Tema7 de aygec

1. ADMINISTRACIÓN Y
GESTIÓN DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS
Unidad 2
Sesión 9: Empresas
Constructoras / El Directivo
2019

2. Actividad Previa:
La dirección en el proceso administrativo
https://youtu.be/i35EJmzVBSk

3. EL DIRECTIVO
Análisis de la
cadena de valor

4. Cualidades humanas
capacidad de trabajar con otros
- autoridad,
- capacidad de mandar y
- capacidad de tomar decisiones que afectan
a terceros
“Saber mandar”,
- Mantener un criterio homogéneo.
- Sentirse responsable del rendimiento del
equipo.
- Admitir las equivocaciones sin perder la
autoridad o distanciarse del equipo.
- No perder el control y soportar la crítica
constructiva.
- Mantener al equipo informado en los temas
que le conciernen.
- Elogiar al que se lo merece
Cualidades técnicas:
conocimientos adecuados del
trabajo que dirige, de modo que
pueda comunicarse tanto dentro de
la organización, como fuera de ella
Cualidades reflexivas
capacidad de enfocar los problemas
y sus soluciones de forma lógica y
sistemática
El
Directivo
Aptitudes

5. Relacionadas con las
cualidades innatas
- Creatividad
- Confianza en sí mismo, factor
clave para el éxito.
- Confianza que despierta en
otros: liderazgo.
- Respuesta frente a lo
inesperado
- Iniciativas para abordar
asuntos
Relacionadas con las actitudes:
Constancia: “El que lo sigue lo
consigue”.
- Afán de superación
empresarial
- Profesionalidad
Relacionadas con los
conocimientos
- Capacidad analítica
- Capacidad de diagnóstico
- Capacidad de dar soluciones
El Directivo
Capacidades

6. El Directivo
Características
Líder Personal
Jefe de la
Organización
Arquitecto de
la estrategia
equipo de
trabajo
compensado
y
rodearse
de
personas
que
complementen
sus propias
capacidades

7. El Directivo: Evolución
BASE desarrollo de las cualidades directivas
en las oportunidades
FASES
PRIMERA prevalecen las actividades
centradas en el corto plazo;
RESTO
actividades centradas en el largo
plazo van ganando importancia
hasta representar un 30% del
tiempo empleado en el trabajo

8. EL DIRECTIVO: Misión
Planificación

9. EL DIRECTIVO: Misión
Planificación i. Determinar la misión principal de la organización.
ii. Analizar el entorno de la empresa.
iii. Analizar los puntos fuertes y débiles del interior de la
organización
iv. Fijar objetivos a alcanzar en el plazo previsto.
v. Desarrollar estrategias para implementar los planes
Organización Se trata de crear un organigrama asignado personas a cada
una de las responsabilidades descritas.
Gestión es necesario el liderazgo, es decir, el ejercicio de la influencia y
el poder. Igualmente, la motivación
Control se utilizan los Cuadros de Mando Integral (CMI), que se definen
como el soporte de información periódica para la dirección de la
empresa, capaz de facilitar una toma de decisiones oportuna

10. ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS
La efectividad de
la empresa
dependerá de la
relación entre las
siete variables,
siendo la
importancia
relativa de cada
una de ellas
función de las
condiciones de
tiempo y espacio.

11. ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Estrategia La estrategia debe ser formulada de acuerdo con una precisa
evaluación del entorno y de la competencia mediante los necesarios
estudios del mercado
Estructura El diseño organizacional será el mecanismo facilitador para que la
empresa logre sus objetivos. Cuando la estructura no está desarrollada, el
liderazgo no funciona
Sistemas sistemas de información, sistemas y procesos de producción,
presupuestos, controles, etc
Personas ejecutan la estrategia. Por esta razón, la formación y la motivación del
personal a todos los niveles se hace fundamental y prioritario
Estilo o cultura
de la empresa
La existencia de una cultura empresarial sólida facilita la creatividad, la
participación y la innovación, al ofrecer un marco de referencia con el que
las personas se comprometen.
Aptitudes Las competencias fundamentales que utiliza una organización están en
las personas
Valores Constituyen las ideas fundamentales alrededor de las cuales se construye
la organización.

12. Práctica No 09
- Plantear la Misión, Visión y Metas de la empresa
- Elaborar un esquema (con mayor detalle) para los
Procedimientos de Constitución de una Empresa

13. Procedimientos para la
Constitución de la
Empresa
 Paso 1: Elaborar la minuta de constitución
 Paso 2: Escritura Pública
 Paso 3: Inscripción en los registros públicos
 Paso 4: Tramitar el registro único del contribuyente (RUC)
 Paso 5: Inscribir a los trabajadores en essalud
 Paso 6: Solicitar permiso, autorización o registro especial
 Paso 7: Obtener la Autorización del libro de plantillas
 Paso 8: Legalizar los libros contables
Paso 9: Tramitar la licencia municipal