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UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION CURSO :PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Lic. Norma Muguruza Crispin
Clase Nº 1-CAMBIO ORGANIZACIONAL Lic.Norma Muguruza Crispín  dodewaxa
NECESITAMOS CAMBIAR NUESTRA FORMA DE PENSAR, DE VER Y HACER LAS COSAS, PUES YA NO HAY CABIDA PARA LA COMODIDAD DE LO CONOCIDO Y TRADICIONAL. SE REQUIERE UNA VISION DE LARGO PLAZO PARA ANTICIPARNOS A LOS CAMBIOS Y SER INNOVADORES.
¿POR QUE TANTA INESTABILIDAD? ¿POR QUE SE TIENE MAYOR COMPLEJIDAD? ¿POR QUE TANTA INCERTIDUMBRE? ENTORNO ACTUAL ¿PREGUNTAS FRECUENTES?
¿PORQUE TANTOS ENFOQUES DE GESTION? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
* INCREMENTO COMPETENCIA / GLOBALIZACION *   FUTURO INCIERTO Y COMPLEJO * MAYORES EXIGENCIAS  PARTES INTERESADAS ALGUNAS RESPUESTAS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CARACTERISTICAS ENTORNO  ACTUAL
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VALORES ORGANIZACIONALES ACTUALES
CAPACIDAD PARA MANTENER  SISTEMATICAMENTE  VENTAJAS COMPARATIVAS   QUE PERMITAN UN  LIDERAZGO EN UN  ENTORNO DETERMINADO. Ventajas Comparativas :  habilidades, recursos, conocimiento atributos, etc. QUE ES LA COMPETITIVIDAD
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ Vivir para producir sin tener tiempo para mejorar” COMO SE PIERDE COMPETITIVIDAD
¿POR QUE SE RESISTE AL CAMBIO? 1. POSIBILIDAD DE FRACASAR 2. HACER COSAS DIFERENTES 3. PERDIDA PODER Y AUTORIDAD 4. AFECTA LA RELACIONES INTERNAS
CAUSAS DE RESISTENCIA AL CAMBIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL ECLIPSE DEL CAMBIO ESQUEMA ACTUAL ESQUEMA NUEVO ESQUEMA ACTUAL ESQUEMA NUEVO ESQUEMA NUEVO I  ETAPA II  ETAPA III  ETAPA
LOS PARADIGMAS Griego “Paradigma”: modelo, patrón, ejemplo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“ SI BUSCAS RESULTADOS DIFERENTES, NO SIGAS HACIENDO LO MISMO” Albert Eintein
COMPETENCIAS PERSONALES 1.  APTITUDES PERSONALES (Dominio de Uno Mismo) 2.  APTITUDES SOCIALES (Manejo de Relaciones) INTELIGENCIA EMOCIONAL (Daniel Goleman)) APTITUD  EMOCIONAL:   CAPACIDAD DE ESCUCHAR, INFLUIR, COLABORAR Y MOTIVAR  A LA GENTE PARA QUE TRABAJE EN BUEN  ACUERDO
1. APTITUDES  PERSONALES A.  AUTOCONOCIMIENTO 1.Conciencia Emocional,  cuáles y Efectos 2.Autoevaluación,  Fuerzas y límites 3.Confianza,  Propio  valor y facultades B.  AUTOREGULACION 1. Autocontrol,  Manejo de emociones e impulsos 2. Confiabilidad,  Honestidad e integridad 3. Responsabilidad del desempeño 4. Adaptabilidad,  Flexibilidad para el Cambio 5. Innovación,  Abierto a nuevas  ideas y enfoques C.  MOTIVACION 1.Afán de Triunfo,  norma de excelencia 2.Compromiso,  con metas y objetivos 3.Iniciativa,  aprovechar oportunidades 4.Optimismo,  Tenacidad hacia objetivos
