Es un trabajo de la Matriz BCG de la empresa nike.

1. By:
Cristian iñigues flores
Carlos Enrique Ramos

2. Nike es una empresa multinacional que se
dedica a la fabricación de equipos deportivos
calzados, chamarras, balones, etc.
Es uno de los mayores proveedores de
material deportivo con un ingreso de más de
24,100 millones de dólares estadounidenses y
solo la marca tiene un valor de 47,400
millones de dólares.
INTRODUCCIÓN ANTECEDENTES DE NIKE
Nike en el año 1966 abre su primera tienda que fue el
inicio de todo sin antes mencionar que la misma fue
nombrada RIBBON SHOES
A su ves está misma empresa trabajaba junto con el
conjunto de una fábrica llamada ONITSUKA TIGER que
está misma en año 1971 fue el fin. Es ahí donde RIBBON
SHOES decide sacar su propia marca de calzados
conocida ahora mundialmente Ahora como NIKE
ANTECEDENTES LOGO
DE NIKE
El logo de Nike fue creado por
un Universitario de la
universidad de Portland lo cual
recibió una paga de 35 $ que
representa. El ala de la victoria
de una diosa griega llamada
Nike

3. OBJETIVOS DE NIKE
• Mejorar las condiciones laborales eliminando
el tiempo de trabajo adicional excesivo en las
fábricas de la marca Nike.
• La prioridad de Nike continúa siendo
mejorar las condiciones para casi 800.000
empleados de la fábrica cuya labor es
fabricar los productos de la compañía.
• Nike está diseñando
soluciones de
innovación
sostenibles en sus
productos que la
compañía anticipa
crearán beneficios
mediante su cadena
de suministro y
apoyarán la
consecución de sus
objetivos.
• nike ha excedido sus objetivos de reducción de emisiones de co2 en
los dos últimos años mediante el programa climate savers del world
wildlife fund. La compañía también eliminó los gases fluorados
(gases f) en todos los productos de la marca nike tras 14 años de
investigación y desarrollo en el sistema de amortiguación nike air de
la compañía.

4. Visión
Misión
Valores
1. Su propósito fundamental es crear un estilo de vida para los deportistas. Desde
luego, esto lo consigue brindando a sus clientes calzado y ropa deportiva.
2. Nike se caracteriza por entregar productos enfocados a la necesidad de cada
cliente.
1. Ser la mejor empresa nacional e internacional destacándonos por la buena calidad,
servicio y comodidad a nuestros clientes. Queremos que nuestro producto sea vendido
y utilizado en todas las partes del mundo
2. Mientras que su visión se orienta especialmente a motivar a cada deportista a dar su
máximo rendimiento. Es decir, los usuarios de Nike se inspiran a sacar lo mejor de cada uno.
•INNOVACION : Sin importar
cuales sean los obstáculos Nike
es una empresa que siempre
tiene la mirada puesta en el
futuro, y por eso apuesta por
nuevas tecnologías para
ofrecer a sus clientes
•Responsabilidad busca
minimizar su impacto ambiental
al maquilar sus productos
fomentando el uso de materiales
reciclables. Entre las principales
responsabilidades de el están
establecer iniciativas
•Respeto El respeto en el trabajo
es una fuente poderosa de
beneficios para el negocio y los
empleados.
• Eso sin mencionar el gran
respeto que NIKE tiene por sus
clientes los cuales siempre
reciben el mejor trato y servicio.
•PASION Para resumir la
‘Mamba Mentality’, O
pasión se trata de
constantemente intentar
ser la mejor versión de ti
TRATA DE SER MEJOR
HOY DE LO QUE ERAS
AYER

5. COMO SE FORJO
EL ÉXITO DE
NIKE
• El éxito se forjó porque Nike ofrecía a estos
deportistas lo que necesitaban en ese
momento. Para ello Nike contrató a Steve
Prefontaine, una leyenda norteamericana.
Otra de las claves del éxito de Nike es que
actualmente es patrocinador de muchos
eventos deportivos, la cual es una buena
forma de darse a conocer en el mundo.
• Nike cuenta con un equipo de publicistas,
donde innovan la forma de anunciar sus
productos, como por ejemplo contratar a
una super estrella para que utilicen su
calzado y con esto hacen que se disparen las
ventas.

