Jennifer Velasquez

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Y SOCIALES
COMERCIO EXTERIOR - SECCIÓN P1 - VALLE DE LA PASCUA
ADMINISTRACIÓN I
BACHILLER
JENNIFER VELÁSQUEZ
C.I No. 27.541.785
JOSE CELIS
MARZO, 2020

2. En el mundo de los negocios la base
del Funcionamiento de una Compañía
está centrada en la labor de quienes
son contratados como Personal
Administrativo.
Las tareas de la Administración son la
base del funcionamiento de toda
compañía, contando con una gran
cantidad de tareas que van desde la
elaboración y control del Banco de
Datos, como también las distintas
tareas de Control de Operaciones,
siendo en muchas ocasiones el motor
de nuevas campañas y tareas que
permiten un crecimiento o la
elaboración de un plan para brindar
Nuevos Ingresos.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO COMO HERRAMIENTA EN EL MANEJO DE EMPRESAS

3. PROCESO ADMINISTRATIVO
En la actualidad podemos notar
que todas las empresas exitosas
utilizan un proceso administrativo
para manejar sus operaciones ya
que este proceso compuesto por la
planeación, organización, dirección
y control son los procesos
sistematizados necesarios para
lograr lo que se proponen. El
proceso administrativo es
extremadamente importante en
todo tipo de empresas ya que el
uso de este proceso evita
improvisaciones en los momentos
más difíciles y en la toma de
decisiones importantes.

4. La planeación es el primer elemento o etapa del proceso administrativo. Este
consiste en determinar los objetivos, formular políticas, procedimientos y
métodos para lograrlos. Esta etapa es muy importante ya que permite trabajar
de manera eficiente.
Durante la etapa de organización el administrador debe definir las funciones,
responsabilidades y coordinar todos los recursos de la empresa utilizando una
estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos.
La dirección es la tercera fase de la administración pero la primera fase
dinámica de la práctica administrativa. Esta etapa consiste en coordinar el
esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Esto se logra através de la comunicación, el liderazgo, la motivación y la toma de
decisiones.
El control es la fase final del proceso administrativo pero que a su vez sirve para
detectar las modificaciones que se deben realizar a los planes previos y hacer
las correcciones necesarias para poder alcanzar los objetivos de la empresa.
FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

5. EMPRESA
Una empresa es una unidad
productiva agrupada y dedicada a
desarrollar una actividad
económica con ánimo de lucro. En
nuestra sociedad, es muy común la
creación continua de empresas.
En general, una empresa también
se puede definir como una unidad
formada por un grupo de personas,
bienes materiales y financieros,
con el objetivo de producir algo o
prestar un servicio que cubra una
necesidad y por el que se obtengan
beneficios.

6. CLASIFICACIÓN SEGÚN SU ACTIVIDAD ECONÓMICA
Según la actividad a la que se dediquen podemos hablar de
empresas del:
Sector primario (agricultura)
Sector secundario (industria)
Sector terciario (servicios)
Clasificación según su creación
En cuanto a la constitución de una empresa podemos hablar
de distintos tipos:
Empresas individuales
Sociedades anónimas
Sociedades de responsabilidad limitada
Cooperativas
Clasificación según su tamaño
Grandes empresas. Están obligadas a presentar mensualmente
sus declaraciones-liquidaciones referentes a retenciones,
impuesto sobre el valor añadido (IVA), impuestos especiales y
primas de seguros.
Pymes. A efectos de la Agencia Tributaria, se consideran PYME
toda aquella organización que no pertenezca al grupo de
grandes empresas con obligación de declarar mensualmente
sus retenciones sobre rendimientos del trabajo y actividades
económicas.

7. EMPRESA PÚBLICA
Es aquella en que tanto
la Propiedad del Capital como su gestión y
toma de decisiones está bajo control
estatal. Uno de los principales objetivos de
la Empresa pública es el Bien común o la
producción de Bienes esenciales. Hay que
señalar que las organizaciones estatales
que tienen autonomía financiera no
constituyen empresas públicas.
Las empresas privadas, que también se conoce como
sociedad anónima o sociedad privada, es un tipo de
empresa donde los dueños son los que controlan todo
desde dentro a diferencia de una empresa pública. Ellos
toman las decisiones de creación, producción y
desarrollo a parte de repartirse las acciones, por lo que
nadie de fuera puede influir en sus decisiones, sean
cual sean. Por el contrario una empresa pública es
controlada por el gobierno y se ajusta a leyes, una
empresa privada no, esta solo busca el lucro y el
beneficio, por lo tanto no se ajusta a la necesidad del
consumidor, muchas veces la crea.

8. DIFERENCIAS ENTRE EMPRESAS PÚBLICAS Y
PRIVADAS
DIFERENCIAS ENTRE EMPRESAS
PÚBLICAS Y PRIVADAS

9. LA EMPRESA Y LA ADMINISTRACIÓN
Conocer la administración y organización es ideal para cubrir la necesidad de los
empresarios por dominar la ardua labor de analizar la estructura interna de la
empresa, así como su constante interacción con el entorno que la rodea. Conocerla
tiene como principal objetivo proporcionar los conceptos teóricos y ejercicios
prácticos necesarios, para guiar al empresario en la generación de herramientas y
maximización de recursos que garanticen mejores resultados sostenible en el tiempo.
La administración, entendida como el proceso de diseñar y mantener un ambiente
en el que las personas, trabajando en equipos, alcanzan con eficiencia las metas
compartidas, ha supuesto un cambio en el estilo de la organización de las empresas.
Al aplicar la administración desde un enfoque que analiza la influencia de las
variables internas y externas con las que interactúan las empresas actuales, el
empresario será capaz de realizar una planificación que no solo considere los
elementos básicos para el funcionamiento de la empresa, sino también las
estrategias más adecuadas para sobrevivir en tiempos de crisis.
Asimismo, analizar la organización de la empresa abarcará más que solo optimizar el
tradicional organigrama, examinando más de cerca las configuraciones y estructuras
que se adaptan a las características y la naturaleza tanto del negocio como de su
capital humano. Es así que la organización involucra una serie de elementos que
constituyen su razón de ser y que parten de su misión, sus metas y prioridades,
facilitando el proceso de toma de decisiones al conocer los pilares que la sostienen.

10. BIBLIOGRAFÍA
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mundo competitivo, 8ª ed., México: McGraw-HILL.
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Galván Escobedo, José, Tratado de administración
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Munch Galindo, Lourdes, Fundamentos de
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Munch, Lourdes, Administración Gestión
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