SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 28
Descargar para leer sin conexión
Sistemas de
inventarios
FIFO - LIFO
El conjunto de productos y/o recursos utilizados en una
organización (materias primas, productos terminados,
repuestos, producto en proceso) empleados para satisfacer
una demanda futura.
Administración de inventarios
Por qué mantener Inventario?
Razones a Favor:
Mejorar el nivel de servicio al cliente.
Reducir costos (economías de escala).
Absorber fluctuaciones de demanda.
Independizarse de la variabilidad de los lead times de
producción y transporte.
Administración de inventarios
Stock de seguridad es un término utilizado en logística para
describir el nivel extra de stock que se mantiene
en almacén para hacer frente a eventuales roturas de stock.
El stock de seguridad se genera para reducir las
incertidumbres que se producen en la oferta y la demanda.
Administración de inventarios
Administración de inventarios
Variables en juego.
Punto de reorden.
Cantidad a pedir.
Fecha de pedido.
Stock de seguridad.
Fill rate= indice de relleno.
Costos.
Administración de inventarios
La Clasificación ABC es una metodología de segmentación
de productos de acuerdo a criterios preestablecidos
(indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y
el "volumen anual demandado"). El criterio en el cual se
basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de
los inventarios y los porcentajes de clasificación son
relativamente arbitrarios.
Administración de inventarios
Administración de inventarios
Política de Inventario según tipo de inventario.
– A: Control exhaustivo – bajo inventario, demanda
precisa
– B: Menos atención que los A.
– C: Baja periodicidad en revisión de parámetros. Bajo
costo del inventario
Tipos de Inventario:
Materias primas. Son aquellas que no han sufrido ningún
cambio previo al proceso de producción y son utilizadas
directamente en el mismo.
Materias en proceso. Se utilizan en la elaboración del
producto y su aspecto ha cambiado por resultado del
proceso de producción.
Productos terminados. Son los que están terminados
para el almacenamiento y venta posterior
Materiales y Suministros. No forman parte del producto,
pero son piezas fundamentales para el buen
funcionamiento de las maquinas utilizadas en el proceso
productivo.
Tipos de rotación de producto:
 Lo Primero que Entra, es lo Primero que Sale.
 El último en entrar será el primero en salir.
 Por fecha de vencimiento o fecha de fabricación.
 Por lotes.
FIFO
 "FIRST IN - FIRST OUT", el artículo que entra
primero es el que sale primero. Adecuado para
productos perecederos.
FIFO
 Las organizaciones utilizan FIFO para organizar
almacenes e inventario. Las organizaciones que utilizan
FIFO organizan el inventario para que la mercancía
almacenada primero sea la mercancía que se recupera
primero.
LIFO
 "LAST IN - FIRST OUT", el artículo que entra el último
es el que sale primero. Obligado en el almacenaje en
bloque y en estanterías compactas.
LIFO
 Este método es útil para la mercancía que no tiene
fecha de venta o de caducidad. Ya
que la compañía venderá los productos más antiguos en
el futuro, una organización que utiliza el sistema LIFO
debe controlar la distribución de la mercancía a
intervalos oportunos para garantizar que los productos
no permanecen almacenados por excesivos períodos de
tiempo.
Método FIFO
Se basa en que lo primero que entra es lo primero que sale. Se
