el caso TAXIWOMAN..docx

UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
FACULTAD CIENCIAS SOCIALES, EDUCACION COMERCIAL Y DERECHO
(FASO)
CARRERA: ECONOMIA EN LÍNEA
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Modalidad del trabajo:
 Grupal/ individual
Tipo de Trabajo:
 Tarea
Materiales a Utilizar:
 Taller a computadora o mano(legible)
Observaciones:
 Debe estar subido en Formato PDF en la fecha determinada en el sistema.
 Si la Tarea no está legible o presenta inconvenientes la calificación será de 0 puntos.
 Si se evidencian dos o más trabajos iguales la calificación será de 0 puntos y se levantará un informe
académico.
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Parcial 1
Carrera INTEGRANTES:
Fecha:
Docente:
Curso:
Fecha:

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TAREA 1 – SEMANA 1
Con base en el siguiente enlace: https://www.software-
shop.com/contenido/video/5397.Gestión de Proyectos en tiempos de COVID-
19: Una perspectiva desde el análisis de riesgos. y el caso TAXIWOMAN.
¿Qué estrategia desarrollarías para minimizar el riesgo de proyectos de
inversión?
Una estrategia general para minimizar el riesgo de proyectos de inversión en tiempos
de COVID-19, basándome en la gestión de riesgos en proyectos en general. Aquí
tienes algunas recomendaciones:
 Identificación y evaluación de riesgos: Realiza un análisis exhaustivo de los
riesgos potenciales asociados con el proyecto de inversión. Considera los
riesgos específicos relacionados con la pandemia de COVID-19, como la
incertidumbre económica, la interrupción de la cadena de suministro, la
volatilidad del mercado, los cambios en la demanda y las restricciones de
viaje.
 Planificación y mitigación de riesgos: Desarrolla un plan de mitigación de
riesgos detallado que incluya acciones específicas para reducir la probabilidad
de que ocurran los riesgos identificados y minimizar su impacto en el proyecto
(A, s.f.). Por ejemplo, puedes diversificar tus proveedores para evitar una
dependencia excesiva de un solo proveedor, establecer acuerdos
contractuales claros para abordar posibles interrupciones y desarrollar planes
de contingencia para hacer frente a diferentes escenarios.
 Monitoreo y control: Establece un sistema de monitoreo continuo para
identificar cualquier cambio en los riesgos y tomar medidas correctivas de
manera oportuna. Mantente actualizado sobre las últimas noticias y
regulaciones relacionadas con la pandemia de COVID-19, y ajusta tus
estrategias según sea necesario.
 Diversificación y flexibilidad: Considera la posibilidad de diversificar tus
inversiones en diferentes sectores o mercados para reducir el riesgo asociado
con la volatilidad y la incertidumbre. Además, asegúrate de que tu proyecto

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de inversión tenga la capacidad de adaptarse y ajustarse a cambios
inesperados (BAZZANI C. & CRUZ TREJOS, 2008).
 Colaboración y aprendizaje: Aprovecha la experiencia y el conocimiento de
otras personas y organizaciones en la gestión de proyectos de inversión en
tiempos de incertidumbre. Participa en redes profesionales, busca
asesoramiento de expertos en el campo y aprende de las lecciones aprendidas
de proyectos similares.
¿Qué modelos de negocio implementarías para establecer estrategias
empresariales?
Existen diversos modelos de negocio que se pueden implementar para establecer
estrategias empresariales. Aquí presento algunos ejemplos comunes:
 Modelo de negocio basado en productos: En este modelo, la empresa se
centra en el desarrollo, fabricación y venta de productos. La estrategia se
enfoca en la innovación de productos, la diferenciación y la creación de
ventajas competitivas a través de la calidad, características únicas o precios
competitivos.
 Modelo de negocio basado en servicios: En este enfoque, la empresa ofrece
servicios en lugar de productos tangibles. La estrategia se centra en brindar
servicios de valor agregado, personalizados y de alta calidad que satisfagan
las necesidades de los clientes.
 Modelo de negocio de suscripción: Este modelo implica ofrecer un
producto o servicio a través de una suscripción periódica. La estrategia se
centra en la retención de clientes a largo plazo, proporcionando un valor
constante y continuo para mantener su lealtad.
 Modelo de negocio de marketplace: En este modelo, la empresa actúa
como intermediaria entre compradores y vendedores, proporcionando una
plataforma donde los productos o servicios se ofrecen y se llevan a cabo
transacciones.

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¿Analice el concepto de proyectos dependientes y sus efectos sinérgico y
entrópico?
Los proyectos dependientes se refieren a aquellos proyectos que están
interrelacionados y cuyos resultados o actividades se afectan mutuamente. Estas
interdependencias pueden dar lugar a efectos sinérgicos y entrópicos.
 Efecto sinérgico: Cuando dos o más proyectos dependientes trabajan juntos
de manera complementaria, pueden generar un efecto sinérgico. Esto
significa que los resultados combinados de los proyectos son mayores que la
suma de los resultados individuales. La colaboración y la interacción entre los
proyectos pueden crear eficiencias, aumentar la productividad y generar
beneficios adicionales. Por ejemplo, si un proyecto de desarrollo de software
está vinculado a un proyecto de implementación de infraestructura
tecnológica, la sinergia entre ambos proyectos puede acelerar la entrega final
y mejorar la calidad del producto (Bongiovanni, 2014).
 Efecto entrópico: Por otro lado, los proyectos dependientes también pueden
experimentar un efecto entrópico. Esto ocurre cuando las interdependencias
generan complicaciones o dificultades adicionales en la ejecución de los
proyectos. Las interacciones entre los proyectos pueden aumentar la
complejidad, la incertidumbre y los riesgos. Por ejemplo, si un proyecto
depende de la finalización exitosa de otro proyecto antes de que pueda
comenzar, cualquier retraso o problema en el proyecto inicial puede tener un
efecto dominó en el proyecto dependiente, generando una cascada de
impactos negativos.
Es importante gestionar adecuadamente las interdependencias entre proyectos para
maximizar los efectos sinérgicos y minimizar los efectos entrópicos. Algunas
estrategias clave para lograrlo incluyen:
 Planificación y coordinación efectivas: Es fundamental desarrollar una
planificación clara y detallada que tome en cuenta las interdependencias entre
proyectos (FARIAS, s.f.). Esto implica identificar y comprender las actividades
y entregables críticos de cada proyecto y coordinarlos de manera adecuada.

