presentacion laura cartagena

2. Definiciones y Mascaras
CREATIVIDAD
es la capacidad de ver nuevas
posibilidades y hacer algo al respecto.
Cuando una persona va más allá del
análisis de un problema e intenta
poner en práctica una solución se
produce un cambio. Esto se llama
creatividad: ver un problema, tener
una idea, hacer algo sobre ella, tener
resultados positivos. Los miembros de
una organización tienen que fomentar
un proceso que incluya oportunidades
para el uso de la imaginación.

3. “Innovar es
introducir nuevos
productos o
servicios ,
modificaciones
cualitativas que
hacen mejorar los
productos
existentes, encontrar
nuevos mercados,
nuevos métodos de
distribución ,
nuevos recursos de
producción o
nuevas formas de
organización
económica”
(Shumpeter)

4. Juego de mascaras
Esta basado en la revisión de todas las asunciones que definen
una situación o un problema y en la creación de provocaciones
a base de invertirlas
•Asunción sobre nuestro trabajo
- El trabajo requiere sacrificio –
•Provocación por inversión de las asunciones
- No debo trabajar para ganarme la vida

5. MODELOS
•Modelo 1
CREACION DE UN OCEANO AZUL
 Un océano azul es un espacio donde no hay competidores , es un
espacio creado por un emprendedor que fija las leyes de un producto , no
hay lucha, no hay competencia no hay limites.
ESTRATEGIAS DEL OCEANO ROJO ESTRATEGIAS DEL OCEANO AZUL
 Se compite en el mismo espacio Se crea un espacio de mercado propio
de mercado La competencia es irrelevante
 Se reta la competencia de sus Se crea una demanda nueva y propia
mismas armas Se rompe la disyuntiva entre valor y
Se explota la demanda existente costo
Se apuesta por el valor del costo Toda la actividad de la empresa se
 toda la actividad se centra en centra
lograr diferenciación a bajo costo en lograr diferencias a bajo costo

6. Propone cambios variedad, es decir construye
una nueva oferta basando cada espectáculo en un
argumento de enlace.
Establece una búsqueda constante de talento
en todas las especialidades del mundo del
espectáculo
Gestiona cada espectáculo como una marca
especial y reinvierte en los beneficios de la
creación de nuevos productos
Su objetivo es integrar la labor de profesionales de
ámbitos muy diversos

7. Modelo 2
La historia de un innovador, Jhon lasseter
AMENAZAS PREVIAS FACTORES DE EXITO
cultura de la tradición: las La existencia de valores
cosas se hacen como se han comunes
hecho siempre. Hay emprendedores en el
Debilidad física individual grupo
jerarquía que no tiene en Un proyecto social vital
cuenta la iniciativa personal. Aportación de valor individual
Estrategias conservadoras a la misión común
Monarquía preconstitucional Gran cantidad de recursos
Ausencias de alianzas externas humanos en numero y en
disciplina
Puesta en funcionamiento de
soluciones técnicas nuevas

8. MODELO3
Un negocio familiar con visión del
cambio y las alianzas: El padrino.
Amenazas Debilidades Fortalezas Oportunidades
Su liderazgo en Su falta de Su carácter edad Reorganización
tela de juicio compromiso y capacidad de de la oferta
inicial con la gestión atendiendo al
empresa mercado
Amenaza de La oposición de Entender la Nueva cartera de
desintegración del su mujer utilidad de producto
clan empresarial (estadounidense) establecer
a los negocios del alianzas con
clan empresas
competidoras
Estancamiento de Demasiados Visión global del Unión con grupos
la demanda de competidores negocio de presión
sus productos internos para distintos a los
(juego y asumir el utilizados hasta
prostitución liderazgo familiar ahora

9. El marco conceptual: la persona que
trabaja
La creatividad de un individuo tiene lugar en el
trabajo. Una empresa debe ser como mínimo el
compendio de 3: grandes elementos rentabilidad
felicidad de sus integrantes y responsabilidad
Social
El trabajo como camino de desarrollo personal
Las empresas a menudos son enemigas de la creatividad y
la innovación
Emprendeduria, la alternativa
merece que esa empresa que yo trabaje para ella?
Las organizaciones del futuro
Trabajos creativos y trabajos rutinarios
nuevas generaciones y trabajo