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1 de 26
Unidad 3. 3.2. Comunicación de Mercado
y Branding
Autor(es): • Mtr. Luis Fernando Aguas
2
Definición de PROYECTO:
“Trabajo multitarea que se lleva a cabo de una sola vez, con fechas de inicio
y terminación definidas, un objetivo o alcance del trabajo a ser realizado
claramente especificado, un presupuesto predefinido”
Ejemplos de proyectos: Desarrollar un nuevo producto o servicio,
Construir un puente o una casa, Escribir un libro, etc.
Ejemplos de no-proyectos: Procesar pedidos o facturas, Fabricar algún
producto, Cocinar en un restaurante, etc. (Cualquier actividad
repetitiva)
Qué es diseñar un emprendimiento?
3
Selección Top-Down:
Parte de una definición estratégica y explora la estructura de
la organización.
Selección Bottom-Up:
Parte de la estructura de la organización y va generando nuevos
pilares que afectan la definición estratégica.
Qué es diseñar un emprendimiento?
4
Necesidades para un buen proyecto:
 Herramientas adecuadas.
 Sistemas adecuados.
 Participantes adecuados.
HERRAMIENTAS SISTEMAS
PERSONAS
BUEN
PROYECTO
Qué es diseñar un emprendimiento?
5
Cada proyecto resuelve un
Problema.
Objetivo es como debe verse el
resultado del proyecto.
Identidad es para lograr el objetivo.
NECESARIO
DESEABLE
AGRADABLE
La transgresión
Quiero ganar plata
vendiendo música
Ej.:
Problema, Objetivo, Identidad.
Producto o servicio lo que voy a
intercambiar.
Qué es diseñar un emprendimiento?
6
MARKETING => MERCADO
Qué es diseñar un emprendimiento?
7
Primer acercamiento al Mercado.
 Clientes. CLI
 Proveedores. PR
 Competencia. CO
Qué es diseñar un emprendimiento?
8
CLIENTE-CL
Razón de nuestra existencia.
Destino de nuestro servicio/producto.
Generadores de la demanda.
Qué es diseñar un emprendimiento?
9
PROVEEDORES-PR
 Poseedores de nuestra materia prima.
 Los que manejan la demanda de nuestro servicio.
 Generadores de nuestras operaciones.
Qué es diseñar un emprendimiento?
10
COMPETENCIA-CO
 Iniciadores de nuestro riesgo.
 Comparten la comunidad de proveedores.
 Desean nuestros clientes.
Qué es diseñar un emprendimiento?
11
Estrategia.
Una vez que han sido determinados los objetivos y la identidad de
una organización, se define un enfoque global para lograr nuestros
principales objetivos.
Se contesta a....
Qué haremos para resolver los objetivos?
Cómo lo haremos?
Qué es diseñar un emprendimiento?
12
Qué es comunicación?
13
Qué es comercialización?
14
Qué es comercialización?
15
Clases de problemas.
 Problemas cerrados. (Métodos científicos)
 Problemas abiertos. (Métodos de pensamiento creativo)
 Problemas cerrados = Soluciones únicas.
 Problemas abiertos = Soluciones múltiples.
S
S S S
Qué es comercialización?
16
Objetivos o variables.
 Costo.
 Performance.
 Tiempo.
 Alcance.
Son variables independientes.
C
P
T
A
C=f(P,T,A)
Razones para comunicar y comercializar.
17
Análisis FODA.
F: Fuerzas.
O: Oportunidades.
D: Debilidades.
A: Amenazas.
INTERNAS EXTERNAS
POSITIVAS Fuerzas Oportunidades
NEGATIVAS Debilidades Amenazas
Razones para comunicar y comercializar.
18
Administración de riesgos.
 La probabilidad de que ocurra el riesgo.
 La severidad de las consecuencias si el riesgo ocurriera.
 La facilidad de detección antes de que el riesgo suceda
realmente.