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 Comunicación y colaboración: Establecer una comunicación fluida y efectiva
entre los equipos de proyectos es esencial para identificar y abordar cualquier
problema o riesgo que pueda surgir debido a las interdependencias. La
colaboración entre los equipos también permite la identificación de
oportunidades de sinergia y la implementación de enfoques conjuntos para
lograr resultados óptimos.
 Gestión de riesgos: Es importante identificar y evaluar los riesgos asociados
con las interdependencias entre proyectos y desarrollar planes de mitigación
adecuados. Esto implica anticipar posibles obstáculos y tener estrategias
alternativas.
¿Describa en qué consisten los proyectos independientes y mencione al menos
cuatro ejemplos de ellos?
Los proyectos independientes son aquellos que se pueden ejecutar de manera
autónoma, sin estar directamente relacionados o afectados por otros proyectos. Aquí
tenemos algunos ejemplos de proyectos independientes:
 Mozilla Firefox: El desarrollo y mantenimiento del navegador web Mozilla
Firefox es un proyecto independiente. El equipo de Mozilla puede trabajar en
nuevas versiones, mejoras de seguridad y características sin depender
directamente de otros proyectos o eventos externos.
 OpenStreetMap: OpenStreetMap es un proyecto colaborativo de mapeo en
línea. Los usuarios pueden contribuir con datos geográficos y editar mapas
de forma independiente.
 Proyectos de código abierto: Hay una amplia gama de proyectos de código
abierto que se consideran independientes. Estos proyectos, como WordPress,
Linux, Apache, entre otros, son desarrollados y mantenidos por comunidades
de colaboradores que trabajan de manera autónoma.
 Proyectos de arte y cultura: Muchos proyectos en el ámbito del arte y la
cultura, como galerías de arte en línea o plataformas de distribución de
música independiente, pueden considerarse proyectos independientes. Los
artistas y creadores pueden exhibir y vender su trabajo sin depender
directamente de otros proyectos o eventos externos.

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¿Describa el concepto de inversiones mutuamente excluyentes y enuncie cuatro
ejemplos de ellas?
Las inversiones mutuamente excluyentes son proyectos o alternativas de inversión
que compiten entre sí, lo que significa que solo se puede elegir una de ellas debido
a limitaciones de recursos, presupuesto o restricciones operativas. Aquí tenemos
cuatro ejemplos de inversiones mutuamente excluyentes:
 Comprar una nueva maquinaria: Supongamos que una empresa tiene la
opción de comprar dos tipos de maquinaria para mejorar su producción.
 Ampliar una planta de fabricación: Una empresa puede considerar dos
proyectos de expansión de su planta de fabricación. El primer proyecto
implica ampliar las instalaciones en un lugar, mientras que el segundo
proyecto implica expandirse en otro sitio (Gómez-García, 2019). Debido a
limitaciones de recursos y ubicación geográfica, solo se puede elegir una
opción de inversión.
 Lanzar un nuevo producto: Supongamos que una empresa tiene dos ideas
de productos innovadores que podrían ser exitosos en el mercado. Sin
embargo, debido a restricciones de tiempo y recursos, solo puede elegir una
de las ideas para desarrollar y lanzar al mercado.
 Adquirir una empresa competidora: Una empresa puede considerar dos
oportunidades de adquisición de empresas competidoras. Sin embargo,
debido a restricciones financieras y de integración, solo puede elegir una
empresa para adquirir.
¿Describa las formas de clasificar los proyectos en función de la finalidad del
estudio y explique qué información entrega cada una de ellas?
A continuación, se describen algunas formas comunes de clasificar los proyectos y
la información que cada una de ellas proporciona:
Clasificación por finalidad del proyecto:
 Proyectos de inversión: Estos proyectos están orientados a la adquisición
de activos o la implementación de mejoras con el objetivo de generar un

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retorno financiero. La información entregada incluye estimaciones de costos,
beneficios financieros, análisis de viabilidad y riesgos asociados.
 Proyectos de investigación y desarrollo (I+D): Estos proyectos se centran
en la generación de nuevos conocimientos, tecnologías o productos. La
información proporcionada comprende el enfoque de investigación, los
objetivos del proyecto, los resultados esperados y los posibles impactos en
el avance científico o tecnológico.
Clasificación por sector o industria:
 Proyectos de construcción e infraestructura: Estos proyectos implican la
planificación, diseño y construcción de edificios, carreteras, puentes u otras
estructuras. La información entregada incluye diseños arquitectónicos,
planos técnicos, presupuestos de construcción y cronogramas de ejecución.
 Proyectos de tecnología de la información (TI): Estos proyectos se
centran en la implementación o actualización de sistemas de TI, desarrollo
de software o infraestructura tecnológica (HERNANDEZ & ESPITIA, 2014). La
información proporcionada incluye los requisitos del sistema, la arquitectura
de software, los costos de implementación y los beneficios esperados en
términos de eficiencia y competitividad.
 Proyectos de energía y medio ambiente: Estos proyectos están
relacionados con la generación de energía renovable, la eficiencia
energética, la gestión de residuos o la conservación del medio ambiente.
Clasificación por tamaño y complejidad:
 Proyectos pequeños: Son proyectos de menor escala con requisitos y
alcance limitados. La información entregada incluye una descripción básica
del proyecto, los recursos necesarios, el cronograma y los costos estimados.
 Proyectos medianos: Estos proyectos tienen un alcance y requisitos
moderados. La información proporcionada incluye una definición detallada
del proyecto, el plan de ejecución, los hitos, los recursos humanos y
financieros necesarios, y los riesgos identificados.

