Cinco Días publica una entrevista de Luisa García, Socia y COO para América Latina en LLORENTE & CUENCA, sobre la creciente presencia de empresas españolas en América Latina así como su visión acerca del contexto social, político y económico que presenta la región.

1. 28 Compañías CincoDías
Fin de semana 7 y 8 de octubre de 2017Capital / Compañías
CARLOS MOLINA
MADRID
Q
uince años en Lati-
noamérica le han
dadounavisiónam-
plia de cómo fun-
cionan las cosas en
esta región, con ba-
jadas y subidas
constantesligadasa
la evolución de las
materias primas y a
los desequilibrios macroeconómicos. La
últimanaciónencaerhasidoBrasil,queya
acumula dos años de recesión. García es,
enlaactualidad,directoradeoperaciones
de la consulta de comunicación Llorente
y Cuenca en Latinoamérica y es la encar-
gada de las tres regiones (Norte, Andina y
ConoSur)desdelacentralsituadaenLima.
Cree que pese a la importante presencia
de empresas españolas, “es un momento
de muchas oportunidades”, aunque con-
sidera que la actitud respecto a sus clien-
tes latinoamericanos debe cambiar.
Lacaídadelpreciodelasmateriasprimas
ydelpetróleoharalentizadoelcrecimiento
de las grandes economías latinoamerica-
nas: Brasil está saliendo de la recesión y
elavancedelPIBdeMéxicosehaestanca-
do.¿Siguesiendoestaregiónunazonaatrac-
tiva para invertir?
América Latina tiene ahora muchas opor-
tunidades empresariales, pero precisa-
mente este año que hay procesos electo-
rales relevantes se pondrán a prueba dos
cuestiones: la fortaleza institucional y si
la región toma un paso más hacia el creci-
miento con un modelo más cercano al li-
beral u opta por el populismo apoyado por
el desgaste de la población. Hay presiden-
ciales en Chile y Colombia y elecciones en
el Parlamento Argentino, que permitirán
saber si hay un respaldo a Macri. La baja-
da del precio de las materias primas, la re-
cesión en Brasil y la incertidumbre sobre
TrumphanhechoquelosnúmerosdeAmé-
rica Latina no sean tan alegres como los
delosúltimosaños.Esunmomentodecre-
cimiento más lento, pero es muy relevan-
te en la toma de decisiones para los próxi-
mos cinco años. En la anterior etapa el pe-
tróleoylasmateriasprimasdispararonlos
ingresos. Para aprovechar esa inercia y sa-
nearlasfinanzaspúblicasenestasegunda
etapa de crecimiento más sostenido, la re-
gión está aprendiendo a no confiar en las
commodities para sostenerlo. El debate
sobre diversificación es muy interesante.
¿Cuáles son las iniciativas más destaca-
bles en ese sentido?
A Colombia el proceso de paz le ha dispara-
do la agroexportación por los terrenos to-
mados por la guerrilla. El desarrollo del tu-
rismo en Perú es muy interesante. La gran
pregunta,sinembargo,seencuentraenMé-
xicoyChile,enlosquelaimplementaciónde
reformashaidomáslentadelonecesario.Es-
pecialmentepreocupanteeselcasodeChile,
dondelareformadelossistemaslaboral,fis-
calydepensioneshangeneradounprofun-
dorechazodeempresaseinversionistashacia
elGobiernodeBachelet.Chilehaperdidoel
papelderefugiodeAméricaLatinaquetuvo
durantemuchosañosporqueotrospaísesse
hanpuestolaspilasyporlaexcesivadepen-
denciadelaminería.Tambiénhayqueestar
muy atentos a los movimientos populistas.
El kirchnerismo sigue siendo muy fuerte en
Argentina,haygobiernospopulistasenCen-
troamérica, pese a la debacle en Venezuela,
y el populista López Obrador vuelve a tener
probabilidades de ganar en México.
Enestecontextodecrecimientomáslento
ydereformasestructurales,¿cómodeben
actuar las empresas españolas a la hora
de abordar estos mercados?
