2. Integrantes
Jose Luís Ramirez Vera
Luís Américo Rosa Gómez
Ana Paula Vieira
Cláudio Bandeira de Quadros da Cunha
Gustavo Aguiar de Sousa
Israel Vinicius Amorim Santos
Jecson Costa Santana
Rafael Braga Silva
Maria Luiza Ponce
Los Hermanos
3. HISTORIA
A principios de siglo los
encargados de la administración de
los hospitales eran los religiosos.
Cuando no estaba a cargo de un
religioso se confiaba en el médico
notable de la localidad o al
profesional amigo de la junta
directiva cuando esta existía
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4. A raíz de la segunda guerra
mundial la actividad de dirección
hospitalaria fue tomando un
carácter más formal y en países
desarrollados se fue imponiendo el
criterio de competencia profesional
para dirigir este tipo de
establecimiento.
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HISTORIA
5. Hospitales
Modernos
La gestión en el hospital moderno
implica características diferentes a
los hospitales de antes.
Estos se mantienen
constantemente luchando para
mejorar la calidad de sus servicios
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7. Clasificación del
Personal
El personal de las instituciones
médico-hospitalarias se
clasifican en:
• Personal Médico
• Personal Para-Médico
• Personal Administrativo
• Personal de Servicios o
Intendencia.
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8. Personal
Médico
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• Que incluye los Médicos
cirujanos, clínicos, auxiliares de
diagnostico y
tratamiento, administrativos,
especialistas, generales y residentes,
internos y estudiantes de medicina.
9. Personal Para-
médico
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• Se consideran como para médicos
aquellos profesionales o trabajadores
especializados en realizar sus
funciones u oficios relacionados con
la medicina. Así se tiene dentro de
este grupo. Enfermeras generales,
especialistas, trabajadores sociales,y
jefe de archivo.
10. Personal
Administrativo
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• Es aquella que desarrolla funciones
determinadas
indirectas como:
Archivistas y bibliotecarios no
clínicos,almacenistas, oficinistas,
secretarias, técnicos de estadísticas.
11. Personal de
Intendencia
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• Están considerados los trabajadores
u operarios manuales como:
Motoristas, cocineras, lavanderas,
jardineros, vigilantes.
12. Objetivos de la
organización
Amostra de Texto de Rodapé 12
Supervivencia
Eficiencia
Control
Crecimiento
“La misión como objetivo de la
organización” Misión: Es la función
básica de la organización en la sociedad,
en términos de bienes y servicios.
Misión del Sistema Sanitario:
Promoción, prevención, recuperación y
rehabilitación de la salud
13. Organizaciones de
Salud
La estructura de las organizaciones
de salud varía entre la burocracia
técnica, la burocracia profesional y
los sistemas de redes. Tal
diversidad se basa en la
complejidad de las organizaciones,
cultura, historia y estado de
desarrollo de las mismas
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14. Efectores de
Salud
Es todo ámbito fijo o móvil de
diferentes propiedades o
dependencias, cualquiera sea su
complejidad, en que personal
sanitario asiste personas o grupos
humanos en los diversos niveles
de prevención. Cuando la
asistencia es domiciliaria la
vivienda misma se erige en efector
de salud
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15. La Institución
Hospital
“Es un establecimiento médico-
asistencial con la misión de
atender la salud y la enfermedad
de las personas y los grupos
humanos, en forma ambulatoria y
en internación, en todos los niveles
de prevención. Puede ser general
o especializado, de propiedad
estatal, privada o de obras
sociales.
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16. Conjunto de recursos (plantel
profesional y de personal, edificio,
instalaciones, equipos, material y
funcionamiento), que tiene
funciones asistenciales (todos los
niveles de prevención), docentes,
de investigación y de integración
para el cuidado de la salud y
enfermedad de la personas y la
comunidad.
Amostra de Texto de Rodapé 16
17. Estructura institucional
Hospitalaria
Misiones y Funciones:
corresponde al objetivo final de la
institución y son establecidas por
los niveles superiores dentro de las
políticas y planes de salud que
correspondan (perfil de hospital).
Organigrama: es la
representación gráfica y
esquemática de la estructura
jerárquica de un hospital u
organización sanitaria en un
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18. Competencia: es la atribución
específica y exclusiva de un
órgano de desiciones o ejecución.
