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Este documento analiza el caso de un accidente aéreo causado por controladores de vuelo sin la capacitación adecuada. Argumenta que los líderes del proyecto cometieron errores al darles empoderamiento a los controladores sin antes capacitarlos y asegurarse de que conocían el proceso. El autor propone que para evitar tales accidentes en el futuro, es necesario que los líderes capaciten adecuadamente al personal, trabajen en equipo y notifiquen a los superiores sobre posibles riesgos.
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1) El director del lanzamiento Gene Kranz y su equipo fueron responsables del accidente de la NASA donde murieron 3 personas debido a errores en la toma de decisiones y falta de comunicación.
2) Los controladores de vuelo no estaban bien capacitados y cada uno tomó decisiones por su cuenta sin comunicarse con el equipo.
3) El accidente se pudo haber evitado con una mejor capacitación del equipo y mejor comunicación entre los controladores.
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2) Los controladores de vuelo no estaban bien capacitados y cada uno tomó decisiones por su cuenta sin comunicarse con el equipo.
3) El accidente se pudo haber evitado con una mejor capacitación del equipo y mejor comunicación entre los controladores.
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