proyectos de inversión tareas

1. SEMANA N°9: Estudio de Planificación y
Organización
Ing. JOSIMAR J. HUATUCO CUESTAS
jhuatuco@institutopaccelly.edu.pe

2. OBJETIVOS
Comprender el objetivo de la administración en los proyectos de inversión
Identificar los contenidos del estudio administrativo en los proyectos de
inversión
Diseñar la estructura organizacional adecuada para que una empresa opere
cuando desarrolla proyectos de inversión

3. INTRODUCCIÓN
Quizá no exista área más
importante de actividad humana
que la administrativa, ya que la
función básica de todos los
administradores, a cualquier nivel
y en cualquier clase de empresa,
es lograr y mantener un ambiente
en el cual los individuos que
trabajan en grupos puedan
alcanzar metas y objetivos
preestablecidos.
Los administradores tienen
a su cargo la
responsabilidad de iniciar
acciones que hagan posible
que los individuos realicen
sus mejores contribuciones
para lograr los objetivos del
grupo

4. INTRODUCCIÓN
La administración es una actividad que se desarrolla en todo tipo de
empresas con el objetivo de alcanzar los máximos resultados, lograr
las metas específicas mediante las siguientes etapas:
 Previsión
 Planeación
 Organización
 Integración
 Dirección
 Control

5. INTRODUCCIÓN
• Identificar los factores que limitan y permiten el desarrollo de la empresa
• Establecer los planes para que la organización deban operar en
diferentes escenarios
Previsión
• Se fijan las políticas, procedimientos y programas que deberá seguir la
organización a fin de alcanzar sus objetivos generales o de alguna de sus
áreas específicas
Planeación
• Estudio y diseño de aspectos como jerarquías, funciones, obligaciones,
responsabilidades, autoridad , etc.
Organización

6. INTRODUCCIÓN
• Se reúnen loe elementos necesarios para estructurar las operaciones de la
organización; actividades como el reclutamiento y selección del personal,
obtención de los elementos tangibles, etc. Es decir, se reúnen los elementos
necesarios para que la empresa empiece a operar
Integración
• Se ejerce directamente el mando a través de diversas actividades, como la
coordinación y la supervisión del personal de la compañía.
Dirección
• Revisión de los resultados obtenidos en todas las etapas del proceso
productivo para compararlos con los objetivos fijados previamente.
Control

7. RESEÑA HISTÓRICA DEL
NEGOCIO
Se narra la historia de la empresa y sobre los fundadores de la misma.

8. DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
VISIÓN: Es nuestro sueño, el mismo debe ser AMBICIOSO
MISIÓN: Nos orienta sobre la forma que se alcanzará la VISIÓN – bajo la forma de una
declaración solemne –
VALORES CORPORATIVOS:
OBJETIVOS DE LA EMPRESA: Resultados parciales en el logro de las metas,
expresado como logro observable o medible. ¿Qué?, ¿Cuánto?, ¿Cuando?, ¿Quién?,
¿Dónde?
POLÍTICAS: Son un conjunto de directrices que establecen normas, procedimientos y
comportamientos que deben llevar los empleados.
FILOSOFÍA: Es una excelente forma de guiar a los empleados en el duro camino de la
toma de decisiones, haciendo que el lugar de trabajo sea mucho mas agradable.

9. ANÁLISIS EXTERNO
El ambiente externo presente y
futuro debe evaluarse en
términos de amenazas y
oportunidades. Esta evaluación
gira en torno de la situación
competitiva, así como de los
factores económicos, sociales,
políticos, legales, demográficos y
geográficos. Además, el entorno
debe examinarse en función de
avances tecnológicos, productos y
servicios en el mercado y otros
factores indispensables para
determinar la situación
competitiva de la organización. PRESTE ATENCIÓN A LAS SEÑALES:
Amenazas, oportunidades

10. ANÁLISIS INTERNO
De igual manera, es
necesario estudiar y
evaluar el ambiente interno
de la entidad respecto a
sus fortalezas y debilidades
en los diversos procesos
propios que tengan lugar.
El fin del análisis interno
consiste en puntualizar de
una manera bien clara las
fortalezas y las debilidades
con las cuales se cuenta.
EVALUAR:
Fortalezas y debilidades

11. MATRIZ FODA
Un aspecto de interés en el proceso de análisis estratégico lo
constituye el análisis tanto interno como externo a través de
Matriz FODA también llamada DOFA (Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), la cual constituye una
importante herramienta para el proceso estratégico y que
contribuye a la formulación de estrategias que conduce al
desarrollo de cuatro tipos de estrategias: FO, DO, FA y DA.

