RRHH

1. 11.1 MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES (RAM)
V1.0
Nombre del proyecto Patirrín
EDT Rol1 Rol 2 Rol 3
Gerente de Proyecto Jefe de Proyecto Desarrollador
Fase I: Gestión I R
1.1 Acta de constitución R
1.2 Gestión del Alcance R
1.3 Gestión de Costes R
1.4 Gestión de Tiempo R
1.5 Gestión de Calidad R
1.6 Gestión de Recursos Humanos R
1.7 Gestión de Riesgos R
1.8 Plan para la dirección del proyecto R
1.9 Plan de pruebas R
1.10 Cierre R
Fase II: Análisis I P R
2.1 Informe tecnologías aplicables P R
2.2 Modelado de Negocio P R
2.3 Documentos de requisitos P R
2.4 Documentos de análisis P R
2.4.1 Diagrama de clases P R
2.4.2 Diagrama de secuencia P R
2.4.3 Diagramas casos de uso P R
Fase III: Diseño I P R
3.1 Diseño arquitectura P R
3.2 Diseño BBDD P R
3.3 Diseño Interfaz de Usuario P R
3.4 Diseño de la Seguridad P R
3.5. Prototipo P R
Fase IV: Implementación y pruebas I P R
4.1 Iteración 1 I P R
4.1.1 Módulo de seguridad P R

2. 4.1.2 Módulo de procesamiento P R
4.1.3 Informe de pruebas P R
4.2 Iteración 2 I P R
4.2.1 Módulo de seguridad P R
4.2.2 Módulo de procesamiento P R
4.2.3 Informe de pruebas P R
4.3 Iteración 3 I P R
4.3.1 Módulo de seguridad P R
4.3.2 Módulo de procesamiento P R
4.3.3 Informe de pruebas P R
Fase V: Puesta en marcha I P R
5.1 Empaquetado de software P R
5.2 Manual de usuario P R
Leyenda: (Función que realiza el Rol en el entregable)
 R -> Responsable: Responsable del entregable
 P -> Participa: Participa en la construcción / elaboración del entregable
 I -> Informado: Es informado del resultado del entregable
 V -> Verificación requerida: Participa en el control de calidad del entregable
 O -> Opinión requerida: Participa como experto
 A -> Autoriza: Autoriza la entrega del entregable
 F -> Firma requerida: El entregable requiere su firma
Gerente del Proyecto: Susana Oria
Jefes de Proyecto: Carlos Esperilla, José Ramón Sánchez, Manuel C. León
Desarrolladores: Guillermo Acosta, Emilio Durán, Miguel Castillo

3. 11.2 DESARROLLO DEL EQUIPO DEL
PROYECTO

4. DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO
Versión 1.0
PROYECTO Patirrín
PREPARADO POR: Manuel C. León Rivera FECHA: 06/01/2017
REVISADO POR: Carlos Esperilla, José Ramón Sánchez FECHA: 06/01/2017
APROBADO POR: Susana Oria FECHA: 10/01/2017
Para mantener las fortalezas y superar las debilidades del equipo del proyecto, se proponen
las siguientes propuestas:
 Jefes de Proyecto -> Capacitación en PMI, MS Project
 Desarrolladores -> Curso J2EE Avanzado (Spring Framework, Angular, JQuery…)
En el caso de ausencia, los cargos serán reemplazados de la siguiente manera:
 El Jefe de Proyecto es designado Gerente del proyecto en caso de ausencia de éste.
 El desarrollador es designado Jefe de Proyecto en caso de ausencia de éste.
Reconocimientos y recompensas por desempeño:
El Gerente del Proyecto propone un bono de reconocimiento a todo el equipo del proyecto
si se cumplen las expectativas de tiempo de entrega.
Este bono sólo se aplica a los integrantes del equipo de proyecto.
Actividades en apoyo a la integración del equipo de proyecto
 Celebración de cumpleaños en oficina de proyectos
 Reuniones continuas para felicitaciones para el equipo del proyecto
 Desayunos de 35 minutos