adapta más a la realidad del mercado, ya que emplea una
valoración basada en costos más recientes.
Fundamentos y beneficios de FIFO
FIFO es un acrónimo que significa "primero en entrar, primero en
salir". Con este método de valuación de inventario, la empresa
cuenta el valor de inventario recibido en primer lugar cuando se
hacen las ventas. Una de las razones más comunes que una
sociedad decide usar FIFO es porque es una forma más natural en
línea recta, ya que cuentas tu primer inventario como en los
primeros artículos vendidos. Esto lo hace especialmente útil
cuando el seguimiento de los artículos del inventario es simple.
Desventajas de FIFO
Una desventaja importante con FIFO es que, asumiendo que los costos de
inventario han aumentado con el tiempo, tu ingreso tributable es típicamente
más alto debido a que el costo de inventario inicial recibido suele ser inferior.
Otro reto asociado con este enfoque se produce cuando la empresa compra
cantidades variables de inventario en diferentes momentos que son difíciles
de localizar. Además, la cuenta de los gastos cuando el inventario es
devuelto o el intercambio es bastante complejo, de acuerdo con el sitio web
"Accounting for Management".
Ejercicio:
•Existencias iniciales de Mercaderías= 2.000Bs (dato recogido del mayor de la cuenta 300. al comienzo del
periodo).
• Correspondiente a 100 productos de 20 Bolivares/unidad (dato recogido de la ficha de inventario del periodo
anterior).
•1 de febrero se compran 40 productos a 10 Bolivares/unidad.
•15 de marzo se venden 30 productos a 30 Bolivares/unidad PVP.
•20 de mayo se venden 10 productos a 25 Bolivares/unidad PVP.
•23 de julio se compran 50 productos a 35 Bolivares/unidad.
•18 de octubre se venden 90 productos a 33 Bolivares/unidad PVP.
Método LIFO.
Sigue la Regla de que la ultima mercancía que entra debe ser la
primera en salir. Su ventaja esta en el que el inventario mantiene
su valor estable cuando ocurre alguien alcanza en los precios.
Fundamentos y beneficios de LIFO
LIFO es un acrónimo que significa "último en entrar, primero en salir". Por lo
tanto, estás contando tu inventario más reciente que recibiste con los
primeros artículos vendidos. En realidad, esto te da un aspecto más realista
de los costos de mercado del inventario que vendes, ya que se venden poco
después de recibido. La razón principal de algunas compañías que eligen
LIFO en los períodos de inflación, sin embargo, es que ayuda a mantener
los ingresos fiscales actuales bajos, ya que sus compras más recientes
suelen tener una base de costo más elevado.
Desventajas de LIFO
Una desventaja principal con la elección de un método de valoración LIFO es
que por lo general no puedes cambiar a FIFO durante varios años sin permiso
del IRS (por sus iniciales en inglés), de acuerdo con "Accounting for
Management". Como vendes más inventario, trabajas hacia el inventario
recibido anteriormente, causando a menudo una discrepancia grande entre los
precios actuales del mercado y base de costos en el inventario inicial. Esto
puede hacer que sea más difícil de interpretar con precisión las actividades de
operación y actividades actuales de inventario de la empresa.
Método Costo Promedio Móvil.
Las salidas de inventario son valoradas al costo promedio de las
existencias disponibles. En este módulo vamos a centrarnos en los
dos primeros. Comencemos por analizar el Método Peps.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (20)

