como iniciar un negocio

1. Cooperativas universitaria
¿Cómo estamos? ¿Cuál es nuestra situación?
Corrupción Irresponsabilidad

2. ¿Como cambiar?
Ver el panorama hacia el éxito con inicios fundamentados, creativos y satisfactorios
¡¡¡¡ innovación !!!!

3. Iniciar con un plan de negocios
• Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que
se constituye como una fase de proyección y evaluación.
• Se emplea internamente por la administración para la planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir
a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.
• El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá
¿Cómo innovar?

4. Marco lógico
• El enfoque de marco lógico (EML) es una herramienta analítica, para la planificación de proyectos orientada
mediante objetivos
• En el EML se considera que la ejecución de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con
una relación causal interna.
• Matriz del Proyecto (MP)
Estos se describen en: insumos, actividades,
resultados, objetivo específico y objetivo global
•el objetivo general
•los objetivos específicos
•los resultados esperados
•las actividades necesarias para alcanzar dichos resultados
•los recursos necesarios para desarrollar las actividades
•las limitantes externas del programa o proyecto
•los indicadores medibles y objetivos para evaluar el programa
o proyecto
•el procedimiento para determinar los indicadores.

5. ¿Qué es una start-up?
Una Start-up es una organización humana con gran capacidad de cambio, que desarrolla productos o servicios, de gran
innovación, altamente deseados o requeridos por el mercado, donde su diseño y comercialización están orientados
completamente al cliente. Esta estructura suele operar con costos mínimos, pero obtiene ganancias que crecen
exponencialmente, mantiene una comunicación continua y abierta con los clientes, y se orienta a la masificación de las
ventas.

6. ¿Por qué son importantes?
Cada start-up está respaldada por una idea que busca simplificar procesos y trabajos complicados, con
el objetivo de que el mercado tenga una experiencia de uso simplificada y fácil.
Generalmente son negocios que quieren innovar, desarrollar tecnologías y diseñar procesos web.
Principalmente, son empresas de capital-riesgo.
No todo el mundo debe o tiene la oportunidad de trabajar en grandes empresas, y ese es el grado de
importancia que tiene una start-up.
¿Cuáles son sus características?
Aunque se traten de empresas con diferentes objetivos, cada una de ellas comparte al menos 13
características clave que le dan el carácter de start-up; consideraciones importantes para que el
desempeño del equipo se vea mejorado, relacionadas con el establecimiento de metas y logro de
objetivos.

8. In
Manten a tu eq
suficiente
construyend
iintegra

9. Cliente.
Comprende a tu cliente y se proactivo,
de esta manera los problemas con los
clientes disminuiran
Diversión
Un buen ambiente refuerza lo que
esta sucediendo en la empresa.

10. Nada de política
Todos recibirán su crédito y las ideas se
juzgan por méritos, no por quien trajo la
idea.

11. No es un trabajo , es una
misión
Hacer lo que siempre deseaste es estimulante y si
con ellos creas un negocio, entonces se convierte
en una meta a conseguir.

12. Intolerancia a la mediocridad
La cultura emprendedora es gratificante para los
jugadores pero no para quienes evitan arriesgar e
innovar.

13. Una empresa hace que cada peso cuente y los gastos son
vistos con el mismo criterio: necesarios para la empresa

14. Equidad
Dentro del proyecto, todos están construyendo algo
importante. La espera dará como resultado una empresa
de gran valor, sin embargo no será inmediato.

15. La alineación perfecta
Coloque a la gente ideal en los puestos
ideales. Con ello tenemos un equipo con
visión.

16. Buena comunicación.
Recuerda tener una comunicación
fluida, incluso en los peores momentos.

17. Un fuerte liderazgo
Un buen líder toma en serio la
responsabilidad que se le
encomienda Además de predicar
con el ejemplo . Ten siempre una
actitud positiva

18. Respeto mutuo
Respetemos lo que hace cada integrante
del equipo. Crea debates inteligentes
sobre el desempeño del equipo no de las
personas

19. Alto nivel de energía.
Ten las puerta abiertas para
nuevos retos y nuevas ideas.
Haz tus reuniones breves y
directas.

20. Integridad
Mantén a tu equipo con la confianza suficiente de lo que se
esta construyendo. Es decir mantén integra a tu empresa

21. COMPONENTES
1. fortalecer las capacidades y recursos financieros y de gestión de los pequeños productores para integrar sociedades
cooperativas sustentables, a través de acciones conjuntas con federaciones y cooperativas consolidadas y destinando
recursos públicos para subsidios de algunos componentes;
2. facilitar a pequeños productores y agricultores familiares la negociación colectiva en las cadenas agroindustriales
concentradas y en los mercados de productos frescos y artesanales;
3. contar con un marco legal adecuado a las nuevas situaciones que enfrentan las cooperativas y a las particularidades
de inserción de los pequeños productores

22. 4. fortalecer las capacidades de productores, asociados, técnicos, facilitadores y funcionarios del área cooperativa;
5. fortalecer la capacidad de identificación, de formulación de proyectos y de acceso al financiamiento por parte de las
cooperativas consolidadas o en proceso de consolidación;
6. generar, con carácter permanente, información, análisis y estudios sobre cooperativas agropecuarias que permitan la
formulación, seguimiento y evaluación de políticas, programas y proyectos;
7. contar con una institucionalidad específicamente dirigida a las cooperativas agropecuarias, que permita la formulación
y ejecución de políticas, programas y proyectos, y la articulación de los
componentes mencionados.

23. Desafíos que plantea el momento actual
para el crecimiento de las cooperativas
-Globalización de los mercados de bienes y
financieros
-Concentración de la comercialización
agropecuaria y expansión de comercializadoras
hacia atrás y adelante. Pérdida de importancia de
los mercados abiertos
-Individualismo creciente en sociedad posmoderna

24. ¿Cómo saber cuándo una start-up deja de serlo?
Una start-up puede dejar de encajar en este perfil al cumplir los siguientes requisitos:
•Tu negocio cumple de manera cotidiana una jornada completa laboral.
•El personal que conforma tu negocio trabaja máximo 8.5 horas/día.
•La mayoría de las ideas principales que conjunta tu empresa están fuertemente
relacionadas con ideas o acciones empleadas por la competencia.
•Los fundadores ya tienen títulos como CEO, por lo que no comparten más el mismo
espacio que los temas trabajadores.
•Los CEO se pueden ausentar del negocio sin ningún problema, ya que los trabajadores
tienen roles establecidos y se encargan de cumplir el trabajo en tiempo y forma.
Ahora sí, voltea a tu alrededor y decide si la empresa en donde estás laborando puede
ser catalogada como start-up.