2. APTITUDES  SOCIALES D.  EMPATIA 1. Comprender y ayudar a los demás 2. Orientación Hacia el Servicio 3. Aprovechar la Diversidad 4. Conciencia Política,  relaciones de poder E.  HABILIDADES SOCIALES 1. Influencia,  tácticas para la persuasión 2. Comunicación 3. Manejo de Conflictos 4. Liderazgo,  inspirar y guiar  5. Colaboración  6. Crear Sinergia Grupal
CICLO APRENDIZAJE RAPIDO – PREA (CICLO DEMING) que hacer y como se sabrá si  Da resultado Poner en práctica Resultados y aprender de ellos Entender y aprender PLANIFICAR REALIZAR EVALUAR ACTUAR NADA PUEDE SUSTITUIR AL CONOCIMIENTO
CAPACIDAD COMPETITIVA 2. SABER Conocimiento   1. QUERER Actitudes   3. PODER   Habilidades COMPETENCIAS PERSONALES - EDUCACION - FORMACION - MOTIVACION - COMPORTAMIENTO - HABILIDADES - EXPERIENCIA
ICEBERG  DE COMPETENCIAS PERSONALES MOTIVACION ACTITUDES AUTO - ESTIMA CONOCIMIENTO VALORES CAPACIDAD HABILIDADES LO QUE  SE APRECIA SUB-MUNDO
1. Empatía  (captación sentimientos ajenos) 2. Dominio personal  (Control de emociones) 3. Liderazgo  (Efectividad grupal e interpersonal) 4. Flexibilidad  (Adaptarse al cambio) 5. Motivación para  Aprender y Mejorar 6. Saber escuchar y comunicarse 7.  Iniciativa  (Respuestas creativas) 8. Afinidad y cooperación. CAMBIO DE APTITUDES PERSONALES ¡LAS EMOCIONES DESCONTROLADAS PUEDEN HACER TONTO AL INTELIGENTE!
CAMBIO ORGANIZACIONAL De organización que se pelean entre las distintas áreas A organización que trabaja en equipo
A LA LARGA LA CALIDAD DE NUESTRO TRABAJO SERA EL FACTOR QUE DECIDA HASTA QUE GRADO SE VALORA NUESTRO SERVICIO

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  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION CURSO :PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Lic. Norma Muguruza Crispin
  • 2. Clase Nº 1-CAMBIO ORGANIZACIONAL Lic.Norma Muguruza Crispín dodewaxa
  • 3. NECESITAMOS CAMBIAR NUESTRA FORMA DE PENSAR, DE VER Y HACER LAS COSAS, PUES YA NO HAY CABIDA PARA LA COMODIDAD DE LO CONOCIDO Y TRADICIONAL. SE REQUIERE UNA VISION DE LARGO PLAZO PARA ANTICIPARNOS A LOS CAMBIOS Y SER INNOVADORES.
  • 4. ¿POR QUE TANTA INESTABILIDAD? ¿POR QUE SE TIENE MAYOR COMPLEJIDAD? ¿POR QUE TANTA INCERTIDUMBRE? ENTORNO ACTUAL ¿PREGUNTAS FRECUENTES?
  • 5.
  • 6. * INCREMENTO COMPETENCIA / GLOBALIZACION * FUTURO INCIERTO Y COMPLEJO * MAYORES EXIGENCIAS PARTES INTERESADAS ALGUNAS RESPUESTAS
  • 7.
  • 8.
  • 9. CAPACIDAD PARA MANTENER SISTEMATICAMENTE VENTAJAS COMPARATIVAS QUE PERMITAN UN LIDERAZGO EN UN ENTORNO DETERMINADO. Ventajas Comparativas : habilidades, recursos, conocimiento atributos, etc. QUE ES LA COMPETITIVIDAD
  • 10.
  • 11. ¿POR QUE SE RESISTE AL CAMBIO? 1. POSIBILIDAD DE FRACASAR 2. HACER COSAS DIFERENTES 3. PERDIDA PODER Y AUTORIDAD 4. AFECTA LA RELACIONES INTERNAS
  • 12.