Warehouse Operations SOP edit
Warehouse Operations SOP editWarehouse Operations SOP edit
Warehouse Operations SOP edit
 
PPT 5 PROCESO COMPRAS.pdf
PPT 5 PROCESO COMPRAS.pdfPPT 5 PROCESO COMPRAS.pdf
PPT 5 PROCESO COMPRAS.pdf
 
Inventory Management
Inventory ManagementInventory Management
Inventory Management
 
Almacenamiento
AlmacenamientoAlmacenamiento
Almacenamiento
 
Warehouse management systems
Warehouse management systems Warehouse management systems
Warehouse management systems
 
Metodo fifo y lifo
Metodo fifo y lifoMetodo fifo y lifo
Metodo fifo y lifo
 
VMI
VMIVMI
VMI
 
Tipos de almacenes
Tipos de almacenesTipos de almacenes
Tipos de almacenes
 
Modelos de aprovisionamiento
Modelos de aprovisionamientoModelos de aprovisionamiento
Modelos de aprovisionamiento
 
El inventario
El inventarioEl inventario
El inventario
 
Abastecimiento.
Abastecimiento.Abastecimiento.
Abastecimiento.
 
Managerial Accounting Presentation - Inventory Management
Managerial Accounting Presentation - Inventory ManagementManagerial Accounting Presentation - Inventory Management
Managerial Accounting Presentation - Inventory Management
 
SESIÓN 1- PLANIFICACIÓN Y CONTROL INVENT.pptx
SESIÓN 1- PLANIFICACIÓN Y CONTROL INVENT.pptxSESIÓN 1- PLANIFICACIÓN Y CONTROL INVENT.pptx
SESIÓN 1- PLANIFICACIÓN Y CONTROL INVENT.pptx
 
Influencia del shopper marketing en soriana
Influencia del shopper marketing en sorianaInfluencia del shopper marketing en soriana
Influencia del shopper marketing en soriana
 
INVENTORY MANAGEMENT
INVENTORY MANAGEMENTINVENTORY MANAGEMENT
INVENTORY MANAGEMENT
 
GESTIÓN DE ALMACENES.
GESTIÓN DE ALMACENES.GESTIÓN DE ALMACENES.
GESTIÓN DE ALMACENES.
 
Punto de reorden
Punto de reordenPunto de reorden
Punto de reorden
 
Control de Inventarios
Control de InventariosControl de Inventarios
Control de Inventarios
 
Gruppo 3.La gestione del magazzino
Gruppo 3.La gestione del magazzinoGruppo 3.La gestione del magazzino
Gruppo 3.La gestione del magazzino
 
Empaque Embalaje
Empaque EmbalajeEmpaque Embalaje
Empaque Embalaje
 

Similar a FIFO-LIFO-PPP.pdf

GEOL300319P - S2 ALFARO
GEOL300319P - S2 ALFAROGEOL300319P - S2 ALFARO
GEOL300319P - S2 ALFARODiplomadosESEP
 
Control de existencias
Control de existenciasControl de existencias
Control de existenciasKimy García
 
Inventarios lifo y fifo
Inventarios lifo y fifoInventarios lifo y fifo
Inventarios lifo y fifokathe1606
 
Manual de procedimientos contables bajo las niif para pymes sobre el inventario
Manual de procedimientos contables bajo las niif para pymes sobre el inventarioManual de procedimientos contables bajo las niif para pymes sobre el inventario
Manual de procedimientos contables bajo las niif para pymes sobre el inventarioLisbethCastro10
 
Libro virtual Tatiana Peña Garcia
Libro virtual Tatiana Peña GarciaLibro virtual Tatiana Peña Garcia
Libro virtual Tatiana Peña Garciagarciatatiana8
 
weduvar_Planeación y Control de inventarios [Autoguardado] [Autoguardado].pptx
weduvar_Planeación y Control de inventarios [Autoguardado] [Autoguardado].pptxweduvar_Planeación y Control de inventarios [Autoguardado] [Autoguardado].pptx
weduvar_Planeación y Control de inventarios [Autoguardado] [Autoguardado].pptxEmilyValentinaPuerto
 
Sistema de inventario_periodico
Sistema de inventario_periodicoSistema de inventario_periodico
Sistema de inventario_periodicoGigi "G"
 
Inventario
InventarioInventario
Inventariolumamoma
 
Trabajo de temas :sobre el inventario
Trabajo de temas :sobre el inventarioTrabajo de temas :sobre el inventario
Trabajo de temas :sobre el inventarioGracielitalove
 
Introducción a los inventarios
Introducción a los inventariosIntroducción a los inventarios
Introducción a los inventariosJamer Doria Genes
 

Similar a FIFO-LIFO-PPP.pdf (20)

Fifo lifo
Fifo lifoFifo lifo
Fifo lifo
 
GEOL300319P - S2 ALFARO
GEOL300319P - S2 ALFAROGEOL300319P - S2 ALFARO
GEOL300319P - S2 ALFARO
 
Inventarios
InventariosInventarios
Inventarios
 
Control de existencias
Control de existenciasControl de existencias
Control de existencias
 
Inventarios lifo y fifo
Inventarios lifo y fifoInventarios lifo y fifo
Inventarios lifo y fifo
 
Manual de procedimientos contables bajo las niif para pymes sobre el inventario
Manual de procedimientos contables bajo las niif para pymes sobre el inventarioManual de procedimientos contables bajo las niif para pymes sobre el inventario
Manual de procedimientos contables bajo las niif para pymes sobre el inventario
 
