El documento describe las características de un líder y los distintos estilos de liderazgo. Un líder tiene visión, pasión e integridad, genera confianza y es curioso y audaz, en contraste con un gestor que se enfoca en sistemas y el corto plazo. Los estilos de liderazgo discutidos son coercitivo, orientativo, afiliativo, participativo, imitativo y capacitador, cada uno con sus fortalezas y cómo influyen en el equipo. Un buen líder usa el estilo adecuado dependiendo de

1. Liderazgo Liderazgo

3. Características Visión guiadora Pasión Integridad Genera Confianza Curioso y audaz

4. GESTOR GESTOR LÍDER

5. Gestor Líder Administra Innova Es una copia Es original Conserva Desarrolla Se concentra en sistemas Se concentra en personas Ejerce el control Genera confianza Visión a corto plazo Visión a largo plazo Cómo y cuándo Qué y por qué Imita Origina Buen Soldado No depende de nadie Sólo beneficios Ve más allá Acepta status quo Lo desafía Hace cosas bien Hace lo que se debe hacer

6. Factores que condicionan el comportamiento de un líder

7. Factor Persona

8. Factor tarea

9. Factor entorno

10. Estilos de liderazgo

11. Estilo coercitivo : Motiva indicando las consecuencias negativas de la desobediencia m á s que recompensando. Da instrucciones No permite opinar Es controlador Feedback negativo

12. Estilo Orientativo Crea una visión a seguir Pide opiniones pero deja en claro que él es la autoridad Explica la visión Feedback positivo y negativo de forma equilibrada

13. Estilo Afiliativo Promueve un ambiente agradable Prioriza el ambiente por sobre los objetivos Presta atención a su equipo Da feedback positivo Evita conflictos respecto al desempeño.

14. Estilo Participativo Confía en su equipo Toma decisiones buscando el consenso Mantiene reuniones frecuentes Recompensa y da poco feedback negativo

15. Estilo Imitativo Cuando se utiliza este estilo el l í der: Dirige dando el ejemplo Da a conocer sus estrategias Le cuesta delegar No al rendimiento pobre Soluciona los problemas él No desarrolla a su equipo

16. Estilo Capacitador Ayuda a encontrar puntos fuertes y débiles Establece objetivos a largo plazo Entrega orientaciones y feedback Busca desarrollar a sus colaboradores

17. ¿ Cuándo usar qué estilo? Mirar primero los resultados y después las personas Identificar las barreras al desempeño y eliminarlas Conozcan dentro de sus equipos quién puede hacer qué