1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
VICE-RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
SOCIALES
ESCUELA DE COMUNICACIÓN SOCIAL
SISTEMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO A DISTANCIA “SAIA”
AUTOR
María José Ng Leañez
C.I: V-27.348.748
Septiembre de 2019
2. Las empresas con intención de ingresar en mercados
internacionales deben contar con diferentes estrategias para
afrontar el complicado sistema de comercialización de otro
territorio. En la internacionalización empresarial existen muchos
factores a valorar como pueden ser el componente cultural,
legal, político o social.
Para lograr este fin se necesita de
mucha DEDICACIÓN.
3. •Analizar las ventajas competitivas de cada mercado al que se ingresa. El clásico
análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas).
•Definirse internamente, la estrategia, la filosofía, la metodología de trabajo, hay que
estar bien localmente para salir “afuera”.
•Tener en cuenta los costos de penetración de los mercados y cómo han disminuido.
Antes debías viajar y tener reuniones presenciales, hoy es más fácil tener partners
con los que uno se reúne por videoconferencias, es fundamental hacer contactos.
•Tener en cuenta la distribución del producto (logística), la producción que se
necesita para cubrir la demanda, la posibilidad de que se necesite más personal
trabajando.
4. La exportación suele seguir un patrón muy similar, estructuralmente
hablando. Parte de una producción, manufacturada en el país de origen o
un tercero, que es enviada al de destino a través de distintos canales.
Precisamente en la elección de éstos recaerá también la decisión sobre
quién ostentará la responsabilidad sobre las diferentes funciones. Así,
pueden encontrarse tres grandes grupos:
Exportación indirecta: la empresa productora no interviene
de forma directa en las actividades exportadoras, dejando
que sea una compañía especializada en este tipo de
operaciones quien se responsabilice de ellas.
Exportación directa: la empresa exportadora se ocupa de
todos los aspectos de la operación, desde la entrega hasta la
documentación.
Exportación cooperativa: se trata de una opción bastante
frecuente para empresas de menor volumen, que no pueden
hacer frente solas a un proceso exportador
5. La intermediación es una vía muy eficaz para, no sólo traspasar fronteras,
sino tener la oportunidad de, al mismo tiempo, beneficiarse de la
transferencia de conocimiento y habilidades; ambas fundamentales para el
desarrollo empresarial y el crecimiento de la organización. Entre los tipos de
internacionalización empresarial más frecuentes en esta modalidad se
hallan:
Licencia: a través de este acuerdo se ofrece el permiso para
que un agente local haga uso de las patentes, tecnología,
saber hacer y conocimiento de la empresa. Suele tratarse de
vínculos con proyección en el largo plazo.
Franquicia: una organización independiente opera el
negocio bajo el nombre de otra, a la que paga el precio
acordado a cambio de poder usar su nombre comercial y
marca, beneficiándose de su reputación, imagen y
posibilidades de formación y cualificación del personal.
Contratos de manufactura: se basan en la relación
empresarial con un productor local, del que se controlan
todos los aspectos del proceso de manufactura y cuyos
frutos se comercializan bajo el nombre de la marca principal.
Joint ventures: es como se denomina a la unión de dos o
más empresas para crear una nueva entidad de negocio,
legalmente autónoma e independiente de sus predecesoras.
Su mayor fuerte es el capital.
