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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ZACATECAS
ADIMINISTRACION DE EMPRESAS
NOMBRE DEL PROYECTO
“UNIDAD 5”
PRESENTA:
Melvin Jetzemani Ramírez Hernández
No. CONTROL:
21450266
ASESOR INTERNO:
ANA MARIA
ZACATECAS, ZAC.MAYO DE 2024
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE
INCERTIDUMBRE
5.1.1. IMPACTO DEL OBJETIVO Y/O PROBLEMA
• En determinadas situaciones en las que una organización debe determinar sus
• estrategias a mediano y largo plazo, y estas están condicionadas por contextos
• inciertos, tales como proyecciones agoreras en cuanto a la situación del mercado
• donde esta se desenvuelve, los responsables de la alta gerencia se consiguen con
• una situación incómoda, puesto que las técnicas y los análisis en condiciones de
• certidumbre que generan las decisiones estratégicas necesarias a este punto se
• vuelven ineficaces.
5.1.2. MODELO DE AJUSTE DEL ENTORNO INTERNO EN
MOMENTOS DE
INCERTIDUMBRE.
• Se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tiene ningún control sobre la
situación, no se conoce como puede variar o la interacción de la variable del problema, se
pueden plantear diferentes opciones de solución, pero no se le puede asignar probabilidad a
los resultados que arrojen. Por esto, se le llama "incertidumbre sin probabilidad". Con base
en lo anterior, hay dos clases de incertidumbre:
• • Estructurada: No se sabe qué puede ocurrir entre diferentes opciones, pero sí se conoce
que puede ocurrir entre varias posibilidades.
• • No estructurada: No se sabe qué puede ocurrir ni las probabilidades para las posibles
soluciones, es decir, se desconoce totalmente lo que puede ocurrir en un caso determinado
en la vida.
5.1.3. MODELO DE AJUSTE DEL ENTORNO EXTERNO
• El Ajuste Estratégico Dentro del análisis estratégico es fundamental, como
bien se sabe, que exista coherencia entre la estrategia de la empresa, sus
características internas y el entorno donde se compite. Pero... ¿Es la estrategia
de la compañía algo estático e inamovible? En absoluto, la estrategia, para
lograr dicha coherencia, debe estar en continua evolución y metamorfosis
con el fin de adaptarse a los cambios que constantemente se producen,
adquiriendo así especial importancia el ajuste estratégico en la empresa como
fuente de éxito.
5.1.4. MODELO DE ESTRATEGIAS DE DIRECCIÓN EN
MOMENTOS DE
INCERTIDUMBRE
• Dirigir esta coyuntura requiere directivos “sueltos”, con autonomía, sin
corsés... directivos que puedan ser ágiles, versátiles, y actuar con iniciativa,
intuición y capacidad innovadora. Ahora bien, una organización funcional
tradicional ancla a la empresa y convierte los cambios en meros “recambios”
que frenan las verdaderas innovaciones. La organización “ordeno y controlo”
cree que es mejor el consenso que la controversia (y eso, al menos en ciencia,
no es así si los costes se controlan); confunde lealtad con fidelidad y es lenta
(pues hay sólo un director-promotor).
5.1.5. REFORMAR Y CREAR EL AMBIENTE DE AJUSTE A
LA ESTRATEGIA
PARA EL ÉXITO COMPETITIVO.
• Las organizaciones deben revisar y ajustar sus estrategias para competir en forma
satisfactoria, así como para aprovechar las oportunidades o evitar las amenazas que el
tiempo trae consigo, e incluso, ir un paso más allá al buscar cómo dar lugar a un futuro
deseado y crear formas innovadoras de acción. Qué es la cultura corporativa? La cultura
corporativa se manifiesta en los valores y principios empresariales que abrazan a los altos
gerentes, en los principios éticos que estos exigen, en las políticas que establecen, en el
estilo de hacer las cosas, en las tradiciones que conserva la organización, en las actitudes
y sentimientos de las personas y en las historias que cuentan, en las presiones que ejercen
los compañeros, en la política de la organización y en la química que rodea al ambiente
laboral y define la cultura de la organización. Una cultura que inyecta energía a todas las
personas de la compañía para que hagan su trabajo de manera que apoyen la estrategia
contribuye de manera importante al poder y la eficacia de la ejecución de la estrategia.