Lifo y fifo
Lifo y fifoLifo y fifo
Lifo y fifo
 
Libro virtual Tatiana Peña Garcia
Libro virtual Tatiana Peña GarciaLibro virtual Tatiana Peña Garcia
Libro virtual Tatiana Peña Garcia
 
Administración de inventario
Administración de inventarioAdministración de inventario
Administración de inventario
 
Fifo y lifo
Fifo y lifoFifo y lifo
Fifo y lifo
 
22.08 Inventarios - Sistema MRP.pptx
22.08 Inventarios - Sistema MRP.pptx22.08 Inventarios - Sistema MRP.pptx
22.08 Inventarios - Sistema MRP.pptx
 
Mapas
MapasMapas
Mapas
 
Inventario comercio 2010
Inventario comercio 2010Inventario comercio 2010
Inventario comercio 2010
 
GEOL010220P - S2
GEOL010220P - S2GEOL010220P - S2
GEOL010220P - S2
 
Fifo y lifo
Fifo y lifoFifo y lifo
Fifo y lifo
 
weduvar_Planeación y Control de inventarios [Autoguardado] [Autoguardado].pptx
weduvar_Planeación y Control de inventarios [Autoguardado] [Autoguardado].pptxweduvar_Planeación y Control de inventarios [Autoguardado] [Autoguardado].pptx
weduvar_Planeación y Control de inventarios [Autoguardado] [Autoguardado].pptx
 
Sistema de inventario_periodico
Sistema de inventario_periodicoSistema de inventario_periodico
Sistema de inventario_periodico
 
Inventario
InventarioInventario
Inventario
 
Trabajo de temas :sobre el inventario
Trabajo de temas :sobre el inventarioTrabajo de temas :sobre el inventario
Trabajo de temas :sobre el inventario
 
Introducción a los inventarios
Introducción a los inventariosIntroducción a los inventarios
Introducción a los inventarios
 

Último

Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 

Último (20)

Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 

FIFO-LIFO-PPP.pdf

  • 2. El conjunto de productos y/o recursos utilizados en una organización (materias primas, productos terminados, repuestos, producto en proceso) empleados para satisfacer una demanda futura. Administración de inventarios
  • 3. Por qué mantener Inventario? Razones a Favor: Mejorar el nivel de servicio al cliente. Reducir costos (economías de escala). Absorber fluctuaciones de demanda. Independizarse de la variabilidad de los lead times de producción y transporte. Administración de inventarios
  • 4. Stock de seguridad es un término utilizado en logística para describir el nivel extra de stock que se mantiene en almacén para hacer frente a eventuales roturas de stock. El stock de seguridad se genera para reducir las incertidumbres que se producen en la oferta y la demanda. Administración de inventarios
  • 6. Variables en juego. Punto de reorden. Cantidad a pedir. Fecha de pedido. Stock de seguridad. Fill rate= indice de relleno. Costos. Administración de inventarios
  • 7. La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual demandado"). El criterio en el cual se basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente arbitrarios. Administración de inventarios
  • 8. Administración de inventarios Política de Inventario según tipo de inventario. – A: Control exhaustivo – bajo inventario, demanda precisa – B: Menos atención que los A. – C: Baja periodicidad en revisión de parámetros. Bajo costo del inventario
  • 9. Tipos de Inventario: Materias primas. Son aquellas que no han sufrido ningún cambio previo al proceso de producción y son utilizadas directamente en el mismo. Materias en proceso. Se utilizan en la elaboración del producto y su aspecto ha cambiado por resultado del proceso de producción. Productos terminados. Son los que están terminados para el almacenamiento y venta posterior
  • 10. Materiales y Suministros. No forman parte del producto, pero son piezas fundamentales para el buen funcionamiento de las maquinas utilizadas en el proceso productivo.
  • 11. Tipos de rotación de producto:  Lo Primero que Entra, es lo Primero que Sale.  El último en entrar será el primero en salir.  Por fecha de vencimiento o fecha de fabricación.  Por lotes.
  • 12. FIFO  "FIRST IN - FIRST OUT", el artículo que entra primero es el que sale primero. Adecuado para productos perecederos.
  • 13.
  • 14. FIFO  Las organizaciones utilizan FIFO para organizar almacenes e inventario. Las organizaciones que utilizan FIFO organizan el inventario para que la mercancía almacenada primero sea la mercancía que se recupera primero.
  • 15.
  • 16. LIFO  "LAST IN - FIRST OUT", el artículo que entra el último es el que sale primero. Obligado en el almacenaje en bloque y en estanterías compactas.
  • 17. LIFO  Este método es útil para la mercancía que no tiene fecha de venta o de caducidad. Ya que la compañía venderá los productos más antiguos en el futuro, una organización que utiliza el sistema LIFO debe controlar la distribución de la mercancía a intervalos oportunos para garantizar que los productos no permanecen almacenados por excesivos períodos de tiempo.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Método FIFO Se basa en que lo primero que entra es lo primero que sale. Se adapta más a la realidad del mercado, ya que emplea una valoración basada en costos más recientes.
  • 21. Fundamentos y beneficios de FIFO FIFO es un acrónimo que significa "primero en entrar, primero en salir". Con este método de valuación de inventario, la empresa cuenta el valor de inventario recibido en primer lugar cuando se hacen las ventas. Una de las razones más comunes que una sociedad decide usar FIFO es porque es una forma más natural en línea recta, ya que cuentas tu primer inventario como en los primeros artículos vendidos. Esto lo hace especialmente útil cuando el seguimiento de los artículos del inventario es simple.
  • 22. Desventajas de FIFO Una desventaja importante con FIFO es que, asumiendo que los costos de inventario han aumentado con el tiempo, tu ingreso tributable es típicamente más alto debido a que el costo de inventario inicial recibido suele ser inferior. Otro reto asociado con este enfoque se produce cuando la empresa compra cantidades variables de inventario en diferentes momentos que son difíciles de localizar. Además, la cuenta de los gastos cuando el inventario es devuelto o el intercambio es bastante complejo, de acuerdo con el sitio web "Accounting for Management".
  • 23. Ejercicio: •Existencias iniciales de Mercaderías= 2.000Bs (dato recogido del mayor de la cuenta 300. al comienzo del periodo). • Correspondiente a 100 productos de 20 Bolivares/unidad (dato recogido de la ficha de inventario del periodo anterior). •1 de febrero se compran 40 productos a 10 Bolivares/unidad. •15 de marzo se venden 30 productos a 30 Bolivares/unidad PVP. •20 de mayo se venden 10 productos a 25 Bolivares/unidad PVP. •23 de julio se compran 50 productos a 35 Bolivares/unidad. •18 de octubre se venden 90 productos a 33 Bolivares/unidad PVP.
  • 24.
  • 25. Método LIFO. Sigue la Regla de que la ultima mercancía que entra debe ser la primera en salir. Su ventaja esta en el que el inventario mantiene su valor estable cuando ocurre alguien alcanza en los precios.
  • 26. Fundamentos y beneficios de LIFO LIFO es un acrónimo que significa "último en entrar, primero en salir". Por lo tanto, estás contando tu inventario más reciente que recibiste con los primeros artículos vendidos. En realidad, esto te da un aspecto más realista de los costos de mercado del inventario que vendes, ya que se venden poco después de recibido. La razón principal de algunas compañías que eligen LIFO en los períodos de inflación, sin embargo, es que ayuda a mantener los ingresos fiscales actuales bajos, ya que sus compras más recientes suelen tener una base de costo más elevado.
  • 27. Desventajas de LIFO Una desventaja principal con la elección de un método de valoración LIFO es que por lo general no puedes cambiar a FIFO durante varios años sin permiso del IRS (por sus iniciales en inglés), de acuerdo con "Accounting for Management". Como vendes más inventario, trabajas hacia el inventario recibido anteriormente, causando a menudo una discrepancia grande entre los precios actuales del mercado y base de costos en el inventario inicial. Esto puede hacer que sea más difícil de interpretar con precisión las actividades de operación y actividades actuales de inventario de la empresa.
  • 28. Método Costo Promedio Móvil. Las salidas de inventario son valoradas al costo promedio de las existencias disponibles. En este módulo vamos a centrarnos en los dos primeros. Comencemos por analizar el Método Peps.