ORGANIZAR EL ESFUERZO LABORAL CON UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE APOYO; DECIDIR QUE ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR DESEMPEÑA INTERNAMENTE Y CUÁLES SUBCONTRATAN; ESTRUCTURAR EL TRABAJO PARA FAVORECER LA EJECUCIÓN EXITOSA DE LAS ESTRATEGIAS

1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
EXTENSIÓN: SANTO DOMINGO
FACULTAD: DIRECCIÓN DE EMPRESAS
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
MODULO: GERENCIA ESTRATÉGICA
INTEGRANTES : JESSICA MUÑOZ, MARIUXI GARZÓN, EDGAR CABRERA, JOHANNA PORTILLO
TUTOR: ING. MAYRA GRANDA
NIVEL: OCTAVO
PERIÓDO: OCTUBRE- MARZO

2. ORGANIZAR EL
ESFUERZO LABORAL
CON UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL DE
APOYO.
Dominar los aspectos que hay
que considerar al establecer
una estructura organizacional
que apoye la estrategia y
organizar las acciones
laborales.

3. DECIDIR QUE ACTIVIDADES DE LA
CADENA DE VALOR DESEMPEÑA
INTERNAMENTE Y CUÁLES
SUBCONTRATAN.
Una forma de reducir dichas distracciones es subcontratar el
desempeño de diversas funciones de apoyo administrativas y
actividades de la cadena de valor básicas o primarias a
vendedores externos permitiendo así desempeñar un manera
competente de actividades en la cadena de valor.

4. Decidir las actividades de la cadena de
valor que se van a realizar internamente
y las que se subcontrataran
Alinear la estructura organizacional con
la estrategia.
Decidir que tanta autoridad centralizar
impuestos altos y que tanto delegar a los
administradores y demás empleados.
Proporcionar una coordinación entre
unidades.
La estructura de una
organización que
corresponde a los
requisitos de una
buena ejecución para
una estrategia.

5. ALINEAR LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL DE
LA EMPRESA CON SU
ESTRATEGIA.
Es un aspecto critico de la
ejecución dela estrategia.
Abarca el acomodo formal
y el informal de labores,
responsabilidades y líneas
de autoridad y
comunicación las cuales
se administra en la
empresa .

6. TIPOS
BÁSICOS DE
ESTRUCTURA.
ESTRUCTURA
SIMPLE
ESTRUCTURA
FUNCIONAL
ESTRUCTURA
MULTIDIVISIONAL
ESTRUCTURA
DE MATRIZ

7. Consiste en la toma de
todas las decisiones
importantes y supervisa
todas las operaciones
con ayuda de una
personal poco numeroso.
ESTRUCTURA
SIMPLE
Se organiza en
departamentos funcionales,
con administradores
departamentales que
reportan al administrador
general y un pequeño
personal cooperativo.
ESTRUCTURA
FUNCIONAL

8. • Consiste en una serie de divisiones
operativas organizadas a lo largo
de la línea de negocios productos,
grupos de clientes o geográficas y
oficinas centrales corporativas que
asignan recursos que supervisan
las actividades divisionales.
ESTRUCTURA
MULTIDIVISIONAL
• Que se emplea para fomentar la
colaboración entre unidades.ESTRUCTURA DE
MATRIZ

9. Estar al tanto de las
ventajas y desventajas
de la toma de decisiones
centralizadas y
descentralizadas al
aplicar la estrategia
elegida.
DETERMINAR
CUÁNTA
AUTORIDAD
DELEGAR.

10. ASEGURAR LOS
AJUSTES
ESTRATEGICOS EN
UNA ESTRUCTURA
DESCENTRALIZADA
Las acciones para
descentralizar la toma
de decisiones y dar al
personal dela empresa
cierta libertad para
dirigir sus operaciones
deben compensarse
con la necesidad de
mantener un control y
coordinación adecuada
entre negocios.