2. ¿Quiénes
somos?
¿Qué
hacemos?
GERENCIAMIENT
O Y EJECUCION
DE PROYECTOS
CONSULTORI
A TECNICA
ADQUISICION
DE TALENTO
Único
enfoque al
TALENTO
Gerenciamiento y Ejecución de
Proyectos
• Ingeniería para la construcción de pozos
• Ejecución de perforación direccional
• Gerenciamiento de Proyectos
Consultoría Técnica
• Análisis Financiero para proyectos
• Consultoría en Perforación y
Geociencias
• Adquisición Técnica y de Gestión
Adquisición de talento
• Reclutamiento permanente para operaciones de
campo: Direccionales, operadores MWD,
Ingenieros y Supervisores de campo.
• Manufactura y Refinería: Almacenaje, Soldadura,
mecánica Industrial, Gerenciamiento e Ingeniería.
• Oficina: Administración, cadena de suministro,
ingeniería, Gerenciamiento de operaciones y
Proyectos.
• Mano de obra coordinada en diferentes categorías.
SL GLOBAL ENERGY es reconocido
como uno de los grandes expertos en
la industria en:
CONSULTAS TECNICAS,
GERENCIAMIENTO DE
PROYECTOS y ADQUISICION
DE TALENTOS
3. Las Tres Dimensiones:
Desde una percepción personal y nuestra experiencia, existen 3 dimensiones en
cuanto a la necesidad dentro de tecnología en cadena de suministros.
• Dimensión 1: Las diferentes fuentes de Energía y su transición a renovables.
• Dimensión 2: Ciclo de Vida Exploración a Entrega
• Dimensión 3: Soluciones Integrales para optimización
Solar Nuclear Hidro Eólica Geotérmica Gas Natural Carbón Biomasa Petróleo
Optimización
Smart
Calidad
Modelamiento/Pre
dicción
5. Dimension 1: Las diferentes fuentes de Energia
https://www.visualcapitalist.com/visualizing-u-s-energy-use-in-one-giant-chart/
6. Dimensión 2: Ciclo de Vida Exploración a Entrega
Exploración y
valoración
Desarrollo Producción Transporte
Refinería y
Petroquímica
Desmantelamiento
7. Dimensión 2: Ciclo de Vida Exploración a Entrega
Desarrollo de
Proyectos
• Diligencia Técnica
• Modelamiento Financiero
• Optimización de Procesos
Operativos
• Traducciones técnicas en
múltiples idiomas.
• Gerenciamiento del
Talento
• Sistema de
Gerenciamiento en
Seguridad
• Sistemas de
gerenciamiento ambiental
Cadena Media
• Respaldo regulatorio
para operaciones
• Soporte de costos AFE
• Evaluación comparativa
y análisis de tecnologías
• Optimización logística
para embarcaciones y
distribución en tierra
• Gerenciamiento de
trayectos seguros y
programas de seguridad.
Producción de
campos
• Optimización de
Procesos
• Optimización de
mantenimiento
• Estudios sociales y de
mantenimiento
• Evaluación comparativa
para el comercio y
distribución de Gas
Natural
• Optimización operativa
en la construcción de
poliductos
Procesos ”aguas
abajo”
• Evaluación de calidad y
cumplimiento de
combustibles
• Operaciones de mezcla
de Biocombustibles
• Suministro de personal
para ensamblaje en y
para plantas de procesos
• Diseño de facilidades,
diseño de flujos de
procesos para plantas,
implementación y
optimización.
Operaciones de
Perforación
• Planeación y ejecución en
Desarrollo de campos
• Tecnologías para
cumplimiento de
regulaciones en
operaciones
• Plataformas de control en
la cadena de suministros
(Plataforma de SL Global
CBO)
• Análisis de tecnologías
• Asignación de Personal y
seguimiento de trayectos
(App de SL Global
ContTrack)
Dimensión 3: Áreas de Nuevas Tecnologías
Exploración y
valoración
Desarrollo Producción Transporte
Refinería y
Petroquímica
Desmantelamiento
8. Dimensión 3: Soluciones Integrales para optimización
8
Soluciones
integrales
especializadas
Pozos inteligentes
Modelos predictivos
para manejo de gas
Calidad de crudo
Ejemplo en Perforación:
1970: 100+ compañías participaban en la planeación ejecución e inicio de producción de
un pozo petrolero.
2010: Al menos 10 compañías multinacionales ejecutan todos los servicios y tecnologías
requeridas para este mismo ciclo de vida
9. Ciclo de 3 dimensiones
9
Marco
Global de
la Industria
Cíclo de
vida de la
industria
Soluciones
integrales
dentro del
proceso
Soluciones
integrales
Inteligencia Artificial
(Nuevas Tecnologías)
Modelamientos
(Predicciones)
Calidad
Etapas de la
cadena
Upstream
Midstream
Downstream
Notas del editor
Muy buenas tardes:
Yo soy Máximo Hernández, director de consultoría para SL GLOBAL ENERGY, basada en Houston Texas y con operaciones en las regiones petroleras de la unión americana principalmente, SL GLOBAL tiene 15 años operando como consultora técnica y desarrolladora de proyectos de la industria del petróleo y gas.
Si pudieramos colocar a SL GLOBAL dentro de la cadena de suministro de la industria petrolera, aunque la huella en la industria no es la mas grande de las empresas de servicios, pudieramos decir que en terminos de talent para la construccion y Desarrollo de proyectos, estamos conectados en cada sector, especialmente en el area de implementacion de nuevas tecnologias.
SL GLOBAL Energy is formed by a team is a highly recognized team of industry experts that focus in the areas of TECHNICAL CONSULTING, PROJECT EXECUTION and TALENT ACQUISITION.
