COMO SE PUEDE EMPEZAR A BUSCAR UNA IDEA DE NEGOCIO

1. CONTENIDOS
Principios básicos de organización.
 Clases de organigramas.
Planeación estratégica:
Misión
Visión
Valores corporativos
Ciclo proceso administrativo

2.  Evaluación Idea de negocio,
 Plan de Gerencia estratégica. Idea de Negocios
 Planes operativos de negocios

3. COMO SE PUEDE EMPEZAR A BUSCAR
UNA IDEA DE NEGOCIO
 La observación de una ausencia
 El descubrimiento de nuevos usos para cosas
ordinarias
 Los cambios en las percepciones de las personas
 Productos adecuados para las pequeñas
empresas
 Identificar los deseos de las personas
 La deserción del empleo actual

4. ¿PERO SIN NECESIDAD DE PRACTICAR
TÉCNICAS MUY SOFISTICADAS PARA
DESCUBRIR NUEVAS IDEAS, LA
CREATIVIDAD PUEDE SURGIR EN
CUALQUIER MOMENTO Y EN
CUALQUIER CIRCUNSTANCIA DEL DÍA
A DÍA, POR EJEMPLO, PUEDE SER
RESULTADO DE:
• NUESTRA PROPIA INQUIETUD,
QUEREMOS HACER ALGO NUEVO,
QUEREMOS CAMBIAR, BUSCAMOS
NUEVOS HORIZONTES IDEA.....
CÓMO GENERAR IDEAS DE NEGOCIO

5. • NUESTRA CAPACIDAD
OBSERVADORA,
INQUIETOS BUSCAMOS
ESA NUEVA IDEA
EN NUESTRO ENTORNO
ESFORZÁNDONOS POR VER
DONDE LOS DEMÁS NO VEN.
CÓMO GENERAR IDEAS DE NEGOCIO
Escriba una idea de alguna actividad que usted
haya observado y le llama la atención como
negocio.

6. • NUESTRA PROPIA
EXPERIENCIA
LABORAL/EMPRESARIAL,
IDEA QUE SURGE AL
CONOCER OTRA EMPRESA,
AL MOVERNOS EN
AMBIENTES EMPRESARIALES,
AL CONOCER OTROS
NEGOCIOS.
CÓMO GENERAR IDEAS DE NEGOCIO
Escriba una idea de alguna actividad en la cual
usted haya trabajado y le llama la atención
como negocio.

7. • DE MANERA ALEATORIA E
IMPREVISTA, SURGE UNA
IDEA AL INFORMARNOS
SOBRE UN SECTOR, UNA
ACTIVIDAD, EN UN VIAJE, EN
UNA CONVERSACIÓN EN
FAMILIA, REUNIÓN ENTRE
AMIGOS, ETC.
CÓMO GENERAR IDEAS DE NEGOCIO
Escriba una idea de negocio que le haya
planteado un familiar o amigo.

8. • DE NUESTRA PROPIA
NECESIDAD, EL MERCADO
ACTUAL NO SATISFACE
MIS
NECESIDADES EN UN
SERVICIO O PRODUCTO
CONCRETO O DE LA MANERA
QUE A MÍ ME PARECE MÁS
ACERTADA.
CÓMO GENERAR IDEAS DE NEGOCIO
Escriba un servicio o un producto que usted
necesita y el mercado no lo satisface.

9. DEL APROVECHAMIENTO
DE
REVOLUCIONES/CAMBI
OS QUE ACONTECEN EN
EL MUNDO, COMO PUEDEN
SER EL DESARROLLO DE
LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
DE LA INFORMACIÓN Y DE
LA COMUNICACIÓN, LAS
NUEVAS CARACTERÍSTICAS
DEMOGRÁFICAS, EL
CAMBIO EN LOS HÁBITOS
DE CONSUMO, ETC.
TALLER DE EMPRENDIMIENTO
CÓMO GENERAR IDEAS DE NEGOCIO

10. LO QUE NO ES IMPORTANTE:
• MI IDEA NO ES REVOLUCIONARIA, LA DESECHO:
NO
• NO TENGO FORMACIÓN EMPRESARIAL, NO PUEDO
EMPRENDER UN NEGOCIO: NO
• HE FRACASADO UNA VEZ, VOY A FRACASAR SIEMPRE:
NO
• SÉ QUE NO TENGO MADERA DE LÍDER: NO
• LOS GRANDES NEGOCIOS SÓLO FUNCIONAN SI SON
GRANDES IDEAS: NO
TALLER DE EMPRENDIMIENTO
CÓMO GENERAR IDEAS DE NEGOCIO

