Productividad en obra

1. PRODUCTIVIDAD
ENOBRA
ING.OSCAR RAMOS RAMÍREZ

2. ¿Qué expectativas
tienes del curso?

3. Logros del curso
- Entendimiento de los conceptos de Competitividad,
Productividad, Innovación y Gestión del
Conocimiento
- Aplicar conceptos y herramientas del LEAN
Construction en las tareas de obra, analizando sus
procedimientos y metodologías de medición

4. SEMANA 1 – ASPECTOS GENERALES
LOGRO
El alumno, al finalizar la unidad, reconoce los factores que hacen posible el
desarrollo de la productividad, requerimientos para su aplicación y su
relación con el entorno.
TEMARIO
1. Aspectos Generales / Introducción
1. Competitividad
2. Productividad
3. Gestión del Conocimiento
4. Constructabilidad
2. Conceptos e Historia de la Productividad
1. Conceptos básicos e historia
2. Herramientas de Producción
3. Factores que afectan la productividad en la construcción.

5. La minería es la actividad económica principal en dotar de
ingresos a nuestro país y agente dinamizador de los
demás sectores de la economía en donde se encuentra la
construcción…
COYUNTURA ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN

6. COYUNTURA ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN
La cartera de nuevos proyectos mineros aún está lenta y por ende
esta situación trae consigo un estancamiento del sector
construcción.
La corrupción ha paralizado la infraestructura del estado. Hay
nuevos “jugadores” internacionales que están realizando obras en
el Perú sin embargo el volumen de obras no ha aumentado…

7. COYUNTURA ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN
Factores como productividad y competitividad toman mayor importancia en
una coyuntura como la actual y actúan como diferenciadores de las empresas
constructoras
¡SUPERVIVENCIA!

8. COYUNTURA ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN
En un entorno donde los precios de los productos (departamentos, oficinas)
están estandarizados, el mercado ofrece los mismos insumos para todos los
competidores (cemento, ladrillo, fierro, acabados) y la demanda de los
consumidores es homogénea (tipo de producto según precio y ubicación);
¿De dónde podemos obtener un elemento
diferenciador que maximice las ganancias?

9. ¿Qué es
Competitividad?

10. ¿Qué es Competitividad?
ES UN CONCEPTO ASOCIADO AL ÉXITO DE UNA EMPRESA EN EL
MERCADO QUE SE DESARROLLA.
Competitividad es la búsqueda de las empresas por obtener eficacia y
eficiencia para posicionarse como las mejores del mercado, es decir, lograr
la excelencia operacional.

11. ¿Qué es
eficacia y
qué es
eficiencia?

12. EFICACIA
• Cumplir con la misión, llegar a la META
• Es hacer lo necesario para obtener el objetivo
EFICIENCIA
• “Hacer las cosas BIEN…”
• Realizar una labor con menos recursos…

13. ¿Una obra puede
ser eficaz y NO
ser eficiente?

14. ¿Ventaja
competitiva =
Ventaja
comparativa?

15. • Empresas
• Característica de la empresa que el
mercado la considera distinta con
respecto a su competencia
• Diferenciación de: Producto,
Servicio, Personal
Ventaja
Competitiva
• Países
• Especialización propia de cada país
(actividad, industria, comercio)
• Mayorventaja de un paíscon
respecto a otro (recursos naturales,
tecnología, industria)
Ventaja
Comparativa

16. Factores que contribuyen a crear Ventaja Competitiva
VENTAJA COMPETITIVA
Ventaja
competitiva
Alta
Calidad
Bajos
costos
Menores
Tiempos

17. Factores que contribuyen a crear Ventaja Competitiva
VENTAJA COMPETITIVA
Ventaja
competitiva
Calidad
deseada
percibida
Cumplimiento
de los plazos
Seguridad
Eficiencia
Cliente
satisfecho
Margen
adecuado
Operación sin
contratiempos
Respetuoso del
entorno y de
las personas

18. VENTAJA COMPETITIVA
Niveles de Competitividad
Internacional
Empresarial
Personal / grupal

19. VENTAJA COMPETITIVA
¿Qué GENERAN los niveles Competitividad?
• Mayores utilidades globales
• Mejora de la cultura organizacional
para atender mercados
internacionales
Internacional
• Mejora en la calidad de los productos
o servicios
• Mejora de utilidades
Empresarial
• Un cambio personal o grupal
importante
• Calidad personal
Personal /
grupal

20. VENTAJA COMPETITIVA
¿Y la
Productividad qué
será?

21. RENDIMIENTOS
¡Factor
TIEMPO!
Mayor
Productividad
Menor
tiempo
Relación de cantidad de bienes y servicios realizados VS
cantidad de recursos utilizados

22. Innovar = Alterar algo introduciendo novedades,
implica un CAMBIO
Se logra ventaja competitiva mediante actos de
innovación en su sentido más amplio (nuevas tecnologías,
nuevos métodos de hacer las cosas, nuevos
procedimientos)
La innovación puede manifestarse en el diseño de un
nuevo producto, en un nuevo proceso de producción,
en una nueva estrategia comercial, en un nuevo
programa de capacitación de personal.
¿Qué esI
NNOVACI
ÓN?

23. Ejemplos de INNOVACIÓN

24. ¿Qué innovarías
tú en una empresa
constructora?

25. Una compañía que incrementa su grado de conocimiento,
aumenta de la misma manera su inteligencia empresarial,
por lo tanto, tendrá una mayor posibilidad de superar a su
competencia
Empresa Conocimiento
T
angible
Explícito
Intangible
Tácito
Tangible
• Manuales de
obra
• Guías
técnicas
• Bases de
datos
Intangible
• Conocimiento
personal
• Experiencia
profesional
• Vivencias
GestióndelConocimiento

26. Conocimiento y Construcción
 Un aumento de conocimiento en la ejecución de obras de
construcción se refleja en mayores índices de productividad y en
buenas prácticas de ejecución.
 Implementar un estándar de procesos en obras y la mejora
continua de ellos, ayuda en el crecimiento de la curva de
aprendizaje del proyecto.
 La experiencia profesional de cada uno de los integrantes de la
compañía: staff, personal técnico y obrero, es parte importante del
conocimiento total de la organización.
GestióndelConocimiento

27. Conocimiento y Construcción
 Un factor negativo en construcción es la alta variabilidad
que se pueden presentar en los procesos, se pierde
conocimiento como compañía y se traduce en una baja
significativa en la CURVA DE APRENDIZAJE
 Por lo tanto, tener poco conocimiento o perderlo afecta
directamente sobre la UTILIDAD de la obra
(IMPORTANTE)
GestióndelConocimiento
ERRORES, RETRABAJO=PÉRDIDADEUTILIDAD

28. Conocimiento y Construcción
 Sesiones de obra para compartir conocimiento / aprendizaje: Se
realizan en algunas compañías constructoras, debe ser periódicas
(semanal) y según la etapa de construcción en la que se
encuentre la obra para elevar su efectividad
 Es muy importante almacenar el conocimiento de obras anteriores
para no repetir los mismos errores
 Evaluación de proveedores de materiales
 Evaluación de subcontratistas
 Base de datos de buenas prácticas en obra
 Innovación en utilización de ciertos equipos o
maquinarias
 Innovación en procesos constructivos
GestióndelConocimiento

29. R
ES
U
MEN
COMPETITIVIDAD
Productividad
Innovación
Gestión del
Conocimiento

30. MUCHAS GRACIAS.