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 Proyectos grandes y complejos: Son proyectos de gran envergadura y alta
complejidad. La información entregada abarca aspectos como el análisis de
viabilidad, el enfoque estratégico, el plan de gestión integral, los recursos
humanos, los presupuestos detallados, los riesgos y el seguimiento del
proyecto.
¿Describa cómo se clasifican los proyectos en función del objeto de la inversión?
Los proyectos también pueden clasificarse en función del objeto de la inversión.
 Proyectos de infraestructura: Estos proyectos se centran en la construcción,
expansión o mejora de infraestructuras físicas, como carreteras, puentes,
aeropuertos, puertos, redes de energía, sistemas de agua y alcantarillado,
entre otros. Estos proyectos son fundamentales para el desarrollo (IAEN,
2021).
 Proyectos de construcción: Esta categoría abarca proyectos de edificación,
como la construcción de edificios residenciales, comerciales o industriales, así
como proyectos de remodelación o rehabilitación de estructuras existentes.
 Proyectos de investigación y desarrollo (I+D): Esta categoría abarca
proyectos que se enfocan en la generación de nuevos conocimientos,
tecnologías o productos. Pueden estar relacionados con la investigación
científica, el desarrollo de productos innovadores, el diseño de nuevos
procesos o la mejora de tecnologías existentes.
 Proyectos sociales o comunitarios: Estos proyectos se centran en abordar
necesidades sociales, culturales o ambientales de una comunidad o grupo
específico. Pueden incluir proyectos de desarrollo comunitario, programas de
educación, proyectos de atención médica, iniciativas de conservación
ambiental, entre otros.
¿Describa los cuatro componentes básicos en el proceso de tomar una decisión
de inversión?
El proceso de tomar una decisión de inversión implica considerar varios
componentes clave. A continuación, se describen los cuatro componentes básicos
en este proceso:

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 Análisis de viabilidad financiera: Este componente implica evaluar la
viabilidad financiera de la inversión. Incluye el cálculo y análisis de indicadores
financieros como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR)
y el Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI).
 Evaluación de riesgos: En este componente se analizan los riesgos asociados
a la inversión. Se identifican y evalúan los posibles riesgos financieros,
operativos, tecnológicos, legales, medioambientales y otros que podrían
afectar el éxito del proyecto.
 Análisis de mercado y demanda: Se evalúa el mercado objetivo y la
demanda potencial para el producto o servicio que se espera desarrollar con
la inversión (J.MACARIO, 2021). Esto incluye analizar las tendencias del
mercado, la competencia, el tamaño del mercado, los segmentos de clientes
y las proyecciones de demanda.
 Evaluación estratégica: En este componente se evalúa cómo se alinea la
inversión con los objetivos y la estrategia global de la organización. Se
considera si la inversión contribuirá a los objetivos a largo plazo de la
empresa, si está en línea con la visión y los valores de la organización, y si se
ajusta a la estrategia competitiva general.
¿Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto?
Existen varios estudios de viabilidad que se pueden realizar para evaluar la
factibilidad de un proyecto antes de su ejecución. A continuación, se enuncian y se
explica brevemente algunos de los estudios más comunes:
 Estudio de Viabilidad Técnica: Este estudio se centra en la evaluación de la
viabilidad técnica de un proyecto. Se analizan aspectos como la disponibilidad
de tecnología, la capacidad técnica del equipo, la infraestructura necesaria y
la posibilidad de cumplir con los requisitos técnicos del proyecto.
 Estudio de Mercado: Este estudio tiene como objetivo evaluar la viabilidad
comercial de un proyecto. Se analiza el mercado objetivo, incluyendo el
tamaño del mercado, la demanda existente, la competencia y las tendencias
del mercado.

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 Estudio de Viabilidad Financiera: Este estudio se enfoca en evaluar la
viabilidad económico-financiera del proyecto. Se analizan los costos y los
ingresos esperados, así como los indicadores financieros clave, como el Valor
Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Periodo de
Recuperación de la Inversión (PRI). El objetivo es determinar si el proyecto es
rentable.
 Estudio de Viabilidad Legal y Regulatoria: Este estudio evalúa la viabilidad
del proyecto desde el punto de vista legal y regulatorio. Se analizan las leyes,
regulaciones y permisos requeridos para la ejecución del proyecto. También
se evalúa la existencia de restricciones legales o barreras regulatorias que
puedan afectar la viabilidad del proyecto.
¿Explique la diferencia entre enfrentar condiciones de riesgo y condiciones de
incertidumbre?
Condiciones de riesgo Condiciones de incertidumbre
Se refieren a situaciones en las que se
conocen todas las posibles
alternativas o resultados futuros, así
como las probabilidades asociadas a
cada uno de ellos. En este caso, es
posible asignar probabilidades a los
diferentes resultados y calcular
expectativas de valor esperado.
Aunque el resultado exacto no se
conoce de antemano, se puede
realizar un análisis probabilístico para
evaluar las consecuencias y tomar
decisiones informadas (Marcos,
2014).
Se refieren a situaciones en las que no
se tienen conocimientos suficientes
sobre las posibles alternativas o los
resultados futuros, ni se pueden asignar
probabilidades de manera precisa. En
este caso, la información disponible es
limitada o ambigua, lo que dificulta la
predicción de resultados. En las
condiciones de incertidumbre, existe un
alto grado de desconocimiento y falta
de información relevante para evaluar
los riesgos y las probabilidades.