Las empresas españolas no podemos tener
prisasalahoradeestablecernos.Llorentey
Cuencaesunbuenejemplodelascosasbien
hechas:llevamos20añosenLatinoamérica
yyacontamosconunnúmeroimportantede
oficinasy400empleados,aunqueconseguir-
lonoshacostadotrabajoyesfuerzo.Sonpaí-
sesquerequierenunaimplantaciónlocalfuer-
teytiemposdedesarrollodeterminados.Uno
de los cambios más importantes que han
tenidoesquehandesarrolladounaclaseem-
presarialmuypotente.Lasempresasespaño-
lasnosepuedeequivocarpensandoqueno
haycompetencia:lahayyesmuybuena.En
la actualidad hay compañías locales de pri-
mera categoría en casi todos los sectores.
¿Cómohaafectadolagranrecesiónalapo-
blación en Latinoamérica? ¿Qué cambios
más importantes ha detectado?
La ciudadanía cada día está más empode-
rada y requiere que las empresas extranje-
ras operen de otra manera. En Latinoamé-
ricatienesunaparadoja:laausenciadelEs-
tado en la inversión en servicios esencia-
les como infraestructuras, educación o sa-
nidad genera unas expectativas muy ele-
vadas para que ese hueco sea cubierto por
las empresas. Y eso al mismo tiempo crea
unatensiónmuyimportante.Sielsectorpri-
vado no lo cubre, aparece el rechazo. Ade-
más se ha producido un cambio en la ciu-
dadaníaquesepensabaqueibaatardarmás
en llegar, como el desencanto o la pérdida
de confianza en Chile. La implantación de
la tecnología móvil ha permitido tener ac-
ceso a la información a segmentos de po-
blación que antes no lo tenían.
¿Percibe un rechazo al capital extranjero
entre la ciudadanía?
Nopercibounaresistenciaalainversiónex-
tranjera. Creo que hay una resistencia al
capital privado en general ante la ausencia
delpúblico.LadiscusiónenMéxicorespec-
to a EE UU desde la llegada de Trump no ha
ido por el rechazo al dinero estadouniden-
se. La diferencia entre lo que sucede ahora
ylaprimeraoleadadeinversionesdeEspa-
ña es que estas eran empresas inexpertas
y entraron en privatizaciones de servicios
públicos esenciales.
¿Cuálconsideraqueeslaasignaturapen-
diente en Latinoamérica?
La gran asignatura pendiente son las ins-
tituciones. En España y en Europa está
mucho más consolidada y en Latinoamé-
rica sigue habiendo poca seguridad jurídi-
ca, mucha corrupción.
Usted ha estado muy involucrada en la
lucha por la igualdad de género, en la que
la brecha de Latinoamérica con las eco-
nomías desarrolladas es muy grande
Haymuchoquehacerenesteterreno.Lasi-
tuacióndegéneroenmaterialaboralesmuy
parecida a la que tiene España en la actua-
lidad: no hay problemas en el nivel de en-
trada,nienlosmandosintermedios,perosí
enlospuestosdirectivos,conmenosdel10%
del total de los trabajadores. Hay que em-
pezar a pensar en soluciones integrales. Si
hablamos de conciliación, me parece más
interesantequeunaleydecuotasqueexis-
ta responsabilidad por parte de cada em-
presaparaaplicarpolíticasdeconciliación
adecuadas.Quehayacompañíasqueestén
dispuestasaqueunempleadotalentosono
siga su carrera tradicional y que haga un
parónparacuidarasushijos.Oquealomejor
la edad de alcanzar la cúspide profesional
no sean los 35, pero sí los 45.
Entrevista Directora de operaciones de Llorente y Cuenca en Latinoamérica
JUAN LÁZARO
“Laspróximaselecciones
enlaregiónvanamostrar
siseoptaporelliberalismo
oporelpopulismo”
“Chilehaperdidoelpapel
derefugioeconómico”
Luisa García
“AméricaLatinatieneahoramuchas
oportunidadesempresariales”
Lagranasignatura
pendientesonlas
instituciones.Sigue
habiendopoca
seguridadjurídicay
muchacorrupción