Resumen de la presentación corporativa de Kinesis (Spanish / Español)

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Una Introducción a Kinesis
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17 de Noviembre de 2015

El modelo de negocio de Kinesis
En Kinesis trabajamos para desarrollar las capacidades de innovación en los líderes que
buscan crecimientos explosivos y dinámicos para sus empresas. También trabajamos
con instituciones y gobiernos que apoyan a esos líderes. Nuestra misión se apoya en el
poder de las conexiones.
CEO
Leadership
Roundtable
2
Servicios a clientes
corporativos que buscan
crecimientos sostenibles y a
instituciones y gobiernos que
apoyan a las empresas con
ritmos elevados de
crecimiento.
Las CEO Roundtables son eventos
de redes profesionales.
Proporcionan a los CEOs acceso a
herramientas utiles, y un ambiente
de discreción para resolver sus
problemas más urgentes e
importantes.
IRL
Teniendo en cuenta los datos de
nuestros servicios a clientes y de
las métricas relacionadas con la
innovación, Kinesis prepara a las
empresas para buscar inversores
externos.
Creemos que la innovación es el impulso para el crecimiento sostenible.

 Y protegen LAS TRANSACCIONES QUE CREAN VALOR
ECONÓMICO para las empresas y que contribuyan al crecimiento
económico del país.
 Y se facilita la TRANSFERENCIA DINÁMICA DE CONOCIMIENTOS
sobre las mejores prácticas y soluciones basadas en la innovación
empresarial que mejoran el poder de decisión de los gerentes y
ejecutivos.
 Y se estimula el CRECIMIENTO DESDE DENTRO capturando y
difundiendo la información y el soporte básicos para la creación de
valor.
 Y se confirma LA CONFIANZA en y dentro del sector privado.
 Y se identifican CLIENTES QUE CREAN UN VALOR DIFERENCIADO
para sus usuarios, que generan una rentabilidad sostenible para sus
propietarios y accionistas, que invierten y mejoran a sus empleados
y que respetan su compromiso con el futuro de su país y de las
generaciones venideras.
Diversas
investigaciones
demuestran
nuestra filosofía
de que se
producirá una
mayor
prosperidad en
cada región si
se garantizan:
En Kinesis creemos en el poder de las
conexiones
3

Kinesis cree en el apoyo a profesionales y
empresarios que sirven como modelos del sector
privado, cuyas empresas son resultado de una
forma de pensar innovadora y avanzada. Ellos son
elementos principales para crear una sociedad
próspera y pueden servir como inspiración para los
emprendedores actuales y futuros de una región.
¿Por qué Kinesis?

En Kinesis nos especializamos en ayudar a
empresas con:
1. Vías de crecimiento sostenibles.
2. Creación de nuevos modelos de negocio.
3. Conectar a los líderes más avanzados.
4. Redes de información, financiación e
intercambio (networking).
5
¿Qué hacemos en Kinesis?

Clientes actuales y pasados

Metodología y técnicas que utiliza Kinesis
¿Cómo se aplica la Innovación “Lean” a los clientes corporativos?
La base de nuestra forma de hacer
consultoría es ayudar a nuestros
clientes a comprender cómo utilizar
la innovación para construir y
ejecutar la estrategia de una
empresa.

Lean funciona para todo tipo de clientes
Corporaciones, instituciones, administraciones públicas, nuevos negocios
La Innovación Lean se relaciona con los
resultados que obtienen los clientes
En Kinesis trabajamos con los clientes para alcanzar crecimientos explosivos y
resultados rentables
¿Por qué la gestión de la innovación lean?
Multiplicar por 10 el número de iniciativas en 1/5 del
tiempo

Cómo encaja todo en Kinesis
IRL
Los clientes individuales – empresas que son
modelos a seguir – modifican su capacidad de
crecer y rentabilidades gracias a la aplicación
de estrategias y metodologías innovadoras.
Los CEOs se reúnen para acceder a
conocimiento, contactos y conversaciones
que les permiten compartir experiencias sobre
sus estrategias.
Las empresas determinan las métricas que
importan para demostrar el éxito de su
modelo de negocio y su capacidad de
crecimiento al tiempo que identifican a
potenciales inversores.

Ventajas de trabajar con Kinesis
• Utilización de las metodologías de Innovación Lean en la definición de las
estrategias de crecimiento.
• Creación de nuevos modelos de negocio de éxito que apoyen el cambio y
del modelo de negocio actual (si fuera necesario).
• Soporte a los gerentes y niveles C para definir estrategias que permitan
alcanzar objetivos de crecimiento elevados.
• Determinación de los verdaderos costes de adquisición de clientes, tanto
en modelos de negocio nuevos como actuales, para incrementar márgenes
y rentabilidad.
• Identificación de métricas que permitan determinar la capacidad de la
empresa en cada Horizonte y fase.
• Transferencia de conocimientos en cada paso para que el cliente asuma la
propiedad del proceso desde el principio, ya sea relacionado con
innovación, redefinición o inversión.

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