1. PLANEACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE
CAPACIDAD

2. QUE ES EL CRP?
 El CRP se traduce de las
siglas Capacity Resource
Planning y se define como la
planificación de recursos,
tanto máquina como
hombre, necesarios para
realizar en un tiempo
establecido toda una serie de
trabajos asignados a un
centro productivo.

3.  El CRP es una herramienta
de gestión que permite la
toma de decisiones tanto a
largo, medio y corto plazo,
dependiendo del horizonte
de planificación que se
tome.
 Al igual que el MRP se
encarga de controlar y
coordinar los materiales,
para que se encuentren
disponibles cuando sean
necesarios.
El CRP

4. El CRP aporta una visión clara
sobre la capacidad productiva,
permitiendo tomar decisiones
tipo subcontratación de
trabajos, adquisición de
nuevas máquinas, ampliación
de instalaciones, ampliación o
disminución de mano de obra,
ampliación de horas extras
durante la jornada de
trabajo....
A LARGO / MEDIO PLAZO

5. El CRP permite tomar
decisiones que pueden
afectar incluso al MRP,
variando la necesidad en
fecha de los materiales por
falta o exceso de capacidad
productiva.
A CORTO PLAZO

6. CRP
 El CRP aporta una visión clara
entre la capacidad de trabajo
que tiene un centro productivo
(capacidad) y la cantidad de
trabajo (carga) que tiene dicho
centro en un periodo de
tiempo, planificando la carga
de trabajo y repartiéndola
sobre la capacidad disponible,
logrando realizar los trabajos
asignados en el plazo
establecido, minimizar los
stocks y ocupar toda la
capacidad productiva.

7. OBJETIVOS
• Planificar la producción
• Asegurar la disponibilidad
del producto en tienda con
un mínimo inventario
• Mejorar el proceso de
entrega-recepción
• Evitar las roturas de stocks
• Optimizar la utilización del
espacio del lineal

8. FUNCIONAMIENTO
• El funcionamiento del CRP tiene la
misma filosofía que la técnica del MRP,
el CRP planifica en tiempo los recursos
necesarios, tanto humanos como
instalaciones, para realizar los trabajos
asignados a un centro productivo.
• Tanto el CRP como el MRP toman como
datos de partida el Plan Maestro de
Producción (MPS) y planifican en el
tiempo todos los recursos necesarios
para cumplir dicho plan maestro de
producción.

9. Esquema de los pasos a
seguir dentro de los
Sistemas
de Planificación y
Control de la Producción