SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
Mantenimiento Just in Time
El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de
origen japonés. también conocido como método Toyota o jit, permite aumentar la productividad.
Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones
innecesarias.
«Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el
momento en que se necesitan».
El desperdicio puede definirse como:
«Cualquier cosa distinta de la cantidad mínima de equipamiento, materiales, partes,
espacio y tiempo, que sea absolutamente esencial para añadir valor al producto"
Al intentar aplicarlo, se pusieron de manifiesto una serie de problemas. A medida que
estos se aclaraban, me indicaban la dirección del siguiente movimiento. Creo que sólo
mirando hacia atrás, somos capaces de entender cómo finalmente las piezas
terminaron encajando...".

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

MRP - MRP II - ERP - Definición/Conceptos
MRP - MRP II - ERP - Definición/ConceptosMRP - MRP II - ERP - Definición/Conceptos
MRP - MRP II - ERP - Definición/ConceptosDaniel Villamizar
 
PLANIFICACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES
PLANIFICACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES PLANIFICACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES
PLANIFICACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES Uriel Carrera Talarico
 
Beneficios del sistema mrp
Beneficios del sistema mrpBeneficios del sistema mrp
Beneficios del sistema mrplettyRG
 
Just in time tps = toyota producción system
Just in time          tps = toyota producción systemJust in time          tps = toyota producción system
Just in time tps = toyota producción systemSandra Hualpa
 
Sistemas de manufactura undad 2 - 2.6 Lote económico, Kanban, mrp, erp
Sistemas de manufactura undad 2 - 2.6 Lote económico, Kanban, mrp, erpSistemas de manufactura undad 2 - 2.6 Lote económico, Kanban, mrp, erp
Sistemas de manufactura undad 2 - 2.6 Lote económico, Kanban, mrp, erpPako Sunt
 
Mrp: planeacion de requerimiento de materiales
Mrp: planeacion de requerimiento de materialesMrp: planeacion de requerimiento de materiales
Mrp: planeacion de requerimiento de materialesJeezziika ChAng Ruiiz
 
Enderson vargas
Enderson vargasEnderson vargas
Enderson vargasgabo2450
 
Comparativa de la filosofÍa JUST IN TIME (JIT) y la programación MRP
Comparativa de la filosofÍa JUST IN TIME (JIT) y la programación MRPComparativa de la filosofÍa JUST IN TIME (JIT) y la programación MRP
Comparativa de la filosofÍa JUST IN TIME (JIT) y la programación MRPCarmen Ginés Balas
 
Planeacion de requerimientos produccion
Planeacion de requerimientos produccionPlaneacion de requerimientos produccion
Planeacion de requerimientos produccionflakic
 
FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES
FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES
FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES Uriel Carrera Talarico
 
Metoldologías para Manufactura Esbelta
Metoldologías para Manufactura EsbeltaMetoldologías para Manufactura Esbelta
Metoldologías para Manufactura EsbeltaJuan Carlos Fernández
 
Tecnicas De Producción
Tecnicas De ProducciónTecnicas De Producción
Tecnicas De Produccióndalejo0920
 

La actualidad más candente (20)

MRP - MRP II - ERP - Definición/Conceptos
MRP - MRP II - ERP - Definición/ConceptosMRP - MRP II - ERP - Definición/Conceptos
MRP - MRP II - ERP - Definición/Conceptos
 
PLANIFICACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES
PLANIFICACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES PLANIFICACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES
PLANIFICACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES
 
Beneficios del sistema mrp
Beneficios del sistema mrpBeneficios del sistema mrp
Beneficios del sistema mrp
 
Just in time tps = toyota producción system
Just in time          tps = toyota producción systemJust in time          tps = toyota producción system
Just in time tps = toyota producción system
 
CRP
CRPCRP
CRP
 
Sistemas de manufactura undad 2 - 2.6 Lote económico, Kanban, mrp, erp
Sistemas de manufactura undad 2 - 2.6 Lote económico, Kanban, mrp, erpSistemas de manufactura undad 2 - 2.6 Lote económico, Kanban, mrp, erp
Sistemas de manufactura undad 2 - 2.6 Lote económico, Kanban, mrp, erp
 
