El Administrador de Empresas diseña e implementa estrategias para la asignación eficiente de recursos físicos y financieros en empresas industriales, comerciales o de servicios.

1. ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
Julieth Marfiza Sanabria Romero

2. TABLA DE CONTENIDO
 ¿Que es la Administración?
 Proceso Administrativo
 Conclusión

3. ¿QUE ES?
El sistema de personal describe las actividades de la
administración de recursos humanos de una empresa, en
términos de requerir insumos, transformarlos y
convertirlos en productos.
DIRIGIR COORDINAR
La capacidad de
comprender, dirigir y
controlar una empresa, se
fundamenta en la atención
crítica del director
propietario hacia unos
cuantos factores
decisivos de supervivencia
y éxito que son los que
conllevan la fortuna o
traen la ruina.
Coordinar es establecer
la armonía entre todos los
actos de una empresa de
manera de facilitar su
funcionamiento y
procurar el buen éxito.

4. PLANIFICAR CONTROLAR
Cuánto piensa cobrar a los clientes
por su producto o servicio. Cómo
piensa comercializar el producto o
servicio de su empresa. Dónde
obtendrá el dinero para comenzar
con su empresa.
Las funciones de los empleados y los
procedimientos coordinados que
adopta una empresa, Para obtener
información confiable y oportuna,
salvaguardar sus bienes, promover
la eficiencia de sus operaciones y
adhesión a su política
administrativa.
PROCESO ADMINISTRATIVO

5. CONCLUSIÓN
Las empresas en Latinoamericana, están enfocándose ha aplicar
una Administración de producción en base a la Competitividad y
Productividad para brindar un bien o servicio de calidad para
satisfacer los estándares exigidos por los clientes.
La meta principal de la administración de las operaciones es
ayudar a comprender y/o utilizar las operaciones como un arma
competitiva en el mercado global.