Razones para comunicar y comercializar.
19
Planeamiento y control.
Planear un proyecto no es opcional!!
El control se efectúa comparando el lugar
donde está con el lugar donde se supone que
debería estar, y tomando acción correctiva si
hay desviación.
Plan de Marketing.
20
CONCEPTO DEFINICION PLANEAMIENTO EJECUCION CIERRE
Info de
Marketing
Evaluación
de la
competencia
Definir el
problema
Desarrollar
la visión
Especificación
de la Misión
Desarrollar
la estrategia
Planificar
implementación
Administrar los
riesgos
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tareas
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progreso
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correctivas
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finales
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aprendidas
ESFUERZO DEDICADO AL PLANEAMIENTO.
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21
Errores en el planeamiento.
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Error N°2:
Error N°3:
Asumir que es fácil.
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22
Definición de planeamiento.
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hecho?
Cómo debe ser
hecho?
Quién lo
hará? Cuándo debe
estar hecho?
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costará?
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debe ser?
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23
 Precio.
 Logística.
 Producto/Servicio.
 Comunicaciones.
 Clientes.
Variables de Marketing
Elementos de Marketing.
24
 Precio.
Variables de Marketing
 Logística.  Producto/Servicio.
 Comunicaciones.  Clientes.
Tarifas.
Márgenes.
Costos/Ingresos.
Valor percibido.
Circuitos de Venta.
Procesos.
Camino crítico.
Barrido de B.Datos.
Características.
Sub-productos.
Composición.
Asociados.
Relaciones Públicas.
Publicidad.
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Marketing Directo.
Investigación de Mercado.
Tipos de clientes.
Características.
Elementos de Marketing.
25
Servicio/Producto
Cliente
Competencia
Riesgos/FODA
Estrategia con presupuesto
Elementos de Marketing.
26
COMUNICACIÓN INTERNA
•Logo.
•Web.
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Unidad 3. 3.2. Comunicación de Mercado y Branding

  • 1. Unidad 3. 3.2. Comunicación de Mercado y Branding Autor(es): • Mtr. Luis Fernando Aguas
  • 2. 2 Definición de PROYECTO: “Trabajo multitarea que se lleva a cabo de una sola vez, con fechas de inicio y terminación definidas, un objetivo o alcance del trabajo a ser realizado claramente especificado, un presupuesto predefinido” Ejemplos de proyectos: Desarrollar un nuevo producto o servicio, Construir un puente o una casa, Escribir un libro, etc. Ejemplos de no-proyectos: Procesar pedidos o facturas, Fabricar algún producto, Cocinar en un restaurante, etc. (Cualquier actividad repetitiva) Qué es diseñar un emprendimiento?
  • 3. 3 Selección Top-Down: Parte de una definición estratégica y explora la estructura de la organización. Selección Bottom-Up: Parte de la estructura de la organización y va generando nuevos pilares que afectan la definición estratégica. Qué es diseñar un emprendimiento?
  • 4. 4 Necesidades para un buen proyecto:  Herramientas adecuadas.  Sistemas adecuados.  Participantes adecuados. HERRAMIENTAS SISTEMAS PERSONAS BUEN PROYECTO Qué es diseñar un emprendimiento?
  • 5. 5 Cada proyecto resuelve un Problema. Objetivo es como debe verse el resultado del proyecto. Identidad es para lograr el objetivo. NECESARIO DESEABLE AGRADABLE La transgresión Quiero ganar plata vendiendo música Ej.: Problema, Objetivo, Identidad. Producto o servicio lo que voy a intercambiar. Qué es diseñar un emprendimiento?
  • 6. 6 MARKETING => MERCADO Qué es diseñar un emprendimiento?
  • 7. 7 Primer acercamiento al Mercado.  Clientes. CLI  Proveedores. PR  Competencia. CO Qué es diseñar un emprendimiento?