Diagramas y Flujogramas:
descripción de lo que “entra” y de
lo que “sale” de un servicio,
departamento, hospital, etc.
Normas: son las reglas generales
para situaciones cotidianas que
afectan las funciones del hospital.
Sirven para decidir, monitorear y
actuar (resoluciones,
disposiciones, etc.). Son la base de
la Auditoria Médica y de la
acreditación.
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20. Evolución del
Hospital
Dimensión tecnológica: se refiere al
equipamiento y conocimientos necesarios para
la prestación de servicios de calidad.
Dimensión física: incluye la infraestructura de
ingeniería y de instalaciones requerida en el
funcionamiento de un hospital a nivel de
excelencia.
Dimensión humana y gerencial: recae en los
RRHH y la capacidad gerencial que hacen
funcionar técnica, social y administrativamente
a un hospital moderno.
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21. Gestión Clínica
La mayor eficiencia de las organizaciones
sanitarias está vinculada a la buena práctica
médica y que para producirla el entorno
organizativo debe ser de una manera
determinada, y ello supone cambios en la cultura
organizativa, en la gestión del conocimiento
(tanto los clínicos-asistenciales como los de
organización) y en los procesos de
descentralización.
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22. Gestión
Clínica
Componentes
Adecuada práctica clínica.
Evidencia científica como la mejor forma de
gestionar la incertidumbre.
Uso adecuado de los recursos disponibles.
Gestión en manos de profesionales sanitaristas.
Autonomía y libertad (descentralización de las
decisiones).
Valoración no solo de la producción sino también
de la calidad del acto clínico.
Dar respuestas al planteamiento de las
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23. Centro de Salud
“Es la institución integral de la asistencia
médico ambulatoria, médico sanitaria y médico
social, que actua sobre el individuo y su
familia, su medio ambiente biológico, biofísico
y social con el objetivo de habilitarlos o
rehabilitarlos física, intelectual y moralmente
frente a las contingencias posibles o actuales
de la enfermedad, todo ello dentro de un radio
o núcleo determinado de la población.”
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24. Estructura funcional y física en la que se
desarrollan todas las actividades propias de la
atención primaria en los terrenos de la
promoción, prevención, asistencia curativa y de
rehabilitación y reinserción social, así como la
de participación comunitaria.
Rol: coordinación intersectorial y detección de
casos y problemas.
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25. Hospital y
Centro de
Salud
Distribución
de tareas
Lo que no se hace o no puede hacerse en el hogar
o Centro de Salud (CS) deberá hacerse en el
Hospital y viceversa; no debe haber lagunas en el
sistema.
Evitar la superposición y la competencia a fin de
prevenir gastos innecesarios que le restarían
eficiencia al CS y al hospital.
El CS (o donde trabaje el equipo de salud) es el
lugar donde debería efectuarse el primer
diagnóstico y en el cual se prestaría asistencia
completa, integrada y continua.
El Hospital es el lugar donde se llevarán a cabo
actividades que por alguna razón no pueden o no
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26. Centro de Salud
“Es la institución integral de la asistencia
médico ambulatoria, médico sanitaria y médico
social, que actua sobre el individuo y su
familia, su medio ambiente biológico, biofísico
y social con el objetivo de habilitarlos o
rehabilitarlos física, intelectual y moralmente
frente a las contingencias posibles o actuales
de la enfermedad, todo ello dentro de un radio
o núcleo determinado de la población.”
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27. Conclusión de la
Organización Hospitalaria
en la Actualidad
La organización actual de los servicios
sanitarios obedece a una dinámica de la
práctica de la medicina que ha estado vigente
con ligeros cambios en los últimos 50 años.
Esta organización proviene de la evolución de
los hospitales como núcleo central de la
asistencia médica, recogiendo la tradición de
los antiguos hospicios que habían sido la base
de la atención sanitaria en los siglos XVIII, XIX
y principios del XX. Esta evolución ha
consistido fundamentalmente en el desarrollo
de las especialidades médicas y quirúrgicas y
en la implementación de programas de
formación médica de post-grado específicos
para cada una de estas diferentes
especialidades. Simultáneamente a esta
evolución hospitalaria, y con mayor o menor
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