1. JUST IN TIME TPS = Toyota Producción System
OBJETIVO
«producir los elementos que se
necesitan, en las cantidades que se
necesitan, en el momento en que se
necesitan».
• Permite aumentar la productividad.
• Permite reducir el costo de la gestión y
por pérdidas en almacenes debido a
stocks innecesarios.
• No se produce bajo suposiciones, sino
sobre pedidos reales.
2. “Eliminar el desperdicio”.
El desperdicio puede definirse como:
"cualquier cosa distinta de la cantidad mínima de equipamiento,
materiales, partes, espacio y tiempo, que sea absolutamente
esencial para añadir valor al producto" (Suzaki, 1985).
Ventajas del Just-in-time
■Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea
productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más
altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje.
■Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos.
■Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los
suministradores.
■Esta mejor relación facilita acordar compras aseguradas a lo largo del
año, que permitirán a los suministradores planearse mejor y ofrecer
mejores precios.
■El sistema es más flexible y permite cambios más rápidos.
3. Desventajas del just-in-time
■El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que
pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos
negativamente.
■Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas
cantidades aunque, dependiendo de la relación con el suministrador, esta
desventaja se puede mitigar.
4. Es un método de "dejarlo todo para el
último momento" pedir lo justo y necesario
en el último instante, dando una imagen de
"quiero y no puedo" y adquiriendo unos
riesgos de falta de abastecimiento por el
simple hecho de hacer los pedidos a última
hora. Imaginaos que los proveedores
trabajen también con el sistema JIT. A la
más mínima, se colapsa la línea y como bien
apuntas, no puedes negociar precios sobre
compras por hacer pedidos pequeños.