  • 8. 8 CLIENTE-CL Razón de nuestra existencia. Destino de nuestro servicio/producto. Generadores de la demanda. Qué es diseñar un emprendimiento?
  • 9. 9 PROVEEDORES-PR  Poseedores de nuestra materia prima.  Los que manejan la demanda de nuestro servicio.  Generadores de nuestras operaciones. Qué es diseñar un emprendimiento?
  • 10. 10 COMPETENCIA-CO  Iniciadores de nuestro riesgo.  Comparten la comunidad de proveedores.  Desean nuestros clientes. Qué es diseñar un emprendimiento?
  • 11. 11 Estrategia. Una vez que han sido determinados los objetivos y la identidad de una organización, se define un enfoque global para lograr nuestros principales objetivos. Se contesta a.... Qué haremos para resolver los objetivos? Cómo lo haremos? Qué es diseñar un emprendimiento?
  • 15. 15 Clases de problemas.  Problemas cerrados. (Métodos científicos)  Problemas abiertos. (Métodos de pensamiento creativo)  Problemas cerrados = Soluciones únicas.  Problemas abiertos = Soluciones múltiples. S S S S Qué es comercialización?
  • 16. 16 Objetivos o variables.  Costo.  Performance.  Tiempo.  Alcance. Son variables independientes. C P T A C=f(P,T,A) Razones para comunicar y comercializar.
  • 17. 17 Análisis FODA. F: Fuerzas. O: Oportunidades. D: Debilidades. A: Amenazas. INTERNAS EXTERNAS POSITIVAS Fuerzas Oportunidades NEGATIVAS Debilidades Amenazas Razones para comunicar y comercializar.
  • 18. 18 Administración de riesgos.  La probabilidad de que ocurra el riesgo.  La severidad de las consecuencias si el riesgo ocurriera.  La facilidad de detección antes de que el riesgo suceda realmente. Razones para comunicar y comercializar.
  • 19. 19 Planeamiento y control. Planear un proyecto no es opcional!! El control se efectúa comparando el lugar donde está con el lugar donde se supone que debería estar, y tomando acción correctiva si hay desviación. Plan de Marketing.
  • 20. 20 CONCEPTO DEFINICION PLANEAMIENTO EJECUCION CIERRE Info de Marketing Evaluación de la competencia Definir el problema Desarrollar la visión Especificación de la Misión Desarrollar la estrategia Planificar implementación Administrar los riesgos Efectuar las tareas Controlar el progreso Adoptar acciones correctivas Informes finales Lecciones aprendidas ESFUERZO DEDICADO AL PLANEAMIENTO. Plan de Marketing.
  • 21. 21 Errores en el planeamiento. Error N°1: Error N°2: Error N°3: Asumir que es fácil. El enfoque listos-fuego-apunten. Hágalo todo usted. Plan de Marketing.
  • 22. 22 Definición de planeamiento. Qué debe ser hecho? Cómo debe ser hecho? Quién lo hará? Cuándo debe estar hecho? Cuánto costará? Cuán bueno debe ser? Plan de Marketing.
  • 23. 23  Precio.  Logística.  Producto/Servicio.  Comunicaciones.  Clientes. Variables de Marketing Elementos de Marketing.
  • 24. 24  Precio. Variables de Marketing  Logística.  Producto/Servicio.  Comunicaciones.  Clientes. Tarifas. Márgenes. Costos/Ingresos. Valor percibido. Circuitos de Venta. Procesos. Camino crítico. Barrido de B.Datos. Características. Sub-productos. Composición. Asociados. Relaciones Públicas. Publicidad. Promoción. Marketing Directo. Investigación de Mercado. Tipos de clientes. Características. Elementos de Marketing.
  • 26. 26 COMUNICACIÓN INTERNA •Logo. •Web. •Marca. •Espacios/ entornos. Diseño de local, espacio y/o estudio. •Producciones fotográficas. •Cultura / identidad corporativa. Elementos de Marketing.