1. Universidad autónoma del Caribe
Katherine Cantillo Fadul
Albeiro Contreras
Grupo: CD
29/03/12

3. DEFINICIONES Y MASCARAS
En el mundo laboral se habla constantemente de <innovación>, es
la palabra clave de la competitividad empresarial del siglo XXI–
De la misma forma en que antes lo fueron conceptos como
<productividad>y <calidad> aunque muchas personas no estén de
acuerdo en como definirla. Algunos la confunden con un concepto
similar, pero distinto la <CREATIVIDAD>.
Todos somos, en mayor o menor medida, creativos en nuestra vida
y en nuestras acciones, y podemos aprender, con la practica, a
serlo mucho mas.

4. COMO SER INNOVADOR
Es necesario que aquello que pensamos e imaginamos se traduzcan en
una realidad constatable con resultados aplicables a los demás. Es
necesario que lo imaginado se transforme en algo tangible.
A continuación vemos algunas definiciones.
 <Innovar> Es introducir nuevos  <Una innovación> Es
productos o servicios, modificaciones cualquier cosa nueva respecto a lo que esta
cualitativas que hacen mejorar los productos en uso.
existentes.
 <Innovar Es el desarrollo de nuevas
 <Una innovación Es una ideas y sus aplicaciones económicas como
idea, una practica o un objeto que se percibe nuevos productos o procesos.
como nuevo individualmente
Nos damos cuenta con las anteriores definiciones que no podemos
hablar de innovación si no se produce algo nuevo, tangible, diferente y
mejor.
INNOVAR NO ES PENSAR, ES HACER.
Todos podemos ser creativos, cierto, y también innovadores si
conseguimos que nuestro pensamiento creativo se transforme en
acción y en valor.

5. En el texto se habla de 3 campos en los que es posible innovar: El
personal, el laboral y el social
Podemos ver la vida laboral desde una perspectiva personal: Pensar
cómo y por qué mi trabajo es como es, reflexionar acerca de ello y
llegar a conclusiones sobre cómo mejorarlo.
Innovar en el trabajo será replantear por que trabajamos en lo que
trabajamos, qué aspectos podrían llevar nuestra tarea a una
concreción mas plena y placentera.
El juego de las máscaras.
Michael Michalko propone un sistema de reflexión
creativa que denomina <MASCARAS>. El método está
basado en la revisión de todas las asunciones que define
.
una situación o problema y en la creación de
provocaciones a base de invertirlas

6. EL METODO DE LAS MASCARAS EN
5 PASOS :
1. Manifestamos un desafío, un problema.
2. Hacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadas (que
actúan en realidad de máscaras que ocultan otras verdades)
3. Invertimos cada asunción (eliminamos las máscaras una a una)
4. Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos
puedan resultar útiles.
5. Nos preguntamos de que maneras podríamos hacer realidad cada
nueva asunción.

7. Capitulo II
Me interesa el futuro
Porque es donde pasare el resto de mi vida

8. MODELO 1
LA CREACIÓN DE UN OCÉANO AZUL: EL CIRQUE DU SOLEIL
Uno de los conceptos más poderosos del pensamiento actual sobre la
empresa emprendedora nació en los primeros años de este siglo de la
mano de W. chan Kim
Como toda idea genial, es de una simplicidad arrolladora. Nos referimos a
los conceptos de
Océano Azul Océano Rojo
es un espacio donde no hay
es un espacio de competencia
competidores. Un espacio
creado por un donde todos los
emprendedor que fija las participantes luchan por
leyes de su producto. conseguir los mismos
objetivos. Como hay poco
No hay lucha, no hay espacio y poco que
competencia, no hay repartirse, deben luchar
limite. Sus aguas están entre si hasta la muerte
tranquilas y limpias

9. LAS EMPRESAS Y LOS EMPRENDEDORES PUEDEN DESARROLLAR SU NEGOCIO
SIGUIENDO DOS ESTRATEGIAS COMO LAS QUE APARECEN A CONTINUACIÓN
 Océano Azul  Océano Rojo
 Se crea un espacio de  Se compite en el mismo
mercado propio espacio de mercado
 La competencia es irrelevante  Se reta a la competencia con
 Se crea una demanda nueva y sus mismas armas
propia  Se explota la demanda
 Se rompe disyuntiva entre existente
valcr y costo.  Se apuesta por el valor o el
Toda la actividad de la empresa costo
se centra en lograr Toda actividad de la empresa se
diferenciación a bajo costo. centra en lograr
diferenciación o bajo costo

10. Una empresa consigue un océano azul cuando su oferta no existe en el
mercado, crea un mercado con nuevos consumidores y lo explota en
solitario.
Para conseguir esta privilegiada situación deberá seguir algunas pautas
 Reconstruir las fronteras de su mercado, aventurándose en espacios
desconocidos donde el éxito no esta asegurado.
 Centrarse en sus objetivos globales, en su visión, no en las cifras debe
asumir riesgos cuando planifica sus recursos y sus finalidades
 Desarrollar una secuencia de ejecución correcta para que su modelo de
negocio sea rentable.
Encontramos muchas empresas que han conseguidos océanos azules como lo
son:
Ipod de apple
El post-it de 3m
Cafeterias de starbucks
La play-station 3.