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1. ¿En qué se diferencian el estudio de la viabilidad técnica y el estudio técnico
de la viabilidad financiera?
Estudio de viabilidad técnica Estudio técnico de viabilidad
financiera
Este estudio se enfoca en evaluar la
viabilidad técnica de un proyecto. Se
centra en aspectos relacionados con
la factibilidad de la implementación
técnica del proyecto. Algunos
aspectos que se consideran en este
estudio incluyen la disponibilidad de
tecnología, los recursos necesarios,
las capacidades técnicas del equipo,
la infraestructura requerida y la
factibilidad operativa del proyecto. El
objetivo principal de este estudio es
determinar si el proyecto se puede
llevar a cabo desde un punto de vista
técnico (RAMÍREZ, y otros, 2008).
Este estudio se enfoca en evaluar la
viabilidad financiera del proyecto. Se
centra en aspectos relacionados con la
rentabilidad y la viabilidad económica
del proyecto. En este estudio, se
analizan los costos y los ingresos
asociados al proyecto, se calculan los
indicadores financieros clave como el
Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna
de Retorno (TIR) y el Periodo de
Recuperación de la Inversión (PRI), y se
realizan proyecciones financieras para
evaluar la rentabilidad a largo plazo.
La principal diferencia entre el estudio de viabilidad técnica y el estudio técnico de
viabilidad financiera radica en el enfoque y los aspectos evaluados
(ResearchAndMarkets, 2022). El estudio de viabilidad técnica se centra en la
factibilidad de la implementación técnica del proyecto, mientras que el estudio
técnico de viabilidad financiera se enfoca en la rentabilidad y la viabilidad económica
del proyecto.
2. Describa la información que deberá proporcionar el estudio técnico para la
evaluación financiera del proyecto.
El estudio técnico de un proyecto proporciona información valiosa para realizar la
evaluación financiera. Algunos de los datos y aspectos que se deben considerar en

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el estudio técnico y que son relevantes para la evaluación financiera del proyecto
son los siguientes:
 Descripción detallada del proyecto: El estudio técnico debe proporcionar una
descripción completa y detallada del proyecto, incluyendo su objetivo,
alcance, actividades principales y resultados esperados. Esta información es
fundamental para comprender la naturaleza y el propósito del proyecto.
 Estimación de costos: El estudio técnico debe incluir una estimación detallada
de los costos asociados con la implementación y el desarrollo del proyecto.
Esto puede incluir costos de adquisición de activos, costos de construcción,
costos de personal, costos de materias primas y otros costos relacionados con
la ejecución del proyecto.
 Plan de ejecución: El estudio técnico debe presentar un plan de ejecución del
proyecto que describa la secuencia de actividades, los plazos estimados y los
recursos necesarios para completar el proyecto.
 Análisis de riesgos y contingencias: El estudio técnico debe incluir un análisis
de los riesgos asociados con el proyecto y las estrategias de mitigación
correspondientes. Esto puede incluir riesgos relacionados con la tecnología,
el mercado, los proveedores, la competencia, el entorno regulatorio, entre
otros.
3. Defina un proyecto no productivo y explique en qué consistiría su estudio
técnico.
Un proyecto no productivo se refiere a aquellos proyectos que no están relacionados
con la producción de bienes o servicios, sino que tienen objetivos diferentes, como
la construcción de infraestructuras, la implementación de programas o la realización
de investigaciones. Un ejemplo de proyecto no productivo es la construcción de un
parque público en una comunidad.
El estudio técnico de un proyecto de construcción de un parque público podría
incluir los siguientes elementos:

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 Diseño del parque: El estudio técnico debe describir en detalle el diseño
propuesto para el parque, incluyendo las áreas verdes, las zonas de juegos,
los senderos, los espacios para eventos, los servicios públicos, el mobiliario
urbano, entre otros.
 Análisis del terreno: Se debe realizar un análisis del terreno donde se
construirá el parque. Esto implica evaluar la topografía, la calidad del suelo,
los drenajes naturales y otros aspectos relevantes que puedan afectar la
construcción y el mantenimiento del parque.
 Infraestructura y servicios: El estudio técnico debe contemplar la
infraestructura necesaria para el funcionamiento del parque, como el sistema
de riego, la iluminación, las instalaciones sanitarias y los sistemas de acceso y
seguridad.
 Estimación de costos: Se debe realizar una estimación detallada de los costos
asociados con la construcción del parque, incluyendo los materiales, la mano
de obra, los equipos, los permisos, los honorarios profesionales y otros gastos
relacionados.
 Planificación de la construcción: El estudio técnico debe incluir un plan
detallado de la construcción del parque, que indique la secuencia de
actividades, los plazos estimados y los recursos necesarios. Esto permitirá una
gestión eficiente de la construcción y garantizará que se cumplan los plazos
establecidos.
 Mantenimiento y gestión: Esto puede incluir recomendaciones sobre la
frecuencia de mantenimiento, los recursos necesarios, la contratación de
personal, la implementación de programas de actividades y la interacción con
la comunidad (Reyes, 2014).
4. Describa algunos ítems de inversiones que podrían derivarse del estudio del
mercado del proyecto.
Al realizar un estudio de mercado para el proyecto de construcción de un parque
público en una comunidad, se pueden identificar diversos ítems de inversión que
podrían derivarse. A continuación, se mencionan algunos ejemplos de estos ítems:

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 Investigación de mercado: Para comprender mejor las necesidades y
preferencias de la comunidad, se puede realizar una investigación de
mercado. Esto incluye la contratación de servicios de investigación de
mercado para recopilar datos sobre la demanda de parques en la zona, las
características demográficas de la comunidad.
 Análisis de competencia: Es importante realizar un análisis de la competencia
en el área para identificar otros parques existentes o proyectos similares en
desarrollo. Esto permite evaluar la demanda actual y potencial, así como
identificar oportunidades de diferenciación.
 Estudio de viabilidad económica: El estudio de mercado puede proporcionar
información clave para realizar un análisis de viabilidad económica del
proyecto. Esto incluye estimar la demanda esperada del parque, calcular los
ingresos proyectados a través de diferentes fuentes como la venta de
alimentos y bebidas, alquiler de instalaciones para eventos, patrocinios y
donaciones, y estimar los costos asociados con la operación y el
mantenimiento del parque.
 Estrategia de marketing y promoción: El estudio de mercado puede brindar
información valiosa para desarrollar una estrategia de marketing efectiva (Z,
2019). Se puede destinar una inversión para diseñar y desarrollar materiales
promocionales, como folletos, carteles, anuncios en medios locales y
publicidad en línea.
5. ¿Cómo podría el análisis de la competencia del proyecto inducir algunos
costos de operación?
El análisis de la competencia del proyecto de construcción de un parque público en
una comunidad puede inducir algunos costos de operación. A continuación, se
explican algunas formas en las que el análisis de la competencia puede influir en los
costos de operación del proyecto:
 Nivel de calidad y servicios ofrecidos: Si se identifican parques con
instalaciones modernas, atracciones especiales o servicios adicionales, es

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posible que el proyecto deba considerar la necesidad de mejorar sus propias
instalaciones y servicios para competir de manera efectiva.
 Mantenimiento y conservación: Si el análisis de la competencia muestra que
los parques existentes en la zona son reconocidos por su excelente
mantenimiento y conservación, el proyecto de construcción del parque
público deberá considerar estos estándares para mantener su competitividad.
 Innovación y actualización: Si durante el análisis de la competencia se
descubren innovaciones o tendencias emergentes en la industria de los
parques públicos, el proyecto deberá considerar la necesidad de incorporar
dichas innovaciones para mantenerse a la vanguardia y atraer a los visitantes.
 Estrategias de marketing y promoción: Si la competencia cuenta con una
estrategia de marketing sólida y efectiva, el proyecto deberá desarrollar sus
propias estrategias de promoción y marketing para destacar y atraer a los
visitantes. Esto puede implicar costos adicionales en términos de publicidad,
promoción en línea, participación en eventos comunitarios y colaboraciones
con otras organizaciones locales.
6. Explique cómo la estructura organizativa de un proyecto y el diseño de los
procedimientos administrativos pueden afectar la composición de los costos
de operación del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en marcha
y durante la ejecución del proyecto.
La estructura organizativa de un proyecto y el diseño de los procedimientos
administrativos pueden tener un impacto significativo en la composición de los
costos de operación del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en marcha
y durante la ejecución del mismo. A continuación, se explican cómo estos factores
pueden afectar los costos:
 Estructura organizativa del proyecto: La estructura organizativa define la
forma en que se organiza y coordina el equipo de trabajo del proyecto. Una
estructura organizativa ineficiente o poco clara puede resultar en una
comunicación deficiente, falta de coordinación y duplicación de esfuerzos.
 Diseño de los procedimientos administrativos: Los procedimientos
administrativos incluyen los procesos y protocolos que se utilizan para llevar

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a cabo las actividades del proyecto. Un diseño inadecuado de los
procedimientos administrativos puede generar ineficiencias y errores, lo que
podría aumentar los costos operativos.
 Gestión de recursos humanos: La forma en que se gestiona el personal del
proyecto puede tener un impacto significativo en los costos operativos. Si no
se cuenta con un adecuado proceso de selección y contratación, se podrían
contratar empleados con habilidades insuficientes o que no se ajusten al perfil
requerido.
 Control y seguimiento del proyecto: Un control deficiente del proyecto puede
resultar en desviaciones significativas en el presupuesto y en los cronogramas,
lo que a su vez puede aumentar los costos operativos. Un adecuado sistema
de seguimiento y control permite identificar de manera oportuna cualquier
desviación y tomar acciones correctivas antes de que los problemas se
agraven y generen mayores costos.
7. El estudio financiero del proyecto debe preparar información para su
evaluación. Identifique las principales decisiones que deben tomarse al
respecto.
Al realizar el estudio financiero de un proyecto, es necesario tomar diversas
decisiones para preparar la información necesaria para su evaluación. A
continuación, se identifican las principales decisiones que deben tomarse en este
proceso:
 Selección de métodos de evaluación: Es fundamental decidir qué métodos de
evaluación financiera se utilizarán para analizar la viabilidad del proyecto.
Algunos métodos comunes incluyen el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa
Interna de Retorno (TIR), el Periodo de Recuperación (PR) y el Índice de
Rentabilidad (IR).
 Determinación del horizonte de evaluación: Se debe decidir el horizonte de
tiempo durante el cual se evaluará el proyecto. Esto implica establecer el
período de tiempo que abarcará el análisis financiero, considerando factores
como la vida útil del proyecto, las proyecciones de ingresos y gastos.

