Este documento describe los elementos clave para establecer una escala salarial justa y competitiva. Inicialmente, una escala salarial debe cumplir con la legislación laboral y estar compuesta por un salario base y posibles complementos relacionados con las características del trabajador, el trabajo realizado o los resultados de la empresa. Al diseñar una política retributiva, una empresa debe considerar factores como sus objetivos, el mercado laboral, su cultura y operaciones. Además, la retribución total suele estar formada por un salario fijo, variables como bonos e

1. Lo más importante a la hora de establecer una escala salarial es conocer lo que dice la
legislación a este respecto.
Inicialmente debe estar formada por: el salario base, y en su caso complementos salariales
fijados en función de tres circunstancias; en función de circunstancias relativas a las
condiciones personales del trabajador, al trabajo realizado o a la situación y resultados de
la empresa.
Los elementos empresariales que debes considerar a la hora de diseñar una política
retributiva son:
1. Objetivos a corto y largo plazo
2. Mercado
3. Sistemas y proceso de operación
4. Fase
5. Cultura
Los conceptos retributivos son:
1. Retribución total que supone
A La retribución anual fija en efectivo
B La retribución anual en efectivo
C Incentivos a medio y largo plazo
D Prestaciones en especie, retribución no dineraria, ejemplos: vehículos de empresa,
vivienda, préstamos de empresa, alojamiento, desplazamiento...
E Beneficios de previsión extrasalariales
En España el salario base supone el 70 por 100 de la retribución total
2. Retribución variable que:

2. A Ha de relacionarse con el plan de negocio
B Se administra a través de multitud de formas: bonos (se calculan como porcentaje del
salario base); primas individuales, comisiones, incentivos a medio y largo plazo, etc...
El proceso de retribución o de diseño de escala salarial debería pasar por estas fases:
1. Análisis previo de:
1. Puestos (análisis, clasificación y evaluación)
2. Personas (perfiles, experiencia, resultados)
3. Competitividad (análisis de las bandas salariales, análisis de mercados)
4. Organización (cultura de la empresa, objetivos a corto y largo plazo, análisis de
procesos de producción, análisis de la política de desarrollo, análisis de la fase de la
empresa: nacimiento, desarrollo o madurez y aspectos legales: contratos)
2. Diseño de la estructura salarial: incluyendo las formas de entrega y percepción
3. Comunicación
4. Revisión
5. Implantación
Indudablemente en los tiempos que corren interesa más de la parte de la retribución, la
parte variable en la que (considerando la rama de negocio de la empresa) aconsejo que se
incluya por su importancia motivacional:
1. Gastos de representación
2. Préstamos a bajo interés
3. Cuota de la Tarjeta de Crédito Personal
4. Chequeos médicos gratis
5. Vales restaurante
6. Teléfono móvil
7. Formación
8. Coche de empresa