Trabajo en equipo

1. TRABAJTRABAJ
O ENO EN
EQUIPOEQUIPO

2. DEFINICION DE GRUPO
 Pluralidad de personas que tienen un fin u
objetivo común, están interrelacionadas,
desempeñan determinados roles, se
perciben a sí mismas y a los demás
como parte del grupo.
Supone una trama de relaciones
provistas de dinamismo e historia.

3. FASES DE DESARROLLO
DE UN GRUPO
1. FORMACIÓN/INTEGRACIÓN
2. CONFLICTO/TORMENTA
3. ORGANIZACIÓN
4. REALIZACIÓN/DESEMPEÑO
TAREA DE GRUPO:
1. PRE TAREA
2. TAREA
3. EVALUACIÓN

4. ROLES y FUNCIONES DE
GRUPOS
A.A. Roles para la tarea del grupoRoles para la tarea del grupo
- El iniciador-contribuyente
- El inquiridor de información
- El inquiridor de opiniones
- El informante
- El opinante
- El elaborador
- El coordinador
- El orientador
- El crítico evaluador
- El dinamizador
- El técnico de procedimientos
- El registrador

5. ROLES y FUNCIONES DE
GRUPOS
B. Roles de constitución y mantenimiento delB. Roles de constitución y mantenimiento del
grupogrupo
- El estimulador
- El conciliador
- El regulador
- El legislador o yo ideal
- El observador de grupo u comentarista
- El seguidor

6. ROLES y FUNCIONES DE
GRUPOS
C. Roles individualesC. Roles individuales
- El asesor
- El obstructor
- El buscador de reconocimiento
- El centrado en sí mismo
- El marginal

7. EQUIPO DE TRABAJO EN
UNA ORGANIZACIÓN
 Número limitado de personas
con habilidades
complementarias, quienes están
comprometidos con un
propósito, metas de desempeño
y un enfoque común, por el cual
ellos se consideran mutuamente
responsables

8. EQUIPO DE TRABAJO
 Grupo en el que se dan :
 Número limitado de integrantes
 Habilidades complementarias entre sí
 Objetivos concretos – metas en común –
 Comprometidos con un propósito
 Distribución precisa de tareas
 Relaciones mutuas funcionales
 Responsabilidad comprometida
 Alineados
Todos los equipos son grupos,
pero no todos los grupos son equipos.

9. PAPELES CLAVES EN LOS
EQUIPOS(Margerison y Mc. Cann 1990)(Margerison y Mc. Cann 1990)
 CONECTOR: coordina e integra
 CREADOR: inicia las ideas creativas
 PROMOTOR: defiende las ideas después de que son
transmitidas
 ASESOR: Ofrece un análisis de la perspectiva interna
sobre las opciones
 ORGANIZADOR: proporciona estructura
 PRODUCTOR: proporciona dirección y seguimiento
 CONTRALOR: examina los detalles y hace valer las
reglas
 DEFENSOR: pelea las batallas externas
 CONSEJERO: alienta la búsqueda de más información.

10. ¿Qué características tienen
los equipos de alto
rendimiento?
 Misión y proyectos compartido
 Confianza y respeto mutuo
 Comunicación fluida
 Reuniones efectivas
 Estrategia y planificación
 Reglas y normas claras
 Coordinación
 Apoyo mutuo
 Capacidad de aprendizaje
 Liderazgo
 Cooperación

11. Cooperar vs Competir
 Qué se necesita:
 Causa común / Necesidad Común
 Visión macro/general, específica y compartida
 Resignar poder
 Capacidad de entusiasmares (encontrar el
Eros)
 Ganar - Ganar

12. Equipo de trabajo: SINERGIASINERGIA
 Sinergia:
“Mecanismo creador que resulta de la
adecuación de varios elementos, cuyo
resultado final supera la simple suma de los
elementos mismos”.
 La suma de energías individuales que se
multiplica progresivamente, reflejándose sobre
la totalidad del grupo.

13. REQUISITOS PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
 Pasar del “Yo” al “Nosotros”
 Actitud Positiva de Pensamiento
 Identificar Lideres y Capacitar mandos
 Dar participación en cada una de las etapas
favoreciendo el Compromiso de todos los integrantes
 Solidaridad: “conocer,comprender y actuar frente a la
necesidad o falencia de los otros miembros del grupo” y
Colaboración (no paternalismo)
 Buen nivel de comunicación: información dosificada,
clara de transmitir, retroalimentación (chequear que fue
entendido)
 Posibilidad clara de obtener beneficios de la entrega
que se hace.

14. Coordinación del Equipo
 Deberá ser el moderador
 Armonizar las individualidades de todos
 Estimula la producción de ideas
 Coordina las acciones de todos
 Procura la participación de todos
 Protege de las amenazas que llegan del
afuera y de los conflictos internos
 Mantener las normas establecidas

15. Signos Vitales del Equipo
 Claridad de metas
 Claridad de roles
 Conflicto de roles
 Participación e influencia
 Reuniones efectivas
 Reconocimiento y compromiso
 Respaldo y cohesión
 Esfuerzo e influencia
 Manejo de conflictos