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1. Busca en fuentes confiables de información, como la Biblioteca Digital, lo siguiente: a. Enfoque clásico de la administración, teniendo en cuenta a Henry Fayol, Frederick Taylor y Max Weber. b. Enfoque cuantitativo de la administración (administración de calidad total). c. Enfoque conductual, centrándote en Robert Owen, Mary Parker y Hugo Münsterberg. d. Enfoque contemporáneo, que lo componen el sistémico y el de contingencias. 2. Con la información que encontraste, elabora un cuadro sinóptico en el que presentes cada uno de los enfoques solicitados de forma ordenada, mencionando sus elementos principales. 3. Elige una empresa en la que te gustaría trabajar una vez que termines tus estudios. 4. Investiga, con tus profesores, el perfil de egreso de la carrera que estás estudiando, o bien con tus padres, amigos, parientes o conocidos. 5. Con esta información, investiga las distintas funciones que puedes realizar en la empresa que elegiste con la carrera que estás estudiando actualmente. Responde a lo siguiente: a. Área o departamento de la empresa en que puedes trabajar con tu carrera. b. Las funciones específicas que deberás desempeñar. c. En qué parte del organigrama te incluirían, a quién reportarías directamente, y a quién le proporcionarías tu información dentro de la compañía. 6. Una vez determinado lo anterior, redacta una reflexión en forma de reporte sobre la importancia de tu carrera para las empresas en México. 7. Elabora un reporte, en el que establezcas la forma de constitución, la responsabilidad de los socios, a cargo de quién se encuentra la administración y la tributación fiscal (impuesto sobre la renta) de los siguientes tipos de sociedades mercantiles: a. Sociedad civil b. Sociedad cooperativa c. Sociedad anónima 8. Busca fuentes de información confiable, como la Biblioteca Digital, para que puedas desarrollar y fundamentar tu trabajo. 1. Existen empresas cuyo proceso administrativo está más que definido, el cual se encuentra por escrito y se lleva a cabo con las modificaciones para mejorar continuamente las prácticas administrativas, éticas y de responsabilidad social. Todo esto para servir a su misión, y estar más cerca de concretar la visión establecida en el negocio. Para esta evidencia, lleva a cabo lo siguiente: 1. Investiga dos empresas, una de manufactura y una de servicios, y compara:  El tipo de departamentalización que utilizan, si es funcional o por procesos, y agrega además el organigrama con el que cuentan hoy en día.  Establece si existe una plena definición de los roles gerenciales, en donde cada persona tenga bien definido qué roles juega dentro de la compañía.  Explica a qué tipo de empresa mercantil pertenece cada una de las empresas investigadas. 2. Identifica las diferencias en los códigos de ética, en los que se basan todas las acciones de los integrantes de ambas organizaciones. 3. Identifica las diferencias de cómo llevan a cabo la responsabilidad social, que tiene cada una de las empresas con su comunidad, y si pertenecen a una organización verde. Evidencia

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Cuadro comparativo con base en los principios administrativos, en el que se determinan las diferencias entre los aspectos éticos y de responsabilidad social, que se asumen en empresas de producción y de servicios. 1. Busca en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, información sobre los siguientes puntos: a. Significado de organización dentro del marco de la administración. b. Definición de organización formal e informal con ejemplos. c. Departamentalización, definición y sus tipos. d. Autoridad en línea y staff, así como delegación de autoridad, dentro del marco de la administración de empresas. 2. Con la información encontrada elabora un mapa conceptual en el que englobes todo el tema de organización. 3. Busca en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, información acerca de los siguientes aspectos: a. Enfoques del diseño de puestos con respecto a la motivación. b. Teoría del establecimiento de metas: cómo los gerentes la utilizan para motivar a sus subordinados. c. Habilidades clave para que una persona se convierta en líder empresarial (establece y describe las cinco). d. Motivación significa simplemente “cuidar a su gente”. ¿Cómo responderías a este enunciado? 4. Con la información solicitada elabora un reporte. No olvides referenciar oportunamente todas las fuentes bibliográficas consultadas. 5. Tu profesor ha creado un wiki exclusivamente para tu grupo en Blackboard. Tu tarea es ir complementando, junto con tus compañeros, la información que tu maestro te ha pedido sobre Procesos de control en las empresas. 6. Para entrar al wiki de tu grupo sigue los siguientes pasos: a. Dirígete a Blackboard / Comunicación / Wikis. b. Haz clic en Blog Grupo 1 para que puedas llevar a cabo tu tarea. c. Haz clic en el botón Edit Wiki Content. d. Inmediatamente después aparecerá una pantalla llamada Wiki Page Content. En esta pantalla tú podrás poner la información que encontrarte sobre el tema. 1. No copies y pegues la información, es recomendable que publiques contenido explicado con tus palabras. 2. En caso que necesites publicar definiciones de autores recuerda que debes referenciarlos utilizando el formato APA. e. Una vez que hayas agregado toda la información deseada, haz clic en Submit y ¡listo!, tu entrada ha sido creada. Como puedes ver en la parte superior aparece el nombre, fecha y hora de la última vez que se modificó, en este caso verás tu nombre. f. Puedes hacer comentarios a las aportaciones que vayan realizando tus compañeros dando clic en Comment,dentro de la misma pantalla donde editaste el wiki. 7. Al finalizar, describe de forma puntual las experiencias que obtuviste al crear tu entrada en el wiki. 8. Elabora un mapa conceptual de todos los conceptos abordados sobre este tema, para lo cual debes de tomar en consideración la explicación del mismo. No olvides incluir todos los conceptos de forma creativa y conectar adecuadamente las relaciones que pueden existir entre los temas abordados para dar la congruencia adecuada.