11. 1 LA ESTRATEGIA: El cirque du soleil define muy bien a quien se
dirige, construye una nueva oferta basando cada espectáculo en un
argumento de enlace, con un nombre, una marca, una unidad de concepto. Y
finalmente, sintetiza la esencia de géneros diferentes.
2. LA POLITICA DE INNOVACION: El cirque mantiene su escuela de
creatividad propia, establece una búsqueda constante de talento en todos
los rincones del planeta y en todas las especialidades del mundo
3. CRECIMIENTO SOSTENIDO: El cirque du soleil establece como norma
nueva una producción al año. Gestiona cada espectaculo como una marca
especial con marketing, planificación, alianzas y productos asociados
4. LA GESTION DE TALENTO: el cirque erige en un polo de atracción y se
nutre del talento externo gracias a las posibilidades de creación y
desarrollo que ofrece dentro de las empresas.

12. MODELO 2
HISTORIA DE UN INNOVADOR
Este mas que todo nos habla acerca de que la mayoría de las historias de las
películas de animación no son para niños. Son historias de adultos que solo
pueden comprender los adultos, aunque los niños se diviertan con ellas
y, de paso aprendan algunas moralejas conveniente.
Nos habla de FLICK es un jovencito hormiga –trabajadora e un inmenso
hormiguero pero es diferente a todos pues esta lleno de proyectos y
construye maquinas-prototipo para cualquier finalidad siempre con el
objetivo de aumentar el rendimiento en el trabajo comunitario.
Es una innovación radical. El proyecto requerirá la participacion coordinada
de todos en una nueva misión común. Proyectos, equipo, recurso, pasión
alianza

13. A CONTINUACIÓN ENCONTRAMOS:
AMENAZAS PREVIAS FACTORES DE ÉXITO
 Cultura de la tradición: las  Gran cantidad de recursos
cosas deben hacerse como se humano, en numero y e
han hecho siempre disciplina
 Estrategias conservadoras  La existencia de valores
 Miedo a los cambio y al comunes
entorno  Búsqueda de alianza extremas
 Desconfianza en los  Aportación de nuevas
emprendedores estrategias de comunicación
 Aislamiento social. No hay  Aportación de valor individual
contacto con el mundo
exterior

14. MODELO 3
UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISIÓN DEL CAMBIO Y LAS ALIANZAS
Este modelo nos habla acerca de la extorsión, asesinato y droga. Mafia poder
y traición.
Habla de una visión innovadora del negocio . El modelo que representa en la
creación de un universo de estrategias y alianza cambiante adecuadas
para afrontar la evolución del mercado y de los lobbies del poder.
No sabemos con exactitud si michael corleone conocía los principios de
gestión de una empresa innovadora, pero lo cierto es que actuó en gran
manera como si así fuera. Veamos el DOFA que podría haber ayudado a su
toma de decisiones cuando se hizo cargo de los negocios de su padre.
AMENAZAS :
• Su liderazgo en tela de juicio
• Alianza muy caras (con la policía y los políticos)
• Demasiado burócratas en su entorno

15. DEBILIDADES:
• Su falta de compromiso inicial con la empresa
• Demasiados competidores internos para asumir el liderazgo familiar
• Modelo de negocio obsoleto
• Evolución social hacia nuevos modelos de vida
Fortaleza:
• Su carácter, edad y capacidad de gestión
• Entender la utilidad e establecer alianzas con empresas competidoras y
hacerlo
• Comprender la evolución de los mercados y de la demanda
• Visión global del negocio
Oportunidades:
• Reorganización y ampliación de la oferta atendiendo al mercado
• Nueva cartera de producto
• Internacionalización paulatina del negocio
• Integración en la sociedad emergente

16. Capitulo III
LA PERSONA QUE TRABAJA
Hemos hablado de la creatividad personal como pieza básica del engranaje de
la innovación. Sucede, sin embargo, que un porcentaje muy alto de esa
creatividad personal deberá tener lugar, en la vida de un individuo, en un
entorno muy definido y especifico.
También vemos que la mayoría de las empresas consideran a las personas
como un simple recurso mas, que hay que explotar sin demasiados
escrúpulos para obtener el fin mas preciado: Dinero y Rentabilidad

17. El trabajo como camino de
desarrollo personal
 Tener una actitud de
aprendizaje continuo
 Dedicarnos a lo que realmente
nos apetece, intentar
conseguir el trabajo de
nuestro sueño
 Aprender a disfrutar cada
dia, cada momento, con lo que
hacemos
 No separar el trabajo de la
vida: ósea hacer algo que nos
apasione tanto que
continuemos haciéndolo
 Tener una actitud de escucha
activa

18. TRABAJOS CREATIVOS Y TRABAJOS
RUTINARIOS
Como ya lo hemos dicho hay personas mucho mas creativas que
otras, por tanto hay individuos mas capacitados para ejercer
funciones con mas responsabilidad creativa en las organizaciones.
Pero todo empresa necesita de dos perfiles claramente
diferenciados
En primer lugar hace falta gente que ejecute las rutina, aquello que
hay que hacer, y no ponga el statuquo en crisis.
Pero también son imprescindibles las personas que siempre se
preguntan el por que de todo, que son criticas con el presenten y
piensan que las cosas se podrían hacer de otra manera.
Toda compañía necesita, desde luego, gente que cumpla con
protocolos predeterminados y no modifiquen los planes
establecidos pero hasta un cierto limite.

