Este documento describe y compara las filosofías de producción tradicional y Justo a Tiempo. La filosofía Justo a Tiempo surgió en la década de 1950 en Toyota y busca eliminar el desperdicio mediante la reducción de inventarios al mínimo. Mientras que el enfoque tradicional se basa en lotes óptimos, Justo a Tiempo utiliza celdas de manufactura para mayor flexibilidad. Aunque Justo a Tiempo requiere más coordinación, ambos métodos pueden aprovecharse para mejorar la competitividad

1. UNIVERSIDAD AUTONOMA
DE QUERÉTARO
Facultad de Contaduría y Administración
Maestría en Administración
Contabilidad Avanzada
Catedrático: M.I. Miguel Juan Niño Rdz
Alumna: Lic. Claudia Lizethe Delgado Torres
Santiago de Querétaro. Qro. A 23 de Octubre 2012.

2. ADMÓN. DE COSTOS PARA
AMBIENTES JUSTO A TIEMPO
Su principal filosofía es
“Eliminar el desperdicio”.
El desperdicio puede definirse
como "cualquier cosa distinta de la
cantidad mínima de equipamiento,
materiales, partes, espacio y
tiempo, que sea absolutamente
esencial para añadir valor al
producto" (Suzaki, 1985).

3. Antecedentes
Por décadas el criterio que normó el comportamiento para administrar los
inventarios fue el de la tecnología del “Lote Óptimo” o Sistemas
Tradicionales. Características:
 Busca el equilibrio entre los costos de ordenar y los de mantener el
inventario innecesario, teniendo como restricción la demanda
específica.
 La producción es programada con el fin de ocupar toda la capacidad
instalada, lo que produce largas jornadas de producción e inventarios
de productos terminados, provocando grandes cuellos de botella
cuando se quiere elaborar varios productos con los mismos recursos.

4. Su técnica de Producción es:
Enfoque Funcional: Trabaja bajo un LayOut, puesto que los materiales, se
transportan de un lugar a otro dentro de las instalaciones de la planta,
requiriendo de áreas para depósito y movimiento.

5. Origen
Justo a Tiempo
Sin embargo en los últimos años se empezó a retomar una filosofía japonesa
que se innovó en la industria automotriz en la década de los 50s, por el
Vicepresidente de Sistemas de Producción de Toyota Taiichi Ohno que
debido a la gran escasez de capital y de espacio de almacenamiento que
existía en su operación se vio en la necesidad de reducir los inventarios a
tal grado, que lo que se utiliza es lo que se requiere en el proceso, bajando
costos y permitiendo un control sobre ellos. Llamándolo “Justo a tiempo”

6. Técnica de Producción
Enfoque de Celdas de Manufactura
 Es un modelo de producción que permite eliminar los inventarios del
proceso, funciona bajo el esquema de una mini fábrica dentro de una
planta, la cual debe estar organizada en una misma zona, tanto maquinaria
como personal necesarios, para producir un determinado producto.
 Lo que se busca es que si un componente, pieza o producto requiere ser
regresado a un punto de producción en particular, por daño o defecto se
localiza en la misma zona, generando una gran flexibilidad y
optimización de todos los recursos.

9. Opinión Personal
En los últimos años los adelantos tecnológicos y la presencia cada vez mas
fuerte de productos extranjeros de alta calidad a costos relativamente bajos
han hecho que el resto de las empresas adopten la ideología de reducir los
inventarios de artículos terminados, de artículos en proceso y de otros
materiales indirectos, diseñando estrategias y coordinando actividades
que conlleven a un análisis cuidadoso de los departamentos de compras,
producción y ventas, cuya “Fecha de entrega” es el punto de partida. Todo
esto con el fin, de buscar el mejoramiento continúo, lo que da como
resultado efectos positivos en las utilidades de la empresa e incrementa su
posición competitiva.
En la medida que conozcamos la programación de la producción no solo se
liberan fondos de inversiones de capital sino también recursos
humanos, ya que al decidir cuánto y cuándo comprar , se evitan problemas
de flujo de efectivo estático lo que trae consigo dificultades de liquidez.

10. Sin embargo la única desventaja o Foco de Precaución que se puede
observar en el modelo Justo a Tiempo en Comparación con el Tradicional es
que constantemente se exige por parte de los involucrados tener presente
que:

11. ¿Entonces cuál es la mejor
filosofía, El Sistema Tradicional o
El Justo a Tiempo?
Las dos ofrecen ventajas muy interesantes que se deben aprovechar
en un solo objetivo:
“Lograr el mejoramiento continuo que permita a las empresas ser mas
competitivas y por lo tanto asegurar su permanencia a largo plazo”

12. Bibliografía
RAMIREZ PADILLA, D. N. (2002). CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA. 6TA EDICIÓN MÉXICO: MCGRAWHILL.