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UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE

  • 1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ZACATECAS ADIMINISTRACION DE EMPRESAS NOMBRE DEL PROYECTO “UNIDAD 5” PRESENTA: Melvin Jetzemani Ramírez Hernández No. CONTROL: 21450266 ASESOR INTERNO: ANA MARIA ZACATECAS, ZAC.MAYO DE 2024
  • 2. DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE 5.1.1. IMPACTO DEL OBJETIVO Y/O PROBLEMA • En determinadas situaciones en las que una organización debe determinar sus • estrategias a mediano y largo plazo, y estas están condicionadas por contextos • inciertos, tales como proyecciones agoreras en cuanto a la situación del mercado • donde esta se desenvuelve, los responsables de la alta gerencia se consiguen con • una situación incómoda, puesto que las técnicas y los análisis en condiciones de • certidumbre que generan las decisiones estratégicas necesarias a este punto se • vuelven ineficaces.
  • 3. 5.1.2. MODELO DE AJUSTE DEL ENTORNO INTERNO EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE. • Se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tiene ningún control sobre la situación, no se conoce como puede variar o la interacción de la variable del problema, se pueden plantear diferentes opciones de solución, pero no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen. Por esto, se le llama "incertidumbre sin probabilidad". Con base en lo anterior, hay dos clases de incertidumbre: • • Estructurada: No se sabe qué puede ocurrir entre diferentes opciones, pero sí se conoce que puede ocurrir entre varias posibilidades. • • No estructurada: No se sabe qué puede ocurrir ni las probabilidades para las posibles soluciones, es decir, se desconoce totalmente lo que puede ocurrir en un caso determinado en la vida.
  • 4. 5.1.3. MODELO DE AJUSTE DEL ENTORNO EXTERNO • El Ajuste Estratégico Dentro del análisis estratégico es fundamental, como bien se sabe, que exista coherencia entre la estrategia de la empresa, sus características internas y el entorno donde se compite. Pero... ¿Es la estrategia de la compañía algo estático e inamovible? En absoluto, la estrategia, para lograr dicha coherencia, debe estar en continua evolución y metamorfosis con el fin de adaptarse a los cambios que constantemente se producen, adquiriendo así especial importancia el ajuste estratégico en la empresa como fuente de éxito.
  • 5. 5.1.4. MODELO DE ESTRATEGIAS DE DIRECCIÓN EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE • Dirigir esta coyuntura requiere directivos “sueltos”, con autonomía, sin corsés... directivos que puedan ser ágiles, versátiles, y actuar con iniciativa, intuición y capacidad innovadora. Ahora bien, una organización funcional tradicional ancla a la empresa y convierte los cambios en meros “recambios” que frenan las verdaderas innovaciones. La organización “ordeno y controlo” cree que es mejor el consenso que la controversia (y eso, al menos en ciencia, no es así si los costes se controlan); confunde lealtad con fidelidad y es lenta (pues hay sólo un director-promotor).
  • 6. 5.1.5. REFORMAR Y CREAR EL AMBIENTE DE AJUSTE A LA ESTRATEGIA PARA EL ÉXITO COMPETITIVO. • Las organizaciones deben revisar y ajustar sus estrategias para competir en forma satisfactoria, así como para aprovechar las oportunidades o evitar las amenazas que el tiempo trae consigo, e incluso, ir un paso más allá al buscar cómo dar lugar a un futuro deseado y crear formas innovadoras de acción. Qué es la cultura corporativa? La cultura corporativa se manifiesta en los valores y principios empresariales que abrazan a los altos gerentes, en los principios éticos que estos exigen, en las políticas que establecen, en el estilo de hacer las cosas, en las tradiciones que conserva la organización, en las actitudes y sentimientos de las personas y en las historias que cuentan, en las presiones que ejercen los compañeros, en la política de la organización y en la química que rodea al ambiente laboral y define la cultura de la organización. Una cultura que inyecta energía a todas las personas de la compañía para que hagan su trabajo de manera que apoyen la estrategia contribuye de manera importante al poder y la eficacia de la ejecución de la estrategia.