Practica brenda

¿Qué es administrar una empresa? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Planificar Desde la situación actual Imaginar a dónde queremos llegar Elegir el mejor camino pero estableciendo... Quién hará qué cosa? Cuánto durará? Cuánto costará? Cuánto dinero podemos ganar? Cómo controlaremos?

Organizar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dirigir ,[object Object],[object Object],[object Object]

Control Para asegurarnos de que nos acercamos (o no) a los objetivos fijados en el plan. Identificar las variables relevantes y los momentos apropiados.

Controlar Asegurar que hemos llegado a dónde queríamos. (O que estamos en camino). ¿Qué controlar? ¿Cuáles serán las variables pertinentes? ¿Cuáles serán las relevantes?

Un sistema de control adecuado a) Finanzas: Rentabilidad?, Liquidez?,Capital de trabajo?,Crecimiento? b) El cliente: Indicadores de satisfacción?, Segmentos de mercado?, Retención de clientes?, Incremento de clientes?, Rentabilidad de clientes?, Imagen de marca?, Calidad? c) El Proceso Interno: Innovación?, Servicio Post Venta? d) El Aprendizaje y el Crecimiento: Capacidad de empleado?, Clima laboral?, Rotación?, Compromiso?, Productividad?, Empowerment?

Objetivos de la Administración de Recursos Humanos Actividades que permiten alcanzado Sociales ,[object Object],[object Object],[object Object],De Organización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Funcionales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Personales

6. Administración por Objetivos (Drucker) APO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

6. Administración por Objetivos (Drucker) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los partidarios de la APO tienden a ser más optimistas.

6. Administración por Objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],En 1980 OUCHI toma las teorías X + Y y define la teoría Z. Incluye al Grupo trabajando con objetivos comunes y sin egoísmo.

DESCANSO ,[object Object],[object Object]

Qué es el Trabajo????? ,[object Object],[object Object],[object Object]

TRABAJO ES: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dirección de RR.HH. ,[object Object],[object Object],[object Object]

Marco Teórico ,[object Object],[object Object],[object Object]

Qué podemos hacer???? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cómo lo vamos a lograr???? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EQUIPO DE TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Diferencias entre Grupo y Equipo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Desarrollo de un Equipo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Liderazgo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Liderazgo ,[object Object],[object Object],[object Object]

Entonces ???? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Algunas características ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Entonces ??? ,[object Object],[object Object],[object Object]

DECÁGOLO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿¿¿ENTONCES ??? ,[object Object],[object Object],[object Object]

INTENTE SER UN LÍDER- PÓNGASE EN FORMA

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