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Las empresas, sin importar su tamaño o dimensiones, deben contar con un proceso administrativo bien definido, de lo contrario es como encontrarse en un barco en medio del océano y a la deriva. Para esta evidencia, se llevará a cabo lo siguiente: 1. Selecciona una empresa comercial. 2. Determina la forma en que dicha empresa lleva a cabo el proceso de planeación, organización, dirección y control. 3. Recuerda que en la planeación debes incluir la misión, la visión, los objetivos, las estrategias, así como los tipos de planeación que utilizan, ya sean formales o informales. 4. En el punto de organización es necesario que determines de qué forman llevan a cabo el proceso de recursos humanos. 5. En el aspecto de dirección no olvides abordar el liderazgo y motivación. 6. En el proceso de control es importante abordar cuáles son los sistemas a través de los cuales controlan las actividades de la compañía. 7. Una vez realizado lo anterior, deberás elaborar una matriz FODA con la que detectes un área de oportunidad para la compañía y una posible solución a la misma. Evidencia Elabora una simulación del proceso administrativo en una empresa comercial, así como un análisis FODA para la empresa seleccionada. 1. Busca información en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, acerca de las alianzas entre países y los bloques económicos. 2. Considerando la información que estudiaste en la explicación del tema y la que encontraste, contesta las siguientes preguntas: a. ¿Qué dificultades podría enfrentar un gerente mexicano, al ser transferido del país a Montreal Canadá, para dirigir una planta de manufactura? b. ¿Sería lo mismo transferir un gerente canadiense a Monterrey? 3. Concluye el tema respondiendo las siguientes preguntas de reflexión: a. ¿Es importante tener en cuenta la cultura de los países en que se desea incursionar? b. ¿Cuáles son las ventajas de que un gerente cuente con habilidades globales? 4. Supón que eres dueño de una empresa que se dedica a la fabricación de acero, y que se te ha presentado la oportunidad de expandir tu negocio al extranjero, específicamente en Venezuela. a. ¿Qué necesitas conocer de este país para iniciar de cero con tu negocio de fabricación de acero? b. ¿Cuál es la situación de Venezuela en cuanto a exportaciones, importaciones, balanza comercial y balanza de pagos? 5. Busca en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, información sobre la inversión extranjera directa en México. Enfócate en lo siguiente: a. ¿Qué es la inversión extranjera directa? b. ¿De qué países proviene? c. ¿Qué empresas realizan la inversión extranjera directa? Selecciona una empresa que haya realizado una alianza estratégica, y lleva a cabo lo siguiente: 1. Determina las ventajas competitivas a las que accedió la empresa con la alianza estratégica. 2. Establece las implicaciones que existen al realizar una alianza entre la empresa

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seleccionada y la empresa con quien realizó esta alianza. 3. Infiere dos estrategias de marketing que podrían emprender las empresas que realizaron la alianza estratégica. Evidencia Por medio del estudio de una empresa en un contexto real, reconoce las implicaciones que conlleva la incursión en el comercio internacional y presenta estrategias de mejora.