  • 13. EL ECLIPSE DEL CAMBIO ESQUEMA ACTUAL ESQUEMA NUEVO ESQUEMA ACTUAL ESQUEMA NUEVO ESQUEMA NUEVO I ETAPA II ETAPA III ETAPA
  • 14.
  • 15. “ SI BUSCAS RESULTADOS DIFERENTES, NO SIGAS HACIENDO LO MISMO” Albert Eintein
  • 16. COMPETENCIAS PERSONALES 1. APTITUDES PERSONALES (Dominio de Uno Mismo) 2. APTITUDES SOCIALES (Manejo de Relaciones) INTELIGENCIA EMOCIONAL (Daniel Goleman)) APTITUD EMOCIONAL: CAPACIDAD DE ESCUCHAR, INFLUIR, COLABORAR Y MOTIVAR A LA GENTE PARA QUE TRABAJE EN BUEN ACUERDO
  • 17. 1. APTITUDES PERSONALES A. AUTOCONOCIMIENTO 1.Conciencia Emocional, cuáles y Efectos 2.Autoevaluación, Fuerzas y límites 3.Confianza, Propio valor y facultades B. AUTOREGULACION 1. Autocontrol, Manejo de emociones e impulsos 2. Confiabilidad, Honestidad e integridad 3. Responsabilidad del desempeño 4. Adaptabilidad, Flexibilidad para el Cambio 5. Innovación, Abierto a nuevas ideas y enfoques C. MOTIVACION 1.Afán de Triunfo, norma de excelencia 2.Compromiso, con metas y objetivos 3.Iniciativa, aprovechar oportunidades 4.Optimismo, Tenacidad hacia objetivos
  • 18. 2. APTITUDES SOCIALES D. EMPATIA 1. Comprender y ayudar a los demás 2. Orientación Hacia el Servicio 3. Aprovechar la Diversidad 4. Conciencia Política, relaciones de poder E. HABILIDADES SOCIALES 1. Influencia, tácticas para la persuasión 2. Comunicación 3. Manejo de Conflictos 4. Liderazgo, inspirar y guiar 5. Colaboración 6. Crear Sinergia Grupal
  • 19. CICLO APRENDIZAJE RAPIDO – PREA (CICLO DEMING) que hacer y como se sabrá si Da resultado Poner en práctica Resultados y aprender de ellos Entender y aprender PLANIFICAR REALIZAR EVALUAR ACTUAR NADA PUEDE SUSTITUIR AL CONOCIMIENTO
  • 20. CAPACIDAD COMPETITIVA 2. SABER Conocimiento 1. QUERER Actitudes 3. PODER Habilidades COMPETENCIAS PERSONALES - EDUCACION - FORMACION - MOTIVACION - COMPORTAMIENTO - HABILIDADES - EXPERIENCIA
  • 21. ICEBERG DE COMPETENCIAS PERSONALES MOTIVACION ACTITUDES AUTO - ESTIMA CONOCIMIENTO VALORES CAPACIDAD HABILIDADES LO QUE SE APRECIA SUB-MUNDO
  • 22. 1. Empatía (captación sentimientos ajenos) 2. Dominio personal (Control de emociones) 3. Liderazgo (Efectividad grupal e interpersonal) 4. Flexibilidad (Adaptarse al cambio) 5. Motivación para Aprender y Mejorar 6. Saber escuchar y comunicarse 7. Iniciativa (Respuestas creativas) 8. Afinidad y cooperación. CAMBIO DE APTITUDES PERSONALES ¡LAS EMOCIONES DESCONTROLADAS PUEDEN HACER TONTO AL INTELIGENTE!
  • 23. CAMBIO ORGANIZACIONAL De organización que se pelean entre las distintas áreas A organización que trabaja en equipo
  • 24. A LA LARGA LA CALIDAD DE NUESTRO TRABAJO SERA EL FACTOR QUE DECIDA HASTA QUE GRADO SE VALORA NUESTRO SERVICIO