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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ZACATECAS
ADIMINISTRACION DE EMPRESAS
NOMBRE DEL PROYECTO
“Presentación unidad V”
PRESENTA:
JOSE PABLO GAYTAN VANEGAS
ZACATECAS,
ZAC.MAYO 2024
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE
INCERTIDUMBRE
• ¿Qué es?
Esto quiere decir que es la creación de planes flexibles que puedan ayudar a la
organización o empresa cuando suceden cambios inesperados o imprevistos en
el entorno.
¿Como actuar?
• Cuando hay incetidumbre podemos tomar varias medidas de precaucion
como tener una reserva de liquidez, fomentar la innovación también, tener
calma y no estresarse, planes de contingencia etc. Tambien la comunicación
entre los empleados es importante y con los clientes para mantener confianza
y estabilidad.
5.1.2. MODELO DE AJUSTE DEL ENTORNO
INTERNO EN MOMENTOS DE
INCERTIDUMBRE.
Existen dos tipos de incertidumbre;
• Estructurada: Es la que sabes que cosas pueden causar incertidumbre y tienes
formas de analizarlas.
• No estructurada: es cuando no tienes claridad sobre que cosas pueden causar
incertidumbre y es difícil de analizarlas.
5.1.3. MODELO DE AJUSTE DEL ENTORNO
EXTERNO
• Nos referimos a como una empresa se puede adaptar y responde a los
cambios que ocurren en su entorno externo como lo pueden ser la
competencia que tienen, la tecnología, etc. Tienen que estar monitoreando
constantemente el entorno para así poder mantenerse competitivos.
5.1.5. REFORMAR Y CREAR EL AMBIENTE DE
AJUSTE A LA ESTRATEGIA
PARA EL ÉXITO COMPETITIVO.
• Se refiere a que la empresa modifique el entorno en el que esta opera para
que estén alineados con su estrategia y pueda tener ventajas sobre su
competencia. Esto hace que la empresa maximice su capacidad de
producción.
Liderazgo en la incertidumbre
• Tiene que ser flexible, comunicativo y capaz de tomar decisiones rápidas y
efectivas para poder guiar al equipo y a la empresa.
Bibliografía
• Tamayo Celis, A. F. (2021). Diseño estratégico para la transformación organizacional en
tiempos de incertidumbre: Herramientas para la reinvención y reactivación económica para
las empresas privadas de Bogotá Región.
• Unidad V

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  • 1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ZACATECAS ADIMINISTRACION DE EMPRESAS NOMBRE DEL PROYECTO “Presentación unidad V” PRESENTA: JOSE PABLO GAYTAN VANEGAS ZACATECAS, ZAC.MAYO 2024
  • 2. DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE • ¿Qué es? Esto quiere decir que es la creación de planes flexibles que puedan ayudar a la organización o empresa cuando suceden cambios inesperados o imprevistos en el entorno.
  • 3. ¿Como actuar? • Cuando hay incetidumbre podemos tomar varias medidas de precaucion como tener una reserva de liquidez, fomentar la innovación también, tener calma y no estresarse, planes de contingencia etc. Tambien la comunicación entre los empleados es importante y con los clientes para mantener confianza y estabilidad.
  • 4. 5.1.2. MODELO DE AJUSTE DEL ENTORNO INTERNO EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE. Existen dos tipos de incertidumbre; • Estructurada: Es la que sabes que cosas pueden causar incertidumbre y tienes formas de analizarlas. • No estructurada: es cuando no tienes claridad sobre que cosas pueden causar incertidumbre y es difícil de analizarlas.
  • 5. 5.1.3. MODELO DE AJUSTE DEL ENTORNO EXTERNO • Nos referimos a como una empresa se puede adaptar y responde a los cambios que ocurren en su entorno externo como lo pueden ser la competencia que tienen, la tecnología, etc. Tienen que estar monitoreando constantemente el entorno para así poder mantenerse competitivos.
  • 6. 5.1.5. REFORMAR Y CREAR EL AMBIENTE DE AJUSTE A LA ESTRATEGIA PARA EL ÉXITO COMPETITIVO. • Se refiere a que la empresa modifique el entorno en el que esta opera para que estén alineados con su estrategia y pueda tener ventajas sobre su competencia. Esto hace que la empresa maximice su capacidad de producción.
  • 7. Liderazgo en la incertidumbre • Tiene que ser flexible, comunicativo y capaz de tomar decisiones rápidas y efectivas para poder guiar al equipo y a la empresa.
  • 8. Bibliografía • Tamayo Celis, A. F. (2021). Diseño estratégico para la transformación organizacional en tiempos de incertidumbre: Herramientas para la reinvención y reactivación económica para las empresas privadas de Bogotá Región. • Unidad V