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 Establecimiento de la tasa de descuento: La tasa de descuento es utilizada
para calcular el valor presente de los flujos de efectivo futuros del proyecto.
Es una medida de riesgo y costo de oportunidad, y su elección influye en los
resultados de las métricas de evaluación financiera.
 Estimación de flujos de efectivo: Se deben tomar decisiones respecto a la
estimación de los flujos de efectivo del proyecto. Esto implica proyectar los
ingresos y gastos esperados a lo largo del horizonte de evaluación,
considerando variables como ventas, costos de producción, gastos
operativos, inversiones adicionales, impuestos, depreciación, entre otros.
 Consideración de riesgos y escenarios: Es importante tomar decisiones sobre
cómo incorporar el factor de riesgo en el análisis financiero. Se pueden
considerar diferentes escenarios, como uno optimista, uno realista y uno
pesimista, y asignar probabilidades a cada escenario.
8. Explique qué diferencia a los estudios en las etapas de perfil, prefactibilidad
y factibilidad.
Los estudios en las etapas de perfil, prefactibilidad y factibilidad se realizan en
diferentes momentos del proceso de evaluación de un proyecto y tienen distintos
niveles de detalle y rigor. A continuación, se explica cada una de estas etapas:
 Perfil: En esta etapa inicial, se realiza un estudio preliminar del proyecto para
determinar su viabilidad general. El objetivo principal es evaluar la idea del
proyecto y su potencial, identificando los beneficios esperados y los posibles
riesgos. Se lleva a cabo un análisis superficial de los aspectos técnicos,
económicos y financieros del proyecto
 Prefactibilidad: En esta etapa, se profundiza en el análisis del proyecto para
determinar su viabilidad técnica, económica, financiera y ambiental de manera
más detallada que en el estudio de perfil. Se llevan a cabo estudios más
exhaustivos y se recopila información más precisa sobre los costos, los
ingresos, los riesgos y los impactos ambientales.
 Factibilidad: En esta etapa, se realiza un análisis exhaustivo y detallado del
proyecto para determinar su viabilidad en todos los aspectos relevantes. Se

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llevan a cabo estudios técnicos, legales, económicos, financieros y
ambientales en profundidad (inversiones, 2020).
9. Explique la importancia de las variables ambientales en un proyecto de
inversión.
Las variables ambientales desempeñan un papel crucial en la evaluación de un
proyecto de inversión debido a su impacto directo en el entorno natural y social. A
continuación, se detallan algunas razones que destacan la importancia de considerar
las variables ambientales en un proyecto de inversión:
 Sostenibilidad: En la actualidad, existe una creciente conciencia sobre la
necesidad de promover la sostenibilidad y minimizar el impacto negativo en
el medio ambiente. Las variables ambientales permiten evaluar si un proyecto
cumple con criterios de sostenibilidad, como la conservación de recursos
naturales, la mitigación de emisiones contaminantes y la protección de la
biodiversidad.
 Cumplimiento normativo: Los proyectos de inversión deben cumplir con las
regulaciones y leyes ambientales establecidas por los gobiernos y las
autoridades competentes. Las variables ambientales ayudan a identificar los
requisitos legales y normativos aplicables al proyecto y a evaluar su capacidad
para cumplir con ellos.
 Gestión de riesgos: Las variables ambientales permiten identificar y evaluar
los posibles riesgos y impactos ambientales asociados con el proyecto. Esto
incluye la evaluación de riesgos naturales, como desastres naturales o
cambios climáticos, así como los impactos sociales y ambientales derivados
de la actividad del proyecto.
 Reputación y responsabilidad corporativa: La consideración de las variables
ambientales en un proyecto de inversión es importante para mantener una
buena reputación corporativa y cumplir con los estándares de responsabilidad
social.
10.¿Son similares los efectos cuantitativos asociados con el impacto ambiental
de un proyecto que se evalúa social y privadamente?

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No necesariamente son similares los efectos cuantitativos asociados con el impacto
ambiental de un proyecto cuando se evalúa desde la perspectiva social y privada. A
continuación, se explica por qué pueden existir diferencias en la evaluación de los
efectos ambientales desde estas dos perspectivas:
 Enfoque de evaluación: La evaluación del impacto ambiental desde la
perspectiva social considera los efectos ambientales en su totalidad, teniendo
en cuenta tanto los costos como los beneficios para la sociedad en su
conjunto. Se busca evaluar los impactos en términos de bienestar social,
calidad de vida y sostenibilidad a largo plazo.
 Alcance de la evaluación: La evaluación social del impacto ambiental tiende a
considerar un alcance más amplio que la evaluación privada. Esto implica
tener en cuenta los efectos indirectos y los impactos externos que pueden no
ser reflejados en los estados financieros de la empresa.
 Valoración de los impactos: La valoración de los impactos ambientales puede
variar entre la evaluación social y privada. En la evaluación social, se busca
asignar un valor económico a los impactos ambientales en términos de su
importancia para la sociedad.
11.Describa los métodos para cuantificar los efectos ambientales de un
proyecto.
Existen diferentes métodos para cuantificar los efectos ambientales de un proyecto.
A continuación, se presentan algunos de los métodos más comunes utilizados en la
evaluación de impacto ambiental:
 Método de checklist o lista de verificación: Este método implica utilizar una
lista de aspectos y variables ambientales previamente establecidas para
evaluar el proyecto. Se realiza un análisis cualitativo para determinar si el
proyecto cumple con ciertos criterios ambientales. Esta lista puede incluir
aspectos como calidad del aire, calidad del agua, gestión de residuos,
conservación de la biodiversidad, entre otros.
 Matriz de impacto ambiental: Este método se basa en una matriz que cruza
las diferentes actividades del proyecto con los aspectos ambientales
relevantes. Se asignan valores cualitativos o cuantitativos a cada impacto en

