1. Empresa abierta
Modelos de negocio
emergentes en la sociedad
contemporánea
Julen Iturbe-Ormaetxe julen@jiturbe.com
Madrid, 24/05/2011 http://blog.consultorartesano.com

2. Paradojas evidencian
Complejidad
acepta y
desarrolla la Cambios en la
sociedad
generan ¿(R)evolución?
Biodiversidad de
formas
organizativas implican
evidencian
Economía abierta
¿Empresa?
Concepto
diferente de la necesita
gobernanza facilitada por
Concepto Web Social
diferente de la necesita como caballo
persona de Troya
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3. El tiempo desaparece
Rendimiento ¿Beta permanente?
P D CA
+
Empresa abierta
Tiempo +
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4. El factor conocimiento
De los expertos a también la
multitud
Saber ¿Quiénes Saber
experto
Saber profano
Saber
profano saben? experto
“Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya no ocurre que unos
pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan más bien poco.”
Empresa abierta
Daniel Innerarity
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5. Copyright vs. Copyleft
Empresa abierta
Modelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 5

6. Tiempos de extimidad
Adaptado de Charles Handy
Empresa abierta
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7. Empresa abierta
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8. El cuarto sector
• Propósito
• Valor social
• Sentido
• Pasión
• Superación de la
dicotomía social/lucro
• Riqueza +
• Sostenibilidad
• Futuro
http://www.aspeninstitute.org/publications/emerging-fourth-sector-executive-summary
Empresa abierta
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9. Gestionar con lógicas de abundancia
«Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e
intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo
seguimos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y
yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos
tenemos dos ideas»
Georges Bernard Shaw (1856-1950)
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10. Emergencia
Insectos sociales que generan estructuras emergentes
Mediante conexiones … y también
químicas mediante el rastreo
(feromonas)… de huellas digitales.
Sistemas emergentes. O qué
tienen en común hormigas,
neuronas, ciudades y software.
Steven Johnson
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11. Dimensión humana
¿Hay un número mágico para la eficiencia empresarial?
• Minifábricas, equipos
CEREBRO IMPULSOR
autogestionados,
MONITOR IMPLEMENTADOR descentralización
EVALUADOR
ROLES DE ROLES DE • El tamaño sí importa:
REFLEXIÓN ACCIÓN
equipo
ESPECIALISTA FINALIZADOR
ROLES
SOCIALES • Número de Dunbar
• Agilidad, rapidez
COHESIONADOR INVESTIGADOR
DE RECURSOS
• Compromiso
COORDINADOR
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12. Autodeterminación
• Motivación intrínsecaLeadbeater
Charles
• La motivación la traes de
Leading authority on innovation and
creativity. He is a researcher at the London
think tank Demos
casa
• En nuestro interior están
las razones
• Proyecto personal
Crear contextos
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13. • Conectarse sin Individualismo en red
necesidad de
intermediarios:
¿podría desaparecer
la organización como
interfaz?
• ¿Lo colectivo
reconceptualizado
desde la persona?
• Individualismo
cooperativo – Ulrich
Beck
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14. Empresa abierta
Modelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 14

15. Si no sabes qué son, puede que
tengas un problema…
… o que seas realmente feliz
Empresa abierta
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