12. Fortalezas (F)
1.- Conocimientos
2.- Responsabilidad
Debilidades (D)
1.- Tardanza
2.- Impaciente
Oportunidades (O)
1.- Mejores puestos de
trabajo
2.- Capacitaciones en el
extranjero
Amenazas (A)
1.- Profesionales
jóvenes
2.- Desempleo
Estrategias (FO)
1.-
2 .- Uso de fortalezas
3 .- para aprovechar
4.- Oportunidades
5.-
Estrategias (DO)
1.-
2 .-Vencer debilidades
3.- aprovechando
4.- Oportunidades
5.-
Estrategias (DA)
1.-
2 .- Reducir al mínimo
3 .-debilidades y evitar
4.- Amenazas
5.-
Estrategias (FA)
1.-
2 .- Usar fortalezas para
3. evitar Amenazas
4.-
5.-
1.1.- Usar mis conocimientos
para obtener un mejor puesto
de trabajo
1.2.- Usar mi dominio del inglés
para conseguir una beca en el
extranjero
2.1.- Practicar la
responsabilidad para lograr un
buen puesto de trabajo
2.2.- Practicar la
responsabilidad en el trabajo y
así lograr que mi líder gestione
una beca en el extranjero
1.1.- Planificar mi horario de
esta manera no vuelvo a llegar
tarde, y lograré conseguir un
mejor puesto de trabajo
1.2.- Evitar llegar tarde al
trabajo y de ésta manera
impresionar a mi líder, por
consiguiente lograré alcanzar
una beca de estudio en el
extranjero
2.1.-
2.2.-
1.1.- Usar mis conocimientos
y mi experiencia frente a los
nuevos profesionales que
egresan de la UNCP
1.2.- Usar mis conocimientos
para generar un pequeño
negocio
2.1.-
2.2.-
1.1.- Evitar llegar tarde al
trabajo y de ésta manera
destacar de los otros
profesionales
1.2.-
2.1.-
2.2.-

13. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
• Definir tareas
• Agrupar tareas: Funciones
• Definir responsabilidades
PUESTO DE
TRABAJO
• Definir relaciones de supervisión entre
puestos
• Definir funciones de dependencia entre
puestos
ORGANIGRAMA
FUNCIONAL

14. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE
PRODUCCIÓN
GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN
GERENCIA DE
COMERCIALIZACIÓN
DIRECTORIO

15. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
GERENTE GENERAL 001
Denominación del cargo N° de cargo
FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Verificar documentación relacionada con licencias, permisos, vacaciones, materia prima, entre otros.
2. Establecer cuadros estadísticos de sueldos, salarios y bonificaciones.
3. Efectuar el control de obligaciones del personal
Líneas de Autoridad y
Responsabilidad
Depende de: Junta de Accionistas
Tiene mando directo sobre: Las demás áreas
REQUISITOS MÍNIMOS
1. Título profesional en Administración de Empresas, Ingeniero Industrial y/o afines.
2. Experiencia en Gerencia de Operaciones, direccionamiento y control estratégico de empresas
privadas.
3. Experiencia mínima de 4 años en el puesto
SALARIO: S/.5000

16. MORALES, A. “Proyectos de Inversión Evaluación y Formulación”, 1ra
Edición, MC GRAW HILL, México, 2009
SAPAG, N. “Preparación y Evaluación de Proyectos”, 6ta Edición, MC
GRAW HILL, México, 2014
https://www.youtube.com/watch?v=20TSi5RV8NE