2. ESTE DOMINIO CUBRE LA ESTRATEGIA,
TACTUCAS Y FORMAS COMA LA TECNOLOGÌA
CONTRIBUYE AL LOGRO DE LA VISION,
ESTRATEGICA, PLANEADA, COMUNICADA Y
ADMINISTRADA DESDE DIFERENTES
PERSPECTIVAS.

3. DEFINICIÒN PLAN
ESTRATÈGICA
DEFINICIÒN ARQUITECTURA
DE INFORMACIÒN
DETERMINACION DE LA
DIRECCION TECNOLÒGICA

4. DEFINICIÒN ORGANIZACIÒN Y RELACIONES
MANEJO DE LA INVERSIÒN
COMUNICACIÒN DE LA DIRECCION Y
ASPIRACIONES
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO CON LOS
REQUERIMIENTOS EXTERNOS
EVALUACION DE RIESGOS
ADMINISTRACION DE PROYECTOS

5. PLAN ESTRATÈGICO: ES UN PROCESO DE DIALOGO Y CONCENTRACION QUE
DEBE PRODUCIRSE EN E NIVEL TECNICO, FINANCIERO Y POLÌTICO, CON
ACTORES SITUADOS EN LOS ESPACIOS DONDE SE TOMASN DECISIONES O
DONDE SE GESTAN LAS DEMANDAS DE CARÁCTER PUBLICO.
ARQUITECTURA DE LA INFORMACIÒN: EL COMITÉ DE SISTEMAS SERÀ EL
RESPONSABLE DE DESARROLLAR E IMPLEMENTAR LOSOBJETIVOS
ESTRATÈGICOS ORIENTADOS POR LA VISIÒN Y MISION EMPRESARIAL,
INCLUYENTES CON LOS OBJETIVOS FUNCIONALES Y DEPARTAMENTALES.
DETERMINACION DE LA DIRECCION TECNOLOGICA-PROCESSO:PARTE DE LA
MISION Y VISION EMPRESARIAL REFLEJADO EN LOS PROPOSITOS
ESTRATEGICOS.

7. SISTEMA DE GESTIÒN DE
BASE DE DATOS
SON PROGRAMAS
ESPECIALIZADOS QUE
BASE DE DATOS FACILITAN EL PROCESO DE
DATOS: RESULTADO DE UN DEFINIR, CONSTRUIR Y
FENÒMENO. MANIPULAR DE GRANDES
INFORMACIÒN: DATOS QUE VOLUMENES DE DATOS PARA
SISTEMA DE DATOS: LUEGO DE ALGUNA DIVERSAS APLICACIONES.
CONSTITUYE UN MODELO OPERACIÒN QUE AGREGUE
ADECUADO PARA LA GESTION VALOR.
DE GRANDES VOLUMENES DE
DATOS COMPLETOS.

10. LOS AUDITORES
PARA SOPORTAR SUS OPINIONES LA GERENCIA
SOBRE CONTROLES DE LOS PARA APOYAR SUS DECISIONES DE
PROYECTOS DE TI SU IMPACTO E INVERSION Y CONTROL SOBRE EL
ORGANIZACIÓN Y DETERMINACION RENDIMIENTO DE LAS MISMAS
DE CONTROL
LOS RESPONSABLES DL PROCESO
LOS USUAROS FINALES
CONTADORES,ADMINISTRADORES,
QUIENES OBTIENEN UN GARANTIA
FINANCIEROS ENTRE OTROS PARA
SOBRE LA SEGURIDAD Y EL
DETERMINAR LAS NECESIDADES DE
CONTROL DE LOS PRODUCTOS.
INFORMACION.
LOS ADMINISTRADORES TI
PARA IDENTIFICAR LOS
CONTROLES QUE REQUIEREN SUS
AREAS.

11. RECLUTAMIENTO
Y PROMOCIÒN
DEL PERSONAL
PERSONAL
CALIFICADO
ENTRENAMIENTO
DEL PERSONAL
EVALUACION
DESEMPEÑO DE
LOS EMPLEADOS

12. PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS
EXTERNOS DEBE ESTABLECERSE UN MECANISMO APROPIADO
PARA COMPRENDER LOS REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES DEL
CLIENTE .
IDENTIFICACIÒN DE REQUISITOS
ANÀLISIS DE REQUISITOS Y
NEGOCIACIÒN
ESPECIFICACIÒN DE REQUERIMIENTOS
MODELADO DE SITEMA
VALIDACIÒN Y GESTIÒN DE
REQUISITOS.