.
12. PROBLEMA
A la hora de hacer deporte, las personas tienen
necesidad de una prenda que sea adecuada para este
tipo de actividades donde encuentren comodidad,
ligereza y estética en su material, ya que la ropa común
es incómoda, inflexible y desgastante y hasta puede
producir problemas musculares ya que no hay
flexibilidad ni comodidad en el material.
13. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿ si ofrecemos al mercado una nueva línea de ropa
deportiva, Tendrá la calidad suficiente para cubrir las
necesidades del cliente y obtener una mayor
demanda en el mercado?
14. HIPOTESIS
Esta línea de ropa deportiva tendrá mucho éxito puesto
que es elaborada con un material
denominado´Tactel´, un material
antitranspirante, fuerte y ligero en el que se hará un
diseño especial que a la vez sea uniforme con los
diferentes colores que se usarán y además cada prenda
llevara el logo que identificará la marca del producto.
15. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MARKETING
Objetivos corporativos:
-Posicionar la marca Geline
* Lograr que nuestro producto obtenga un alto número de ventas el
cual hará que haya una excelente participación en el mercado.
* Obtener utilidades, lo cual hará que nuestra empresa tenga un
crecimiento cada vez mayor y así lograr buena demanda de
nuestro producto a partir de implementación de estrategias.
*Queremos manejar la distribución exclusiva para lo cual
usaremos el canal de distribución: fábrica- consumidor.
16. Estrategias corporativas:
Estrategias de mercado:
-Desarrollar un estilo de sudadera que brinde beneficios
especiales y atractivos , ya que hará que los clientes se
vean atraídos al comprar el producto.
-Se implementará una oferta de precio que sea
conveniente para el cliente y que a la vez haya un alza
de ventas el cual generará utilidades para la empresa.
- Se realizará una campaña publicitaria en el que
usaremos volantes, tarjetas, folletos, etc.; además a
través de la radio promocionaremos nuestro producto
así será conocido por el target al que queremos llegar.
17. Posicionar la marca.
Conocer la población objetivo.
Explorar nuevos mercados.
Conocer gustos y preferencia del consumidor.
Penetrar el mercado:
Campaña de impacto en actos deportivos, programas
deportivos, inauguraciones, torneos deportivos.(masivos)
Campañas en colegios, universidades, clubes deportivos
(individuales)
Campaña de patrocinios a
medallistas, equipos, porristas, delegaciones.
18. Estrategia de producción:
El consumo de prendas deportivas ( CANTIDAD)
Consumo potencial
Valor de la producción.
Valor promedio por unidad.
Margen de utilidad del mercado.
Tipos de consumidores.
Estrato socioeconómico
Estacionalidad de las ventas.
Tecnología de producción
19. Estrategia de recursos humanos:
*Enseñar al equipo de la empresa sentido de pertenencia, ya
que la empresa es de todos y así todos como equipo tendrán
una misma visión un mismo sentir. La empresa dividida no
funcionará.
*Capacitar al personal para que adquiera mayor conocimiento
de las diferentes áreas de la empresa, ya que esto ayuda a que
las personas aporten a la empresa y esto hará que la
producción, las finanzas, las utilidades de la empresa aún sea
mayores.
* Dependiendo de las áreas del negocio (
producción, administración, mercadeo) se recluta el personal
necesario.
*Que todo el personal se identifique con lo que hace.
* Elementos que identifiquen la calidad, el precio, el servicio.
20. DOFA
DEBILIDADES:
Los trabajadores tienen limitada capacitación técnica
o mano de obra calificada.
Tecnología limitada.
Al no ser una sudadera reconocida, los clientes
podrían dudar de la eficacia del material.
No tener una misma forma de hacer publicidad
como las empresas líderes.
21. DOFA
FORTALEZAS:
El material que se utilizará es de alta calidad y
larga duración.
Es un tipo de sudaderas que tiene un diseño
acorde a las necesidades de las personas.
La sudadera brinda más seguridad al deportista
al ser un material que permite la respiración
natural del cuerpo.
22. DOFA
OPORTUNIDADES:
Por la variedad de deportes, se le dará a la línea
una personalidad, que hará que los deportistas no
tengan que comprar otra sudadera sino que se
consuma el producto como algo más que un
objeto.
Posibilidad de alianzas estratégicas con
proveedores
23. DOFA
AMENAZAS:
Una alta competencia por parte de fabricantes de
sudaderas de marcas muy reconocidas.
En una situación de inestabilidad económica del
país, podría ocurrir que la demanda baje.
Baja demanda del mercado