6. La empresa Nike cuya
estructura organizativa
fue innovadora en su
momento y por la cual se
explica su éxito, en la
Fabricante de Calzados
pero, aunque parezca
contradictorio, apenas lo
fabrican. Adapto su
estructura para coordinar
una compleja red global
cuyo objetivo es diseñar,
comercializar y distribuir
Zapatos.
ESTRU
CTURA
ORGA
NIZACI
ONAL
TIPO DE
ESTRUCTURA
Es una Organización Plana o de la
matriz, los empleados se
presentan en equipo de proyecto o
producto dirigido por un gerente
del Departamento. Con Nike, cada
marca tiene un departamento y
cada departamento toma
decisiones independientes.
ESTRA
TEGIA
DE
EXPAN
SIÓN
La estrategia de expansión
representa diversas variantes en
función de la relación de los
productos y mercados que se
quieren desarrollar con los qué
actualmente existentes.
La penetración en el mercado no
supone modificación del campo de
actividad, ya que la empresa se
mantiene en sus negocios actuales.
La penetración en el mercado
puede conseguirse, a través de: -
campañas publicitarias –
promociones – reducciones de
precios, etc. Estas acciones
comerciales pueden ir dirigidas a
los actuales clientes de la empresa
tratando de conseguir el
incremento en la frecuencia del uso
del producto

7. DESARROLLO
DE NUEVOS
MERCADOS
1. Nuevos segmentos de la industria con
parecidos factores críticos de éxito a los
existentes en los segmentos en los que
anteriormente se actuaba. Estos segmentos
pueden derivar de distintos criterios como
tipo de cliente, renta, canal de distribución,
etcétera.
2. Nuevas aplicaciones para los actuales
productos, adaptándolos a nuevas funciones
distintas de las que anteriormente satisfacía.
3. Nuevas áreas geográficas, ya sean locales,
regionales, nacionales, o internacionales, en las
que la empresa puede vender sus productos
tradicionales.
4. La empresa dispone de recursos materiales,
financieros y humanos necesarios para llevar a
cabo estas operaciones de expansión.
DESARROLLO
DE NUEVOS
PRODUCTOS
Objetivo del desarrollo de productos puede ser
atender mejor a las diversas necesidades de los
clientes mediante, por ejemplo, la ampliación de
la gama del producto tradicional.
• Los ciclos de vida de los
productos son muy cortos, por lo
que el desarrollo de productos
se convierte en una cuestión
esencial para la estrategia de la
empresa.
• Las necesidades de los clientes
son diversas o cambiantes,
apareciendo nuevas
necesidades.
• La empresa tiene una fuerte
capacidad en investigación y
desarrollo de nuevos productos.
PENETRACIÓN
DEL MERCADO
Nike realizo su primera campaña de marketing para dar a
conocer la marca Nike con la idea de atraer clientes. En el año
1982 Nike equipó al equipo europeo Aston villa, que en ese
momento era el ganador de la copa de Europa y de
Inglaterra, así Nike se impulsó a promocionar el nuevo
calzado de futbol. En 1983 pudo hacer su primera campaña
nacional en televisión como en revistas. Otra campaña de
publicidad fue aquella cuando Nike contrató a Michael
Jordan, jugador de baloncesto y al actor Spike Lee; también a
finales de los 80 sacó su campaña de Just Do it y anuncios
televisivos.
la principal estrategia de Nike era crecer a través de marcas
distintas a la suya para identificar marcas fuertes y con
buenos equipos ejecutivos que puedan ayudar a Nike a
crecer. Lo que hizo que Nike aumentara su cuota de mercado
y ampliara su gama de productos.

8. DESARROLLO DE
PRODUCTOS
La primera innovación de un producto fue en las
zapatillas para correr. En 1967 crearon el
“Zapato Boston”, fue el primer zapato que
incorporaba una entre suela acolchada en todo lo
que era la longitud del propio zapato deportivo.
Más tarde en el año 1972 Nike fue diseñando
modelos con mejoras de innovación para sus
modelos de zapatillas de correr, lo cual los llevo
a crear el modelo de “Zapatilla Moon”, era un
zapato que llevaba una suela con la forma de un
“gofre” que se había hecho al moldear caucho en
una especie de plancha para “gofres”. La suela
hacía que aumentase la tracción de la zapatilla
sin añadir peso. Nike en el año 1979 introdujo un
nuevo dispositivo de amortiguación para sus
zapatillas, el dispositivo Hoe Nike Air.

