Nueva Mentalidad Empresarial

1. INTEGRANTE
MIGUEL FERNANDEZ
CEDULA 20.466.329Lic . Olivia Sosa

2. La organización debe ser capaz de identificar cuales son las limitaciones
que impiden alcanzar exitosamente el logro de su misión, estas
restricciones pueden estar localizadas en cualquiera de los eslabones que
conforman su sistema logístico ya que una vez que estas estén
identificadas deben de adoptarse medidas para su eliminación.
Las medidas deben estar orientadas hacia la
satisfacción del cliente, que es en definitiva
quien define cuales deben ser las medidas,
métodos y procedimientos que permitan
conjugar de forma armónica y racional los
elementos del proceso como los objetos,
medios y fuerza de trabajo con el fin de
garantizar los objetivos del sistema.

3. Las organizaciones son diferentes según la
actividad económica que realicen, el lugar
donde esta situada como :
Propósitos Metas Visión Misión
Estas tienen en común los diferentes desafíos que el mismo medio, la sociedad, el
gobierno y la cultura les impone
Aunque pareciera que son aspectos sin mucha transcendencia
para las empresas estos puntos pueden llegar a ser pieza clave
en la permanencia o desaparición de las mismas

4. Los desafíos del cambio
organizacional
 Poner en marcha el proceso de cambio
 Sostener el esfuerzo Rediseñar
 Repensar el proceso Los desafíos del cambio
La adaptación de las empresas a la actual coyuntura no es
simple, menos aún si se trata de empresas medianas y
pequeñas. Algunas desaparecen, otras luchan por
sobrevivir, sólo unas pocas se desenvuelven sin
problemas.
¿Que es lo recomendable en estos casos?
Analizar nuestra empresa, revisar su operatoria, redefinir su mercado, evaluar sus
productos y servicios, identificando sus fortalezas y debilidades.
Considerar cuáles son las oportunidades y amenazas del contexto actual, y sus probables
tendencias.
Elaborar las estrategias de empresa y las funcionales a nivel producto, comercialización,
operaciones, que nos asegure un desenvolvimiento acorde con nuestras expectativas.

5. Los pilares de una gerencia de nuevo tipo son una nueva
mentalidad empresarial, un nuevo diseño
organizacional, competencia y que sea apropiada al
nivel de desarrollo económico
La nueva mentalidad empresarial debe tener en cuenta lo siguiente:
1. Las decisiones empresariales deben ser racionales justas, objetivas y democráticas.
2. Las decisiones y los estilos gerenciales deben tener en cuenta el tamaño de la
empresa, su momento histórico y el ciclo económico.
3. El plan estratégico debe ser consistente y coherente con el plan del municipio
donde está ubicada la empresa.
4. La empresa debe integrar a su cultura organizacional los siguientes valores
constitucionales: la función social y ecológica de la propiedad privada y la
responsabilidad social de la empresa

6. La nueva mentalidad empresarial debe tener en cuenta lo siguiente:
5. La empresa debe estimular la creatividad e innovación en su recurso humano vía
patentes y modelos de utilidad.
6. El recurso humano debe ser integrado teniendo en cuenta las necesidades de la
persona buscando realizar la justicia social.
7. El estilo gerencial debe tener en cuenta nuestra realidad socio económica y política.
Es decir, no debe aplicarse ciegamente los estilos gerenciales diseñados para otras
realidades.
8. La alta gerencia y la gerencia debe manejar los aspectos legales intrínsecamente
ligados al procedimiento administrativo y a los diversos tipos de gerencia.
El nuevo diseño organizacional debe buscar sustituir la pirámide en cuya parte alta y
central están los ricos y en la base los pobres ya que se tiene una escala salarial
encaminada a la reproducción social.

7. La nueva mentalidad empresarial es un conjunto de factores:
Aunque cambiar de opinión puede ser de sabios, muchas veces sólo
genera caos e imposibilidad de llegar a ningún lado ; se requiere evaluar
los medios disponibles para seleccionar los medios adecuados;
normalmente esto requiere don de gentes, buen trato, ética, saber
mantener las relaciones, seriedad, responsabilidad, generosidad,
liderazgo, equilibrio.
• Seleccionar objetivos
• Buscar una estrategia
• Saber mantenerse firme