La gestión del conocimiento es un concepto aplicado en las organizaciones que implica el desarrollo de competencias para compartir y utilizar el conocimiento entre sus miembros. Se encarga de dirigir las estrategias para administrar los recursos humanos intangibles de una organización y planificar, coordinar y controlar los flujos de conocimiento para crear competencias esenciales.

2.  Es un concepto aplicado en las organizaciones.
 Implica el desarrollo de las competencias necesarias al interior de las organizaciones
para compartirlo y utilizarlo entre sus miembros.
 Es el área dedicada a la dirección de las tácticas y estrategias requeridas para la
administración de los recursos humanos intangibles en una organización.
 Es la función que planifica, coordina y controla los flujos de conocimiento que se
producen en la empresa en relación con sus actividades y su entorno con el fin de
crear unas competencias esenciales

3.  La Innovación es la aplicación de nuevas ideas,
conceptos, productos, servicios y prácticas, con la
intención de ser útiles para el incremento de la
productividad.
 La introducción de un nuevo producto con el que los
consumidores de un mercado no están familiarizados.
 La introducción de una nueva fuente de suministro de
materias primas o productos semielaborados, tanto si esta
fuente existía o no.

4.  Capacidades de poner en operación los
diferentes conocimientos, habilidades y
valores de manera integral en las diferentes
interacciones que tienen los seres humanos
para la vida en el ámbito personal, social y
laboral.
 Actuaciones integrales para identificar,
interpretar, argumentar y resolver
problemas del contexto con idoneidad y
ética, integrando el saber ser, el saber
hacer y el saber conocer

5.  El conjunto de aportaciones no materiales que en la era de la
información se entienden como el principal activo de las
empresas del tercer milenio.
 Ha estado presente desde el momento en que el primer
vendedor estableció una buena relación con un cliente.
 Edvinsson presenta el Concepto de Capital Intelectual
mediante la utilización de la siguiente metáfora: “Una
corporación es como un árbol. Hay una parte que es visible (las
frutas) y una parte que está oculta (las raíces). Si solamente te
preocupas por las frutas, el árbol puede morir. Para que el árbol
crezca y continúe dando frutos, será necesario que las raíces
estén sanas y nutridas. Esto es válido para las empresas: si sólo
nos concentramos en los frutos (los resultados financieros) e
ignoramos los valores escondidos, la compañía no subsistirá en
el largo plazo”.

6.  http://www.gestiondelconocimiento.co
m/conceptos_capitalintelectual.htm
 http://es.wikipedia.org/wiki/Competenci
a_(aprendizaje)
 http://www.articulosinformativos.com/Q
ue_es_la_Innovacion-a1125346.html