MRP
MRPMRP
MRP
 
Mrp
MrpMrp
Mrp
 
Justo a tiempo (completo)
Justo a tiempo (completo)Justo a tiempo (completo)
Justo a tiempo (completo)
 
MRP
MRPMRP
MRP
 
3.6 gestiondelaproduccion 1
3.6 gestiondelaproduccion 13.6 gestiondelaproduccion 1
3.6 gestiondelaproduccion 1
 
Mrp: planeacion de requerimiento de materiales
Mrp: planeacion de requerimiento de materialesMrp: planeacion de requerimiento de materiales
Mrp: planeacion de requerimiento de materiales
 
Enderson vargas
Enderson vargasEnderson vargas
Enderson vargas
 
Método Lote por Lote
Método Lote por LoteMétodo Lote por Lote
Método Lote por Lote
 
Comparativa de la filosofÍa JUST IN TIME (JIT) y la programación MRP
Comparativa de la filosofÍa JUST IN TIME (JIT) y la programación MRPComparativa de la filosofÍa JUST IN TIME (JIT) y la programación MRP
Comparativa de la filosofÍa JUST IN TIME (JIT) y la programación MRP
 
Planeacion de requerimientos produccion
Planeacion de requerimientos produccionPlaneacion de requerimientos produccion
Planeacion de requerimientos produccion
 
FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES
FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES
FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES
 
Metoldologías para Manufactura Esbelta
Metoldologías para Manufactura EsbeltaMetoldologías para Manufactura Esbelta
Metoldologías para Manufactura Esbelta
 
MRP 2 QUE ES?
MRP 2 QUE ES?MRP 2 QUE ES?
MRP 2 QUE ES?
 
Tecnicas De Producción
Tecnicas De ProducciónTecnicas De Producción
Tecnicas De Producción
 

Similar a Mantenimiento JIT: Reducir costos con producción a tiempo

Similar a Mantenimiento JIT: Reducir costos con producción a tiempo (20)

Just in time
Just in timeJust in time
Just in time
 
Justo a tiempo
Justo a tiempoJusto a tiempo
Justo a tiempo
 
JIT
JITJIT
JIT
 
S11. s1 - Material.pdf
S11. s1 - Material.pdfS11. s1 - Material.pdf
S11. s1 - Material.pdf
 
Kaizen Jit
Kaizen JitKaizen Jit
Kaizen Jit
 
Ivon
IvonIvon
Ivon
 
Ulises 11
Ulises 11Ulises 11
Ulises 11
 
Metodo Justo a Tiempo JIT y MRP
Metodo Justo a Tiempo JIT y MRPMetodo Justo a Tiempo JIT y MRP
Metodo Justo a Tiempo JIT y MRP
 
Jit
JitJit
Jit
 
Técnica empresarial Justo a tiempo (JIT)
Técnica empresarial Justo a tiempo (JIT)Técnica empresarial Justo a tiempo (JIT)
Técnica empresarial Justo a tiempo (JIT)
 
Sistemas de produccion esbelta
Sistemas de produccion esbeltaSistemas de produccion esbelta
Sistemas de produccion esbelta
 
Elizabeth F I L O S O FÍ A J U S T O A T I E M P O
Elizabeth  F I L O S O FÍ A  J U S T O  A  T I E M P OElizabeth  F I L O S O FÍ A  J U S T O  A  T I E M P O
Elizabeth F I L O S O FÍ A J U S T O A T I E M P O
 
Nota de clase 19 justo a tiempo costos para la toma de decisiones
Nota de clase 19 justo a tiempo costos para la toma de decisionesNota de clase 19 justo a tiempo costos para la toma de decisiones
Nota de clase 19 justo a tiempo costos para la toma de decisiones
 
Justo a tiempo jit
Justo a tiempo jitJusto a tiempo jit
Justo a tiempo jit
 
Tarea 4 justo a tiempo
Tarea 4 justo a tiempoTarea 4 justo a tiempo
Tarea 4 justo a tiempo
 
