Flujo potencial, conceptos básicos y ejemplos resueltos.
Gestión proyectos ULEAM Carmen
1. Universidad Laica Eloy Alfaro De Manabí
Extensión En El Carmen
Nombre:
Bryan Sebastián Cevallos Solórzano
Fecha:
16 de mayo
Catedra:
Gestión de proyectos
Catedrática:
Año lectivo
2017 - 2018
2. Introducción
La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de
cualquier proyecto, tenemos tres clasificaciones que son:
Los Atributos del proyecto, son los atributos que ayudan a definir un proyecto que es tener un objetivo bien definido, llevar a cabo mediante una
seria de tareas interdependientes, etc.
Equilibrio de las restricciones del Proyecto se dividen en diferentes partes del proyecto que es el alcance del proyecto, las expectativas de
calidad, el programa o agenda, el presupuesto, los recursos, los riesgos y las satisfacción del cliente de todo la definicion se dirá mas adelante
Ciclo de vida del proyecto tiene cuatro fases: inicio, planeación, ejecución y cierre. En la fase de inicio, los proyectos se identifican y seleccionan.
4. Atributos
del proyecto
Los atributos de un
proyecto son los siguientes:
Un proyecto tiene como objetivo
claro que establece lo que se
logrará.
Es el producto final tangible
que el equipo del proyecto debe
producir y entregar.
Es el producto final tangible que el
equipo del proyecto debe producir
y entregar.
Se lleva a cabo mediante una seria
de tareas interdependientes
Un proyecto puede ser una tarea
única o que se realiza una sola vez.
5. Equilibrio de las restricciones del proyecto
Esta dividido en varios factores
6. El alcance del proyecto
•Se debe realizar con el fin de
producir todos los entregables del
proyecto
•Garantizar al cliente
que los entregables cumplen con los
requisitos o criterios de aceptación
y lograr el objetivo del proyecto.
Las expectativas de calidad
•Deben definirse desde el inicio del
proyecto
•Del proyecto debe completarse
cumpliendo con los criterios de
calidad y las especificaciones
El programa o agenda
•Es el cronograma que especifica
cuándo debe comenzar o terminar
cada tarea o actividad.
•Indica las fechas en que deben
iniciar y terminar tareas específicas
de modo que se cumpla con la fecha
de terminación
El presupuesto
•Es el monto que el patrocinador o
cliente ha acordado pagar por los
entregables del proyecto
•Se basa en los costos estimados
asociados con las cantidades de los
diversos recursos que se emplearán
para realizar el proyecto.
Los recursos
•Incluyen personas, materiales,
equipos, instalaciones, etc.
•Son las personas con conocimientos
técnicos o habilidades específicas
Los riesgos
•Afectan negativamente el logro del
objetivo del proyecto.
Satisfacción del cliente.
•Es asegurarse
de que el cliente quede satisfecho
7. Ciclo de vida de un proyecto
Tiene cuatro fases:
1.- Primera fase(fase de inicio):
Consiste en identificar una necesidad,
un problema o una oportunidad.
2.- Segunda fase(fase de planeación):
Consiste en desarrollar una solución
de la necesidad o problema
3.- Tercera fase(fase de ejecución):
Consiste en poner en práctica la
solución propuesta.
4.- Cuarta fase(fase de cierre):
Terminación del proyecto
8. Tipos de
proyectos
Según el grado
de dificultad
que entraña su
consecución:
Según la
procedencia del
capital:
Según el grado
de
experimentació
n del proyecto
y sus objetivos
Según el sector Según el ámbito
Según su
orientación:
Según su área
de influencia:
Existen
muchos tipos
de
proyectos, per
o los más
comunes son:
9. Conclusiones
En toda organización surgen continuamente problemas, necesidades y
oportunidades, problemas tales como la baja eficacia operativa, necesidades
como el espacio de oficina adicional y generar nuevas oportunidades
Desarrollo de un calendario y presupuesto para un proyecto