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términos de su magnitud, importancia y probabilidad. Esto permite identificar
los impactos más significativos y priorizar las acciones de mitigación.
 Análisis de ciclo de vida (ACV): El ACV es un método más completo y riguroso
que evalúa el impacto ambiental de un producto o proyecto a lo largo de su
ciclo de vida, desde la extracción de los recursos naturales hasta su
disposición final. Se consideran las diferentes etapas, como la producción, el
transporte, el uso y la disposición, y se cuantifican los impactos ambientales
en términos de emisiones, consumo de recursos, generación de residuos,
entre otros.
 Modelos y simulaciones: En algunos casos, se utilizan modelos y simulaciones
para evaluar los efectos ambientales. Estos modelos pueden ser utilizados
para predecir y cuantificar los impactos en términos de calidad del aire,
calidad del agua, contaminación acústica, entre otros.
 Análisis de costos y beneficios ambientales: Este enfoque cuantifica los costos
y beneficios asociados con los impactos ambientales. Se asigna un valor
monetario a los impactos, como los costos de mitigación, los costos de
recuperación de recursos naturales, los beneficios en términos de ahorro
energético o la valoración económica de servicios ecosistémicos.
12.Un inversionista dispone de un terreno del cual desea obtener la mayor
ganancia posible. De acuerdo con sus expectativas, dentro de los próximos
diez años la construcción de nuevas carreteras y vías de acceso en el entorno
inmediato harán del terreno un lugar más atractivo. Adicionalmente,
mientras espera la consolidación de dichos proyectos de infraestructura vial,
tiene la posibilidad de montar una granja o entregar en arriendo la
explotación de las 10 hectáreas para uso agrícola. Tomando en
consideración la situación particular de este inversionista, ¿cuál debe ser el
enfoque metodológico correcto desde el punto de vista de la preparación y
evaluación de proyectos, que permita efectuar una recomendación
adecuada? ¿Qué elementos debe incluir en su evaluación?
En este caso, se sugiere utilizar el enfoque de Evaluación Económica y Social de
Proyectos (EESP), que permite considerar tanto los aspectos económicos como los

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impactos sociales y ambientales del proyecto. Este enfoque considera los siguientes
pasos:
 Identificación de alternativas: Se deben identificar y evaluar todas las
alternativas posibles para el uso del terreno, en este caso, la construcción de
carreteras, el establecimiento de una granja o el arriendo para uso agrícola.
 Análisis de mercado: Se debe realizar un análisis detallado del mercado para
cada una de las alternativas. Esto implica evaluar la demanda actual y futura
de infraestructura vial, la rentabilidad y sostenibilidad de una granja, y la
viabilidad del arriendo para uso agrícola.
 Evaluación económica: Para cada alternativa, se deben estimar los costos de
inversión, los ingresos esperados y los flujos de efectivo a lo largo del
horizonte de evaluación (en este caso, los próximos diez años). Se deben
utilizar métodos de evaluación financiera, como el Valor Actual Neto (VAN),
la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el período de recuperación, para determinar
la rentabilidad de cada opción.
 Evaluación social y ambiental: Esto implica evaluar los efectos positivos y
negativos en la calidad de vida de las personas, la generación de empleo, la
conservación del medio ambiente y el cumplimiento de regulaciones.
 Análisis de riesgos: Se deben identificar y evaluar los riesgos asociados a cada
alternativa, como cambios en las políticas gubernamentales, fluctuaciones en
los precios de los productos agrícolas, o demoras en la construcción de las
carreteras.
¿Qué elementos debe incluir en su evaluación?
En una evaluación de proyectos, se deben considerar diversos elementos para
obtener una visión integral y completa. A continuación, se mencionan algunos
elementos clave que deben incluirse en la evaluación:
 Análisis del entorno y contexto: Es importante comprender el entorno en el
que se desarrollará el proyecto. Esto implica analizar factores
macroeconómicos, políticos, sociales y ambientales que puedan afectar su
viabilidad y sostenibilidad.

(FASO)
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 Objetivos y alcance del proyecto: Se deben establecer claramente los
objetivos del proyecto y definir su alcance. Esto incluye identificar los
resultados esperados, los beneficios que se espera obtener y los límites del
proyecto.
 Análisis de mercado: Se debe realizar un estudio exhaustivo del mercado
relevante para el proyecto. Esto implica analizar la demanda, la oferta, la
competencia, las tendencias del mercado y los factores que pueden influir en
su evolución.
 Análisis técnico: Se deben evaluar los aspectos técnicos del proyecto, como la
viabilidad técnica, la disponibilidad de recursos, la tecnología requerida y los
riesgos técnicos asociados.
 Análisis financiero: Se deben estimar los costos de inversión, los flujos de
efectivo esperados y los indicadores financieros relevantes, como el Valor
Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el período de
recuperación. Esto permite evaluar la rentabilidad y la viabilidad financiera del
proyecto.
 Análisis de riesgos: Se deben identificar y evaluar los riesgos asociados al
proyecto, tanto internos como externos. Esto implica analizar los posibles
impactos y la probabilidad de ocurrencia de eventos adversos, así como
desarrollar estrategias de mitigación y gestión de riesgos.
Los precios de pastillas para el aliento generaron un cuadro de información que
permitió, mediante una regresión, determinar la siguiente función: P = 600 −
2Q. Por otra parte, la oferta se pudo representar por: P = 100 + Q
Determine:
• La cantidad y el precio de equilibrio (demuestre el procedimiento paso a paso)
Para determinar la cantidad y el precio de equilibrio, debemos igualar las funciones
de demanda y oferta y resolver el sistema de ecuaciones resultante. En este caso,
las funciones son:
Demanda: P = 600 - 2Q

(FASO)
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Oferta: P = 100 + Q
Para encontrar el equilibrio, igualamos las dos ecuaciones:
600 - 2Q = 100 + Q
Ahora, resolvemos la ecuación para encontrar el valor de Q:
600 - 2Q = 100 + Q
Restamos Q de ambos lados:
600 - 3Q = 100
Luego, restamos 100 de ambos lados:
500 - 3Q = 0
A continuación, sumamos 3Q a ambos lados:
500 = 3Q
Dividimos por 3 para despejar Q:
Q = 500 / 3 Q ≈ 166.67
Por lo tanto, la cantidad de equilibrio es aproximadamente 166.67.
Para encontrar el precio de equilibrio, sustituimos el valor de Q en cualquiera de las
dos funciones originales. Utilizaremos la función de oferta:
P = 100 + Q
P = 100 + 166.67
P ≈ 266.67
Por lo tanto, el precio de equilibrio es aproximadamente 266.67.
En resumen, la cantidad de equilibrio es de aproximadamente 166.67 y el precio de
equilibrio es de aproximadamente 266.67, según las funciones de demanda y