Manufactura esbleta
Manufactura esbletaManufactura esbleta
Manufactura esbleta
 
FLUJO CONTINUO
FLUJO CONTINUOFLUJO CONTINUO
FLUJO CONTINUO
 
Sistema justo a tiempo
Sistema justo a tiempoSistema justo a tiempo
Sistema justo a tiempo
 
Justo a tiempo
 Justo a tiempo Justo a tiempo
Justo a tiempo
 
PA136A - Monografía JIT.pptx
PA136A - Monografía JIT.pptxPA136A - Monografía JIT.pptx
PA136A - Monografía JIT.pptx
 

Último

Inyección electrónica, Diagnostico por imagenes.pdf
Inyección electrónica, Diagnostico por imagenes.pdfInyección electrónica, Diagnostico por imagenes.pdf
Inyección electrónica, Diagnostico por imagenes.pdfmiltonantonioescamil
 
la historia de nissan skyline y su evolucion
la historia de nissan skyline y su evolucionla historia de nissan skyline y su evolucion
la historia de nissan skyline y su evolucionemanuelrosalezsanche
 
PIAnGIMNACIA___19655c35a563e33___ 2.pdfh
PIAnGIMNACIA___19655c35a563e33___ 2.pdfhPIAnGIMNACIA___19655c35a563e33___ 2.pdfh
PIAnGIMNACIA___19655c35a563e33___ 2.pdfhjonathancallenteg
 
lollllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
lolllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllollllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
lollllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllJesusFlores332
 
Manual de Camioneta Toyota doble traccion 20023
Manual de Camioneta Toyota doble traccion 20023Manual de Camioneta Toyota doble traccion 20023
Manual de Camioneta Toyota doble traccion 20023danyercatari1
 
Ergonomía en Oficinas- Ergonomía en Oficina.pptx
Ergonomía en Oficinas- Ergonomía en Oficina.pptxErgonomía en Oficinas- Ergonomía en Oficina.pptx
Ergonomía en Oficinas- Ergonomía en Oficina.pptxmolinabdiego93
 

Último (6)

Inyección electrónica, Diagnostico por imagenes.pdf
Inyección electrónica, Diagnostico por imagenes.pdfInyección electrónica, Diagnostico por imagenes.pdf
Inyección electrónica, Diagnostico por imagenes.pdf
 
la historia de nissan skyline y su evolucion
la historia de nissan skyline y su evolucionla historia de nissan skyline y su evolucion
la historia de nissan skyline y su evolucion
 
PIAnGIMNACIA___19655c35a563e33___ 2.pdfh
PIAnGIMNACIA___19655c35a563e33___ 2.pdfhPIAnGIMNACIA___19655c35a563e33___ 2.pdfh
PIAnGIMNACIA___19655c35a563e33___ 2.pdfh
 
lollllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
lolllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllollllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
lollllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
 
Manual de Camioneta Toyota doble traccion 20023
Manual de Camioneta Toyota doble traccion 20023Manual de Camioneta Toyota doble traccion 20023
Manual de Camioneta Toyota doble traccion 20023
 
Ergonomía en Oficinas- Ergonomía en Oficina.pptx
Ergonomía en Oficinas- Ergonomía en Oficina.pptxErgonomía en Oficinas- Ergonomía en Oficina.pptx
Ergonomía en Oficinas- Ergonomía en Oficina.pptx
 

Mantenimiento JIT: Reducir costos con producción a tiempo

  • 2. El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. también conocido como método Toyota o jit, permite aumentar la productividad.
  • 3. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. «Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».
  • 4. El desperdicio puede definirse como: «Cualquier cosa distinta de la cantidad mínima de equipamiento, materiales, partes, espacio y tiempo, que sea absolutamente esencial para añadir valor al producto"
  • 5. Al intentar aplicarlo, se pusieron de manifiesto una serie de problemas. A medida que estos se aclaraban, me indicaban la dirección del siguiente movimiento. Creo que sólo mirando hacia atrás, somos capaces de entender cómo finalmente las piezas terminaron encajando...".

Notas del editor

  1. Esta plantilla se puede usar como filtro de inicio para un álbum de fotos.