1. COMO INNOVAR EN TU
PROFESION SIN PENSAR EN
HACERTE RICO

2. DEFINICIONES Y MASCARAS
 CAPITULO 1…
Paulo Cohelo “lo que nos ahoga no es caer en el rio, es permanecer
sumergidos en el”
El JUEGO DE LA MASCARA…
Michael Michalko en su texto “ thinker toys” no menciona un
sistema de reflexión que desarrolla nuestra creatividad
“mascaras”
• Manifestamos un desafío, un problemas.
• Hacemos una lista de las manifestaciones comúnmente
aceptadas.
• Invertimos cada asunción.
• Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos
puedan resultar útiles.
• Nos preguntamos de que manera podíamos hacer realidad cada
asunción.

3.  Modelos
 Woody Allen: “ me interesa el futuro, porque es
donde pasare el resto de mi vida”

4.  ASUNCIONES Y PROVOCACIONES SOBRE
NUESTRO TRABAJO…

5.  Trabajo para ganarme la vida.
 En el trabajo aplico todo lo que eh aprendido en el la escuela
o en la universidad.
 Debo progresar continuamente a lo largo de m vida
profesionalmente.
 El trabajo requiere sacrificio
 Durante buena parte de nuestra vida, el trabajo y la
profesión son mas importantes que cualquier otra actividad.
 El trabajo condiciona mi vida familiar.
 El trabajo fija mi lugar de residencia.
 En el trabajo no asalariado, dependo únicamente de mi
mismo

6.  No debo trabajar para ganarme la vida.
 Lo aprendido en la escuela o la universidad no me ha servido para
nada.
 El progreso profesional no es una finalidad básica en mi trabajo.
 El trabajo es un placar que no requiere ningún sacrificio.
 En toda mi vida el trabajo no ha sido nunca lo mas importante que
eh realizado.
 Mi vida familiar no esta condicionada por mi vida laboral.
 Mi lugar de residencia lo fijo yo, no mi trabajo.
 Aunque un asalariado no tengo porque obedecer siempre a mis
superiores.

7.  La principal función de la
empresa privada es hacer
dinero.
 Las entidades publicas
tienen como objetivo
prestar servicio a sus
comunidades, sin ser
rentables necesariamente.
 Las organizaciones
empresariales deben
atenerse a las estrategias
concebidas por la
dirección.

8.  Los éxitos son el mejor referente para establecer las
estrategias concebidas por al dirección.
 Una firma debe hacer lo que hace bien.
 En una empresa el éxito se premia y el error se
castiga.
 En una empresa la antigüedad se retribuye
económicamente.

9.  Un océano azul lleva a las empresas a generar un nuevo
espacio de mercado haciendo irrelevante la
competencia, creando y capturando nueva demanda,
alineando todas las actividades de la organización con
el objeto de procurar la disminución de costos a la vez
que el aumento del valor de los productos.( generar)
 Tres criterios que definen una buena estrategia de
océano azul: foco, divergencia y un mensaje contundente
para comunicarle al mercado.

10.  los océanos rojos representan todas las industrias que
existen en la actualidad, En los océanos rojos los
limites de las industrias están perfectamente definidos
y son aceptados tal cual son. Entre más competidores
haya, las posibilidades de beneficios y crecimiento
disminuyen, los productos se estandarizan al máximo
y la competencia se torna bastante agresiva.

11. 
Compite en el Crea un mercado
Océano azul
Océano rojo
mercado existente <unico>
Trata de batir a la Toma irrelevante a
competencias la competencia
Explota la demanda Crea y atrapa nueva
existente demanda
Comercia de Rompe esta regla
acuerdo a ala
relación costo valor

12. Océano rojo y Océano azul

13.  Esta historia trata sobre las dificultades de “ una compañía” y
sobre el proyecto que dirigió uno de sus personajes.
Amenazas previas Factores de éxito
*Cultura de la tradición *gran cantidad de recursos
*debilidad física humanos
individual *la existencia de valores
*aislamiento social comunes
*estrategias *un proyecto social
conservadoras *hay emprendedores en el
*desconfianza en los grupo
emprendedores *búsqueda de alianzas externas
*miedos a los cambios *se materializan iniciativas
tecnológicas innovadoras

16.  Veámoslo como modelo que representa la creación
de un universo de estrategias y alianzas cambiantes
adecuadas para afrontar la evolución del mercado
y de los lobbies del poder.

17. Matriz DOFA…
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
*La falta de compromiso.
*Reorganización y
*Mercado en regresión
amplificación de la oferta.
*Evolución social hacia nuevos
*Nueva cartera de producto.
modelos de vida.
*Reducción de las alianzas del
*Modernización de los sistemas
pasado.
judiciales.
Fortalezas Amenazas
*Su carácter, edad y *Su liderazgo en tela de juicio
capacitación de gestión *Amenaza de desintegración
*Entender la utilidad de del clan empresarial
establecer alianzas con *Alianzas muy caras
empresas competidoras *Demasiada burocracia
*Comprender la evolución de *Empresas de la competencia
los mercados y la demanda ganando nuevos mercados

19.  1. El trabajo como camino de desarrollo personal.
 2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios.
 3. Las empresas, a menudo, son enemigas de la
creatividad y la innovación.
 4. Emprendeduria, la alternativa
 5. ¿Merece esta empresa que yo trabaje para ella?
 6. Nuevas generaciones y trabajo
 7. L as organizaciones del futuro

20.  Busca tu propio camino
 Desafía el poder establecido, pero de manera inteligente
 3. trabaja en red
 4. aprende a crear cosas diferentes, que aportan valor.
 5. demuestre el valor de sus ideas
 6. diviértete
 7. busca tu propia utopía.