9. DESARROLLO DE
MERCADOS
Nike decidió en 1978 ampliar su gama de productos con la aparición
de una línea de calzado deportivo, pero en este caso para niños.
En 1982 creo otro modelo de zapatillas, que se fue innovando con el
paso del tiempo, fue el Air Forcé I. Era un zapato de baloncesto, un
nuevo mercado en el que se introdujo en el mercado de calzado
deportivo de baloncesto.
En el año 1986 Nike decidió incorporan una línea la cual era menos
costosa de calcetines deportivos que se llamaban “Street Socks”.
Cuando la empresa Nike en 1987 compro Cole Haan, la cual era una
empresa de zapatos casuales y ropa de vestir. En este caso el
mercado de los zapatos casuales. En 1989 Nike anuncio varias líneas
nuevas de calzado y también Nike llevo a cabo un gran impulso para
dar a conocer sus Zapatillas de futbol. . También Nike se introdujo en
el mercado de los deportes de raqueta; sobre todo lo que era el
calzado que complementaba los deportes de raqueta, el Air Ace, uno
de los últimos modelos más innovadores.

10. FORTALEZAS
10.Ahorro significativo en el costo de
la mano de obra al utilizar plantas
maquiladoras de países en vías de
desarrollo.
7.Potencial de
crecimiento.
9.Estabilidad
financiera.
8.Potencial de
utilidades.
6.Estabilidad en el crecimiento.
4.Cuenta con un
gran centro de
distribución.
3.Cuenta con un
alto
reconocimiento
de su marca.
2.Innovadora en la
industria del calzado
deportivo, ropa y
accesorios
deportivos.
5.Posee un Laboratorio de
Investigación, el cual genera ideas
de ingeniería avanzada, en la
producción de calzado, ropa y
accesorios deportivos.
1.Posee el 43 %
del mercado de
los Estados
Unidos.

11. DEBILIDADES
1.Demand
as
laborales
2.Poco control
administrativo
sobre sus
maquiladoras.
3.La actual campaña de publicidad tiene poca eficacia en la
promoción, perdiendo penetración en el público adolescente.
4.Baja Capacidad de generar utilidades con el uso de activos y capital
contable comparativamente con Adidas-Salomon y Reebok.
5.Débil penetración en el mercado de
productos deportivos para la mujer.

12. OPORTUTUNIDADES
1Servicio de ventas por Internet.
2.Incremento de las mujeres en
actividades deportivas.
3.El deseo de
los jóvenes de
usar ropa de
marca.
AMENAZAS
1.Compete
ncia dentro
de la
industria.
2.Demandas laborales
(legales) en sus maquiladoras
en el mundo.
3 .Organismos Internacionales
vigilando las relaciones laborales en
las maquiladoras, en los países
emergentes.
4.Cambio en el estilo de vida y en el
pensamiento de los adolescentes en
el mundo (Generación Y).
5. Posibles conflictos con
gobiernos y organismos
locales por prácticas
laborales equivocadas.

13. PRODUCTOS
Y/O
SERVICIOS
1. Nike fábrica una amplia gama de equipamiento
deportivo. Sus primeros productos fueron zapatos de
pista para correr.
2. Las adiciones más recientes a la línea son el Nike 6.0,
NYX Nike y Nike SB, zapatos diseñados para el
skateboarding.
3. Nike se asoció recientemente con Apple Inc. Para
producir el producto Nike+ que monitorea el
desempeño de un corredor a través de un dispositivo
de radio en el zapato que enlaza con el iPod o iPhone.
4. Nike lanzó el Programa de Capacitación SPARQ /
División. También lanzó al mercado los tenis Daddy
Yankee en honor a dicha celebridad para alcanzar
máxima popularidad en Estados Unidos y el mundo
entero.

14. CONCLUSIÓNES
• Si Nike continua orientándose al mercado de
los jóvenes en el mundo, el entorno social y
económico toma una importancia relevante,
de ahí la necesidad de establecer medidas de
monitoreo del entorno para estar en
posibilidades de ajustarse a las demandas y
necesidades de su mercado.
• Nike posee una estructura organizacional que le permite llevar
a cabo todo el proceso de la administración estratégica, desde
la formulación, pasando por la implantación y finalmente la
evaluación de la estrategia.

15. GRÁCIAS