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JUST IN TIME               TPS = Toyota Producción System
                        OBJETIVO
             «producir los elementos que se
           necesitan, en las cantidades que se
           necesitan, en el momento en que se
                       necesitan».


  • Permite aumentar la productividad.
  • Permite reducir el costo de la gestión y
    por pérdidas en almacenes debido a
    stocks innecesarios.
  • No se produce bajo suposiciones, sino
    sobre pedidos reales.
“Eliminar el desperdicio”.
              El desperdicio puede definirse como:
"cualquier cosa distinta de la cantidad mínima de equipamiento,
  materiales, partes, espacio y tiempo, que sea absolutamente
     esencial para añadir valor al producto" (Suzaki, 1985).

 Ventajas del Just-in-time

 ■Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea
 productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más
 altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje.
 ■Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos.
 ■Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los
 suministradores.
 ■Esta mejor relación facilita acordar compras aseguradas a lo largo del
 año, que permitirán a los suministradores planearse mejor y ofrecer
 mejores precios.
  ■El sistema es más flexible y permite cambios más rápidos.
Desventajas del just-in-time
■El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que
pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos
negativamente.
■Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas
cantidades aunque, dependiendo de la relación con el suministrador, esta
desventaja se puede mitigar.
Es un método de "dejarlo todo para el
último momento" pedir lo justo y necesario
en el último instante, dando una imagen de
  "quiero y no puedo" y adquiriendo unos
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simple hecho de hacer los pedidos a última
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Just in time tps = toyota producción system

  • 1. JUST IN TIME TPS = Toyota Producción System OBJETIVO «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan». • Permite aumentar la productividad. • Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. • No se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.
  • 2. “Eliminar el desperdicio”. El desperdicio puede definirse como: "cualquier cosa distinta de la cantidad mínima de equipamiento, materiales, partes, espacio y tiempo, que sea absolutamente esencial para añadir valor al producto" (Suzaki, 1985). Ventajas del Just-in-time ■Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje. ■Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos. ■Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores. ■Esta mejor relación facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año, que permitirán a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios. ■El sistema es más flexible y permite cambios más rápidos.
  • 3. Desventajas del just-in-time ■El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente. ■Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas cantidades aunque, dependiendo de la relación con el suministrador, esta desventaja se puede mitigar.
  • 4. Es un método de "dejarlo todo para el último momento" pedir lo justo y necesario en el último instante, dando una imagen de "quiero y no puedo" y adquiriendo unos riesgos de falta de abastecimiento por el simple hecho de hacer los pedidos a última hora. Imaginaos que los proveedores trabajen también con el sistema JIT. A la más mínima, se colapsa la línea y como bien apuntas, no puedes negociar precios sobre compras por hacer pedidos pequeños.