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GESTIÓN DEL RENDIMIENTO
Etapa: Planificación y definición de factores de evaluación
OFICINA GENERAL DE RECURSOS HUMANOS
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a los objetivos y metas institucionales; así como sus
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*Ley Nº 30057 y Art. 25 y 37 del Reglamento de la Ley del Servicio Civil
** RSG Nº 267-2016 - MINEDU
Lograr mayor eficacia y eficiencia en el rendimiento
institucional, grupal e individual, de manera tal que
genere valor público para los ciudadanos**.
Gestión del rendimiento con enfoque de resultados
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DESEMPEÑO
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  • 1. GESTIÓN DEL RENDIMIENTO Etapa: Planificación y definición de factores de evaluación OFICINA GENERAL DE RECURSOS HUMANOS OFICINA DE GESTIÓN DEL DESARROLLO Y LA CAPACITACIÓN
  • 2. IMPLEMENTACIÓN DEL SUBSISTEMA DE GESTIÓN DEL RENDIMIENTO 2016 - 2018 DIGEBR (DEI, DEP, DES, DEFID) DIGEIBIRA (DEIB, DISER, DEBA) DIGEIE (DINOR, DIPLAN, |DISAFIL) DIGESE (DEBE, DEBEBSAR) OGRH (OGEPER, OGDC, OBIR) OGA(OT, OCCP, OEC,OL) UPI 700 Participantes 201820172016 3 Órganos y 6 Unidades Orgánicas 5 Órganos y 18 Unidades Orgánicas 6 Órganos y 19 Unidades Orgánicas
  • 3. GESTIÓN DEL RENDIMIENTO ¿Qué es la gestión del rendimiento? Es un proceso estratégico de gestión para la mejora del desempeño de los servidores públicos y de la entidad* ¿Qué busca la gestión del rendimiento? Estimular el buen rendimiento y el compromiso de los servidores, identificando y reconociendo sus aportes a los objetivos y metas institucionales; así como sus necesidades de mejora*. *Ley Nº 30057 y Art. 25 y 37 del Reglamento de la Ley del Servicio Civil ** RSG Nº 267-2016 - MINEDU Lograr mayor eficacia y eficiencia en el rendimiento institucional, grupal e individual, de manera tal que genere valor público para los ciudadanos**.
  • 4. Gestión del rendimiento con enfoque de resultados Impacto Resultados (Iniciales, intermedios y finales) ProductoProcesoInsumo Gestión operativa Gestión estratégica Valor Público Gestión del rendimiento (Mejores desempeños) Fuente: Elaboración propia a partir de las orientaciones metodológicas para la modificación del POI 2019 - Minedu EL MODELO DE GESTIÓN DEL RENDIMIENTO EN EL MINEDU
  • 5. CICLO ANUAL DEL SUBSISTEMA DE LA GESTIÓN DEL RENDIMIENTO Etapa 1: Planificación y definición de factores de evaluación Retroalimentación Etapa 3: Evaluación Etapa 2: Seguimiento Evaluador y evaluado consensuan metas El evaluador remite los formatos de factores a la OGRH hasta el 31 de junio
  • 6. ¿QUÉ NO ES GESTIÓN DEL RENDIMIENTO? No es una prueba de conocimientos. No tiene como finalidad la desvinculación. No es un procedimiento más.
  • 7. Factores de evaluación Metas Metas individuales Metas grupales Compromisos* Transversales Específicas Son aspectos observables y verificables sobre los cuales el evaluador deberá sustentar la valoración de la actuación del servidor civil FACTORES DE EVALUACIÓN
  • 8. DIRECTIVOS MANDO MEDIO PERSONAL EJECUTOR PERSONAL OPERADOR O DE ASISTENCIA SEGMENTACIÓN DE SERVIDORES Directores y Jefes Coordinadores, responsables de equipo Especialistas, analistas, asesores Secretaría, asistentes, técnicos
  • 9. Gestión estratégica Gestión por procesos Gestión de calidad del servicio Gestión humana Insumo: Plan Estratégico Institucional, Plan Estratégico Sectorial Multianual Indicadores: Economía, calidad ¿Qué objetivos estratégicos debemos alcanzar? Insumo: Mapas de procesos Indicadores: Economía, eficacia, eficiencia, calidad ¿Cómo hacemos que nuestros procesos sean efectivos? Insumo: Servidores del MINEDU Indicador: Mejora del desempeño ¿Cómo generamos que los servidores mejoren su desempeño? Insumo: Estándares de calidad Indicadores: Calidad ¿Qué factores de calidad tienen los productos (bienes o servicios) generados en mi Órgano o Unidad Orgánica? DIMENSIONES DE DESEMPEÑO
  • 10. COMPONENTES DEL FACTOR METAS VALOR AVANCE PROYECT ADO A 100% B 95% C 70% D 40% E 10% DIMENSIÓN DE DESEMPEÑO OBJETIVO META EVIDENCIA SEGUIMIENTO EVALUACIÓN INDICADOR VALOR ASIGNADO (%) PESO ASIGNADO HITOS INTERMEDIOS ESTABLECIMIENTO DE FACTORES NIVELES DE LOGRO FECHA: Mes;Año Indicador Objetivo Dimensión de desempeño Valor meta Evidencia Hitos intermedios Peso asignado Niveles de logro
  • 11. METAS TRANSVERSALES – CICLO 2019 Gestión humana Garantizar la entrega oportuna de las fichas que forman parte del ciclo de Gestión del Rendimiento 2019 Porcentaje de servidores de su dirección u oficina que cumplen con la entrega de las fichas del modelo de Gestión del rendimiento dentro de los tiempos establecidos 70% 60% en el cumplimie nto de fichas Set A: Más del 70% B: 70% C: 60% -69% D: 50% - 59% E: Menos 50% 20% Dimens ión Objetivo Indicador Met a Hito Nivel de logro Peso Fichas de fijación de factores Fichas de seguimie nto Evidenci a Gestión por proceso s Garantizar la ejecución oportuna del presupuesto (devengado al 31 de diciembre) Porcentaje de ejecución presupuestal del Pliego 010 (devengado al 31 de diciembre) sobre el PIM del 30 de septiembre 78% 60% de ejecución presupues tal Set A: Más del 78% B: 78% C: 65% -77% D: 55% - 64% E: Menos 55% 20% Reporte Planin 1 2
  • 12. Todos en el MINEDU, ¡Mejoramos SIEMPRE!

Notas del editor

  1. Hablar de la subjetividad (10% a compromisos)
  2. Importancia del líder para lograr el éxito de la misión.