19. LAS EMPRESAS, A MENUDO, SON ENEMIGOS
DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN.
La mayoría de las empresas desconfían profundamente de la
creatividad de la gente. Muchos directivos todavía anclados en
procedimiento y creencias del pasado, creen dirigir el rumbo de
la compañía y que el papel del resto de trabajadores es obedecer y
ejecutar sus dictados.
Existen muchos tipos de comentarios que recibe de jefes y
compañeros como lo son
• Esto se ha hecho siempre así
• Bueno eso no lo puede tocar por que lo hizo el jefe
• Yo de ti no diría nada por que se va a enfadar
• Caramba cambiar eso esta muy difícil
Y así vemos muchísimas preguntas que suelen hacerse pero que no
las ponemos en practica por miedo de que dirán o por miedo a
fallar.

20. EMPRENDEDURIA, LA ALTERNATIVA
Si alguien tiene ocasión de trabajar en una empresa realmente
innovadora, no debería perder la oportunidad, pero sin embargo no
todo el mundo esta preparado para trabajar por cuenta ajenas
La emprendeduria es, sin duda una opción que debe tenerse en cuenta
los emprendedores por descontado son individuos con un grado
importante de creatividad , y tiene otras características
importantes como saber manejar el trabajo en equipo y comprender
la complejidad etc.
DIFERENCIAS: CORPORATIVOS
• Juegan con las ideas buscando • Solo toleran las ideas
desafíos <lógicas> y <serias>. Todo lo
• Son críticos con lo establecido ambiguo e ilógico les desarma
miran mas allá de las normas y • Obedecen a normas y
los procedimientos procedimientos internos.
• Son personas apasionadas • Evitan errores porque creen
altamente motivadas por lo que que su empresa no les paga por
hacen cometer errores
• Aceptan correr riesgo porque • Tienenden a ser constructivo
solo equivocándose se obtienen con las ideas no matan la
buenas ideas creatividad si no que la
desarrollan

21. Capitulo IV
HEPATÓLOGO DEL TRABAJADOR BUSCA TU PROPIO CAMINO
INNOVADOR
Lo mas importante en la vida es buscar nuestro propio
camino, nuestra manera genuina y particular de entender este
mundo y generar soluciones y propuestas creativas . No hay nada
peor que dejar de ser uno mismo perderse en un laberinto de
falsas identidades y abandonar la autenticidad.
Desde la perspectiva laboral, esto tiene una significación especial.
Las empresa cada vez mas buscan personas genuinas capaces de
marcar la diferencia y aportar su creatividad al conjunto de la
organización, solo las personas con coraje destacaran en las
empresas del futuro.
Debemos ser fieles al rumbo original y tener en cuenta las
correcciones y saber escuchar.
A continuación encontramos algunas sugerencias para transitar con
éxito el camino del desarrollo personal.

22.  Trabajar de forma inteligente con el conocimiento y la información
 Progresar en el autoconocimiento
 Aceptar la opinión de los demás (esto no quiere decir que hay que estar de
acuerdo, si no simplemente aceptar emocionalmente lo que los demás nos
dicen )
 Aprender a superar los bloqueos buscando terceras vías mas allá de las
contradicciones
 Aceptar la diversidad pensar que las cosas no son, a veces, tan sencillas y
que obedecen a un gran numero de causas.
DESAFÍA EL PODER ESTABLECIDO, PERDO
DE MANERA INTELIGENTE
Es una característica de las personas creativas no sentirse
demasiado cómodas con el poder. Su actitud vital de curiosidad
las lleva a no aceptar dogmas o actitudes permanente de soberbia
o prepotencia.
En ese sentido hay que buscar la extenuación vías alternativas que
sin hacer enfadar a nadie, nos permitan alcanzar nuestros
objetivos

23. TRABAJA EN RED:
Hoy en día ya no es una novedad decir que vivimos en una sociedad cada
vez mas conectada. Internet, la telefonía móvil, y decenas de artilugios
garantiza que estar conectado con los demás no sea una rareza
Trabajar en red no es simplemente hacer NETWORKING. Supone tener
una ventana privilegiada desde la cual uno puede acceder a
informaciones que, de otro modo sean inalcanzables.
Aprender atrabajar en red, dando y recibiendo información para un
objetivo común , son elementos esenciales del profesional actual, que
necesita mas que nunca formar parte de la red global para crear
innovar.