11.  LO QUE SÍ ES IMPORTANTE:
 • Centrarse en un solo producto/servicio/proceso para empezar. Simplificar
enfocar.
 • Pensar en el futuro pero innovando en el presente (no se puede producir
algo que puede cubrir una necesidad que se dará dentro de 15 años).
• Analizar las oportunidades y contrastarlas en tu entorno. (“Brainstorming”)
 • Empezar por algo pequeño, los errores serán más fáciles de corregir, y el
“gran negocio” puede surgir de una idea sencilla.
 • Buscar el liderazgo aunque sea en pequeños proyectos de mejora o
adaptaciones de uno ya existente. La oportunidad puede estar en un

12. EL CAMBIO SE PUEDE
DAR:
• Mejorando la tecnología
• Mejorando los procesos
• Mejorando el mercadeo
TALLER DE EMPRENDIMIENTO
CÓMO GENERAR IDEAS DE NEGOCIO
DEFINIENDO IDEAS

13. TALLER DE EMPRENDIMIENTO
7 VIRTUDES DEL EMPRENDEDOR
Tener una visión clara del negocio
Detección de oportunidades
Autodeterminación
Administración del riesgo
Confianza en sus capacidades
Orientación al logro
Ser tolerantes y flexibles

14. QUE ES ORGANIZACIÓN

15.  La organización tiene diversas aceptaciones en la
literatura administrativa. Una como sinónimo de
empresa y la otra como fase del proceso
administrativo, sobre la cual nos vamos a ocupar.
ORGANIZACIÓN

16. ORGANIZACIÓN  “Organización es la
estructuración técnica de las
relaciones que deben existir
entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos
materiales y humanos de un
organismos social, con el
propósito de lograr su máxima
eficiencia dentro de los planes
y objetivos señalados”.

17. ORGANIZACIÓN
 La organización define y orienta el trabajo en el
interior de la empresa, por lo que principal objetivo
es ayudar a que las metas de la empresa tengan
significado y sean importantes para todos sus
miembros, contribuyendo a incrementar la eficiencia
organizacional.

18. ORGANIZACIÓN
 Otros objetivos de la organización:
1. Establecer los departamentos o áreas funcionales
especializadas de la empresa.
2. Definir jerarquías, las que determinan el grado de
autoridad y las responsabilidades inherentes a cada nivel
de la empresa.
3. Definir qué labor debe desempeñar cada unos de los
miembros de la organización mediante la elaboración de
descripciones y perfiles de puestos.

19. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 La estructura de una organización puede definirse como el
conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en
tareas distintas, considerando luego la coordinación de las
mismas.
 Para estructurar una empresa hay que:
 Conocer la división del trabajo que predomina.
 Analizar como se coordinan las diferentes tareas.

20. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Este tipo de organización se constituye de la forma
estructural más simple y es la más antigua: tiene su
origen en la organización de los antiguos ejércitos y en
la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
La denominación "lineal" se debe al hecho de que
entre el superior existen líneas directas y únicas de
autoridad y responsabilidad. Es una organización
simple y de conformación piramidal, donde cada jefe
recibe y transmite lo que pasa en su área
LINEAL

21. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
La organización funcional determina la existencia de
diversos supervisores, cada cual especializado en
determinadas áreas. Esto determina que la
organización funcional no cumple con el principio de
unidad de mando.
En la organización funcional cada trabajador pasa a
responder ante varios supervisores o jefes. Cada
supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los
asuntos de su competencia.

22. ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL
En ésta se combinan los dos tipos de
organización estudiados,
aprovechando las ventajas y evitando
las desventajas inherentes a cada una,
de ahí el nombre de organización
lineo-funcional,

23. ORGANIZACIÓN STAFF
La organización staff surge como consecuencia de las
grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que
origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo
de detalles, y de contar con especialistas capaces de
proporcionar información experta y de asesoría a los
departamentos de línea.
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de
línea o poder para imponer sus decisiones.
.

24. ORGANIGRAMAS
 Los organigramas son la representación gráfica de la
estructura orgánica de una empresa u organización que
refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que
la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y
de asesoría

25. Para qué sirve un organigrama?
 Asignación de responsabilidades: el organigrama requiere para su
realización un esquema donde se listen las tareas a realizar y a quién
le compete.
 Establecer relaciones de autoridad y coordinación: este esquema
también favorece marcar los canales de comunicación y la jerarquía a
la hora de establecer centros de control.
 De acuerdo a Munch Galindo se clasifican por su objeto, por su área y por su
contenido

26. LAS FORMAS EN QUE SE PUEDEN
PRESENTAR SON;
VERTICALES

27. HORIZONTALES

28. MIXTOS

29. CIRCULARES

30. BLOQUE

31. ¿Qué es planificar?
 Predecir el futuro y concebir los medios para llegar a el:
"cálculo que precede y preside la acción"
 Acción y efecto de elaborar un plan o programa.
 Anticipar la toma de decisiones antes de realizar
cualquier acción.
 Preveer las acciones que se deben lograr para alcanzar
un objetivo o meta preestablecida.

33. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
Planeación
Da sentido de dirección
Facilita el control
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios

38. CONCEPTO DE PLANEACION
El proceso de establecer lo que la
organización quiere lograr en el futuro, por
medio de la misión y los objetivos
organizacionales, definiendo resultados
claves y las estrategias, políticas,
programas y procedimientos para
alcanzarlos.

39. Proceso formal y sistemático que lleva a
una organización a definir su visión de
largo plazo y las estrategias para
alcanzarla, a partir de un diagnóstico
interno y externo, mediante el cual se
identifican los factores claves de éxito para
lograr la posición competitiva
¿Qué es la planeación
estratégica?

40. Planeación
estratégica
Corporativa
Planeación
estratégica
Planeación
estratégica
de Otras
Áreas
Política, Objetivos del Sistema, Programas de Gestión
• Principios Corporativos
• Misión
• Visión
• Objetivos Corporativos
• Proyectos Estratégicos• Misión
• Visión
• Objetivos en Proyectos estratégicos
¿CÓMO SE DESARROLLA?

41. Misión
¿Cuál es nuestra razón de ser ?
¿A dónde queremos llegar?
Fin último de la organización.
Visión

42. Visión y Misión
Visión:
Conjunto de ideas que
proveen el marco de
referencia de lo que una
empresa es y quiere ser en
el futuro.
Misión:
 Definición del propósito, de
la razón de ser de la
organización que la
distingue de otros negocios
en cuanto al cubrimiento de
sus operaciones, sus
productos, los mercados y el
talento humano que soporta
el logro de éstos propósitos.
El Norte
Amplia difusión
Induce comportamientos
Crea compromisos

43. La Misión
¿Cuál es su negocio?
¿Cuáles son sus valores?
¿Quiénes son sus
Clientes?
¿Cuál es
su prioridad?
¿Cuáles son los
deberes y derechos
de sus
colaboradores?
¿Cuáles son sus
objetivos
organizacionales?
¿Cuál es su responsabilidad social?
¿Cuáles son sus productos/
servicios y mercados?
¿Para qué
Existe la empresa?

44. Componentes de La Misión
Propósito Alcance Grado de excelencia
Productos
Servicios
Clientes
Mercados
Cobertura
geográfica
Niveles de Calidad
Costos
Tecnología
Filosofía inspiradora
Imagen pública
Preocupación por
sobrevivencia, crecimiento
y rentabilidad
Preocupación social
Concepto de sí misma
Calidad inspiradora

45. Valores: Marco ético-social dentro
del cual la empresa lleva a cabo
todas sus acciones. Constituyen la
filosofía institucional y el soporte
la cultura organizacional.
Valores y Principios
Principios: En sentido ético o
moral llamamos principio a
aquel juicio práctico que
deriva inmediatamente de la
aceptación de un valor.

46. 46
Qué necesidad
del mercado
conviene
atender
Para qué
mercados
conviene
hacerlo:
segmento,
región...
Con qué
productos SE
HARA: tipos,
tamaños,
número...
Mediante qué
actividad SE
LLEVARA A
CABO: producir,
comercializar,
distribuir
Con qué
ventajas
competitivas o
diferenciales.
Con qué
rentabilidad me
he propuesto
actuar
Satisfacer la
necesidad de
mejorar la
imagen
personal, la
salud y la
condición física.
Del mercado
femenino de
clase alta de la
zona pacífico de
la República
Mexicana.
A través de
proporcionarse
servicios
integrados de
imagen y
acondicionamie
nto físico así
como
distribución de
productos de
marcas
reconocidas
relacionados
En una cadena
de puntos de
venta propios
ubicados en
lugares
comercialmente
estratégicos con
mezcla de
personal propio
y subcontratado,
así como
cadena de
distribuidores.
Con las ventajas
competitivas de
profesionalismo,
seriedad, alta
tecnología y
amplia
cobertura
geográfica en la
zona pacífico.
% de Utilidad
sobre activos
totales de
operación.
EJEMPLO DE UNA MISION
CADENA DE GIMNASIOS PARA DAMAS