1. PLANEACION
ESTRATÉGICA

2. ALCANCE Y PROPÓSITO
Sin importar el tamaño de la empresa y el sector al cual pertenezca, todas las
empresas
Realizar un proceso de PLANEACIÓN .
Qué tan eficaces sean? Es lo que no se podría determinar, ya que lo resultados
casi siempre
No son los mejores.
OJO : El fracaso de las empresas frente al proceso de planeación no se debe
tanto al modelo
Que utilizan sino como lo implementan , lo contralan y lo evalúan.
Aunque es difícil afirmar que todas las empresas realizan un proceso de
planeación.

3. DEFINICIÓN
Es el proceso mediante el cual quienes toman
decisiones en una empresa u organización :
Obtienen, procesan y analizan la información
interna y externa con el fin de evaluar la situación
actual de empresa y anticipar su direccionamiento.
Por lo tanto se trata de hacer un diagnóstico de la
situación de la organización defendiendo cuales
son los retos y oportunidades que maneja el
ambiente externo y cuales son las fuerzas y
debilidades internas.

4. OBJETIVO
LOGRAR EL MÁXIMO PROVECHO DE LOS RECURSOS
INTERNOS SELECCIONANDO EN EL ENTORNO DONDE
SE HA DESPLEGAR DICHOS RECURSOS.
ELEMENTOS DE LA P.E
VISIÓN :
MISIÓN:
ESTRATÉGIAS ALCANZABLES (OBJETIVOS)
POLÍTICA
Estos se desarrollan a partir del DOFA

5. LOS SIGUIENTES INTERROGANTES NOS PERMITEN
ORIENTAR EL PROCESO DE PLANEACIÓN EN UNA
EMPRESA U ORGANIZACIÓN
1. DONDE QUEREMOS IR?
2. DONDE ESTAMOS HOY?
3. DONDE DEBEMOS IR?
4. DONDE PODEMOS IR?
5. A DONDE IREMOS?
BENEFICIOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICO
• Incrementar el rendimiento
• Estimular el pensamiento del Recurso Humano
• Prosperar y sobrevivir en el mundo de la competencia.
• Equipos de trabajo.

6. ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
FORMULACIÓN : Conduce a q la empresa con ayuda del personal puedan
establecer la misión, visión y realizar al mismo tiempo un análisis interno y
externo que permite identificar el DOFA, lo cual nos lleva a fijar objetivos y
estrategias claras.
Es liderada por directivos los cuales se convierten en estrategias mediante
la creación de una cultura de trabajo.
LAS ORGANIZACIONES PARA : CRECER, GENERAR UTILIDADES Y
PERMANECER EN EL MERCADO, necesitan definir su direccionamiento
estratégico que contemplen los siguientes aspectos:
• PRINCIPIOS CORPORATIVOS : Conj. De valores, creencias que regulan la
vida en una organización, estos constituyen el soporte de la cultura
organizacional.
“LOS PRINCIPIOS NO SON PARTE DE LA MISION COMO TAMPOCO DE LA VISION,
son SOPORTE de ésta”

7. • VISIÓN :
Marco de referencia de lo que una empresa u organización ES
y quiere SER en el futuro.
*La define la alta dirección de la organización.
*Debe ser clara
*Amplia e inspiradora
*Conocida por todos
“LA VISIÓN ES EL LAZO QUE UNE EL PRESENTE Y EL FUTURO”

8. • MISIÓN :
Hace referencia a la definición del campo de acción de la
empresa.
Es la formulación de los propósitos de una org. Que la
distingue de otras.
Debe responder a ciertos interrogantes:
1. Para qué existe la empresa?
2. Cuál es su negocio?
3. Cuáles sus objetivos?
4. Cuáles sus clientes?
5. Cuales sus prioridades?

9. • ESTRATÉGIAS
Conjunto de acciones que toma la empresa para
hacer frente a la situación del entorno.
Con ellas, en el futuro se generan resultados para la
empresa.
• CULTURA ORGANIZATIVA
Conjunto de ideas, valores formas de lenguaje que
tipifican la vida en una empresa.

10. • DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Es el marco de referencia para el análisis actual de la empresa
tanto interno como en su entorno.
Para esto es necesario obtener la información del entorno, con
el fin de identificar oportunidades y amenazas, así, como las
fortalezas y debilidades internas.
El análisis de oportunidades y amenazas nos conduce al análisis
DOFA, lo cual le permitirá a la empresa definir estrategias para
aprovechar sus fortalezas y revisar y prevenir sus debilidades.

11. F = FORTALEZA: Actividades propias de la organización y que por su desempeño se
califican como buenos.
D = DEBILIDADES : Actividades propias de la organización que se llevan a cabo al
interior de la empresa y que se califican LIMITANTES de éxito dentro de la empresa.
O = OPORTUNIDADES :Son situaciones, eventos , hechos, tendencias generadas por
el entorno en el orden (econ, social,tecnológico) y que pueden beneficiar
positivamente a la empresa en el futuro.
A = AMENAZAS : Son situaciones eventos , hechos, tendencias generadas por el
entorno en el orden (econ, social,tecnológico) y que afectan NEGATIVAMENTE la
posición competitiva de la empresa.

12. • ENTORNO EMPRESARIAL
Corresponde al medio externo en el cual se desenvuelve la
empresa facilitando o dificultando su acción, está conformado
por :
1. Sistema Económico: producción,circulación de productos.
2. Sistema Tecnológico : productores y transmisores de
innovación.
3. Sistema Socio Cultural Político : Compuesto por fenómenos
S,C,P de una comunidad y que tienen incidencia en la
empresa.

13. • OBJETIVOS GLOBALES :
Son los resultados a largo plazo que una empresa debe lograr para hacer realidad
su MISIÓN y VISIÓN.
• METAS :
Objetivos a corto plazo (< año) y deben ser medibles, realistas y alcanzables.
• POLÍTICAS :
Es la forma por medio del cuál las metas fijadas van a lograrse.
• EJECUCUCIÓN DE LA ESTRATÉGIA :
Movilizar los recursos humanos de la empresa hacia la ejecución de las estrategias
planeadas y aceptadas.
• EVALUACIÓN DE LA ESTRATÉGÍA :
Por medio de ésta etapa la organización, va midiendo y evaluando los resultados
logrados y retroalimentan el proceso.

14. ASPECTOS PARA TE NER EN CUENTA EN LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Insumos o recursos de la organización.
2.Análisis de la industria
3.Perfil empresarial.
4.Orientación de ejecutivos : Perfil profesional.
5.Propósitos, Objetivos, Principios e Intención
estratégica.
6.Ambiente externo presente y futuro
7.Ambiente interno.

15. NIVELES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN CORPORATIVA : Se inicia en los niveles superiores de la organización. Y
en los cuales se definen los principios corporativos, valores, visión, la planeación
macro.
PLANEACIÓN FUNCIONAL : Lo integran las unidades estratégicas de negocio aquí se
definen, misión, objetivos y estrategias a mediano plazo. Se identifican proyectos
estratégicos y se esta establecen planes de acción.
PLANEACIÓN OPERATIVA : Está compuesta por las unidades administrativas, en el
cual los objetivos y estrategias se formulan a corto plazo.
Su responsabilidad principal radica en la ejecución eficiente de los planes.