1. LA MAGIA DE LA SINERGIA
PARA LOS LIDERES.
En el mundo hay 2 clases de Personas…
…..Los que tienen pretextos…
……Los que tienen Resultados…

2. TIPOS DE AUDITORIO
LOS PRISIONEROS
LOS
MAESTROS
VACACIONISTA
EL QUE ESTA
DISPUESTO A
APRENDER ALGO
EL DIA DE HOY

3. SINERGÍA
(Del gr. συνεργία, cooperación).
1. f. Acción de dos o más causas cuyo efecto es
superior a la suma de los efectos individuales.
2. La palabra sinergia se deriva del latín
synergos, que significa "trabajar en conjunto".
3. OTROS

4. Dos elementos que se unen y generar
sinergias ofrecen un resultado que
maximiza las cualidades de cada uno
de los elementos.

5. SÓLOS
EN EQUIPO
Cómo águila Solitaria
Como Gansos
FORMAS DE
TRABAJO
EN CONFLICTO
Como perros y Gatos
JUNTOS
En manada por
seguridad

6. CUANDO NO HAY TRABAJO COLECTIVO
CAOS
Direcció
n
Misión del
Grupo
Coordin
ación
Visión
No
hay
Coopera
ción
Grupo de personas
en un determinado
trabajo
Objetivo
s Claros
Comunic
ación
6

7. CUANDO HAY TRABAJO COLECTIVO
ORDEN
Misión del
Grupo
Compro
miso
Equipo TRABAJANDO
Objetivo
Común
Trabajo
Colectivo
Comunicación
Cooperación

8. INICIAR EL CAMBIO
CAOS
Misión del
Grupo
Aplicar ATRACTORES
• Agentes de Cambio.
• Planeación Estratégica
• Definición de Roles
• Valores
ORDEN
Misión del
Grupo
Eliminar
DISPERSORES
• Falta de compromiso
• Violación de
principios.
Lic. Soc. Viera Peralta, Deyby
• Falta de Motivación.
• Estancamiento

9. ¿QUIEN SON LOS QUE LO MANEJAN EN COMUN?
management,
marketing
economía

10. TRABAJO EN EQUIPO


No sobrevive
la especie
más fuerte,
ni la más
inteligente,
sino aquella
que SE
ADAPTA
más
rápidamente
al Cambio

.
Charles Darwin
Grupo de personas que se necesitan
entre sí para lograr un resultado.
Cooperac
ión
Esfuerzo
Coordinació
n
EJEMPLO EN EL DEPORTE
Cooperación
Coordinación
10

11. Requisitos para trabajar en Equipo


No hay
procesos
unilaterales en
la interacción
humana.
Todo lo que
pasa en las
relaciones
interpersonale
s depende de
dos fuentes Yo
y el (los) otro
(s).
Objetivo
Común
Definición
de Roles
Negociar
diferencias
Principios
y Valores
Toma de
Decisiones
11

12. OBJETIVO COMUN

La meta es
más
importante
que la
participació
n
Individual.
Definido
Por todos
Difundido
Entre Todos
Establecer
Acciones para
llegar a él.
Medido y
Evaluado
Cuantitativa y
Cualitativamente
Alcanzado por el ESFUERZO de TODOS
12

13. DEFINICION DE ROLES

Cada
jugador
tiene un
lugar
donde dar
lo mejor de
sí.
•Efectividad
•Coordinación
•Visión
•Producto
Final
•Atender al
usuario
LÍDER (S)
GERENTE (S)
•Recursos
•Eficacia
•Tiempo
NEGOCIADOR
(ES)
OPERADOR
(ES)
•Análisis
•Investigación
•Procesos de
Trabajo
Lic. Soc. Viera Peralta, Deyby
13

14. PRINCIPIOS Y VALORES
SINERGIA

Todo
equipo es
tan fuerte
como lo es
su
eslabón
más débil.
14

15. TOMA DE DECISIONES
Tecnocrá
tica
•+
Experiencia
• + Experto
Democrá
tica
SINERGIA
TOMA DE
DECISIONES
Autocrá
tica
Anár
quica
• Consenso
• Mayoría
• Decisión
del Líder
• Las
Circunstanci
as
• El tiempo
15

16. SINERGIA
NEGOCIAR DIFERENCIAS
16

17. SINERGIA
Nunca dudes de un pequeño grupo de
gente comprometida y alineada con un
objetivo común:
ELLOS PUEDEN CAMBIAR AL MUNDO !!!
17

18. Necesitamos:
Un borrador, para borrar de nuestra
historia todo lo que nos haga daño.

19. Un detergente, para quitar las manchas
de las mascaras que usamos a diario.

20. Unas tijeras, para cortar todo
aquello que nos impide crecer.

21. Una tinaja, para añejar el cariño y
la madurez del amor.

22. Unas agujas grandes, para tejer
sueños e ilusiones.

23. Un cofre, para guardar todos los
recuerdos que construyen y dan vida.

24. Una balanza, para pesar
todo lo vivido y todo lo
experimentado.

25. Un espejo, para admirar
a la persona que vale
mucho...
¡Tu!

26. “La excelencia moral es resultado del hábito.
Nos volvemos justos realizando actos de justicia,
Templados realizando actos de templanza,
Valientes realizando actos de valentía”
Aristóteles