(FASO)
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oferta proporcionadas. Aquí tenemos una tabla con todos los datos necesarios
para graficar la demanda, la oferta y el punto de equilibrio:
Cantidad (Q) Precio de demanda (Pd) Precio de oferta (Po)
0 600 100
166.67 266.67 266.67
333.33 133.33 433.33
500 66.67 600
En esta tabla, se muestra la cantidad correspondiente a cada nivel de precio de
demanda y precio de oferta. El punto de equilibrio se encuentra en la fila donde la
cantidad es igual a 166.67, el precio de demanda es igual a 266.67 y el precio de
oferta es igual a 266.67.
La tabla muestra diferentes combinaciones de cantidad y precio de demanda y oferta
para el mercado de pastillas para el aliento. Cada fila representa una cantidad
específica, y en cada fila se indica el precio de demanda (Pd) y el precio de oferta
(Po) correspondientes a esa cantidad.
En el caso de la demanda, a medida que la cantidad aumenta, el precio de demanda
disminuye. Esto se refleja en la columna "Precio de demanda (Pd)". Por ejemplo,
cuando la cantidad es 0, el precio de demanda es de 600, pero a medida que la
cantidad aumenta, el precio de demanda disminuye gradualmente.
En cuanto a la oferta, a medida que la cantidad aumenta, el precio de oferta aumenta.
Esto se muestra en la columna "Precio de oferta (Po)". Por ejemplo, cuando la
cantidad es 0, el precio de oferta es de 100, pero a medida que la cantidad aumenta,
el precio de oferta aumenta gradualmente.
El punto de equilibrio se encuentra en la fila donde la cantidad es igual a 166.67. En
esta fila, el precio de demanda y el precio de oferta son iguales, ambos con un valor
de 266.67. Esto indica que, en este punto, la cantidad demandada y la cantidad
ofrecida se equilibran, lo que resulta en un precio estable para las pastillas para el
aliento en el mercado.

(FASO)
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ANALIZAR RESULTADOS
Al analizar los resultados de la tabla, podemos observar lo siguiente:
 Cantidad y precio de equilibrio: El punto de equilibrio se encuentra cuando
la cantidad es aproximadamente 166.67 y el precio de demanda es igual al
precio de oferta, ambos alrededor de 266.67. Este es el punto en el cual la
cantidad demandada y la cantidad ofrecida se igualan, lo que resulta en un
equilibrio en el mercado.
 Relación entre cantidad y precio: Podemos notar que a medida que la
cantidad aumenta, el precio de demanda disminuye, mientras que el precio
de oferta aumenta. Esto se debe a las funciones de demanda y oferta
establecidas en el enunciado del problema. La demanda muestra una relación
negativa entre cantidad y precio, lo que significa que a medida que el precio
disminuye, la cantidad demandada aumenta.
 Exceso de demanda y exceso de oferta: Al comparar los precios de
demanda y oferta en cada nivel de cantidad, podemos determinar si hay un
exceso de demanda o un exceso de oferta en el mercado. Cuando el precio
de demanda es mayor que el precio de oferta, indica un exceso de demanda,
lo que significa que la cantidad demandada supera a la cantidad ofrecida.
Un quiosco instalado en el interior de un campus universitario aumentó en
10% el precio de las gaseosas, teniendo como resultado una reducción de 15%
en sus ventas, aunque aumentó sus ventas de jugo natural en 12%.
Determine:
¿Cuál es la elasticidad precio de la demanda de gaseosas?
Para determinar la elasticidad precio de la demanda de gaseosas, utilizaremos la
fórmula de elasticidad precio de la demanda:
Elasticidad precio de la demanda
= (% cambio en la cantidad demandada) / (% cambio en el precio)

(FASO)
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En este caso, el precio de las gaseosas aumentó en un 10% y la cantidad demandada
disminuyó en un 15%. Sustituyendo estos valores en la fórmula:
 Elasticidad precio de la demanda = (-15%) / (10%)
 Elasticidad precio de la demanda = -1.5
El resultado de la elasticidad precio de la demanda es -1.5.
La elasticidad es negativa, lo que indica una relación inversa entre el precio y la
cantidad demandada de gaseosas. Además, el valor absoluto de la elasticidad es
mayor que 1, lo que implica una elasticidad precio de la demanda elástica. Esto
significa que un aumento del 1% en el precio de las gaseosas provoca una reducción
del 1.5% en la cantidad demandada.
Explicación de los resultados
La elasticidad precio de la demanda de gaseosas es de -1.5. Esto significa que un
aumento del 1% en el precio de las gaseosas resulta en una reducción del 1.5% en
la cantidad demandada de gaseosas.
El hecho de que la elasticidad sea negativa indica una relación inversa entre el precio
y la cantidad demandada. En otras palabras, cuando el precio de las gaseosas
aumenta, la cantidad demandada disminuye. Esto es consistente con la ley de la
demanda, que establece que a medida que los precios aumentan, la demanda tiende
a disminuir. El valor absoluto de la elasticidad, en este caso, es mayor que 1, lo que
indica que la demanda de gaseosas es elástica. Esto significa que los consumidores
son sensibles a los cambios en el precio de las gaseosas y que una pequeña variación
en el precio tiene un impacto relativamente grande en la cantidad demandada.
La reducción del 15% en las ventas de gaseosas después de un aumento del 10% en
el precio confirma la elasticidad de la demanda. Además, el hecho de que las ventas
de jugo natural hayan aumentado en un 12% indica que los consumidores pueden
haber optado por una alternativa más económica y cercana en precio, lo que resultó
en un cambio en las preferencias de compra.

(FASO)
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