Our Technical Consulting Services provide clients with PROJECT FINANCIAL PLANNING support, DRILLING ENGINEERING and REGULATORY SUPPORT for UPSTREAM Projects.
SL GLOBAL’s Project Execution expertise supports clients, when required, with full Execution of Projects, these can be in Exploration and Production, mid-stream planning and pipeline assembly or even software development projects such as our own ContTrack and Regulatory Manager platforms.
Some of SL GLOBAL’s consulting services projects require that a specialized team is built for execution or long term support, SL GLOBAL has developed its talent acquisition group to enable temporary or permanent recruiting and placement of specialized personnel. As an example, more than 500 technical specialists have been placed at our clients’ payrolls since 2017.
En SL GLOBAL, por el tipo de actividades que desarrolla, y desde el punto de vista de cadenas de suministro. Consideramos que la industria energetica se compone de tres dimensiones principals.
La segunda dimension El ciclo de vida de exploracion a entrega
La tercera dimension, la optimizacion,
La primera y la mas importante, como lo pueden ver en los noticieros y publicaciones, son las diferentes fuentes de energia y sobretodo en este momento el gran auge de la transicion a renovables con el objetivo de descarbonizacion de la atmosfera del planeta.
Una tarea importante es entender la naturaleza de cada una de estas fuentes de energia y sus retos en la cadena de suministros. Por ejemplo, en su mayoria, la industria de hidrocarburos generalmente se define como petroleo y gas. Y aunque, para todos, el entendimiento entre el petroleo y gas es que son fuentes de energia fosiles, dos de sus diferencias importantes no muy connocidas son que cada una se explora y explota de manera diferente, necesitando cadenas de suministro distintas asi como su propiedad mas importante en la capacidad de cada una de estas de ser transportada de manera global. El Petroleo se puede transporter globalmente sin necesidad de tratamientos mayores o caros, el gas natural NO se transporta economicamente mas alla de un par de cientos de kilometros a menos que exista un gasoducto d
Esta primera dimension necesita de una cadena de suministro muy especifica por cada Fuente de energia. NO es lo mismo construer un Molino de viento a perforar un pozo bajo tierra a un lugar geologicamente especifico donde se encuentra el hidrocarburo.
Como Podemos ver aqui, es Tambien importante notar que, al año pasado, el numero de cada una de las fuentes de energia describe su porcentaje de participacion en el consume energetico.
Quiero concentrar la parte principal de nuestra conversacion en la descripcion de esta grafica. Aunque compleja, trata de simplificar como, cada Fuente de energia participa en cada sector de consume y al mismo tiempo, nos indica cuales de estas energias participaran mas en las industrias de la transportacion y consumo industrial, que son las mas grandes.
Esta grafica muestra solamente la generacion, participacion y consumo de los Estados Unidos de America
No es dificil entender que el reto de intercambiar el Petroleo y gas como Fuente de energia hacia renovables como solar, viento e hydro son retos mayores. Tecnologia y cadenas de suministro estan jugando un papel fundamental.
Hago notar por el lado derecho de la grafica que las Energias “rechazadas” son aquellas ineficiencias en la generacion electrica de cada una de las industrias, por ejemplo, en transportacion, el 22.4% de energia “rechazada” se debe a la ineficiencia de los motores a combustin interna. Los electricos tienen una eficiencia mucho mayor lo cual ayuda que la energia generada se consuma mas eficientemente en transporte electrico.
Recordemos que la industria petrolera es la mas lenta en implementacion de nuevas tecnologias, debido a la naturaleza de alto riesgo de la industria misma y sus actividades.
Tambien, hago notar que al tiempo que todas las empresas y activistas empujan por energias limpias, pudieramos estar en riesgo de olvidar las energias de transicion.
Esta gran transformacion esta generando una incredible necesidad de nuevas tecnologias y cadenas de suministro innovadoras. Les presento las siguientes dos dimensiones que dan un poco mas de detalles a este tema
La segunda dimension en el context de nuestra discussion es el ciclo de vida desde exploracion a entrega. Al igual que TODAS las industrias este ciclo de vida de product se divide en varias etapas que, para la industria energetics require distintas tecnologias.
Este es un ejemplo, y deliberadamente “con letra Chiquita” de las diferentes cadenas de suministro con ejemplos de cada técnica y tecnología.
Con la rapidez que los avances tecnológicos han tenido en los últimos años, el seleccionar las tecnologías mas adecuadas para la implementación de proyectos. A nosotros como empresa, la selección de tecnologías es una parte fundamental en la implementación de proyectos de optimización. El generar credibilidad con nuestros clientes es fundamental.
Cabe mencionar que en Norte América, y especialmente para Mexico, esta va a ser un área de mucha oportunidad, la transición en Estados Unidos va a dejar muchos vacios en gas natural del cual Mexico importa casi el 60% de su consumo.
Una de las soluciones que se han visto ultimamente para optmizar los resultados de proyectos. Es la integración de servicios asi como la creación de los campos inteligentes. Mas que hablar de los detalles, de como funciona esto, quisiera compartirles como llegamos ahí como empresa.
En conjunto, el
Reinventarse,
Entender las tecnologias
Neceidades del cliente
Ver hacia donde va la industria (como herramienta de enfoque)
Ciclo de 3 dimensiones para desarrollo de oportunidades
-Marco Global de la industria (Extrinseco): identificar las líneas de trabajo, competidores y la relación entre ellos
-Ciclo de Vida (Intrinseco): Identificar las etapas del negocio, la cadena del proceso. (Permite identificar donde entrar en la cadena)
-Soluciones: Entrada de oportunidades basadas en el conocimiento, experiencia, y tecnologías emergentes.
Nuevas oportunidades al replantear el marco global de la industria
